【正文】 解、認同、信賴和支持是人的天性。中層管理者處在這個職位上，正確的角色不是表示你和他們是“一條戰(zhàn)線上”的，而是不要急于表明自己的態(tài)度，不要急于評價，也不要急于和教師對抱怨的事情“劃清界限”，而是要采取中性的立場，鼓勵大家將自己的意見講出來，然后再向教師作出正確解釋和說明。他們以教師的眼光看待問題，卻常常對管理十分淡漠。從學校管理理論來講，管理者和被管理者之間固然存在著哲學意義上的主客體關(guān)系，從而體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)和服從的關(guān)系，但也決不是“老板”與“下屬”的關(guān)系?？戳笋R銀春寫的《思路決定出路》一書后，我深深地被打動了，故而也想起了西方有句名言：“有什么樣的思想，就有什么樣的行為；有什么樣的行為，就有什么樣的習慣；有什么樣的習慣，就有什么樣的性格；有什么樣的性格，就有什么樣的命運。加之這些教學業(yè)務(wù)骨干在學校工作時間長、環(huán)境熟、人緣好、業(yè)務(wù)精湛，因而也就成了學校內(nèi)最合適的中層管理者人選。給教師造成的印象是：學校里中層都是好人，都是替教師說話的，都是代表教師利益的，“學校問題”之源就在校長?！笆繛橹赫咚馈边@充分強調(diào)了彼此尊重、相互信任的心理力量是何其強大。如果有人問：“你愿意尊重教師嗎？”相信有百分之百的校長會作出肯定的回答。所以我們在學校教育中應(yīng)該要有一種新的思路，在管理目的、過程、內(nèi)容、方法等方面要多思考如何做得更好。最后我的結(jié)束語是：生活，你對它哭，它也對你哭；生活你對它笑，它就對你笑。為此，他一直沉溺在那個變化無窮的色彩的世界中難以自拔。那么，到底是什么造就、改變我們？是“態(tài)度”。在現(xiàn)代社會里，每個人都在想盡一切辦法來解決工作和生活中的問題，而最終的強者就是運用方法最得當?shù)哪遣糠秩?。書中給我留下印象最深的就是“雁陣”模式，大雁在飛行過程中，目標一致——飛向南方、合理布局——人字結(jié)構(gòu)、同心同德——相互支撐，最后得到的結(jié)果是超常發(fā)揮。最近我認真讀完了《思路決定出路》一書，掩卷沉思，收獲頗豐。人不能改變環(huán)境,但可以改變思路；人不能改變別人,但可以改變自己。思路決定出路，觀念決定命運。出路，在于變通。我以前一直相信，只要踏踏實實去做交待給我的事，我就能成為生活中的成功者。一九四九年，這里爆發(fā)了震驚興仁行署的開倉搶糧暴動。解放以來，特別是在改革開放后，全鎮(zhèn)人民在歷屆黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以經(jīng)濟建設(shè)中心，求真務(wù)實，開拓進取，在經(jīng)濟社會發(fā)展上都取得了可喜的成就，特別是近年來，捧乍的發(fā)展真正做到了又好又快，這全都因為有了肖勇這個“好班長”。二、思路決定出路“思路決定出路。黃泥堡村民不等、不靠自主建設(shè)新農(nóng)村的這一創(chuàng)舉，充分體現(xiàn)了人民群眾在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的主力軍作用和農(nóng)村基層黨組織的組織和引導(dǎo)作用，體現(xiàn)了農(nóng)村基層黨組織的戰(zhàn)斗力凝結(jié)力，這與鎮(zhèn)黨委在長期的工作中，重視加強農(nóng)村基層組織建設(shè)是分不開的。他說，在一個貧困的既不沿江（水路），又不沿鐵（路），也不沿國道、省道（公路主干線）的石山半石山的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，發(fā)展靠什么？首先當然是靠自身過硬的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，只有把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)搞好了，筑好了發(fā)展的平臺，興義的西線旅游將會增加一顆璀璨的明珠——捧乍古鎮(zhèn)，那捧乍古鎮(zhèn)的雄奇風景，被清代秀才肖支普（捧乍發(fā)猛人）列為最具特色的人文古跡和風景名勝文閣書生、太乙天池、寶山聳翠、雙童聽講、魚躍清泉、猿猴戲岸、穿云胎泉、焰山倒影八景將逐步為世人知曉。而在2005年年底，新加坡又傳來一則消息：作為小國寡民的城市國家，新加坡科供其經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的“燃料”極其匱乏。在這種銳意創(chuàng)新戰(zhàn)略的帶領(lǐng)下，新加坡的基礎(chǔ)設(shè)施及經(jīng)濟經(jīng)過幾年的建設(shè)與發(fā)展，已經(jīng)步入發(fā)達國家行列，外匯儲備超過1000億美元，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值超過2萬美元。在政府的帶領(lǐng)下，新加坡為建立創(chuàng)新經(jīng)濟從以下三個方面著手，挖掘自身的資源：（1）以知識、創(chuàng)新及才能而不是用成本來競爭。不必千言萬語，從老百姓欣慰的笑容里，就可看出群眾對肖勇工作業(yè)績的認可，我們相信，在他的帶領(lǐng)下，全鎮(zhèn)人民會更加精誠團結(jié)，捧乍的明天會更美好！第五篇：思路決定出路人因思而變，思路決定出路。其次，采取積極有效的措施，與黨政班子研究，充分發(fā)揮自主意識，撬動民間資本，狠抓小城鎮(zhèn)建設(shè)工作。在長期的工作中，特別是在捧乍工作這幾年，他進一步明確了在鄉(xiāng)鎮(zhèn)既要大膽創(chuàng)新，又要因地制宜推動經(jīng)濟社會發(fā)展的基本思路。當時的捧乍鎮(zhèn)，財政負債200余萬元，鎮(zhèn)里只有一輛桑塔納轎車和一輛破舊不堪的越野車供領(lǐng)導(dǎo)辦公使用。解放后，設(shè)立捧乍鎮(zhèn)，后設(shè)區(qū)（轄捧乍鎮(zhèn)、發(fā)玉鄉(xiāng)、鐵廠鄉(xiāng)、長灣鄉(xiāng)、發(fā)猛鄉(xiāng)、養(yǎng)馬鄉(xiāng)、恫利鄉(xiāng)），一九九一年撤區(qū)并鄉(xiāng)建鎮(zhèn)，設(shè)捧乍鎮(zhèn)（轄原捧乍鎮(zhèn)、鐵廠鄉(xiāng)、養(yǎng)馬鄉(xiāng)、發(fā)猛鄉(xiāng)