【正文】 做到著裝整齊、舉止端莊、有禮節(jié)和有修養(yǎng)的良好作風。在交通、通訊、警械、武器等物質(zhì)裝備上具有一定的保障。（二）人民警察特征人民警察是人民民主專政的重要工具。學生興趣高了。因為這類問題暴露不明顯，通過出錯學生板演、解析，其他學生點評、提問、討論能較好地解決問題。在突破某個知識點時，以往“教案”無非就是知識點的簡單羅列，然后“灌”給學生。二是“教學導(dǎo)演”能力。以下是我對學案式教學的一點粗淺的認識。要充分尊重學生的主體性，引導(dǎo)學生主動思考，給每一個學生提供表現(xiàn)成功的機會。教師應(yīng)該根據(jù)學生自主探究的信息反饋，有目的地運用導(dǎo)語、演示實驗、歸納總結(jié)等手段激發(fā)學生的學習興趣和動機，對疑難信息適時點撥引導(dǎo)，對難度較大的傾向性問題給予精講，要畫龍點晴，以實現(xiàn)學生對重點知識的理解和難點的突破，這就要求教師在課堂上準確把握學情，進行二次備課。對學生而言，第一，“兵交兵”能激勵學生。下面談?wù)勎覍θ嗣窬斓恼J識。人民警察的職權(quán)與職責，決定了警察人員同危害國家安全、危害社會秩序的敵對勢力和犯罪分子作斗爭的必然。社會治安秩序的穩(wěn)定是國家實現(xiàn)管理、統(tǒng)治階級維護本階級利益的重要保證。人民警察的權(quán)力有廣義和狹義之分?！吨腥A人民共和國人民警察法》在其第21條所確定的內(nèi)容中，對人民警察所應(yīng)盡的義務(wù)作了明確的規(guī)定，人民警察法要求人民警察必須履行的義務(wù)具有以下五種情形：（一）社會救助義務(wù)（二）解決糾紛的義務(wù)（三）及時查處報警案件義務(wù)（四）搶險救災(zāi)義務(wù)（五）參加社會公益工作義務(wù)。人民警察警銜晉升應(yīng)具備規(guī)定的基本素質(zhì)，德才表現(xiàn)好，貫徹“先培訓(xùn)，后晉升”的原則。我們進行股份制改造的目的就是徹底解決經(jīng)營機制不到位的問題，建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責分明、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度，而改變經(jīng)營機制的前提條件是樹立科學的經(jīng)營理念。在相當長的一段時間里，我行的發(fā)展觀都存在一些認識的誤區(qū)，不能正確處理規(guī)模、質(zhì)量、效益三者之間的關(guān)系，盲目地追求規(guī)模和數(shù)量的增長，以致出現(xiàn)了重規(guī)模、輕效益，重發(fā)展、輕風險，重投入、輕產(chǎn)出，重短期效益、輕長期效益的局面；浪費了大量的時間與成本，在市場競爭中顯得被動，業(yè)務(wù)發(fā)展徘徊不前。因此，我們要把各種成本制約的理解貫徹到各級行管理層，要學會在有成本制約條件下的健康發(fā)展，每項業(yè)務(wù)都要講成本管理，每項經(jīng)營活動都要講成本制約，認真測算評估投入與產(chǎn)出的數(shù)額比例，追求效益的最大化。銀行的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是市場，沒有市場就沒有銀行，沒有優(yōu)質(zhì)市場和優(yōu)質(zhì)客戶就沒有銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展，加強市場營銷是目前提高我行核心競爭能力的當務(wù)之急。在課堂上影視鑒賞課程并不是單純的放一部電影就了事，而是將授課和電影欣賞有機的結(jié)合了起來。每個人看一部相同的電影都會有不同的收獲和感想，每個人從中獲取的道理和知識也不相同，在交流中促進相互學習和刺激感悟。影視鑒賞提高了我的藝術(shù)欣賞尤其是電影藝術(shù)的欣賞能力，讓我用更加理性的眼光去看待問題。第五篇：銀行股改學學習心得體會銀行股改學學習心得體會時間:20100813 20:50:09來源: 作者:admin 編輯:admin 閱讀:44次中國金融業(yè)經(jīng)過20多年改革，已較為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求，工行作為國有獨資商業(yè)銀行，雖然其傳統(tǒng)的經(jīng)營作風已得以轉(zhuǎn)變，但由于長期處于計劃經(jīng)濟體制下，形成的觀念意識，經(jīng)營理念、市場意識與市場經(jīng)濟要求還有一定距離，因此，轉(zhuǎn)變觀念是當前我行進行股份制改造的前提條件，工行應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變一些錯誤的經(jīng)營意識，為上市做好充分的思想準備。（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)營意識是適應(yīng)市場競爭的需要加入世貿(mào)組織后，中國銀行業(yè)勢必要面對強大的外來競爭。本文來自（二）加強成本制約的觀念。雖然與以前相比，我們的經(jīng)營服務(wù)意識在很大程度上已得以轉(zhuǎn)變，但這些轉(zhuǎn)變還僅僅停留在表面層次上，缺乏更深程度的挖掘。作為國有獨資商業(yè)銀行，在相當長的一段時間里我們都是充當著國家宏觀調(diào)控的工具，由于存在有國家作資本支持的錯誤意識，我們對于風險的認識遠遠落后于一些股份制銀行更不能與機制健全的外資銀行相比。和不良資產(chǎn)規(guī)模相比，目前我行的準備金覆蓋率還比較低，如果按照貸款的五級分類，我們的準備金尚不足以彌補損失類貸款，在此種條件下，我們更應(yīng)該轉(zhuǎn)變對于不良貸款的認識，只有這樣才能處理好不良貸款的問題。*范$文amp。目前我行利潤的主要來源還是依賴資產(chǎn)業(yè)務(wù)，但僅僅依靠這一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遠遠無法達到市場的需求。防范風險不僅關(guān)系到銀行的切身利益，員工的個人利益，同時也是銀行的社會責任。（四）轉(zhuǎn)變觀念。在計劃經(jīng)濟體制下，我們很長一段時間忽略了成本的制約因素，盲目地增人增機構(gòu)增規(guī)模，不計成本造成了相當程度的浪費。在此種情況下，如果不抓緊時間徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營意識、深化體制改革，消除國有商業(yè)銀行在公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機制上的缺陷、改變落后的狀況，提高綜合競爭力，屆時就有可能在新一輪競爭中處于劣勢甚至被淘汰。在此種情況下我們在人事制度、薪酬制度、職工福利、社會保障以及內(nèi)部激勵