【正文】 生。避免工程快要交工了，材料遲遲不進場，拖延工期，增加費用等現(xiàn)象的發(fā)生。 A 裝飾公司工程回款及竣工結(jié)算的及時性 在施工過程中，嚴格按照與業(yè)主簽訂的施工合同中所約定的條款進行施工，按照合同約定及時索要工程進度款，若業(yè)主不能按時或遲遲不支付工程進度款，出現(xiàn)一拖再拖等情況，項目經(jīng)理必須及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，有必要對其工程進行停工處理，利用各種手段讓業(yè)主支付工程款，來彌補公司資金周轉(zhuǎn)，減少公司內(nèi)耗等問題。針對存在的問題采取有效措施，改進成本控制工作，從而達到控制項目成本的目的。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 29 參考文獻 [1] 中國建筑裝飾 . 中國建筑裝飾協(xié)會 [2] 李繼業(yè) .建筑施工組織與管理 [M]. 北京：科學(xué)出版社， 2021 [3] 周海濤 .項目經(jīng)理手冊 . 山西 :科學(xué)技術(shù)出版社， 2021 [4] 張岳東 .施工經(jīng)營管理手冊 . 中國建筑工業(yè)出版社， 1988 [5] 錢具潤 .建筑施工與管理實用手冊 . 東南大學(xué)出版社 1992 年 [6] 袁建新 遲曉明 .施工圖預(yù)算與工程造價控制 . 中國建筑工業(yè)出版社， 2021 [7] 中華建筑報 中華建筑報社 [8] 項目管理者聯(lián)盟 . [9] A 忘年會會議資料 [10] Building and Solving Mathematical Programming Models in Engineering and Science Copyright c 2021 by John Wiley amp。 實際采購材料對比表 項目名稱： 工號： 序號 名稱及規(guī) 格 單位 數(shù)量 采購 品牌 采購單價 投標 品牌 投標單價 價差 備注 備注：項目部提供進行核算。 隨著我國加入 WTO，建筑裝飾業(yè)競爭越來越激烈。有些變更或簽證項目若不能及時認可，拖的時間長了，業(yè)主、監(jiān)理有可能不予以認可，或拖延時間壓著資料不予簽字，造成結(jié)算工作的被動。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 25 庫房管理優(yōu)質(zhì)化：首先制定嚴格材料出入庫制度，并對庫房管理人員進行崗位職責(zé)及崗前培訓(xùn)，讓庫管人員對庫房材料管理有明確管理的意識。對于分包勞務(wù)考核，其考核內(nèi)容包括：施工工程量與施工材料用量是否相符、施工材料的浪費是否過大、工人在施工過程中是否便于管理、最主要的是價格與施工質(zhì)量是否能達到要求。 A 裝飾公司工程施工組織及勞務(wù)管理精細化 項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的工作，進場后安排項目人員按照現(xiàn)場實際情況，編制施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量計劃、施工項目成本計劃 (見附表一、二 )，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，并應(yīng)在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降 低成本的技術(shù)措施，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支；項目經(jīng)營人員負責(zé)工程進度款的申報和催款工作，處理施工經(jīng)濟賠償?shù)葐栴}，加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。庫管人員沒有責(zé)任心，沒有很好的庫管意識，放羊式管理，很容易造成項目成本的浪費。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 21 A 裝飾公司在施工 項目成本控制所遇到的問題 經(jīng)過幾年的風(fēng)雨，如今的 A 裝飾公司已成為中國裝飾百強企業(yè)了。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 20 努力可能達到合理的最低成本水平。 北京 A 建筑裝飾工程有限公司從 2021 年產(chǎn)值突破 2 億元大關(guān)， 2021 年產(chǎn)值達 3 億元，直到 2021 年實現(xiàn)了年產(chǎn)值 億元，距離目標產(chǎn)值相差 8000萬元，實現(xiàn)年產(chǎn)值增長 6%，逐年增長，今年 2021 年目標產(chǎn)值定為 億元（見圖 7）；確保了全年無重大安全質(zhì)量責(zé)任事故，工程一次交驗率 100%；獲得一北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 19 項國家級優(yōu)質(zhì)工程，兩項省部級優(yōu)質(zhì)工程，一項優(yōu)良工程，施工投標中標率45%；被中國建筑裝飾協(xié)會評為全國百強企業(yè)并列第 61 名，公司注冊資金由1700 萬增至 3000 萬； 2021 年公司竣工一系列重點項目，如北京長城喜來登酒店、北京網(wǎng)通辦公樓、北京佳能亞洲區(qū)總部辦公樓、北京化工出版社辦公樓、四川二灘水電站、天津市民文化廣場等，并且中標了一系列重點項目，如貴陽喜來登酒店、首都機場、北京南站、凈雅酒店、北京地鐵五號線等工程。企業(yè)規(guī)模已發(fā)展成為擁有高級設(shè)計、技術(shù)人員 300 余人的大型建筑裝飾企業(yè)。 項目 成本中心控制工資支出，是通過查明工時定額、控制工時消耗、控制非生產(chǎn)時間、提高勞動生產(chǎn)率來實現(xiàn)的。 控制的基本方法是全面預(yù)算管理，控制的基本手段是計算機實時控制。估價時，估算員將通過調(diào)查或詢價得到的工程所在地的人工工資、材料價格等資料輸入計算 機，就能很快地算出工程直接費單價。 長期以來，這些公司已積累了在世界不同地區(qū)成功實施各種項目的實踐經(jīng)驗 ， 而且他們都顯示出了突出的核心競爭力，擁有大量專有技術(shù)，并依托主業(yè)開展多元化經(jīng)營 ，使企業(yè)獲得較大的利潤。但是由于項目投入過剩，導(dǎo)致前東德地區(qū)數(shù)百座高層公寓樓和辦公樓成了爛尾樓。 第二， 項目 成本管理的意識與方式 日本 施工 企業(yè)注重樹立 項目人員 自身的成本意識，形成 “ 自下而上 ” “ 自主進行 ” 的成本管理與控制。 （ 2） 日本施工企業(yè)項目成本控制措施 日本建筑業(yè) 提出的話題是圍繞質(zhì)量 的成本問題，即質(zhì)量成本。內(nèi)部控制的主要目標包括五個方面：第一，訊息的可靠性和正確性，評估公司運用這些訊息所帶來的影響；第二，作業(yè)是否符合公司規(guī)定及國家法規(guī)；第三，資產(chǎn)的保全；第四，資源的有效使用；第五，公司經(jīng)營目標的保障措施。它把影響 工程項目 成本的每一個環(huán)節(jié)，從項目 進場 、材料 采購 、 施工 生產(chǎn) 過程到 最后的竣工收尾 都作為成本控制的重點，進行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對 工程項目 的 施工過程中 每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使 工程項目 的利潤在整個 施工過程中 最大化。建筑業(yè)是美國經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要的發(fā)動引擎，具有重要的經(jīng)濟地位， 2021 年占到了美國國民生產(chǎn)總值的 9％左右，從業(yè)人員 600 多萬 ， 其中全職人員 400 萬，如算上建筑材料生產(chǎn)、運輸和銷售行業(yè)所雇人員，建筑業(yè)就業(yè)者占全美就業(yè)總數(shù)的 16％。而加強項目成本核算，將是建筑企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。許多學(xué)者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。 我國建筑施工企業(yè)今后的發(fā)展 加強項目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。 第二： 工程材料品種、規(guī)格多 ， 材料質(zhì)量 、 檔次、價格相差大，定量分析和預(yù)算、編標口徑較難統(tǒng)一 。 圖 14：我國與德國施工人員技術(shù)裝備對比 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 6 專業(yè)技術(shù)人員占就業(yè)人員（百分比）我國日本差距 圖 15：我國與國外建筑機械使用情況對比 圖 16：我國與日本建筑專業(yè)技術(shù)人員對比 經(jīng)營構(gòu)成單一 從 20 世紀 80 年代開始，工業(yè)發(fā)達國家的建筑企業(yè)步入一個新的階段，企業(yè)組織形式向集團化發(fā)展，經(jīng)營范圍向跨行業(yè)發(fā)展，經(jīng)營區(qū)域向國際化發(fā)展。效率不同必然產(chǎn)生不同的效益，用建筑增值率比較， 1988 年我國全民所有制企業(yè)為 26％，美國為 ％，法國為 54％，德國為 50％（見圖 13），我國建筑業(yè)創(chuàng)造的利潤僅占國民經(jīng)濟各部門利潤總額的 2％，而歐美等國家已達8％－ 15％， 1993 年是國有施工企業(yè)經(jīng)濟效益較好的年份，全國總利潤 億元，利稅總額 億元，產(chǎn)值利稅率為 ％，人均利潤為 640 元，約為職工平均年收入的十分之一，人均利稅為 1557 元，約為職工年收人的五分之一，固定 資產(chǎn)凈值每萬元利潤 元。為此，企業(yè)必須提高生產(chǎn)水平，提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量，加強成本控制。 施工項目成本管理是提高施工經(jīng)營管理水平的重要手段 施工項目成本是由施工消耗和經(jīng)營管理支出兩部分組成，它是反 映施工項目各項施工技術(shù)經(jīng)濟活動的綜合性指標，一切施工活動和經(jīng)營管理水平，都將直接影響施工項目成本的升降。因此，各裝飾施工企業(yè)為了承攬工程不惜壓級壓價、墊付資金，甚至不惜以犧牲行業(yè)利益來換取企業(yè)的生存，又由于裝飾施工企業(yè)大多技術(shù)力量薄弱，內(nèi)部管理不善，使得這些企業(yè)形成 “ 高產(chǎn)值、低效益 ” 的怪圈，甚至處于虧損的邊緣。 第 2 部分 主要論述和研究國外建筑企業(yè)的現(xiàn)狀及先進的項目成本管理經(jīng)驗。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟 的建立，市場競爭機制日益走向成熟，對裝飾施工企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。 本文結(jié)合國內(nèi)外建筑業(yè)現(xiàn)狀以及我的一些工作經(jīng)歷， 論述了建筑裝飾 企業(yè)如何進行項目全過程控制，從而實現(xiàn)工程項目的成本 控制。s modern construction industry is the historic mission. This status quo, and the construction industry at home and abroad and some of my work experience, discussed how to proceed with the construction project decorative enterprisewide process control, in order to realize the project cost control. The proposed construction project cost management method is the actual operational, the specific operation to flexible use, in practice constantly review and improve cost control, ways and means to ensure that the construction project cost management objectives. Project cost control is an important link in enterprise management, we must anize and control measures to the highest priority. Control of the project costs, and increase economic benefits of building decoration business pursuit of the ultimate goal, survival and development of enterprises is the fundamental guarantee. Papers from three ponents: 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)