二〇一一年上半年工作總結(完整版)
【正文】 則，使分管工作從“虛”到“實”，在機關干部中起到了表率作用，下級干部的積極性得到充分調(diào)動和發(fā)揮，工作的主動性和效率比以往得以進一步提高。一、堅持理論學習，提高政治素質(zhì)本人一直重視政治理論學習，按照縣委的統(tǒng)一要求和縣政協(xié)黨組的安排，積極參加縣委中心組的學習，堅持參加縣政協(xié)黨組和政協(xié)辦的政治學習日。二、工作作風自己帶頭開展改進機關作風，不斷提高自己的管理水平和工作能力。(二)認真做好四項重點工作的視察7月18日，按照政協(xié)常委會、黨組會、主席會議的要求，組織21名政協(xié)委員，對全縣新農(nóng)村建設重點項目高效設施農(nóng)業(yè)及能讓創(chuàng)業(yè)園區(qū)建設進行了視察，在視察過程中我們深入精心選取的8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的18個示范點，邊實地查看，邊聽各點的講解，深入了解情況。工作中求穩(wěn)怕亂，深入基層調(diào)研做得不夠，浮在上面多。再比如，在調(diào)劑藥品中，堅持一個處方一個處方審核，在確保準確無誤的基礎上，針對病人實際情況，合理建議用藥注意事項、講說藥品不良反應，并堅持對病人進行“回詢”，了解藥物功效、病人反映，梳理總結了各項藥品的實真實效，達到了對藥品真實實效基本掌握，全年藥品分發(fā)無失誤、無差錯。第三篇：二O一一年年工作總結二O一一年年工作總結2011年我校在晉城市教委成教科的正確領導下，在教委的大力支持下，通過我校各位老師的努力取得了一定的成績。抓好工程質(zhì)量控制管理工作嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢，互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅持返工重做。三是制度安全生產(chǎn)方案。水溝施工作業(yè)班組由于作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要。今年年初庫水位較高，來水也好，為了完成局下達的發(fā)電生產(chǎn)任務，所里采用政治學習時間或個別談話等方式，耐心細致地作職工們的思想工作，要求職工識大局，講奉獻，正確對待局與所、所與所、所與站及工作崗位之間的差別，穩(wěn)定職工隊伍。四、加強崗位管理，確保生產(chǎn)順利進行電力企業(yè)是特殊的工業(yè)企業(yè)，在發(fā)電生產(chǎn)中必須嚴格執(zhí)行行業(yè)的各種規(guī)章制度，堅持按規(guī)操作，健立健全各項制度，層層落實安全責任，保證無帶病設備投入運行；鐵鞭、鳳鳴兩站經(jīng)過技改后，運行方式和原來有所不同，所里通過現(xiàn)場實地對職工進行培訓，每月進行考核，考核結果并與補助掛鉤，針對運檢出現(xiàn)的問題及時召開職工會議或班組小會議予以糾正，所里以升水渠首?2011?4號?關于落實三級安全網(wǎng)絡職責的通知?和升水渠首?2011?5號?關于進一步規(guī)范運行管理的有關規(guī)定?明確了各運檢人員人人有崗，崗崗有責。灌溉工作既要做到讓上級領導放心，又要使灌區(qū)人民滿意；既要保證灌區(qū)人民用好升鐘水，但又不能浪費水資源。(二)、明年的工作安排 。，服務灌區(qū)人民。鐵鞭、鳳鳴兩電站自動化技改后，實行運行和檢修合一，懂得自動化技術檢修的人員緊缺，由于多數(shù)運檢人員帶有思想情緒，不愿意在渠首所工作，就是懂技術的人員也不愿意參與檢修，給檢修帶來很多困難。在灌溉開始后，由于生產(chǎn)任務重、人員緊，局里同意我所外聘3名臨時人員加強對渠道放水和排洪的巡查，確保渠系安全。發(fā)電機出口電纜使用的是鋁芯電纜，經(jīng)常發(fā)生接頭發(fā)熱而不得不停機處理。沿線部分剩余線桿的未遷移；K3+890~K3+935（陸家村）的老路降坡改建圖紙還未提供；K7+550處箱式變壓器還未搬移； 4橋至K7+550段老路改建部分建筑物的拆遷還未落實；三、2012工作計劃及時調(diào)整施工進度根據(jù)施
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