【正文】 化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)效能，努力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)、做服務(wù)型干部。不光經(jīng)濟(jì)部門的同志要學(xué)習(xí)，其它部門的同志也要學(xué)習(xí)。一要按照“缺什么、補(bǔ)什么，弱什么、學(xué)什么”的原則，結(jié)合實(shí)際學(xué)，聯(lián)系本職學(xué)。同時(shí)機(jī)關(guān)黨員和廣大干部的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利沒有得到很好落實(shí)，造成“上級(jí)監(jiān)督太遠(yuǎn)、同級(jí)監(jiān)督太軟、下級(jí)監(jiān)督太難、紀(jì)檢監(jiān)督太晚”的情況屢有發(fā)生。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作強(qiáng)度大，日常業(yè)務(wù)量比較多，事情比較繁雜，因此領(lǐng)導(dǎo)干部常常由于工作忙而對(duì)理論學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)；對(duì)理論學(xué)習(xí)還不夠深不夠透；部分領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)局限于同自身崗位業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，“以干帶學(xué)”二是干部任用制度不靈活。四是個(gè)別同志紀(jì)律松懈，形象不佳。極個(gè)別機(jī)關(guān)干部雖然在機(jī)關(guān)工作多年，但是不注重學(xué)習(xí)思考，不善于總結(jié)積累，出現(xiàn)了“老干部”“新機(jī)關(guān)”現(xiàn)象，在平時(shí)工作中老是出些低級(jí)錯(cuò)誤。還有些干部實(shí)事不干，忙于迎來送往，招待宴請(qǐng)。今年以來，龍港鎮(zhèn)機(jī)關(guān)全體工作人員踏實(shí)工作，勤奮干事，不斷強(qiáng)化服務(wù)群眾的觀念，真心誠(chéng)意為群眾謀利益，樹立了機(jī)關(guān)在人民群眾中的良好形象。有極個(gè)別機(jī)關(guān)干部缺乏銳氣和生氣，只做和尚不撞鐘，無所事事混日腳，當(dāng)上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，只能臨時(shí)抱佛腳，馬馬虎虎，應(yīng)付了事。機(jī)關(guān)干部作風(fēng)的好壞，直接影響機(jī)關(guān)的工作效率，直接影響黨和政府的形象。二是要落實(shí)目標(biāo)績(jī)效管理。三是非主要領(lǐng)導(dǎo)出面，不理事。發(fā)揮積極的導(dǎo)向作用，優(yōu)化工作環(huán)境，增強(qiáng)全體工作人員為領(lǐng)導(dǎo)、為基層、為群眾服務(wù)的自覺性，齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)地完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。第一篇：轉(zhuǎn)變作風(fēng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶好班子和隊(duì)伍。第二篇：如何轉(zhuǎn)變作風(fēng)當(dāng)前個(gè)別村干部工作作風(fēng)“四事”問題不容忽視 持續(xù)深入，部分農(nóng)村基層干部尤其是村干部存在著一些與形勢(shì)發(fā)展不適應(yīng)的問題，在一定程度上影響了新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程。在依法行政、民主管理的大背景下，“一把手”領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任被強(qiáng)化，個(gè)別副職領(lǐng)導(dǎo)怕出頭，怕風(fēng)險(xiǎn)，怕責(zé)任，份內(nèi)份外不拍板，不擔(dān)責(zé)，長(zhǎng)期以來，使村級(jí)干部“只看一個(gè)人，只聽一人言”，主要領(lǐng)導(dǎo)不出面，協(xié)調(diào)落實(shí)往往效果不佳。要根據(jù)鄉(xiāng)村實(shí)際，實(shí)行村干部任期責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)管理，除制定大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)指標(biāo)外，要為每村量身定作產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生維護(hù)、黨建、精神文明創(chuàng)建等方面的目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)，大力推行基礎(chǔ)工資+目標(biāo)績(jī)效工資的結(jié)構(gòu)工資制，適當(dāng)提高村干部報(bào)酬，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。今年溫州市開展了以“轉(zhuǎn)作風(fēng) 優(yōu)環(huán)境”為主題的作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，全面加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，努力建設(shè)一支“勤勉、廉潔、務(wù)實(shí)、高效”的干部隊(duì)伍，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。對(duì)困難片面強(qiáng)調(diào)客觀原因，怨天尤人，工作靠人催、匯報(bào)靠嘴吹，中心工作推不開。經(jīng)過機(jī)關(guān)和基層的共同努力，實(shí)事工程和社會(huì)事業(yè)建設(shè)步伐加快，居民生產(chǎn)生活環(huán)境日趨優(yōu)化。三是少數(shù)同志為群眾服務(wù)的意識(shí)還不夠強(qiáng)。個(gè)別同志講話不大思考，有時(shí)甚至不分場(chǎng)合、不看對(duì)象、不分口氣，常說不該說的話，造成工作被動(dòng)。一些機(jī)關(guān)干部紀(jì)律松弛，自由散漫，上班不正常，串崗聊天，遲到早退成習(xí)慣，病假事假經(jīng)常有，想來想去隨心思。干部使用制度的終身制并沒有從根本上打破，只進(jìn)不出，只上不下，這樣則容易造成庸碌之風(fēng)難除，官僚主義之氣難消，庸者不下，平者不讓，能者難上，導(dǎo)致干部的流動(dòng)不暢，新老交替困難，主觀能動(dòng)性無法得到有效激活，“新陳代謝”功能得不到合理有效的發(fā)揮，制約了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。群眾對(duì)干部監(jiān)督怕報(bào)復(fù)，不敢行使督促權(quán)。重點(diǎn)加強(qiáng)新知識(shí)的學(xué)習(xí)。經(jīng)濟(jì)建設(shè)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心工作，是全局性工作。服務(wù)是機(jī)關(guān)的天職，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)要把對(duì)上級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與對(duì)基層和群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來，把讓領(lǐng)導(dǎo)滿意與讓人民滿意結(jié)合起來，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)理念，提高服務(wù)效能，更好地為發(fā)展服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)。要真心服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)從“心”開始的理念，真正和基層想在一起、和企業(yè)急在一處，和群眾的心連在一道，把基層的工作、企業(yè)的困難、百姓的煩憂，當(dāng)作自己家里的大事、急事來做。要根據(jù)這些要求，加快轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加快落實(shí)惠民政策，多為群眾排憂解難，多為群眾辦好實(shí)事。機(jī)關(guān)干部對(duì)事業(yè)要有激情，對(duì)群眾要有感情，對(duì)困難要有豪情，有膽有識(shí)，敢做敢為，百折不撓，不懼失敗。機(jī)關(guān)的同志要切實(shí)增強(qiáng)工作的敏銳性，認(rèn)真開展政策研究，抓住“第一時(shí)間”，形成“第一反應(yīng)”，搶出“第一效益”，努力把政策轉(zhuǎn)化為資源，為龍港各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展拓展更大的空間。二要大興真抓實(shí)干之風(fēng)?！耙环磳?duì)”就是要堅(jiān)決反對(duì)小團(tuán)體利益，決不允許搞親親疏疏，讓部門利益干擾決策。二要嚴(yán)守紀(jì)律。他們既是黨的各項(xiàng)方針政策在農(nóng)村宣傳貫徹落實(shí)的具體執(zhí)行者，又是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展、穩(wěn)定、農(nóng)民持續(xù)增收和生活水平逐步提高的組織者、管理者和服務(wù)者，同時(shí)也是基層黨組織建設(shè)的直接責(zé)任人。與群眾缺乏溝通與交流，不能真正站在群眾角度考慮問題，不能很好做到想群眾之所想，急群眾之所急，分群眾之所憂，解群眾之所難，不能把好事辦實(shí)，實(shí)事辦好。二、原因分析產(chǎn)生上述現(xiàn)象的原因很多，主要有以下幾點(diǎn)：一是干部制度不夠健全和完善。三、解決的辦法和措施針對(duì)上述現(xiàn)象，筆者認(rèn)為可通過采用“內(nèi)外結(jié)合”、“標(biāo)本兼治”、“軟硬兼施”等辦法來加以解決。通過宣傳推廣典型，開展學(xué)習(xí)競(jìng)賽，評(píng)比學(xué)習(xí)工作成果等辦法，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)中營(yíng)造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。一要適當(dāng)提高干部工資待遇。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部的作用也很關(guān)鍵。要重點(diǎn)發(fā)揚(yáng)好以下10種作風(fēng)：一要發(fā)揚(yáng)狠抓具體的作風(fēng)。第三，年輕同志和村居干部要多往田間地頭走、多到村居前線走。二要迎難而上。事實(shí)證明，同樣的困難、同等的機(jī)遇，干與不干不一樣，早干晚干不一樣，快干慢干不一樣。過時(shí)的要廢止，不全的要完善，特別是當(dāng)前我縣發(fā)展中面臨的土地制約、資金制約、招商制約、人才制約、政策制約等難題，必須向創(chuàng)新要辦法、要空間。一要爭(zhēng)創(chuàng)一流。領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持實(shí)事求是，一是要在“求真”上下功夫?！变撘粯拥念I(lǐng)導(dǎo)班子能帶出鐵一樣的隊(duì)伍。我們黨的根基在人民、血脈在人民、力量在人民。一個(gè)黨員是一面旗幟，一個(gè)干部就是一個(gè)標(biāo)桿，一個(gè)黨組織就是一個(gè)堡壘，作風(fēng)建設(shè)必須發(fā)揮黨員的先鋒模范作用、干部的骨干示范作用、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。第五篇：轉(zhuǎn)變作風(fēng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)于員工駕駛員心得體會(huì)為響應(yīng)熱電公司和九星黨委的安排，吉通黨支部學(xué)習(xí)了《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)》學(xué)習(xí)文件選編，通過學(xué)習(xí)閱讀使我體會(huì)很深。從自身實(shí)際出發(fā)找準(zhǔn)角色定位，提出寶貴經(jīng)驗(yàn)和建議。學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，沒有堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，知識(shí)體系就難以適應(yīng)新形勢(shì)的需要，就難以更好的服務(wù)群眾。此項(xiàng)活動(dòng)是深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要舉措，是加強(qiáng)改進(jìn)黨的建設(shè)的內(nèi)在要求，是密切黨群干群關(guān)系的有效途徑，是加強(qiáng)基層組織建設(shè)的重要舉措。十要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)。市委在這方面為我們樹立了榜樣，無論是棚改舊改、拆違拆臨還是創(chuàng)城等，都是首先把群眾的利益放在首位，“為民靠民不擾民”“不與民爭(zhēng)利”等群眾工作法為我們指明了親民為民的方向。團(tuán)結(jié)就是要統(tǒng)一目標(biāo)、同向同行。二是要在“務(wù)實(shí)”上下功夫。二要精益求精。按照“一線考察法”進(jìn)一步完善目標(biāo)體系和考核激勵(lì)機(jī)制，按照爭(zhēng)先進(jìn)位的要求，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓真干假干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。四要發(fā)揚(yáng)銳意創(chuàng)新的作風(fēng)。遇到困難不上推下卸，遇到風(fēng)險(xiǎn)勇于靠前，出了問題敢于承擔(dān)責(zé)任，敢抓敢管、敢做敢為，不求安求穩(wěn)、不患得患失。只有我們各級(jí)干部都沖在現(xiàn)場(chǎng)、干在現(xiàn)場(chǎng)、撲在現(xiàn)場(chǎng)，才能真正一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干，形成上行下效、層層落實(shí)的良好局面。作風(fēng)是好是壞最終體現(xiàn)在抓落實(shí)的具體行動(dòng)上，抓不抓落實(shí)、抓得具體不具體是作風(fēng)好壞的分水嶺。在管理工作中要做到剛?cè)嵯酀?jì)，既要嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格制度，又要與普通干部多交流多溝通，虛心聽取和接受干部的意見和建議，了解干部的所思所想所需，從生活方面體諒他們的難處，解決他們的實(shí)際困難，從組織角度關(guān)心愛護(hù)他們，讓干部切身感受到組織的溫暖，使干部安安心心、踏踏實(shí)實(shí)工作，為黨和國(guó)家的事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。二要打破干好干壞一個(gè)樣的平均主義，使那些想干事、能干事、會(huì)干