【正文】 單位處理，處理合格后重新辦理入庫；（3）產(chǎn)品需降級銷售的，財務部和倉儲物流部另立賬戶進行登記核算；（4）產(chǎn)品需作報廢處理的，由生產(chǎn)部填寫《產(chǎn)品報廢審批單》，辦理有關(guān)報廢手續(xù)。簽收原件每月 28 號前寄回）。（10）發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料部門辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門；所有發(fā)料憑證，倉管員應妥善保管，不可丟失。可以每人配一臺電腦做賬用于輸入《物資儲存臺賬》，做到帳、卡、物一致。貨架的數(shù)量以及擺放方法要合理，每類材料應制作相對應貨架，每個貨架應標好貨架號與層數(shù)號，擺放位置也要適當?shù)赝〞?，人員可以隨意流動，鏟車可以自由出入且無死角。目前倉儲物流三個重要環(huán)節(jié)為庫存管理、帳目管理和倉位管管理三大類。還有以舊換新的舊材料和已經(jīng)損壞的材料沒有設置單獨的存放區(qū)，這也會影響倉庫的價值。目前公司倉庫管理較為混亂，倉庫也沒有發(fā)揮其作用。不足倉庫的整個情況是管理不夠先進，倉庫的工作的開展很大一部分需要依靠經(jīng)驗，這不利于公司的長遠發(fā)展，特別是人員流動的情況下醒來的員工需要較長的時間才能接受工作。為以后人員的績效考核、薪資調(diào)整和空間晉升做好前期的準備。針對倉庫上面所述說的問題，也要加大力度整改，首先要做的就是貨位的規(guī)劃與倉庫的整理；這也是倉庫管理的基礎。（四）、盤點倉庫規(guī)劃和材料擺放完成后，第一個要做的就是進行盤點，要求徹底、準確，同時每種材料均要有記載清楚的物料卡。（7）公司外（各外地項目）交付生產(chǎn)制造單位的材料由生產(chǎn)計劃部人員負責，在交付時要滿足生產(chǎn)制造單位申請領(lǐng)用材料的要求，包括合同中關(guān)于交貨期、交貨狀態(tài)、交貨條件的要求等，交貨同時取得生產(chǎn)制造單位收貨簽收單，一并交給倉儲管理部辦理出庫手續(xù)。由供應管理部、生產(chǎn)計劃部分別跟蹤貨物發(fā)送以及貨物到貨情況。外購及外協(xié)加工成品參照自制成品的出入庫管理處理。對溫度、濕度和其他條件比較敏感的物品以及易燃物品應單獨存放并配備適當?shù)南来胧?，加以特殊標識；（4）倉庫保管人員針對保管物品的特性，采用適當?shù)馁A存方法。盤點的方式有全盤和抽盤。三、最低庫存控制完成了倉庫的基本規(guī)劃與盤點之后，接下來主要任務就是庫存控制，既保證保證倉庫儲備保持在經(jīng)濟合理的水平上。第二篇：倉儲管理與庫存控制倉儲管理與庫存控制： 托盤 簡述倉庫的功能 試述倉儲合理化的途徑（功能，使用形態(tài)，建筑結(jié)構(gòu)）第三篇：庫存控制與倉儲管理自營倉庫倉儲與第三方倉儲的區(qū)別自營倉庫倉儲：就是企業(yè)自己修建倉庫進行倉儲，并進行倉儲管理活動。在本章中，我們將提一份功能的詳細介紹，該功能由SAP和他們在采購和配送的物流核心業(yè)務流程集成提供。作為一項規(guī)則，一條物流鏈在原料源和高端客戶之間包含有幾個倉庫。在那些日子里，世界各地的人們在倉庫管理系統(tǒng)中用他們的母語。因此一個WMS的任務是內(nèi)部倉庫系統(tǒng)的運行和優(yōu)化。這就是為什么，倉庫管理系統(tǒng)往往集成或緊密相連到現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)。因此，我們可以回頭看看倉庫管理超過16年的經(jīng)驗和無數(shù)成功的實現(xiàn)。這尤其適用于物流輔助服務，如交叉對接。自動化程度仍然是一個非常重要的技術(shù)和經(jīng)濟影響因素，它能極大地影響最后的決定。這個編號，基于隸屬倉庫結(jié)構(gòu)作為一個倉庫管理系統(tǒng)的技術(shù)和組織單位，代表一個倉庫的復雜的空間結(jié)構(gòu)和環(huán)境。（5）如何制定維修工時和物資消耗定額（BOM），為工單管理、維修進度和物資消耗考核提供依據(jù)。如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率案例分析：秦山核電站三期如何對備件區(qū)分ABC三種活性狀態(tài)，確定儲存地點，避免重復搬運、加快庫存周轉(zhuǎn)，實行先進先出的成功案例如何根據(jù)備件采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位、確定周轉(zhuǎn)率。第三方物流（3PL）/運輸：中化國際、馬士基（中國）、中遠集團、中遠廈門分公司、中外運集團、中儲股份上海分公司、福州鐵路分局、上海東昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹橋國際機場、上海安吉TNT物流。書籍有：《制造業(yè)物料控制與倉儲管理》職業(yè)培訓教材、《采購與供應商管理》主編。第三部分、如何搞好備件需求預測與庫存控制一、備件需求的特點二、備件預測與計劃遇到的問題需求預測面臨的原因分析需求預測對庫存控制與周轉(zhuǎn)的作用需求預測的有效方法◇ 經(jīng)驗判斷法◇ 專家會議法◇ 加權(quán)平均指數(shù)法◇ 移動加權(quán)指數(shù)法◇ 季節(jié)指數(shù)法第四部分、工程物資、備品備件計劃管理與庫存控制一、物資管理三大精髓二、物資管理的三大業(yè)務及其流程優(yōu)化三、企業(yè)在備品備件物資管理中普遍存在的難題，有效控制庫存 、驗收與承付的控制關(guān)鍵點、工程余料及帳外物資，實現(xiàn)物盡其用 ，提高備件服務快速反應能力四、如何設置備品備件安全庫存建立備件安全庫存的相關(guān)概念（維修頻率、備件使用壽命、庫齡、價格、訂貨周期、經(jīng)濟訂貨量、單機組裝數(shù)量、安裝使用日期、入庫時間、安全庫存量、最低庫存量、最高庫存量、安全系數(shù)、突發(fā)事件）確定設備安全系數(shù)應考慮的因素安全庫存的計算方法◇ 設備無備機的備件安全庫存計算◇ 設備完全備機的備件安全庫存計算◇ 設備兩用一備的備件安全庫存計算案例分析：某企業(yè)建立備品備件安全庫存案例分析（附正態(tài)分布表）五、庫存控制的方法ABC控制法案例分析：中海油對A類物資實行管供、管用、管節(jié)約的成功案例分析定量控制：訂貨點和安全庫存制定方法定期控制：月庫存計劃制定方法案例分析：中廣核大亞灣核電站《備件管理辦法》案例分析第五部分、如何從供應鏈職能和執(zhí)行力上分析庫存積壓和缺貨原因，并進行定量化業(yè)績評估一、庫存影響因素分析◇ 庫存產(chǎn)生的原因◇ 庫存利弊分析◇ 導致缺料與積壓的原因分析二、如何評估庫存控制水平——F= F0（1+ΔF0）工具應用，設置供應鏈管理職能對庫存影響的權(quán)重 咨詢案例分析：翟光明為中石油北方分公司提供《庫存周轉(zhuǎn)率與庫存管理專題研究》咨詢項目分析 第六部分、如何進行預算控制、請購行為控制及維修成本控制一、維修作業(yè)成本的構(gòu)成二、物料消耗定額、物料清單的概念及計算三、生產(chǎn)維修預算的定義和包含的內(nèi)容四、如何通過設置成本中心，控制預算如何以工單為抓手控制維修預算預算包含的內(nèi)容視頻案例分析：南京馬自達實行庫存、在途預算與備件消耗預算考核，控制備件庫存和請購行為案例分析。它也可作為中央單元下，倉庫的具體物料主數(shù)據(jù)，如信息污染，取放，存儲。提供在其組成部分的物質(zhì)流系統(tǒng)（MFS）一個完全集成的物質(zhì)流計算器，倉庫和輸送部件可以連接和實時控制。一個倉庫管理系統(tǒng)及相關(guān)的系統(tǒng)架構(gòu)的選擇是有關(guān)倉庫管理的每一個項目中的一個核心問題。除了倉庫管理（WM）作為SAP ERP的一部分，在2005年，相當多的高效SAP擴展倉庫管理（SAP EWM）被引進，它們是基于SAP供應鏈管理（SAP SCM）的。庫存管理和評價是一般的ERP系統(tǒng)的任務。在這方面，大多數(shù)企業(yè)需要在倉庫管理系統(tǒng)的支持下掌握以下的核心流程：l 卸載運輸?shù)姆绞胶筒牧显谑肇泤^(qū)的存放 l 收貨監(jiān)控l 通過解散裝載單元和存儲單元的形成終止綜合入賬 l 提供置入庫存 l 入庫，儲存，停藥 l 分揀l 包裝，形成配載單位和裝載在業(yè)務實踐中，特別是由于它的合理化和優(yōu)化潛力，倉庫的戰(zhàn)略意義已穩(wěn)步上升。最初，倉庫系統(tǒng)是純粹的庫存管理系統(tǒng)，其目標是在倉庫內(nèi)保持數(shù)量和位置以及他們彼此的關(guān)系。股票保鮮滿足的首要目標是確保材料的可用性，并對在材料采購和生產(chǎn)計劃流程任何不安全的東西做出代表性反應。1倉儲物流基礎在本節(jié)中，我們將著眼于倉儲物流和庫存管理的基本面，解釋他們對產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的意義，檢查系統(tǒng)映射物流流程和要求。第四篇：倉儲物流和庫存管理(翻譯)倉儲物流和庫存管理倉庫被定義為“結(jié)構(gòu)單元與所有資源和組織規(guī)定必要的執(zhí)行流程連接到庫存和倉庫管理, 包括組織單位參與貨物收據(jù)和運輸”（Pfohl，2004年，第124146頁）。針對公司目前狀況，減少庫存首先要