【正文】 一五規(guī)劃建議》中“堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”目標，企業(yè)要獲得健康的身體，就必須持之以恒的抓好安全生產(chǎn)。2月完成污水處理量萬噸。10月完成污水處理量萬噸。自4月2日起我廠著手開始進行活性污泥培養(yǎng)工作工作總結(jié)?，F(xiàn)將污水廠全年工作情況匯報如下：一、工程建設(shè)情況慶城縣城區(qū)污水處理廠位于慶城縣慶城鎮(zhèn)張家大灘村，是省發(fā)改委以甘發(fā)改投資[2007]704號《關(guān)于慶城縣城區(qū)生活污水處理工程可行性研究報告的批復》和甘發(fā)改投資[2008]899號《關(guān)于慶城縣城區(qū)生活污水處理工程初步設(shè)計的批復》文件批準的污水處理項目，設(shè)計日處理污水能力10000立方米，工程預算投資4387萬元，該工程由西北市政設(shè)計院設(shè)計，慶陽市建筑公司承建，于2009年2月15日開工建設(shè)，2011年6 月20 日完成污水處理廠土建及設(shè)備安裝，7月18日完成交接，建成的構(gòu)筑物包括粗、細格柵、旋流沉砂池、配水井、初沉池、初沉池集泥井、選擇池、厭氧池、氧化溝、二沉池、剩余及回流污泥泵井、貯泥池、機械濃縮脫水間、加藥間、加氯間、接觸池、廠內(nèi)污水提升泵房。三是成立組織，聯(lián)動試車在完善基礎(chǔ)配套設(shè)施的同時，為了少走彎路，能如期完成上級下達的工作任務，我們高薪聘請污水處理行業(yè)經(jīng)驗豐富的設(shè)備電氣工程師1名，擔任我廠總工，并成立了污水廠聯(lián)動試車領(lǐng)導小組。10月1日啟用化驗室，日常監(jiān)測項目10項；10月20日市環(huán)保局正式批準試運行，提前10天完成了工作任務。下面我就自己3個月來的學習和工作情況做下簡要的匯報：（一）工作回顧，提高自身的專業(yè)技能和科學化素質(zhì)，工作期間保證了本崗位各項工作的正常進行，能夠以正確的態(tài)度對各項工作任務，爭取工作的主動性。多向別人請教和學習。謝謝大家!第四篇：污水廠員工工作總結(jié)工作總結(jié)時光荏苒，白駒過隙，2016轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺我來到新的工作崗位已有一年。善于總結(jié)，對剛完成的工作要認真進行總結(jié)，計劃、措施、效果等；工作落實不好，以及工作當中遺漏和不足的地方要認真反思，多找主觀原因，在總結(jié)解決問題過程中，積累經(jīng)驗，舉一反三，遇到類似問題時能夠更好的完成。污水廠年終工作總結(jié)一自x年x月參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)快有一年了。這良好的工作氛圍，使我獲得了很多知識。時值各種設(shè)備的安裝調(diào)試時期，很多設(shè)備廠家的技術(shù)人員都到廠里來進行調(diào)試，我抓住這個有利時機，積極參加調(diào)試工作，多聽、多看、多記、多操作，學會了總結(jié)經(jīng)驗。今年五月份，我參加了市政黨校舉辦的電工培訓?，F(xiàn)將石洋公司20XX年的工作總結(jié)如下：一、攻堅克難，確保尾水達標排放污水處理系統(tǒng)是否穩(wěn)定運行、尾水是否達標排放是我們工作的核心，重中之重的工作。同時完成氧化溝內(nèi)推進器基礎(chǔ)加固，堰門維修及所有推進器、攪拌器換油工作。一年來，設(shè)備的利用率85%，完好率100%。同時對七座污水提升泵站的跟蹤取樣，進行水質(zhì)分析，為系統(tǒng)運行提供詳實、準確的水質(zhì)數(shù)據(jù)。為確保污水處理正常運行，經(jīng)生產(chǎn)辦公會研究，將污泥脫水車間從中控室獨立出來，并任命一名車間負責人。今年是公司深化流程規(guī)范化管理的第一年，公司通過考勤機規(guī)范了日?？记诹鞒?。并重新細化了安全管理制度，完善安全應急預案。針對以上問題，我公司打算如下：增加水質(zhì)分析頻次，實時調(diào)整工藝方案，進一步提高生化系統(tǒng)活性，確保尾水達標排放。無責任區(qū)域內(nèi)消防安全事故。使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。各員工依據(jù)巡檢標準進行設(shè)備巡檢。三、污水處理系統(tǒng)運行工作五月份，污水廠根據(jù)公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統(tǒng)投運。主要包括安全規(guī)程、管理制度、責任制、危險源辨識、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應急預案培訓等方面的內(nèi)容，并組織員工觀看事故案例視頻，進行對照性的學習和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三。第二，對公司下發(fā)的文件、制度培訓不到位，致使員工對公司下發(fā)的文件、制度等在執(zhí)行過程中需要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。部分員工雖然明確文件、制度的執(zhí)行要求，但由于惰性思想的存在，在執(zhí)行過程中存在投機取巧學習，主動降低執(zhí)行標準。五、廠區(qū)綠化、美化工作污水廠為做好廠區(qū)內(nèi)的綠化、美化工作，在4月份制定了廠區(qū)美化提升計劃，在進廠道路兩側(cè)、反沖洗水池西側(cè)、濾池兩側(cè)、車間四周補植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹。8月根據(jù)公司安排，對2濾池進行改造。隱患排查、治理工作和設(shè)備維護工作根據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠工作需要，建立了隱患排查治理計劃和責任制，形成全員、全過程排查安全隱患，每月組織員工進行隱患排查，并結(jié)合安全管理重點、季節(jié)特點、節(jié)假日等由污水廠負責人帶隊全體員工參加，進行安全隱患排查。20XX年4月按照公司要求及現(xiàn)場環(huán)境的變化，污水廠再次組織員工進行了危險源辨識及防控措施的討論，并在討論的基礎(chǔ)上，完成了污水廠危險源辨識及防控措施修訂工作。設(shè)備、設(shè)施、財產(chǎn)、物資安全，無經(jīng)濟損失發(fā)生。污泥最終處置不僅是公司面臨的問題，也是賀東市乃至全國都面臨的一大難題。通過全公司干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)工作得到進一步加強，安全生產(chǎn)工作達到了生產(chǎn)要求，一年來，公司無一例人員安全事故，無一例生產(chǎn)安全事故。通過《物資申購單》規(guī)范了物資采購流程，通過《進、出庫單》規(guī)范了物資領(lǐng)用流程。一年來，污泥脫水車間人員精細配藥、準確投加，熟練操作污泥脫水設(shè)備，順利完成污泥脫水工作。全年無一例錯誤數(shù)據(jù)，無一次漏檢水樣。對于夜間電壓過高影響設(shè)備運行安全的問題，多次向區(qū)供電部門反應，協(xié)調(diào)變電站，調(diào)整區(qū)間電壓。配合設(shè)備廠家完成細格柵維修，輸送機絞龍更換工作。從8月份開始，水量增至6萬噸，系統(tǒng)超負荷運行，負荷率達到120%，公司克服了進水量大，持續(xù)時間長等不利因素，實時調(diào)整工藝方案，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。在適應崗位的過程中最重要的就是上級領(lǐng)導和同事們對我工作上的支持和幫助。通過對儀表的調(diào)試及維護，使我對儀表的功能及參數(shù)設(shè)置有了更深一步的了解，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。為了盡快適應工作崗位，自己就在工作中刻苦學習專業(yè)知識并積極投入到工作實踐中去。在工作中兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，很好的完成了崗位職責內(nèi)規(guī)定的各項工作指標。2017年即將到來，新的一年中我們要邁開腳步，輕裝上陣，帶著微笑接住每一個挑戰(zhàn)，我們堅信所有的付出都會結(jié)成果實，有過的歷練都會變成回饋。公司總經(jīng)辦有著優(yōu)良的工作傳統(tǒng)，進入總經(jīng)辦工作我緊密團結(jié)同事，密切配合把各項工作完成好，在大家的共同努力下，總經(jīng)辦在人力資源管理、辦公管理、行政事物管理等方面取得了優(yōu)異成績：圓滿完成展示會會務工作；修訂完善公司差旅費管理辦法、業(yè)務招待管理辦法、交通費和通訊費管理辦法、員工二三績效考核方案、合同管理制度、公章管理制度、辦公用品管理制度、用水、用電管理規(guī)定、勞保用品管理制度、宣傳工作獎懲辦法；完成三證合一、法人變更、勞動保障年審、14001體系復審；完成員工考核、月度績效考核、評優(yōu)評先、員工社保公積金調(diào)整、員工招聘、培訓、員工勞保和福利的發(fā)放等工作；完成外部文件的接收、編號、傳送、催辦，內(nèi)部文件行文、打