【正文】 括對崗位安全技能、基礎(chǔ)安全技能、即時安全技能的培訓(xùn)，旨在解決“會安全”的問題。安全狀態(tài)是生產(chǎn)系統(tǒng)中各種因素綜合作用的結(jié)果。事故為什么發(fā)生？原因何在？主觀原因、客觀原因、個人原因、系統(tǒng)原因、職工原因、領(lǐng)導(dǎo)原因、監(jiān)管原因等等，是什么因素導(dǎo)致了這些原因的所在？這些因素哪些是可控的？哪些是不可控的？各占多大比例？可控的因素為何失控？不可控的有沒有可能變成可控？按此要求，刨根問底，逐步趨近本質(zhì)。我們泰山建能公司把安全宣傳教育作為安全管理必不可少的組成部分，大力培育安全文化。全方位、立體式的安全宣傳教育做到了不留縫隙、不留斷層，時時、處處說安全、見安全，打造了強勢安全輿論氛圍，在潛移默化中強化了干部員工的安全觀念，提高了安全意識。我們泰山建能公司狠抓安全管理，強化制度的落實，用強有力的措施影響和約束員工的不安全行為。第四篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作方案一、目的根據(jù)公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)規(guī)劃，實現(xiàn)第二步創(chuàng)本工作任務(wù)，結(jié)合公司開展的安全標準化建設(shè)，使企業(yè)安全生產(chǎn)從本質(zhì)上提高預(yù)防事故、防御災(zāi)害、應(yīng)急處理的能力，使人、機、環(huán)境、管理等方面不安全因素始終處于有效控制狀態(tài)。規(guī)劃組每半年組織相關(guān)人員對礦井通風(fēng)系統(tǒng)；礦房標準化作業(yè)、作業(yè)簽證情況；吊罐實行情況；線路、管道安裝架設(shè)執(zhí)行情況；井下電氣保護裝置；特種設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢測，安全裝置使用自動化；工程質(zhì)量標準化；防排水管理到位情況；消防設(shè)備設(shè)施安裝到位情況等進行檢查，對檢查時所存在的問題，按照相關(guān)要求制訂出有效、可行的整改方案，使安全生產(chǎn)工作真正地達到本質(zhì)型安全。認真組織開展安全培訓(xùn)，落實培訓(xùn)工作計劃，明確培訓(xùn)責(zé)任，強化培訓(xùn)效果，提高全員安全素質(zhì)。加強安全教育培訓(xùn)做好安全教育培訓(xùn)工作，按照國家規(guī)定制定安全培訓(xùn)大綱，按大綱計劃、要求落實日常安全培訓(xùn)、全員安全培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理人員復(fù)訓(xùn)、主要負責(zé)人復(fù)訓(xùn)及新工藝、新設(shè)備、新崗位、新工人的安全教育培訓(xùn)工作，全面提高職工安全風(fēng)險及防范能力。3月份在更換滅火器粉前，各分公司要組織一次消防滅火演習(xí)。如何搞好安全生產(chǎn)，處理好安全與效益之間的關(guān)系，成為每個企業(yè)頭疼的問題。經(jīng)過一個多月的安全審核卡的填寫，大家逐漸掌握了安全審核的方法，改變了原有的行為習(xí)慣，杜絕了習(xí)慣性違章發(fā)生的可能性；我們還加強對操作人員安全行為的培訓(xùn)教育，保證每名員工、每個崗位、每個工作流程都嚴格按操作規(guī)程進行操作。通過一個多月安全審核工作，大家都能把它作為自己日常工作的一部分，認真填寫安全審核卡，對在操作中發(fā)現(xiàn)的問題和設(shè)備隱患，及時記錄下來，上報有關(guān)部門，勒令整改。為提高運行設(shè)備的巡回檢查質(zhì)量，我廠對各班組的巡回檢查工作采取放置巡檢牌的形式進行檢查，并每月通報檢查情況，落實相關(guān)考核。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)只有起點，沒有終點，只有更好，沒有最好。對操作過程中發(fā)生的異常事件，應(yīng)按照“四不放過”原則，認真組織分析，查清原因，明確責(zé)任，制定防護措施，以此來完善安全管理工作。在生產(chǎn)現(xiàn)場，通過增加醒目的安全警示標示，來避免員工發(fā)生誤碰傷的可能性，對于電氣操作，強調(diào)穿絕緣防護服的必要性，以減小誤操作的風(fēng)險，我廠發(fā)生的“”事件，就是由于沒有穿絕緣防護用具，才造成了人員傷害，雖然這不是主要原因，但也是造成更深傷害的原因。何為本質(zhì)安全？本質(zhì)安全，就是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標。各分公司組織職工對應(yīng)急預(yù)案進行學(xué)習(xí)、熟悉、掌握，以各分公司為單位，開展事故預(yù)警、故障處理、應(yīng)急響應(yīng)演練等工作，公司根據(jù)實際情況確定預(yù)案演習(xí)項目，應(yīng)急演習(xí)項目礦山以 “CO中毒窒息事故”；選礦車間以“尾礦庫垮壩事故”，按照標準化要求，對演練全過程進行記錄備檔。強化現(xiàn)場安全隱患整改，督促指導(dǎo)帶班長現(xiàn)場安全管理，消除作業(yè)過程中存在的人、機、環(huán)不安全因素。搞好6月份安全月活動，辦好礦山安全報，努力營造濃厚的安全文化氛圍。負責(zé)組織安全管理人員、特種作業(yè)人員、從業(yè)人員接受相關(guān)部門的專業(yè)培訓(xùn)考核。三、創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作目標根據(jù)公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作實際情況，制定2011年創(chuàng)本工作目標：——零死亡事故；——重傷事故下降70%；——安全標準化達到三級；——全員培訓(xùn)率、特種作業(yè)持證上崗率達到100%；——重大安全隱患整改率達到100%；四、創(chuàng)建實施方案為使創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作更具體化、更操作化，繼續(xù)實行礦井標準化達標工作，在安全質(zhì)量標準化的基礎(chǔ)上進一步實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全化。制定完善了各類人員崗位責(zé)任制、危險源識別及防范管理規(guī)定、定置化管理制度、程序化操作規(guī)程、消防管理規(guī)定、各類事故預(yù)案等40多種安全管理制度。倡樹企業(yè)是軍隊、員工是軍人的理念，以軍事化管理塑造員工昂揚向上的精神風(fēng)貌、干練高效的行為風(fēng)格、令行禁止的紀律觀念，培育一支誠信、勤奮、敬業(yè)，團結(jié)協(xié)作、紀律嚴明的團隊，形成管理順暢、工作高效的新機制，提高企業(yè)的競爭能力。實現(xiàn)了六個“突出”：一是突出了“多樣性”，教育方法結(jié)合實際，因地制宜，形式多樣；二是突出了“現(xiàn)實性”，安全教育既突出重點，還不斷創(chuàng)新，以典型案例和身邊的事實進行教育，增強了員工的自保能力；三是突出了“針對性”，對個案“三違”進行剖析，就事論事，談危害講安全，在教育中根據(jù)不同的人，不同的情況，采用不同的內(nèi)容和方法；四是突出了“對比性”，對生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的安全生產(chǎn)好、質(zhì)量標準高、無“三違”的班組和個人，大張旗鼓的宣傳表彰，對存在各種安全問題較多的班組和個人，重點幫教，結(jié)合經(jīng)濟手段促其增強安全意識，徹底杜絕隱患，最終達到安全生產(chǎn)的目的；五是突出了“趣味性”，