【正文】 校組織進(jìn)行關(guān)閉，拆除改建，遵照上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，我校成立了各鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)參加，以鄉(xiāng)中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為核心，校委會為成員的危改領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行多次的勘測研討，爭取上級支持，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，制訂了危改的項目，計劃與措施。學(xué)校公用經(jīng)費主要用于辦公辦學(xué)，改善教師辦公條件，提高辦學(xué)能力，但不少教工卻持懷疑，異議；公有經(jīng)費說得好聽，不一定能到位，還是我們自個兒收取好；公用 經(jīng)費既不能還債，又不能發(fā)放工資，津補(bǔ)貼，那么用經(jīng)費做什么；更有甚者，公有經(jīng)費我有一份，我那一份給我。（一）宣傳到位，家喻戶曉。如：學(xué)校衛(wèi)生雖有所改觀但還需加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生工作的保持，通過制訂人員崗位責(zé)任制，強(qiáng)化要求明確，責(zé)任到位的管理手段，來提高衛(wèi)生保潔工作，從而使校園常年保持潔、凈、美，讓師生在優(yōu)美、整潔、舒適的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)。、總務(wù)處人員定期對校舍及教學(xué)設(shè)施、設(shè)備的安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即排除。除了切實做好教學(xué)的物資供應(yīng)外，還要為教學(xué)提供良好的設(shè)施，更要管好、用好這些設(shè)施，確保財產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，更好地為教育教學(xué)服務(wù)二、總務(wù)常規(guī)管理方面：學(xué)校是培養(yǎng)人的場所，是文明的象征。要樹立一所學(xué)校良好的形象，反映全校師生的精神面貌，必須營造一個和諧、愉悅、安全、舒心的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并將檢查情況作好記載。、在安全管理上，還需加強(qiáng)工作，要定期或不定期地安檢，保證學(xué)校的安全。開學(xué)前校辦公室就進(jìn)行組織宣傳，派宣傳車到各村巡回宣傳兩天，在學(xué)校周圍村灣刷標(biāo)語10條，在要道路口掛橫幅4條，開學(xué)伊始又印刷義務(wù)教育階段收費政策標(biāo)準(zhǔn)文件發(fā)放到每個學(xué)生手中，達(dá)到家喻戶曉，人人皆知，家長明確了收費標(biāo)準(zhǔn)免費政策。凡此種種錯誤的認(rèn)識，校委會一一的解釋說服，明確公用經(jīng)費不是用于提高教師福利。進(jìn)行了大面積的維修與改造。xx年xx中學(xué)的危改得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣大教工的配合，茗中將告別危房多處有危險時時在的時代，存在問題是目前校舍嚴(yán)重欠缺，教室嚴(yán)重不足。存在問題1對總務(wù)處的工作尚未完全熟悉，影響到工作的開展。堅持環(huán)境育人、服務(wù)育人、管理育人，充分結(jié)合后勤工作的特點來發(fā)揮全方位育人的功能，從一點一滴上來塑造學(xué)生健康的人格，改變服務(wù)觀念，在工作中嘗試創(chuàng)新和突破，使服務(wù)對象和管理對象基本上都能達(dá)到滿意。配置了滅火器等安全設(shè)施。服務(wù)育人是管理育人的前提，強(qiáng)化服務(wù)意識、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、優(yōu)化隊伍，規(guī)范管理，提升服務(wù)育人質(zhì)量加強(qiáng)隊伍建設(shè)①班子成員帶頭學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀重要論述，不斷提高思想政治素質(zhì)。開展了“每天運動一小時”活動，倡導(dǎo)“生命在于運動，運動融入生活”的理念，將“運動為生活服務(wù)”的思想貫穿于后勤文化意識當(dāng)中，各科室定期組織員工開展乒乓球、羽毛球、游泳、排球賽、徒步走等體育運動，要求員工以健康的身體、陽光的心態(tài)對待工作、對待生活。廣泛宣傳，強(qiáng)化意識，在全校范圍內(nèi)營造節(jié)能氛圍。更新植物品種，選擇耐旱樹種和不用修剪的蛇莓草代替草坪，栽植了宿根花卉區(qū)，節(jié)約水和燃 油資源。四、堅持以師生為本，為學(xué)校各項工作保駕護(hù)航新校區(qū)建設(shè)工作：拆遷征地工作直接影響著我校的長遠(yuǎn)發(fā)展，任務(wù)重，責(zé)任大。在防控甲流工作中，為師生免費熬制防甲流藥，為相關(guān)部門提供飲用水和飲食。對校園破損的果皮筒進(jìn)行了維修，使之恢復(fù)如初。5月份對全校樹木進(jìn)行了噴藥，做好病蟲害防治工作。積極做好學(xué)生體檢、疫苗接種工作，在防控甲流的同時確保09級新生和07級學(xué)生體檢工作的正常、有序、安全完成。積極與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，辦理車輛報廢延期使用，事故車輛的維修理賠工作。在5月30日歐亞之窗向全市開放時協(xié)助園林科做好有關(guān)景點的修繕工，管理科全體同志到第一線為市民服務(wù)，很多同志來的早走的晚，完成了處里交辦的工作。配合資產(chǎn)處為校內(nèi)招標(biāo)一號教學(xué)樓屋面防水維修、校道路維修、市民學(xué)校裝修，提供工程量清單及工程內(nèi)容及說明。房產(chǎn)工作做好學(xué)校房產(chǎn)管理、包燒費情況等各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計和報表工作。四是翻修了人工湖，與省釣魚協(xié)會共同組織成立了垂釣訓(xùn)練基地，成功舉辦了幾次釣魚比賽，豐富了教工和市民生活。首先，進(jìn)一步完善各項管理制度，強(qiáng)化管理。完成學(xué)?！坝嬎銠C(jī)技術(shù)及應(yīng)用”專業(yè)與“電子技術(shù)應(yīng)用”專業(yè)的設(shè)備談判、招標(biāo)、采購，保證兩個專業(yè)的通過今年五月份是專家組對我校的計算機(jī)專業(yè)和電子技術(shù)兩個省示范專業(yè)的驗收，我們從四月份起就做好實驗設(shè)備采購的準(zhǔn)備工作。三、日常維修工作與日常管理工作日常維修工作學(xué)校設(shè)備及設(shè)施維修方面的工作。對學(xué)校資金縮減的狀況，我們在材料采購上，根據(jù)各部各科室上報所需辦公用品，按需采購，質(zhì)比三家，價比三家，確保所購物資的最佳質(zhì)量和最低價位，減少庫存積壓的用品，使資金得到有效的利用。食堂的管理可以說是后勤的重要方面，它管理的好與壞直接影響著我們學(xué)校的形象，總務(wù)處與食堂職工齊心協(xié)力，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)的精神，為學(xué)生做出最合口的飯菜。國家衛(wèi)生城的創(chuàng)建等工作我們學(xué)校積極響應(yīng)縣委、縣政府關(guān)于創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市的號召，我們總務(wù)處擔(dān)負(fù)起創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)工作，認(rèn)真做好材料的準(zhǔn)備與完善，組織人員對學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行經(jīng)常的巡查，對重點衛(wèi)生死角定點定人員清掃，保持了學(xué)園的清潔衛(wèi)生，為學(xué)校四星驗收營造了環(huán)境的條件?？傊倓?wù)處必較好的完成了本的工作任務(wù)，也取得了一些成績，但是我們深深懂得我們做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，和學(xué)校事業(yè)發(fā)展的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的期望還有很大的差距。我們還定期舉行問卷調(diào)查，認(rèn)真收集學(xué)生對食堂工作的意見和要求，不斷改進(jìn)學(xué)校的服務(wù)工作。財務(wù)工作財務(wù)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的各項財經(jīng)法律法規(guī)，加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理，嚴(yán)格按照財務(wù)管理規(guī)章制度管理帳目。為了能及時發(fā)現(xiàn)各種維修隱患，我們定期進(jìn)行巡回檢查，以使當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)天進(jìn)行處理，及時反饋維修信息。校園的靚化改造今年是我校發(fā)展跨越式發(fā)展的難得機(jī)遇，為了把握學(xué)校的前所未有的時機(jī)，我校緊緊抓住發(fā)展的主題，千方百計地籌措資金對校園的景觀綠化進(jìn)行升級改造，大力提升學(xué)校的校園文化，打造新型的和諧的校園。針對后勤的不同工種建立不同的考核制度。以上活動是我處服務(wù)社會、服務(wù)市民的創(chuàng)新舉措，得到了廣大市民的充分肯定和贊許，在一定程度上實現(xiàn)了大學(xué)服務(wù)社會，傳遞文明風(fēng)范、傳承先進(jìn)文化的功能，對我校的辦學(xué)定位、人才培養(yǎng)等起到了很好的宣傳作用，也大大地提升我校的社會知名度，為我校帶來了較好地社會效益。五、堅持改革創(chuàng)新，服務(wù)社會，傳承大學(xué)精神與文化學(xué)校后勤工作的職能不應(yīng)僅僅停留在管管“吃喝拉行睡”層面上，還要緊緊圍繞學(xué)校中心工作，根據(jù)自身特點，積極、主動、創(chuàng)造性地實施后勤管理，以優(yōu)良的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)共書育人篇章。完成報審財經(jīng)學(xué)院新教學(xué)樓、學(xué)校消防維修、06年、07年學(xué)院迎評工程工程決算及相關(guān)材料整理工作，待市財政同意后報審。本學(xué)期制定了嚴(yán)格的采購制度，各部門需要采購貨物，首先由科長主任提出申請，主管處長簽字后，由科長主任找處長簽字后交由管理科，通知陳守常到處里指定單位采購。后勤管理工作完成了2009年上半年勞保用品的統(tǒng)計、核實、發(fā)放工作。合理提供藥品采購計劃，把好進(jìn)藥關(guān)。組織全校學(xué)生共計九千余人進(jìn)行了透視