【正文】 開展第一批縣公司干部跨地市供電區(qū)域的交流工作。加強(qiáng)和改進(jìn)干部教育培訓(xùn)，硬化培訓(xùn)規(guī)定，改進(jìn)培訓(xùn)方式，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，優(yōu)化培訓(xùn)安排，開展新一輪干部培訓(xùn)工作。二是把創(chuàng)建活動與實施人財物集約化管理、公司同業(yè)對標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險評估等工作有機(jī)結(jié)合，增加創(chuàng)建工作的針對性和實效性。我們體會到：第一，重點強(qiáng)化和牢固樹立“五種觀念”，不是針對某一個人，也不是針對某一部分人，而是公司系統(tǒng)全體員工，并且貫穿于每個崗位、每一項工作之中，因而是促進(jìn)建立公司先進(jìn)管理文化的需要。深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，迫切需要加快提升干部隊伍素質(zhì)。三是充分體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司主動應(yīng)對清潔能源的快速發(fā)展，及其對電網(wǎng)運行帶來新課題、新挑戰(zhàn)的高度責(zé)任感。落實好公司年中工作會議精神，關(guān)鍵是要統(tǒng)一思想、扎實工作。加大市場開拓力度，努力實現(xiàn)電量增長目標(biāo)。省內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會面臨轉(zhuǎn)型跨越的新形勢。第一篇：學(xué)習(xí)貫徹年中工作會議精神體會認(rèn)真落實年中工作會議精神積極完成營銷各項目標(biāo)任務(wù)2012年年中工作會議，是公司在面對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，“三集五大”體系建設(shè)，經(jīng)營面臨嚴(yán)峻形勢，以及迎峰度夏進(jìn)入關(guān)鍵時期而召開的一次十分重要的會議。受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜，區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長有限的影響，高耗能企業(yè)的用電需求受到抑制，但高耗能電量占公司售電量比重任然很大。綜合考慮自然災(zāi)害、限制淘汰高耗能生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)政策和形勢等因素，積極采取對應(yīng)措施，全力做好増供擴(kuò)銷工作，積極鞏固和開拓市場，確保完成全年的售電量目標(biāo)。我們要在進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹公司年中工作會議精神的基礎(chǔ)上，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司各項決策部署上來，緊緊圍繞公司整體工作，立足本職，奮力工作，確保全年目標(biāo)的順利實現(xiàn)，不斷取得工作上的新進(jìn)步和新成績，為推動公司發(fā)展再上新臺階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。只有建設(shè)統(tǒng)一堅強(qiáng)的智能電網(wǎng)，才能實現(xiàn)更大范圍內(nèi)能源資源的優(yōu)化配置，更好地保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，提高電網(wǎng)企業(yè)的服務(wù)水平和服務(wù)能力，實現(xiàn)公司的科學(xué)發(fā)展。秦總在報告中指出了公司在思想觀念、電網(wǎng)發(fā)展、安全管理、經(jīng)營效益、公司治理、隊伍建設(shè)等方面尚存在差距和不足。二是必須摒棄漠視安全、不講品牌服務(wù)、無視法紀(jì)、因循守舊和不講究效率和效率的錯誤觀念，形成自覺樹立“五種觀念”的良好氛圍。三是深入分析領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況，了解領(lǐng)導(dǎo)干部敬業(yè)精神、工作作風(fēng)、廉潔自律、開拓創(chuàng)新等方面情況，全面把握干部的德才表現(xiàn)，深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是擬在2009年10月中下旬在國網(wǎng)公司黨校舉辦一期正處級干部培訓(xùn)班。加強(qiáng)后備干部選拔、培養(yǎng)。扎實推進(jìn)本部機(jī)構(gòu)編制和職級序列規(guī)范管理實施工作。第三篇：深入學(xué)習(xí)貫徹全縣三級干部會議精神體會文章標(biāo)題：深入學(xué)習(xí)貫徹全縣三級干部會議精神體會堅定又好又快發(fā)展的信心和決心——一正當(dāng)２００７年新春佳節(jié)來臨之際，振奮人心的全縣三級干部會議勝利召開了。堅定又好又快發(fā)展的信心和決心，必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，審時度勢，放眼長遠(yuǎn)，堅持和諧發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展，避免短期行為。產(chǎn)品部將繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)改造，加強(qiáng)機(jī)電日常檢修，杜絕跑冒滴漏，使洗選工作早日步入正軌，安全高效運轉(zhuǎn)；深化三基建設(shè)，提升員工素質(zhì)，重點培養(yǎng)崗位技能高、工作責(zé)任心強(qiáng)的員工成為業(yè)務(wù)骨干，帶動、提高周邊職工的工作水平；強(qiáng)化管理，深挖內(nèi)潛，努力攻克安全、煤質(zhì)、洗選、材料管理等工作難題，提高精煤回收率，在保障正常生產(chǎn)的情況降低成本，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量；分解目標(biāo)，落實各級責(zé)任，把壓力傳遞到每個班組和員工，激發(fā)干部員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，努力完成下半年安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理各項指標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，大家一致認(rèn)為：X紀(jì)檢組長X的報告全面客觀地總結(jié)了2011年行業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得的成果，實事求是的分析了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗對行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方式的影響，明確提出了要深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，X。各級各部門必須深刻領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵，充分把握其精神實質(zhì)，善于抓住當(dāng)前優(yōu)勢，用新的發(fā)展思路提高