【正文】 理、**個私協(xié)協(xié)會會長、**省家具行業(yè)協(xié)會理事、咸安區(qū)個體協(xié)會副會長。通過優(yōu)化軟環(huán)境，切實為民營企業(yè)保駕護(hù)航，不斷優(yōu)化體縣發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前，正在進(jìn)行城市電網(wǎng)改造和懷桃公路小馬線建設(shè)，即將動工修建資江大橋和江北公路，基礎(chǔ)設(shè)施條件今非昔比，制約我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”因素逐步消除。二、強化政策導(dǎo)向，鼓勵經(jīng)濟(jì)能人投資辦廠。民營企業(yè)家企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗交流責(zé)任編輯：曾老師閱讀：人次第二篇：民營企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗交流材料蓮山 課件 w w k m文秘 黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)，提出了“把發(fā)展作為第一要務(wù)”的執(zhí)政方略。回報社會是企業(yè)的責(zé)任，是一個企業(yè)家自我價值的真正體現(xiàn)。但走出去看看，這點規(guī)模根本不值一提；這個速度，實在令人汗顏。我們都知道資金是企業(yè)的血液，企業(yè)要經(jīng)營發(fā)展就要對外融資，籌集資金不外乎向銀行貸款、向別人借款，這時信譽就發(fā)揮了重要作用，現(xiàn)在銀行貸款不只考察企業(yè)實力，更先考察企業(yè)老板的為人，如果這一關(guān)過不去，其它的都沒用。對我們這些傳統(tǒng)行業(yè)里的企業(yè)來說，先進(jìn)的技術(shù)可以被學(xué)習(xí)，好的模式可以被克隆，如果沒有銷售再好的管理機制也沒有用。(三)強化管理是企業(yè)發(fā)展的保障經(jīng)營雖然不是件簡單的事情，但也不像人們所想象得那么復(fù)雜。企業(yè)的競爭實質(zhì)上是人才的競爭。企業(yè)在不斷發(fā)展，規(guī)模不斷擴大后，最終還要走向社會化和現(xiàn)代化，要逐步過渡，但不可操之過急、一步到位。(四)誠信經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的根本信譽是成功的保證，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。了不值錢”，作為企業(yè)的老板無論你的企業(yè)做的再大再好，我們也應(yīng)該比政府任何官員的級別都低一級，比任何銀行的錢都要少。三是借助青島國際港口優(yōu)勢，走工、商、貿(mào)一體化經(jīng)營的路子，在經(jīng)營方式上實現(xiàn)新的突破，拓寬經(jīng)營范圍，搞好房地產(chǎn)開發(fā)，在經(jīng)營領(lǐng)域上實現(xiàn)新的突破。發(fā)展創(chuàng)新中要不忘穩(wěn)健，在穩(wěn)健中不忘進(jìn)取?？h里成立了由縣長任組長的民營企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，并實行領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，定期研究、解決民營企業(yè)和民營企業(yè)主在發(fā)展過程中遇到的各種困難和問題。三、著力優(yōu)化環(huán)境，讓經(jīng)濟(jì)能人安心興廠。繼續(xù)加大優(yōu)化經(jīng)濟(jì)建設(shè)軟環(huán)境的力度，凡涉及民營企業(yè)的所有規(guī)費均實行限額征收，并推行收費公開制度和收費卡制度。三是認(rèn)真抓好人才的培訓(xùn)、教育。他不但誠信經(jīng)營，注重商品質(zhì)量，從不經(jīng)營假冒偽劣、過期失效商品，保證所售貨物貨真價實，取信于用戶，而且以敏銳的眼光同察市場行情，引進(jìn)了全國知名品牌歐爾雅家私、寶萊佳家私充實賣場，滿足顧客時尚精品的需求。沖著顧客對他的信任和他一貫誠信經(jīng)商的理念，他當(dāng)即派維修工開著三輪車，帶著備用床母和顧客一道趕到擔(dān)山，對家具進(jìn)行了免費維修。他富了，但他始終沒有忘記自己是一名共產(chǎn)黨員、一名人大代表。但他沒有忘記農(nóng)村，更沒有忘記農(nóng)民。在他的努力下，郭灣村的蔬菜基地終于建起來了。***總經(jīng)理以實際行動，默默地用誠信書寫著精彩人生，用愛心回報著生他養(yǎng)他的這片熱土，他的事跡影響、引領(lǐng)著更多的人為咸安建設(shè)添磚加瓦，貢獻(xiàn)力量，他被廣大客戶認(rèn)同和信任并褒稱為“最美民營業(yè)主”。1997年前后，河南省農(nóng)科院從事著芽苗菜的種植、推廣試驗，＊＊＊把握到了這個機會，他沒有像一般剛畢業(yè)的大學(xué)生那樣嬌身養(yǎng)體，而是扎下身子，一心撲到技術(shù)上，僅用了兩個月時間就掌握了這項技術(shù)，并一直在種植中觀察、思考一些實驗失敗的原因，細(xì)心總結(jié)，深刻領(lǐng)會，從而奠定了日后從事這項行業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)。頑強拼搏，挫折面前不低頭，XX年，＊＊＊和鎮(zhèn)政府簽訂協(xié)議，承包了鎮(zhèn)政府門前的22個大棚，招了十幾名年輕人共同從事綠色蔬菜的種植，經(jīng)過繁重的體力勞作，大棚內(nèi)的各樣菜蔬長勢喜人，但天有不測風(fēng)云，XX年春夏間的一場大風(fēng)，刮壞了17個大棚。鼓勵員工主動地學(xué)習(xí)理論，武裝頭腦，團(tuán)結(jié)一道、努力工作。同時對弱勢群體的部分人不識一推了之，而是適當(dāng)給與安排，充分發(fā)揮其長處，做到因材而用。然而，我國家族人企業(yè)的發(fā)展還處于在幼稚期，不可避免地存在著許多成長中的問題。民營企業(yè)文化存在的問題企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的推動力。在管理人員增升領(lǐng)導(dǎo)管理能力的同時，專業(yè)技術(shù)水平呈下降趨勢，需要區(qū)分管理人力資源與業(yè)務(wù)專業(yè)精熟資源開發(fā)培養(yǎng)能力。棄舊除陳，以產(chǎn)品質(zhì)量為主地，增強質(zhì)量意識，不斷提升企業(yè)管理能力。生存需求、安全需求、社會需求、自尊需求、自我實現(xiàn)需求。前50年是科技學(xué)革命，后50年是技術(shù)革命。制定短期、中期、長期的發(fā)展目標(biāo)，三個階段逐一遞進(jìn)，短期目標(biāo)是中、長期目標(biāo)的基石，中、長期目標(biāo)是短期目標(biāo)的指導(dǎo)思想。《一枚馬掌釘》的故事經(jīng)常作為培訓(xùn)的典范材料，又有多少人去注意細(xì)節(jié)決定成敗這句話呢？國際商超巨頭家樂福關(guān)于人力有這樣一句話：每個人都有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的必要。IBM公司名言：花大量時間讓顧客滿意。發(fā)揮員工能力性，決策層要認(rèn)識到，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)各個角度和環(huán)節(jié)都依賴于員工參與某些決策和改進(jìn)。使員工對自己工作越來越滿意，更加積極提高個人發(fā)展。海爾人認(rèn)為：現(xiàn)代企業(yè)間競爭已由過去的直接市場競爭轉(zhuǎn)向顧客競爭。首先，要以重視顧客角度出發(fā)。在學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式時，一方面強調(diào)細(xì)節(jié)決定成敗，一方面又陷于對于細(xì)節(jié)問題的忽略。差不多十年一次，這些變革創(chuàng)造了巨大的社會進(jìn)步和財富。如：海爾集團(tuán)重視員工素質(zhì)提高，他們制定了5年教育計劃和計劃，實行全員培訓(xùn)，組織36次近千人的培訓(xùn)班，參加全國質(zhì)量管理考試有913人獲得了合格證書，公司成立了32個學(xué)習(xí)小組，取得了38項成果。企業(yè)文化倡導(dǎo)民主決策和學(xué)習(xí)精神。民營企業(yè)在用人上的隨機性、親情化，沒有人才戰(zhàn)略思想，只會約束企業(yè)的發(fā)展。沙民營企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化普遍不足，企業(yè)員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認(rèn)同感不強，造成個人的價值觀念與企業(yè)的理念相錯位，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)階段，相對于資本資源和業(yè)務(wù)資源，民營企業(yè)必須在提高組織管理水平上下功夫，否則，就很難跨入新一輪發(fā)展階段。＊＊＊出身農(nóng)家，深知農(nóng)民和貧苦人的感受，所以不管自身狀況，在力所能及的情況先總是首先考