綜采一隊20xx年5月份工作總結(jié)(完整版)
【正文】 裝了前探梁和拉后溜油缸，并對支架管路進行了恢復(fù)，以便于更適合實際生產(chǎn)的要求。我隊每天在班前會要求員工辨識本崗位危險源，對于不會的和不熟悉的按條進行處罰。這樣就可以全方位接受班組員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動了職工的積極性，使員工增強參與管理的意識，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。三、精益化管理：今年公司開始推行精益化管理工作，我隊嚴格按照相關(guān)制度進行考核?？傊?013年在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們的不懈努力，我隊的生產(chǎn)成果碩果累累。在過去的一年里我隊認真貫徹執(zhí)行礦內(nèi)的各項指示精神，積極組織生產(chǎn)，努力完成各項考核指標(biāo)，在隊領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，圓滿的完成了各項任務(wù)。第一篇：綜采一隊2018年5月份工作總結(jié)綜采一隊工作總結(jié)綜采一隊 2018年5月21日綜采一隊工作總結(jié)2018年5月份，綜采一隊主要做了以下幾個方面的工作：我隊施工的戊816230工作面過落差8米正斷層，為保證安全生產(chǎn)，我隊加強安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴格落實措施，加強工作面頂板管理?，F(xiàn)將我隊2013年的工作匯報如下:一、安全生產(chǎn)方面：礦給我隊全年生產(chǎn)目標(biāo)定為XXXX萬噸，截止到目前我隊共計完成原煤XXXX萬噸，超（欠）XXXX萬噸，原因分析：，在整個52303推進過程中沒有出現(xiàn)過輕傷以上人身傷害事故。二、機電管理方面:2013年我隊的機電管理工作更上一個新臺階，全年設(shè)備影響率較去年有了明顯的下降，尤其的后半年的設(shè)備運行更加穩(wěn)定，全年沒有出現(xiàn)重大機電影響事故，設(shè)備運行總體平穩(wěn)。主抓設(shè)備回收和材料管理，井下所有領(lǐng)用的材料只要是可回收的必須以舊換新。第二、積極開展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度。員工入井必須攜帶危險源辨識卡，對于不帶的記不安全行為一次。制作了支架頂梁擋煤裝置，對全部支架進行了合理改造。二、日常組織工作：在安裝準(zhǔn)備工作期間，我隊專門召開了主題隊會，對安裝工作進行了安排、布置，并成立了B908工作面安裝指揮小組，以保證安裝工作的順利進行。另外本月底，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，及時出臺了全年目標(biāo)考核管理制度，與各班組簽訂了目標(biāo)考核責(zé)任狀。同時，隊內(nèi)的管理人員還討論了我隊今年支部工作的重點，關(guān)于“紅旗班組”的建設(shè)及評比細則。為我礦的保產(chǎn)、保勤工作做出了突出貢獻。為了避免過去安裝工作中出現(xiàn)過的設(shè)備配件丟失，責(zé)任不明等問題，我隊在這次安裝工作中提前進入，設(shè)備到貨后與設(shè)備辦工作人員一同進行清點，并及時接收。五、市場鏈考核：本月生產(chǎn)任務(wù)為安裝B908工作面，無產(chǎn)量任務(wù)，不考核。（1）安全有序的完成了011005工作面的安裝收尾工作。加強崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的貫徹學(xué)習(xí)力度，全面推進崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程落地。（1）對照安全風(fēng)險預(yù)控管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)，按照專業(yè)類別、職責(zé)范圍進行細化分解到班組和責(zé)任到個人。精心組織員工安全高效、保質(zhì)保量的完成礦上給我隊下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。扎實開展安全風(fēng)險預(yù)控管理體系落地工作，堅持“安全紅線不可越，法律底線不可觸”的原則，依法辦事、按章操作，杜絕輕傷以上人身傷害事故發(fā)生，杜絕“三違”發(fā)生，嚴格控制不安全行為的發(fā)生。（3）做好隱患自查工作，針對自查的隱患，通過危險源辨識制定安全有效的管控措施，嚴格控制不安全行為的發(fā)生。全面推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全管理水平。2017年3月初至11月上旬工作完成情況：（1）3月初，工作面開始割煤后，因采面設(shè)備不匹配，設(shè)備故障頻發(fā)，我隊積極組織人員進行更換、改造不匹配的設(shè)備，確保了工作面的安全生產(chǎn)有序進行。月中旬支部會議對今年我礦職代會精神進行了傳達、學(xué)習(xí)，使全隊黨員、干部都對我礦今年的工作任務(wù)及工作重心都有了了解，明確了今年的工作目標(biāo)。這些措施
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