婦幼保健院基層指導(dǎo)工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 管理在孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理過(guò)程中，凡是篩查出的高危孕婦，要及時(shí)跟蹤、隨訪(fǎng)，轉(zhuǎn)診，按規(guī)定及時(shí)向二三級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診。（二）加強(qiáng)對(duì)托幼園所兒童疾病防治、膳食營(yíng)養(yǎng)、食堂衛(wèi)生、消毒及安全等方面的指導(dǎo)，提高托幼園所衛(wèi)生保健水平。（三）加強(qiáng)產(chǎn)科管理工作，強(qiáng)化孕產(chǎn)婦死亡的報(bào)告制度。四季度。二季度。二、指導(dǎo)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn) 信息統(tǒng)計(jì) 散居兒童管理 三指導(dǎo)范圍及要求指導(dǎo)要深入每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及所有縣直醫(yī)療單位指導(dǎo)村不得少于10村落每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)35個(gè)村。第一篇：婦幼保健院基層指導(dǎo)工作計(jì)劃2008年基層指導(dǎo)工作計(jì)劃保健與臨床結(jié)合面向基層、面向群體是婦幼保健院的重要職能之一通過(guò)基層指導(dǎo)我們可以掌握一手資料了解鄉(xiāng)、村保健員及產(chǎn)、兒科醫(yī)生的心聲了解婦幼保健各項(xiàng)工 作的落實(shí)情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題制定切實(shí)可行的整改措施促進(jìn)全縣婦幼保健工作質(zhì)量的提高。指導(dǎo)前有安排指導(dǎo)時(shí)有記錄指導(dǎo)后有督導(dǎo)情況反饋每半 年有督導(dǎo)效果評(píng)價(jià)分析。“六一”前夕兒童體檢、評(píng)價(jià)、匯總、評(píng)選健美兒童。、分析。加強(qiáng)孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理工作，堅(jiān)持孕產(chǎn)婦死亡的報(bào)告制度，規(guī)范和加強(qiáng)孕產(chǎn)婦死亡評(píng)審制度和死亡報(bào)告制度，定期開(kāi)展孕產(chǎn)婦保健知識(shí)宣傳活動(dòng)。（三）開(kāi)展兒童心理衛(wèi)生健康教育，逐步推廣入園兒童、入學(xué)兒童的心理衛(wèi)生評(píng)估工作。（二）建立便捷、通暢的危重孕產(chǎn)婦搶救綠色通道加強(qiáng)高危孕產(chǎn)婦救治工作，保障孕產(chǎn)婦安全。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)的管理，加大監(jiān)管力度，不定期進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，規(guī)范服務(wù)行為。第四篇：2012年婦幼保健院工作計(jì)劃2012年婦幼保健院工作計(jì)劃為落實(shí)醫(yī)院計(jì)劃，我科下一步要做好新生兒聽(tīng)力篩查工作，進(jìn)一步規(guī)范篩查流程，提高篩查質(zhì)量，針對(duì)篩查工作中存在的問(wèn)題，工作計(jì)劃與重點(diǎn)安排如下：，強(qiáng)化意識(shí)，提高新生兒聽(tīng)力篩查工作，加大宣傳力度，進(jìn)一步提高新生兒聽(tīng)力篩查質(zhì)量。二、主要內(nèi)容（一）加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子合力和單位凝聚力按照“團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓、廉潔、高效”的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院為目標(biāo)，弘揚(yáng)崇學(xué)精神，在全體干部職工中形成濃烈的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，促進(jìn)醫(yī)療隊(duì)伍整體素質(zhì)的明顯提高，努力建設(shè)一支虛心學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，有實(shí)事求是的工作作風(fēng)和奮發(fā)向上的進(jìn)取精神，汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷更新知識(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，運(yùn)用新的醫(yī)學(xué)模式，發(fā)展醫(yī)學(xué)科學(xué)，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)和管理水平，業(yè)務(wù)技術(shù)精益求精的醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍。深入推進(jìn)干部人事制度改革，按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選人用人制度，防止和糾正用人上的不正之風(fēng)；嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)管理的制度規(guī)定，收支兩條線(xiàn)管理，建立年底向干部職工報(bào)告經(jīng)費(fèi)使用情況制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理；建立完善行政后勤管理制度、綜合目標(biāo)管理責(zé)任制。主要工作安排有：院領(lǐng)導(dǎo)深入科室，對(duì)全院創(chuàng)建工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，推動(dòng)文明創(chuàng)建工作的不斷深入，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，研究改進(jìn)措施。構(gòu)筑平臺(tái)。
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