簡報技巧述職報告的正式模板(完整版)
【正文】 年來我公司在選擇科研方向、開展科研工作中，始終堅持“科研選題貼近市場、科研工作結(jié)合生產(chǎn)”的原則，著眼本地區(qū)、本行業(yè)的特點，瞄準了一些有市場前景的熱點技術(shù)問題，結(jié)合生產(chǎn)實際，開展系列研究，取得了顯著成效。所以在這樣一個條件下，你需要你的上級、相關(guān)部門提供一個什么樣的支持？要利用這個機會，明確提出你的要求。一種績效推進系統(tǒng)的原因所在。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不夠？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包括團隊。除講業(yè)績 經(jīng)驗以及問題，還要分析我們團隊的建設(shè)及人力資源管理問題。 經(jīng)驗的提煉，不要只是一種羅列，我今天干了些什么??有的述職列了幾十條，記流水帳，沒有對流水帳進行提煉，對于成功經(jīng)驗 ，沒有去很好地、系統(tǒng)地予以總結(jié)。述職的最終目的是通過總結(jié)經(jīng)驗對系統(tǒng)加以改進。 如果團隊 的能力提升得不夠，那么僅靠個人能力提升也是不夠的。 參加？要相關(guān)部門參加？這就是要讓相關(guān)部門認識到，我怎么去提供支持。 溝通，更多的應(yīng)是提出變革與創(chuàng)新，不要僅是做職責的羅列。如“”、“”“”、“”等一批課題，均較好地體現(xiàn)了上述原則，其成果既具有較好的社會效益、推進了技術(shù)進步，又為公司創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟效益。在推行的基礎(chǔ)上，任期內(nèi)，我公司又開展了三項工作。一方面，定期組織人員對檢查；另一方面，針對中出現(xiàn)的問題定期開展 講評和討論活動，以探討產(chǎn)生問題的原因及分析解決問題的辦法，尋求提高 的途徑。 2. 采用“、”的方法培養(yǎng)人才。任期內(nèi)，共有名同志分別評為專家、對有些項目或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這種技術(shù)優(yōu)勢則成為開拓市場中成功的關(guān)鍵因素。 二、崗位職責履行情況 （一）政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與廉潔自律 1. 政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，能緊跟形勢，自覺學(xué)習(xí)不同階段黨中央的重要文件 2. 工作方面，在有關(guān)人員的共同參與下，先后組織實施了認證和認證工作，組織或動手編寫了數(shù)十個文件或文件，使 得到了有效運行。任期內(nèi)，多次進行專題技術(shù)講座，并與合作指導(dǎo)。因此，需加大人力、物力、財力的投入，改進科研管理方法，以進一步加強的科技創(chuàng)新能力。在此對他 們 對我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。并希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和幫助。技術(shù)與管理骨干的規(guī)模、層次及水平與相比還存在一定差距，加快人才隊伍建設(shè)仍 然是我一項長期艱巨的任務(wù)。任期內(nèi)，先后與配合曲，協(xié)助做好中的技術(shù)保障工作，對一些重大項
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1