【正文】 程承包合同；成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更；施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本。 ★ 工程預(yù)付款開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。窩工費(fèi)計(jì)算：租賃設(shè)備，按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；承包商自有設(shè)備，按臺班折舊費(fèi)計(jì)算。 ★ 組織措施：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理 的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。 ★ 目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施。 ★ 項(xiàng)目管理規(guī)劃 ★ 國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式：自行；委托；共同。 ★ 工作流程組織反映各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系，動 ★ 業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。 ★ 監(jiān)理內(nèi)容：控制建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位 ★ 組織研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。 ★ 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資 (總投資 )、進(jìn)度 (動用或交付的時(shí)間 )和質(zhì)量。20 問 來源：考試大 【考試大：天下考生的良師益友】 2021 年 3 月 16 《項(xiàng)目管理》精華筆記 ★ 項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 ★ 項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。 ★ 全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段。 ★ 組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。 ★ 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用 (投資或成本 )控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。 ★ 設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位；平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位。 ★ 進(jìn)度糾偏的措施：組織措施 (調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員 )； 管理措施 (管理的原因，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理 )；經(jīng)濟(jì)措施 (及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金 )；技術(shù)措施 (改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具 ) ★ 施工中投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較：合同價(jià)與概算；合同價(jià)與預(yù)算；工程款支付與概算；工程款支付與預(yù)算；工程款支付與合同價(jià)；工程決算與概算、預(yù)算和合同價(jià)。 ★ 運(yùn)用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵：能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 ★ 分包費(fèi)用索賠：分包商的索賠費(fèi)。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前 7天。 ★ 施工成本控制步驟：比較；分析 (核心 )；預(yù)測；糾偏 (最具實(shí)質(zhì)性 )；檢查。 ★ 比率法：相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法 (比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法，可看出量、本、利比例關(guān)系 )；動態(tài)比率法 (基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù) )。 ★ 不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。虛箭線不代表實(shí)際工作，為虛工作， 不消耗時(shí)間和資源。 ★ 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃分：持續(xù)時(shí)間：肯定型問題、非肯定問題、隨機(jī)。當(dāng)工作的總時(shí)差為零時(shí)，自由時(shí)差必為零。 ★ 本工作與其各緊后工作間存在虛工作， ET 為本工作緊后工作開始節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間，不是本工作完成節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間。 ★ 總進(jìn)度綱 要內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。 ★ 質(zhì)量管理 :確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作 ★ 事后控制：對質(zhì)量活動結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。 ★ 勞動主體質(zhì)量包括參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個(gè)體素質(zhì)及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。直觀、主次分明。 ●中標(biāo)人條件 :最大限度滿足規(guī)定的各項(xiàng)綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；滿足實(shí)質(zhì)性要求，經(jīng)評審?fù)稑?biāo)價(jià)格最低；投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外 ★ 評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在 15 日 ★ BOT 承包，由政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)授予承包人在一定的期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)項(xiàng)目并自費(fèi)經(jīng)營和 維護(hù)，向東道國出售項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價(jià)款或酬金，期滿后將項(xiàng)目全部無償移交東道國政府。 ★ 安全檢查類型：日常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日前后的、不定期檢查。 ★ 從聲源上降低噪聲，是防止噪聲污染的最根本的措施。 ★ 職業(yè)健康安全方針：確定職業(yè)健康安全管理的總方向和總原則及職責(zé)和績效目標(biāo)；表明對職業(yè)健康安全管理的承諾。 ★ 信息：口頭、書面或電子的方式傳輸知識、新聞、可靠或不可靠的情報(bào)。 ★ 需處理大量數(shù)據(jù)，用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。 ★ 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。 ★ 信息存儲數(shù)字化和相對集中：利于檢索和查詢，統(tǒng)一，文檔管理。 ●廢標(biāo)條件：逾期；未按要求密封；無單位蓋章并無法定代表人 或代理人簽字或蓋章；未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)；多份內(nèi)容不同投標(biāo)文件或一份投標(biāo)文件中多個(gè)報(bào)價(jià)，且未聲明哪一個(gè)有效；名稱或機(jī)構(gòu)與資格預(yù)審時(shí)不一致的；未按要求交投標(biāo)保證金；聯(lián)合體投標(biāo)未附投標(biāo)協(xié)議。 ★ 施工總承包合同范本組成：協(xié)議書、通用條款、專用條款。 ★ 勞務(wù)分包第三方保險(xiǎn)、材料設(shè)備保險(xiǎn)，承包人辦理。 ★ 銀行履約保函為合同金額 10％左右?？稍试S承包人在臨時(shí)驗(yàn)收后用等額保證金來代替保留金。預(yù)付款不計(jì)利息。 ★ 建設(shè)合同分析原因 :條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語言不易理解；同在一個(gè)工程中多份合同交織，關(guān)系復(fù)雜；文件和工程活動具體要求的銜接處理；如何全面理解合同；存在問題和風(fēng)險(xiǎn)，包括合 同審查時(shí)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和還可能隱藏著的尚未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；條款落實(shí)；產(chǎn)生爭議。 ★ 竣工驗(yàn)收合格即辦理移交。當(dāng)事人：承包人與發(fā)包人；承包人與分包人；承包人與供貨人；承包人與保險(xiǎn)人。 ★ 索賠理由 :發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用損 失；因工程變更造成時(shí)間、費(fèi)用損失；監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成時(shí)間、費(fèi)用增加；發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期造成承包人的費(fèi)用增加；發(fā) 包人延誤支付期限造成承包人的損失；合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用；非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工；物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他 ★ 常見建設(shè)工程索賠：合同文件引起 (組成問題、有效性、圖紙或工程量表中的錯誤 )；工程施工的；價(jià)款方面；工期；特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗拒 災(zāi)害；工程暫停、中止合同；財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r ★ 工程施工的索賠：地質(zhì)條件變化；人為障礙；增減工程量；額外試驗(yàn)和檢查；質(zhì)量要求的變更；變更命令有效期；指定分包商違約或延誤造成；其他。索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，應(yīng)當(dāng)階段性發(fā)出索賠意向，索賠事件終了后 28天內(nèi)，送交最終索賠報(bào)告，工程師在 28天內(nèi)給予答復(fù)，逾期末答復(fù)，視為該項(xiàng)索賠成立。 ★ 國際工程承包合同資格預(yù)審?fù)扑]程序：發(fā)布資格預(yù)審公告；向承包人頒發(fā)資格預(yù)審文件；資格預(yù)審文件分析，挑選并通知入選投標(biāo)人。 ★ 國際工程承包合同爭議解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。 ★ 常用 ADR方式：仲裁； FIDIC合同條件下工程師準(zhǔn)仲裁； ⑶ DRB(糾紛審議委員會 )方式； NEC(新工程合同 )裁決程序 ★ DRB 的委員由在工程施工、法律和合同文件解釋方面具有經(jīng)驗(yàn)的專家組成，支付給 DRB 委 員的費(fèi)用包括聘請費(fèi)和酬金。 ★ 國際工程承 包合同實(shí)施階段內(nèi)容 : 合同管理、計(jì)劃管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、物資采購管理、質(zhì)量管理、分包商管理、移交和竣工驗(yàn)收管理。 ★ 索賠文件編制方法：總述部分；論證部分 (關(guān)鍵部分 )；索賠款項(xiàng) (工期 )計(jì)算部分；證據(jù)部分。 ★ 工期的索賠：延展工期；延誤產(chǎn)生損失；趕工費(fèi)用。要求：工期索賠、費(fèi)用索賠。 ★ 仲裁包括所依據(jù)的法律、地點(diǎn)、方式、程序、仲裁結(jié)果的約束力。明確工程量清單、圖紙、工程說明、技術(shù)規(guī)范的定義；明確工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示；明確工程變更索賠有效期， 28或 14天。 ★ 支付擔(dān)保：承包人的要求，發(fā)包人提交保證履行支付義務(wù)。指缺陷責(zé)任期結(jié)束后 28 天履約保證金應(yīng)保持有效。只要看到承包人違約，就可對銀行保函進(jìn)行收兌。 ★ 勞務(wù)報(bào)酬方式 :固定；計(jì)時(shí)單價(jià)；計(jì)件單價(jià)。 ★ 通用條款內(nèi)容：詞語定義及合同文件；一般權(quán)利和義務(wù)；施組和工期；質(zhì)量；安全；價(jià)款與支付；材料設(shè)備供應(yīng)；工程變更；竣工驗(yàn)收與結(jié)算；違約、索賠和爭議。 ★ 評標(biāo)報(bào)告內(nèi)容 :基本情況和數(shù)據(jù)表；評標(biāo)委員會名單；開標(biāo)記錄；符合要求的投標(biāo)一覽表；廢標(biāo)情況說明；評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；評標(biāo)方法或者評標(biāo)因素一覽表；經(jīng)評審價(jià)格或 評分比較一覽表；經(jīng)評審?fù)稑?biāo)人排序；推薦的中標(biāo)候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜；澄清、說明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要。 ★ 信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化：提高抗干擾能力、保真度和保密性。 ★ 信息系統(tǒng)功能 :投資或成本控制；進(jìn)度控制；合同管理。 ★ 信息分類是為了信息交流的方便和實(shí)現(xiàn)部分信息共享。 ★ 信息管理：信息傳輸合理組織