【正文】 滿相比，部分員工的心理落差很大。三、員工思想上存在的問題個別員工安于現狀，不求進取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動應付，存在著吃大鍋飯的心理。自覺遵守公司、工廠的各項規(guī)章制度，努力完成本職工作。篇二：員工思想動態(tài)分析報告四員工思想動態(tài)分析報告按照公司的安排與部署，廠快速行動，結合近期生產狀況，組織人力對各車間員工思想動態(tài)進行了走訪調研。加大培訓力度，努力建設高素質的職工隊伍人是生產力中最具有決定性的因素。總的來說，項目部職工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，關心公司的發(fā)展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，他們希望通過各種方式的學習培訓，提高工作能力，愿意為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。第一篇：職工思想狀況調研報告職工思想狀況調研報告 為了及時掌握項目部職工的思想狀況，切實關心職工的工作、學習和生活，了解職工對項目部思想文化建設的意見和建議，調動職工工作積極性，增強隊伍凝聚力，促進各項事業(yè)的發(fā)展，項目部成立了專題調研組,通過問卷調查、座談交流等方式對職工思想文化的狀況進行了多渠道、多形式的了解和調研，對全局思想文化建設的現狀和基本特點有了初步的、基礎性的了解，結合問卷調查及座談結果撰寫了本篇調查報告。三、當前項目部職工思想文化建設存在的問題思想文化建設是一個全方位、多層次的系統工程。市場競爭歸根到底是人才的競爭，而提升企業(yè)的核心競爭能力，必須始終以職工為主體，把培育高素質職工隊伍作為思想文化建設的根本任務來抓。從調研結果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項工作的有序開展，為工廠的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎。個別青年員工對理論學習的重視程度不夠,沒有充分認識到理論學習在實際生產中的重要性，認為學與不學一個樣，以至于主動學習的熱情不高。四、解決問題采取的措施基于以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、綜合素質、工作熱情等方面還存在著一定的差距。重視溝通，強化思想觀念轉變的有效性員工思想觀念的轉變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強化的過程。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過大，對員 工的要求過多時，會使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低。通過企業(yè)文化建設工作，提升員工隊伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神，積極倡導員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動力。員工的思想動態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要及時了解和掌握員工思想狀況，通過強有力的思想政治工作，提升員工素質，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展提供堅強的思想保障。由此可見，在新的形勢下，員工思想上也出現了一些不容忽視的傾向，一是部分員工對自己的前途和命運感到比較茫然，穩(wěn)定感、安全感減少，失落感、迷茫感增多，求穩(wěn)怕變的心態(tài)比較普遍。最普遍的問題是業(yè)余文化生活單調。一是繼續(xù)完善、創(chuàng)新績效考核機制，合理拉開收入差距，獎優(yōu)罰劣，鼓勵員工爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績；二是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才。目前公司基層黨支部設有公司本部黨支部、片區(qū)黨支部、片區(qū)黨支部、離退休黨支部、離退休黨支部共5個黨支部，現有黨員82名，其中，正式黨員77名，預備黨員5名，在職50名，離退休32名。做到建立健全并落實企務公開、民主管理等各項工作制度。我司小站偏多，年銷售量1200噸以下的小站12座，占38%，擠占了一線單位用工編制，大多數油站達不到配備專職ic卡管理員、便利店營業(yè)員的標準，員工身兼多職的現在普遍存在，而且，本地摩托車數量多，再加上因人員流失，造成的缺編，員工工作量大，難確保員工每月均有4天休息時間。要增強職工群眾的信仰、信念、信心，首先要取得職工群眾的信任。繼續(xù)深入開展“比、學、趕、幫、超”勞動競賽和各類文體活動，凝聚人心、鼓舞士氣，促進企業(yè)發(fā)展，從而在全體員工中形成明確的目標、共同的理想和統一的行動，進一步穩(wěn)定員工隊伍。二、當前員工主流思想狀況廣大員工心系企業(yè)，關注黨建工作 調查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關注企業(yè)的黨建工作，對公司深化“兩個轉變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“員工關愛年”等，表示關注，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術知識不適應，在關注公司發(fā)展的同時很多職工重點關注自身收入增長。我們必須從加強學習教育入手，學習國網公司黨組提出的“三個建設”為保證，全面推進“兩個轉變”，建設“一強三優(yōu)”現代公司科學發(fā)展總戰(zhàn)略。管理學中經常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的效果。在摸清員工思想現狀的基礎上，對進一步加強新時期員工思想狀況作了深入的調查。二、思想現狀存在的原因（一）收入增長和被重視的程度是員工關注的熱點。（三）努力提高自身素質已成為廣大員工熱點問題。（二）在新的形勢下，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保員工隊伍思想穩(wěn)定。加強員工隊伍管理，保持隊伍穩(wěn)定，是公司堅持“以人為本”、構建和諧企業(yè)的責任，也是搞好項目工作的重要任務。調查中有60％的員工想的最多的還是公司的發(fā)展，50％的員工對公司今后的發(fā)展充滿信心，說明我們多數員工對公司的前途充滿希望。一、基本情況本次調查的對象是項目部一線職工，采取無記名方式，共發(fā)放問卷26份，回收有效問卷26份，回收率達100％。只有項目部黨委各方面統籌協調，齊抓共管，才能使思想文化建設落到實處。一是要強化思想教育，從加強職工的思想和職業(yè)道德建設入手，運用多種途徑和方法，不失時機地開展職工的思想道德和職業(yè)道德教育。公司現有在崗職工734人，35歲以下青年員工361人.（管理崗位225人、一線職工136人），%，其中研究生3人，本科145人，?？?9人，約占青年員工68%。具體情況如下：%為共青團員；%對目前的工作崗位很滿意，%對目前的工作崗位比較滿意；%表示工作精神飽滿，%表示能夠較好的完成工作內容，%感覺工作累、壓力大或消極應付；%表示有35年的職業(yè)規(guī)劃，%有5年以上職業(yè)規(guī)劃，%沒有明確的職業(yè)規(guī)劃；%認為最能體現自身價值的方式是個人才能得以發(fā)揮，%認為最能體現自身價值的方式是高收入或走上領導崗位；%對公司發(fā)展充滿信心，認為公司現階段又好又快發(fā)展，越來越好，%認為公司目前狀況表面發(fā)展，實際倒退； %認為公司需要通過發(fā)展機會留人，給職工提供實現個人價值的平臺的途徑把人才留住并吸引優(yōu)秀人才，%認為需要待遇留人；%留在公司工作的主要原因是工作穩(wěn)定，%認為是工作榮譽感、自豪強，%認為是人際關系氛圍好；%認為個人離職原因是因為收入福利待遇低于個人預期，%認為個人職業(yè)發(fā)展空間受限；%希望團組織在業(yè)余時間多開展文化體育活動，%希望開展拓展訓練，%希望開展技術技能競賽；%希望團組織每月開展一次活動，%希望團組織每季度開展一次活動，%持無所謂態(tài)度；在公司團組織的活動中，%遇到過工作太忙，走不開的問題，%遇到過單位領導不批準的情況，%認為不符合自己興趣；六、青年員工的意見和建議增加培訓機會、提高職業(yè)技能，加強對員工加強培養(yǎng)；多組織各種活動，在工作之余活躍生活，增強企業(yè)凝聚力，提供員工之間的溝通交流平臺；工作中遇到瓶頸，感覺較迷茫，對職業(yè)沒有規(guī)劃，希望對個人發(fā)展進行指點，及時關注青年員工的心理波動，讓他們在發(fā)展自我，提升自身能力的同時對未來充滿信心；工作節(jié)奏太快，生活和工作的時間安排有待優(yōu)化；七、結果分析從調研結果反應，公司青年員工隊伍普遍存在個人職業(yè)規(guī)劃欠缺、價值取向多元化、個人需求多樣化等特點。同時，努力營造企業(yè)人文關懷的大環(huán)境，激發(fā)廣大青年員工對企業(yè)的責任感，增強青年員工在企業(yè)中的歸屬感。%的青年職工對自己的工作崗位表示滿意，%而選擇不滿意的只占20%。青年職工都能夠積極的參加礦黨委、團委組織的各項活動，用“八榮八恥”對照自己的行為，提升自已的思想道德。三是部分團員青年思想情緒不穩(wěn)定。一個人一是確立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，就能夠從容對待工作和生活中的各種困難和挫折。盡管單位進行工資效益分配機制，積極建立激勵機制，但是煤礦企業(yè)，特別是地面工人收入低卻仍然是一個不爭的現實。青年職工一般都有強烈的事業(yè)心和成就動機，希望在專業(yè)方面有所建樹，希望自己的綜素質能夠得到一定的提高。3． 落實保障，優(yōu)化環(huán)境，注意提高青年骨干的工資待遇。礦 團 委二〇一0年七月二十二日第五篇：關于職工思想狀況的調研報告[范文]關于職工思想狀況的調研報告根據上級公司下發(fā)的關于《2010年調研工作意見》，結合我礦職工實際情況，采取談心座談、深入基層等多種形式，與職工展開交流，從中探索我礦職工的思想狀況，進一步教育和引導職工積極向上，促進職工和我礦健康發(fā)展。我礦的一線職工普遍農民工居多，接受文化教育水平偏低，接受新事物能力較差，致使部分職工在接受崗前安全知識教育和技能培訓時，不能學以致用，不能從正面了解國家安全生產政策法規(guī)的內涵，領悟礦山安全生產管理工作的重要性，也不可能迅速從事故陰影中走出，即使能夠走出來，也是暫時的。反之，任憑管理者怎么苦口婆心說教，仍然“我行我素”?？傊?，職工思想狀況是形形色色的，不去從人的思想上消除，就難以從根本上杜絕煤礦“三違”和事故。對低級別違章行為，在規(guī)定的時間內不再違反者要落實返還處罰金制度，對于一些嚴重違章、故意違章以及重復違章的惡劣行為要敢于動真格的，給予嚴厲打擊；治理“三違”還要下決心從根本上逐步改善職工作業(yè)條件和環(huán)境，依靠科技創(chuàng)新，從外圍環(huán)境上減少、防止導致職工“三違”的因素。應該說，這是社會現實在職工安全思想中的客觀反映，但必須要引起我們的足夠重視。我們也應看到這一變化的過程中，所產生的許多新情況、新問題，要不斷研究解決問題的新途徑、新方法。職工安全思想不僅會受理想、需要、動機等主客觀因素的影響，而且還會受社會環(huán)境、企業(yè)環(huán)境以及家庭環(huán)境的影響。采取多種形式，多渠道組織、幫助和鼓勵職工積極參加社會學習活動。工作能力有限，不愿學習技術，“一切向錢看”引發(fā)的信仰危機。個別職工安全意識淡薄，對治理“三違”現象仍有錯覺。在安全管理上，堅持“安全可控、事在人為”的安全管理理念和“安全第一、生產第二”的安全生產工作原則，進一步拓寬安全管理思路，完善安全管理的方法、手段和措施，強化安全管理，狠抓安全責任落實，提高安全工作綜合管理水平、提升安全工作績效，努力實現本質安全，為職工提供良好的工作環(huán)境。4．做好青工的安全工作。善于發(fā)現他們的優(yōu)點，努力挖掘他們的潛力，大膽提拔，嚴格管理，引導他們積極作為。四、應對措施培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞那嗄耆瞬抨犖槭瞧髽I(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。二是單位的組織作用弱化的結果。情緒的不穩(wěn)定導致個別青年跳槽。各單位基層工人主要以農民工為主，學歷比較低，知識面較窄。滿意就是意味著廣大青年職工的工作心態(tài)健康積極，不是牢騷滿腹，怨天尤人。第四篇：青年職工思想狀況調研報告Xxx青年職工思想狀況調研報告及應對措施為全面了解當前本單位團員青年的思想狀況，在礦黨委的指導下，于7月份，對企業(yè)30歲以下青年職工的思想狀況進行了一次專題調研。同時，由于受到社會多元文化的消極影響以及信息時代的沖擊等社會大環(huán)境的影響，青年員工的市場經濟意識日益增強，重功利、講實惠的觀念愈來愈強，導致他們的價值判斷標準過度轉向現實化、實用化，一部分青年員工身上存在“過多地關注自我價值的實現和自我利益，而對企業(yè)利益關注較少”等現象。(二)、特征把握：從業(yè)余生活、行為取向、個人需求等方面，把握青年員工的需求特征。搞好心理疏導，使構建心理和諧成為思想政治工作的有效途徑項目部要注意和加強對職工心理上的教育和疏導，正確引