學(xué)習(xí)貫徹年中工作會議精神體會共五則(存儲版)
【正文】 全、推進電網(wǎng)技術(shù)進步、切實履行社會責(zé)任而作出的重大決策。省公司提出的三年重點發(fā)展計劃，是立足江西公司實際，貫徹人財物集約化管理的重大舉措，充分體現(xiàn)了實施人財物集約化管理的要求，充分體現(xiàn)了總體目標和階段性目標協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在工作崗位上重點強化和樹立“五種觀念” 針對公司目前存在的問題，秦總在報告中提出公司系統(tǒng)需重點強化和樹立安全第一、品牌服務(wù)、依法治企、改革創(chuàng)新、效率效益五種觀念。一是以將科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動整改落實工作貫穿到“四好”班子創(chuàng)建活動中去。推薦人選堅持群眾公認原則，盡量擴大黨員干部和群眾的參與面。對在同一單位、同一部門或崗位任職時間長的領(lǐng)導(dǎo)干部進行適當(dāng)輪崗、交流。為進一步加強公司系統(tǒng)縣級供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立完善有效的經(jīng)營管理者激勵機制，促進縣供電公司各項管理水平的提高，適應(yīng)人財物集約化管理的需要，8月底前修改完善縣公司黨政正職享受副處待遇管理辦法，10月底前完成本享受副處待遇的實施工作。四、工作建議為加強縣公司的安全管理，考慮到縣公司的安全生產(chǎn)力量較為薄弱，建議參照縣公司財務(wù)總監(jiān)的管理辦法，建立縣公司安全總監(jiān)制度。過去的一年，我縣經(jīng)濟雖然呈現(xiàn)出平穩(wěn)增長、協(xié)調(diào)發(fā)展的態(tài)勢，但是我們必須清醒地看到，在縱向上，我們離中央、省、市的要求還相距甚遠，思想不夠解放，發(fā)展?jié)摿Σ蛔?，因此面臨的建設(shè)任務(wù)還十分艱巨和繁重；從橫向上，不用說和發(fā)展較快地區(qū)相比，就是和周邊一些兄弟縣區(qū)的差距也越來越大。產(chǎn)品部充分利用支委會、班前班后會，管理人員會議等多種渠道，向干部職工傳達會議精神，把思想統(tǒng)一到恒源煤電和我礦下半年工作目標上來，凝心聚力，眾志成城。第四篇：學(xué)習(xí)貫徹下半年工作會議精神分解目標狠抓落實產(chǎn)品事業(yè)部以實際行動貫徹恒源煤電及我礦下半年工作會議精神產(chǎn)品事業(yè)部緊緊圍繞礦長陳鵬提出的下半年工作目標，以?反驕防松、精細運作，固化提升?為工作主題，以?全面推進精細化管理，全力落實‘以人為本、執(zhí)政為民’，全方位打造皖北標桿礦井，讓錢營孜礦發(fā)展更快、員工幸福感更強、滿意度更高?為工作重點，結(jié)合本單位實際情況，全面部署下半年工作，以實際行動貫徹落實恒源煤電及我礦下半年工作會議精神。過去的一年，我縣工業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，新農(nóng)村建設(shè)進展順利，第三產(chǎn)業(yè)不斷壯大，城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)成效明顯，招商引資工作邁出新步，社會各項事業(yè)全面發(fā)展，黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)得到加強，為我們新一年又快又好發(fā)展提供了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時，近年來，國家加大了對中部地區(qū)能源化工基地的投入力度，陽泉地區(qū)已被批準享受國家振興東北老工業(yè)基地政策，享受山西煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的政策，這些都為我們提供了難得的發(fā)展機遇，我們一定要乘勢而上，充分挖掘潛力優(yōu)勢，抓住當(dāng)前面臨的大好機遇和有利條件，奮力趕超，為實現(xiàn)又好又快發(fā)展注入新的活力。協(xié)助有關(guān)部門完善本部業(yè)績考核，擬定創(chuàng)一流同業(yè)對標獎懲辦法，加大創(chuàng)一流同業(yè)對標考核力度，確保公司同業(yè)對標目標的實現(xiàn)。加大對后備干部的崗位鍛煉，豐富其工作經(jīng)歷，注重在完成急難險重任務(wù)、應(yīng)對重大事件中了解、考察和識別后備干部。加大干部交流力度，完善相關(guān)配套措施。力爭在三年內(nèi)使各單位領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)得到改善。經(jīng)部門學(xué)習(xí)討論，提出如下重點措施：繼續(xù)開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核，深化考核內(nèi)容，完善考核辦法。結(jié)合部門的工作特點，我們深感公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的任務(wù)艱巨。實施人財物集約化管理，一是緊扣了企業(yè)管理的核心要素，有利于企業(yè)各類資源的優(yōu)化配置、管控和效率效益的提高；二是適應(yīng)了市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，有利于革除電網(wǎng)企業(yè)脫胎于歷史沿革復(fù)雜的電力企業(yè)所帶來的各種舊思維、舊習(xí)慣；三是充分體現(xiàn)了電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新要求，有利于應(yīng)對各種風(fēng)險的挑戰(zhàn)，從而促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展；四是人財物集約化管理覆蓋縣供電企業(yè)，有利于促進其管理水平的提高，充分發(fā)揮縣供電企業(yè)的作用。報告本身充分體現(xiàn)了省公司黨組貫徹國家電網(wǎng)公司黨組決策部署不折不扣的堅定態(tài)度
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