【正文】 薪酬和高浮動薪酬體現(xiàn)出來。因此，公司必須認真執(zhí)行績效考評體系，及時兌現(xiàn)與考評結(jié)果相聯(lián)系的薪酬分配方案。 2． 對崗位設置進行優(yōu)化 崗位設置要堅持科學發(fā)展理念與必要的合理性，這樣才能保障薪酬體系可以有效地運行。 人才是企業(yè)活力的源泉，是中小企業(yè)發(fā)展的根本動力。 許多員工，尤其是對企業(yè)薪酬分配起決定性作用的人員對薪酬的理解仍然停留在按勞淺談中小企業(yè)薪酬管理的問題與對策 11 取酬，不能夠理解和接受重要崗位管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的薪酬能根據(jù)實際作用的大小提高到合理的水平，這給薪酬改革帶來了巨大的阻力，有些很好的方案制定了也不能很好實施。另外一種常見的現(xiàn)象是動態(tài)薪酬的發(fā)放雖然與績效考核結(jié)果掛鉤，但是績效考核結(jié)果不是實際績效的真實反映，使得動態(tài)薪酬的發(fā)放流于形式，無法有效發(fā)揮激勵作用。因此，企業(yè)內(nèi)的管理崗位成為各級各類員工的生涯發(fā)展目標。 在一些中小民營企業(yè)老總們看來，只要使員工得到的薪酬與他們的相對工作 價值或企業(yè)的貢獻相當，薪酬框架的設計與操作是公開和隱蔽的操作并不重要。沒有這樣一套 合理的薪酬體系，結(jié)果使得企業(yè)人力資源相關(guān)的體系不能很好的配合起來，甚至有時形成沖突，降低了公司的人力資源管理效果。不管工作中貢獻多少，“上班拿錢”已成為天經(jīng)地義。 3． 薪酬計劃 淺談中小企業(yè)薪酬管理的問題與對策 8 薪酬計劃，就是 企業(yè) 預計要實施的員工薪酬支付水平、支付結(jié)構(gòu)及薪酬管理重點等內(nèi)容，是企業(yè)薪酬政策的具體化。 不如考慮，對于長期服務的員工，設立相應的長期服務獎，以榮譽 +適當獎勵的方式去體現(xiàn)。在這一過程中，企業(yè)必須就薪 酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形勢以及特殊員工群體的薪酬做出決策。 第三，還有一些由時間決定的因素的影響，如高管任期、年齡等因素必需在研究時加以考慮，這些都顯著增加了本已經(jīng)很復雜的問題的復雜性?？傊贫ê侠淼男劫Y制度是企業(yè)自 身發(fā)展的需要，是企業(yè)外部環(huán)境改革的需要，是企業(yè)薪資理念發(fā)展的需要，更是提高企業(yè)競爭力的需要。中小民營企業(yè)是一支極具活力、潛力的隊伍。 關(guān)鍵詞： 中小民營企業(yè) ； 人力資源 ； 薪酬管理 ； 薪酬結(jié)構(gòu)；薪酬制度 。合理有效的薪酬制度能激發(fā)員工的積極性與主動性，促使員工努力實現(xiàn)企業(yè)目標，提高企業(yè)效益，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如何獲得人才，留住人才，用好人才，是企業(yè)界倍受關(guān)注的話題。傳統(tǒng)的薪酬管理存在很多問題 ，導致企業(yè)發(fā)展滯后?？偨Y(jié)原因可能有如下幾點： 第一，模型本身較為復雜，需要大量的數(shù)據(jù)，將兩者合并研究需要考慮的因素太多，增加研究的難度。 薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的核心，是一種十分重要且非常有效的激勵手段。優(yōu)質(zhì)資源永遠向優(yōu)秀人才傾斜，好的薪酬機制要讓強者更強，鼓勵弱者跟上強者的步伐。在設計高管人員薪酬時，我們要考慮分紅、甚至股份的設計，都是為了將中長期的利益結(jié)合起來，形成利益共同體。 三、中小民營企業(yè)薪酬管理面臨的問題 從改革開放到現(xiàn)在，中國民營經(jīng)濟獲得空前發(fā)展。 （ 二 ）薪酬制度不健全 中小民營企業(yè)沒有一套合理的薪酬體系的原因有很多，但是最重要的原因可能有兩個。這樣完全忽視了員工實際勞動價值，反而關(guān)心這些表面上的東西，例如學歷、工齡等等。 （ 四 ）職業(yè)發(fā)展通道缺乏，升薪通道單一 中小民營企業(yè)從某些方面講是“機會型” 企業(yè)，它們的興衰往往和某些機遇聯(lián)系得相當緊密，這就決定了中小民營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加強調(diào)靈活，所以在大多數(shù)中小民營企業(yè)里面，沒有對員工的職業(yè)發(fā)展通道進行考慮。在科學的薪酬管理中，一般會通過調(diào)整工資的等差、職位等級的級差、薪酬總額的計劃比例、薪點值的調(diào)整、考核系數(shù)的調(diào)整來讓薪酬“動”起來。使引進人才和企業(yè)員工很難排解“打工”心態(tài)和情結(jié)而與企業(yè)核心層凝聚在一起，也就很難形成“命運共同體”，難保企業(yè)在快速發(fā)展中不出閃失，出現(xiàn)“火不過三年 ， 富不過三代”的現(xiàn)象。對企業(yè)而言，通過績效評估可實現(xiàn)企業(yè)對員工工作的指導和監(jiān)督，又可通過雙向溝通找出企業(yè)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和管理缺陷，從而有效地確定企業(yè)管理改進的方向和措施，進一步規(guī)范企業(yè)管理行為。其次，建立科學的職位評價系統(tǒng)，解決對內(nèi)公平性問題。 3． 建立科學的績效考核體系 有效、合理、 公平的薪酬體系一定是以客觀、全面的整體績效考評結(jié)果為依據(jù)的。不同的層級所設計的固定薪酬與浮動薪酬比例不同，那么薪酬所起到的作用就不同。同其他員工相比，在金錢滿足他們的物質(zhì)需求后，金錢的激勵作用并不是那么的明顯了，一般來說，專業(yè)技術(shù)人員的成就需要感較為強烈，因此，對專業(yè)技術(shù)人員除了用獎金支付、利潤分紅等形式進行激勵之外，還要為其創(chuàng)造良 好的工作條件和提供多種學習和培訓等機會。 由于高層管理人員要負責公司的戰(zhàn)略方向和長期的發(fā)展，其行為重點是風險性決策，這就要求他們大膽革新，富有開創(chuàng)精神，敢于對組織的成長發(fā)育負擔必要的風險，因此對于高層管理人員，應以實施長期激勵為主，側(cè)重于年度薪酬激勵計劃，短期激勵在整個激勵方案中占的比重不應過大。一種相對公開、透明的薪酬制度能傳遞出一種積極信息，表明這個制度是公平的，這個組織對人是信任的，這樣它才能獲得廣大員工的信任與支持。建議推行彈性福利計劃 ，讓員工自己選擇自己需要的福利這樣既讓員工選擇了自己需要的或者感興趣的福利，也加強了員工對企業(yè)的歸屬感，可謂一舉兩得。 2． 重視福利薪酬的利用和管理 中小企業(yè)福利的 多元化 是企業(yè)薪酬的重要組成部分 ， 它為員工提供了 生活 保障 ， 增強了員工 ， 特別是普通員工的保障心理 ， 對增強中小企業(yè)凝聚力起到了巨大的基礎性作用。 進入了 21 世紀 ， 進入了全新的知識經(jīng)濟時代，世界經(jīng)濟全球化，需要我們的企業(yè)要與世界經(jīng)濟接軌 ，那么就需要我們以全新的經(jīng)營理念。 淺談中小企業(yè)薪酬管理的問題與對策 17 參考文獻 [1] 藤興樂 ． 淺析中小企業(yè)薪酬管理中常見的問題 [J]． 商場現(xiàn)代化， 2021(4)． [2] 倪衛(wèi)華 ． 中國民營企業(yè)薪酬決策研究 [D]． 同濟大學學位論文， 2021(3)． [3] 李福學．我國中小企業(yè)發(fā)展中的問題與對策研究 [J]．中國流通經(jīng)濟， 2021(6)． [4] 鐘麗華 ． 民營企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)及對策 [J]． 山東經(jīng)濟 ， 2021(1)． [5] 董倫峰 ． 民營企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策研究 [D]． 鄭州大學碩士學位論文 ，2021(12) [6] 李嚴鋒 ， 麥凱 ． 薪酬管理 [M]． 東北財經(jīng)大學出版社 ， 2021． [7] Chen Zhuang， Wu Qian． Study on the salary system for IT enterprise based on double factor motivation theory[C]． //ICMIT 2021 :． 2021:104111． [8] 劉佩莉 ， 高峰 ， 高紅玉 ． 國企民營化后的薪酬制度改革發(fā)展 [D]． 鄭州大學碩士學位論文 ， 2021(2) [9] 劉昕 ． 薪酬福利管理 [M]． 北京：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社 ， 2021． [10] 王新華 ． 敏感的環(huán)節(jié)－企業(yè)薪酬管理 [J]． 中國人力資源開發(fā) ， 2021(4)． [11] 王新華 ． 民營企業(yè)薪酬管理診斷與優(yōu)化 [J]． 中國人力資源開發(fā) ， 2021(9)． [12] 劉昕 ． 中小企業(yè)職位分析的 障礙及基本對策 [J]． 中國流通經(jīng)濟， 2021（ 11） ． [13] 張曉雯 ． 淺談中小企業(yè)的薪酬管理 [J]． 中國高新技術(shù)企業(yè) ， 2021(3)． [14] Yilin Wu． Enterprise39。我國企業(yè)應學習掌握現(xiàn)代薪酬管理理論和設計方法，大膽著眼于創(chuàng)新實踐，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外的特點運用科學發(fā)展觀做好企業(yè)薪酬管理制度的編制、實施工作，重塑薪酬激勵機制，使其逐步科學化，系統(tǒng)化，規(guī)范化，真正起到調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的作用。中小企業(yè)的福利不可能與大企業(yè)的福利相匹配 ，但是他們又必須同這些企業(yè)競爭以吸引優(yōu)秀人才，因此一個重要途徑就是在福利方面進行創(chuàng)新 ， 在為員工提供養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險的基礎上 ， 設計低成本、多元化的福利項目 ， 使福利的效用最大化 ， 實現(xiàn)薪酬管理的支持和激勵功能。事實證明，職工參與到薪酬制度決 策當中來是有助于薪酬制度推行的，企業(yè)領導層與管理者擔心員工參與到薪酬制度的制定中來會