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集團競聘管理崗位演講稿[范文模版](完整版)

2024-10-28 16:25上一頁面

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【正文】 協(xié)調(diào)能力、分析、研判和解決實際問題的能力等綜合素質(zhì)都有了極大的提高。四年來我草擬、討論、研究、制定了一系列的工作措施和方案,對的各項工作都有所涉及,對基礎(chǔ)工作有一定的分析、研判水平。如果我能有幸得到你們的信任,我將把自己全部的精力與心血都投入到新職位的工作中去,為創(chuàng)建一流的醫(yī)學科學院而努力奮斗!謝謝大家!集團競聘管理崗位演講稿4尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!我衷心感謝市局黨委給我們提供了這次競爭上崗的機會,也很高興能參加今天的競職演講。切實為我院的發(fā)展而貢獻自己的汗水。積極建立內(nèi)部崗位責任制、首問責任制、在下屬單位中建立一整套的管理方案,對本部門負責在內(nèi)的工作做好,做細,防止一些漏洞。思想上尊重領(lǐng)導(dǎo),幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。通過多年的磨練,養(yǎng)成了我很強的工作能力和吃苦耐勞的習慣,對勝任各項工作,我還是有信心的。只要我熱愛這份工作,并一心想做好它,我相信,我一定能行。此次我競聘的目的是希望能為我院的發(fā)展貢獻自己的力量,能在更廣闊的天地里實現(xiàn)自己的人生價值。記得有人說過,人最大的不足不在于看不到自身的不足,而在于看不到自身巨大的潛能,80%的人只發(fā)揮了個人能力的20%。建立傳染病病人個案登記卡,登記內(nèi)容包括病人的個人信息、診斷意見、診斷醫(yī)院、診斷時間、住院時間、病休情況、出院時間、轉(zhuǎn)歸情況以及復(fù)學(工)情況等。四是我信奉誠實、正派的做人宗旨,能夠與人團結(jié)共事,具有較強的協(xié)調(diào)能力。針對醫(yī)院女職工多的特點,在臨床各科室及門診部開展了創(chuàng)建巾幗示范崗的活動。(二)工作業(yè)績方面:在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,按照工會各項職能,重點做了以下幾方面工作。三年來,在醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng)下,我在思想上政治上業(yè)務(wù)上逐漸成熟起來。在新年到來之際,我祝愿大家在新的一年里工作順利,合家幸福。明確各管理人員的責任、權(quán)力和利益,以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。按照經(jīng)審核批準的施工進度計劃,對施工進度進行監(jiān)督和檢查,及時采取措施糾正進度偏差,保證工程進度。由于平時處理的各種事情較多,所以有時會忽略一些細節(jié),不過,在今后的工作實踐中,我會不斷是完善自我,提高整體解決問題的能力,創(chuàng)造性的開展工作,使各項工作得到完美的展現(xiàn)!如果各級領(lǐng)導(dǎo)信任我,給我這個機會,我將以實際行動回報大家對我的期望。在工作中能夠做到兼顧大局,較為妥當?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題。②加強施工單位管理。因工程施工過程的特性,依據(jù)政府三號文件精神,需經(jīng)常與審計、財政、規(guī)建處、建設(shè)局等相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),和各相關(guān)單位的溝通使得更好的服務(wù)于工程建設(shè),有效的保證工程施工過程造價增加的合法性及以后的決算的依據(jù)性。今天來參加競聘項目部副職的演講,我是有所準備的,自工作那天起,我認真負責工作中的每一個細節(jié),牢記工作職責,努力做好自己的本職工作,并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認可,使我今天有信心來參加這次競聘演講。首先我談?wù)剬椖坎块T及崗位職責的認識項目四部未來主要的任務(wù)是房屋建設(shè)和道路支路建設(shè),主要的工作是從工程項目招投標后的開工建設(shè)一直到保修期結(jié)束,其中涉及到成本、進度、質(zhì)量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作。第一篇:集團競聘管理崗位演講稿[范文模版]恪盡職守,勤奮學習,嚴于律己。在項目進行中,能否圓滿完成各部分工作任務(wù),關(guān)鍵在于人員,而能否準時、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作,關(guān)鍵在于項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,作為項目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用,找準自己的位置,忠于職責,重在執(zhí)行,全力以赴。我認為我有以下優(yōu)勢來勝任項目副經(jīng)理這個職位:第一、具有較高的政治素質(zhì)和個人素養(yǎng)。③施工單位協(xié)調(diào):參與工程建設(shè)的單位有地質(zhì)勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應(yīng)單位、試驗檢測單位等好幾十家,涉及的合同也好幾十份,處理好甲方分包、甲供材料供應(yīng)單位與總包單位的關(guān)系。(1)對施工管理,施工單位是在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要執(zhí)行者。在各種情況下,都能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。如果我競聘上這個崗位,我將集中精力,腳踏實地的突出做好以下幾個方面的重點工作:一、創(chuàng)新工作方法,加強內(nèi)部管理,提高工作效率。抽查工序施工質(zhì)量,參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收,組織竣工驗收,保證工程質(zhì)量。六、加強學習,不斷提高自身素質(zhì)。謝謝大家!集團競聘管理崗位演講稿2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:大家好!非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘崗位的機會。從一名普通的職工,成長為一名懂業(yè)務(wù)會管理的職能科室負責人。充分發(fā)揮公共衛(wèi)生科作用。通過活動的開展,提高了職工思想文化素質(zhì),醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平,為廣大人民群眾健康提供良好的醫(yī)療保障。四、我的工作設(shè)想。要掌握其動態(tài)情況,做好追蹤隨訪。受這句話的激勵,同時也憑著多年的工作經(jīng)驗,今天,我滿懷信心和jq地前來參加行政綜合管理崗位的競聘,自信有能力挑起這副重擔!我首先向大家簡要介紹一下自己的個人簡歷和工作經(jīng)歷,好讓大家對我有一個更加全面的認識和了解??陀^地說,我競聘行政綜合管理崗位有優(yōu)勢也有劣勢。古語有云,世上無難事,只要肯攀登。與此同時,多個崗位的變遷,鍛煉了我不同的能力,積累了豐富的工作經(jīng)驗,具備了良好的組織協(xié)調(diào)能力。二是與員工多溝通,熟悉分管部門的工作情況,找準工作重點和難點,制定出有效的工作計劃和目標,有的放矢地開展好工作。另外,我還將積極組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計劃。第五,我將努力提高自身素質(zhì)建設(shè)。首先我簡單介紹一下自己:我叫,歲,大學本科文化,20年參加工作,目前工作于。三是有成績。二是研究業(yè)務(wù)有鉆勁。在工作中,我能緊緊圍繞大局和中心工作,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),發(fā)揮自己的聰明才智,對各項專項工作做到底數(shù)清、情況明、辦法多、思路廣、決斷及時準確。以信息化建設(shè)為契機促進指揮中心工作新發(fā)展,“建成一個平臺、形成一套機制、培訓一支隊伍”。我的演講完畢。年初透過競爭上崗擔任政研室副主任,年初任主任。我任主任以來,政研室榮立功一次,被中院授予先進單位一次?!笆罒o止境,認知無窮”,要不斷在認認真真學習上有新進步,在堂堂正正做人上有新境界,在踏踏實實做事上有新成效,在清正廉潔上有新形象。透過落實日常管理制度使其“不能”。地以廣著稱,是因為它無所不能負載。擔任工程施工員,在職期間,由于自己不斷的鉆研和向老一輩學習,最終掌握了工程建設(shè)工藝流程和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范,成為公司現(xiàn)場項目建設(shè)的骨干,并擔任主工長。使得項目管理有序進行。以上所談的七個方面是我從事建筑行業(yè)管理的體會。謝謝大家!2013年 日 月第三篇:管理崗位競聘演講稿管理崗位競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:今天我非常榮幸地在這里參加機關(guān)中層管理崗位競聘演講。這就要求部門主任必須具備一定的政策理論水平,文字綜合能力,組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗。處世嚴謹,在廉潔自律上,要求嚴格,本人信奉誠實、正直的做人宗旨,能夠與人團結(jié)共事。我一定能夠團結(jié)部門成員,服從領(lǐng)導(dǎo)、組織的安排,堅持原則,樂于奉獻,扎實高效地完成工作任務(wù)。加強學習,注重實踐,實現(xiàn)兩項目標:、業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標。其次注重職業(yè)道德教育,以“忠誠+職業(yè)化”為核心,同時借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗,通過組織各項學習宣傳教育活動,達到提高提高職工素質(zhì)的目的。二是創(chuàng)建評估督導(dǎo)機制,結(jié)合公司貫標工作經(jīng)驗,在精神文明建設(shè)活動中對各項工作進行量化,使考核工作更加具體、好操作,結(jié)合獎勵激勵政策,克服干與不干、干好干壞一個樣的現(xiàn)象,進一步增強各單位做好思想政治工作的責任感。大家好!今天有幸參加競職演講,首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育、培養(yǎng)和關(guān)心,同時也感謝與我同舟共濟、朝夕相處的同志們對我的幫助、支持和信任。我將首先加強自身學習和建設(shè),不斷提高組織、管理、協(xié)調(diào)能力;其次是制定切實可行的規(guī)章制度和管理辦法,用制度規(guī)范管理;第三是建立明確的崗位職責,合理分工;第四是制定崗位工作標準,并將職責落實到位;第五是注意調(diào)查分析,增強工作的預(yù)見性、超前性、主動性、有效性,主動為處領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策,當好參謀助手,上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,下為職工服務(wù),做好管理服務(wù)工作。我清楚地認識到,要成為一名合格的經(jīng)理不容易,做為一個單要有高超的組織管理水平,而且還需要有良好的人際溝通能力。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去,讓公司的業(yè)績更上一層樓。由于他們分別座落在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心位置,地理位置非常優(yōu)越,所以要通過他們加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊農(nóng)村的宣傳,逐步完成各合作廳的村級代辦,使我們聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)真正的進入到每一村、每一戶,真正做到家喻戶曉。給客戶一個滿意的答復(fù)。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合,我有信心、有能力出色地做好這項工作,當好一名稱職的分公司經(jīng)理。為了使大家對我有一個較為全面的了解,借此機會,向在坐的各位簡要介紹近幾年我的工作情況和下一步的工作打算。比如:在實現(xiàn)自動審批的初期,存在大量的核對工作,我構(gòu)思好實施方案后,作好充分的準備工作,集中五天時間分批組織了教委和衛(wèi)生系統(tǒng)五十來家單位近百號人在微機教室里集體作業(yè),一周內(nèi)完成了近七千人的核對和工資審批任務(wù)。樹立正確的管理思想,堅持原則按政策辦事,并注意執(zhí)行政策的導(dǎo)向作用,始 終不忘政策制定時的初衷,保證政策執(zhí)行的效果。如新設(shè)備進廠在安裝前就要將易損零件的圖紙繪制出來,不至于等到機器出故障需要更換零件時才再來畫圖,加工,這就延長了停機的時間。配件方面要利用我們原檢修的設(shè)備,依靠我們的能力,減少外購配件的數(shù)量,節(jié)約維修成本,但現(xiàn)在的技術(shù)水平滿足不了這一要求。國內(nèi)外水泥設(shè)備的發(fā)展情況,各類型上設(shè)備、裝備情況方面的了解。2004年4月,通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試,并取得證書。2003年底,撰寫的《創(chuàng)建學習型組織,促進企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。通過近兩年的人力資源體制改革,公司管理水平明顯提高,改革取得了顯著成效。我演講的題目是“競爭上崗、全面創(chuàng)新”。一是在飲食行業(yè)的發(fā)票管理方面有新突破。以上成績的取得得益于領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和支持,同志們的幫助和自己辛勤的努力。第三妥善處理三個關(guān)系,做到對上級要尊重,充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對待下級要多關(guān)心、多幫助充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性;對待同級要多溝通、多交流,相互配合、親密合作;第四廉潔從政、樹立形象,做到有權(quán)不濫用、有名不專爭、有功不專居、有責不專推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。多年來,組織上的培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,造就了我敢于堅持原則,主持公道,秉公辦事,作風正派,求真務(wù)實,胸懷寬廣,謙讓容人,善于聽取群眾意見的品格。1.建立科學合理的組織結(jié)構(gòu)體系。要提升服務(wù)層次,要豐富服務(wù)內(nèi)涵。古人講:天生我材必有用。當兵前,我參加過“雙搶”,上山砍過柴禾;當兵后,經(jīng)受過炎炎烈日下負重五十多斤日行軍五十公里的考驗,更經(jīng)歷了八年大西北惡劣自然環(huán)境和艱苦生活條件下的磨練,特別是嚴格的軍營生活培養(yǎng)了我“流汗流血不流淚”和“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的良好品質(zhì)。三是有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我曾經(jīng)多年在上百人的連隊工作,既要維護連隊干部的權(quán)威,又要和戰(zhàn)士們打成一片,正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨,同戰(zhàn)友們建立了親如兄弟的深厚感情,受到了戰(zhàn)士們的愛戴,在我轉(zhuǎn)業(yè)離隊時,好多的戰(zhàn)友因舍不得我離去而淚流滿面,自發(fā)地敲鑼打鼓為我送行。二是有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。我1989年9月考入空軍飛行學院,學過飛行,后因視力下降停飛改做地面工作,干過排長、指導(dǎo)員、干事,大學文化,中共黨員,2000年9月轉(zhuǎn)業(yè)。要大力提倡“溫馨服務(wù)”,建立***制度,熟悉掌握客戶信息,把顧客看作是自已的親戚朋友,看作是自已的家人,把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口,樹立支行的良好形象。同時,在改革內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)時,參照大型商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)模式,以事業(yè)部制為方向,充分考慮編制分部報告和推行縱向部門預(yù)算的需要。在關(guān)鍵時候,我從不縮頭縮尾,有一種敢闖、敢作、敢為的精神。最后我用這么一句話結(jié)束我的演講,“你選擇了我,我選擇了你,讓我們一起風雨同舟,為實踐‘三個代表’,為了地稅事業(yè)的美好而努力奮斗吧”謝謝!精彩競職講演稿(銀行計劃財務(wù)科科長)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!為了響應(yīng)人事制度改革的召喚,按照競職方案,我符合支行計劃財務(wù)科科長職務(wù)。那么如何做好一個合格又稱職的環(huán)節(jié)干部呢我認為首先應(yīng)該認清角色、擺正位置、行權(quán)不越權(quán),到位不越位,抓重點攻難點,認真履行好工作職責,具體概括為“一個原則”、“兩大主題”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”,簡稱一二三四。二是在制度創(chuàng)新上有新突破。1977年在山陰縣參加稅務(wù)工作,1992年調(diào)入原市稅務(wù)局,1994年調(diào)入現(xiàn)在市地方稅務(wù)局。因此,提高盛市、縣三級公司管理水平,特別是提高縣級公司的管理水平,但是當前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,我的競聘目標是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。剛開始3年,在阜草支局從事機務(wù)員工作。我叫趙海華,來自通州分公司。要保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),最主要的工作還是要放到日常的崗位維護上,進行“整頓”“整理”“清掃”“清潔”“素養(yǎng)”五“s”的具體化。在維修的傳統(tǒng)觀念,但不是否定設(shè)備維修的重要性,相反還要進一步做好設(shè)備的維修工作。同時把握好宏觀管理與微觀管理的關(guān)系,安排具體工作時要考慮到宏觀管理的需要,進行宏觀管理決策分析時,要充分利用微觀管理的成果。學習是一個人不斷提高不斷進步的源泉。我就從三個方面談?wù)勛约旱墓ぷ髑闆r。但我更重視參與的過程,因為對于我來說,參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。沒有科學的管理企業(yè)就不會有生機,不會有活力。使xx 分公司在完成明年移動gsm 業(yè)務(wù)收入1350 萬元和cdma 業(yè)務(wù)收入450 萬元基礎(chǔ)上,更上一個臺階。合作營業(yè)廳的積極性和主動性還沒有完全發(fā)揮出來。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件:本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。俯下身子干工作,自覺抵制不正之風,做一名廉潔自律,樂于奉獻的管理人員。我這次競聘的是正科級管理崗位,之所以競聘這個崗位,因為我具有以下優(yōu)勢: 一是有較高的政治素質(zhì),對馬克思主義基本原理,毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀有較深刻的認識
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