【正文】 司網(wǎng)域名注冊(cè)審核，根據(jù)總體規(guī)劃，對(duì)各使用單位合理分配域名。為系統(tǒng)軟件的日常維護(hù)和開(kāi)發(fā)提供技術(shù)上的支持。負(fù)責(zé)終端用戶計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件和網(wǎng)絡(luò)通信安裝和調(diào)試。負(fù)責(zé)下班時(shí)對(duì)整個(gè)辦公區(qū)的巡視，查看門窗、水機(jī)電源、電腦電源等、關(guān)閉情況并做記錄。負(fù)責(zé)公司郵件和報(bào)刊的收取、分發(fā)工作。負(fù)責(zé)做好課程活動(dòng)前，宣傳資料、橫幅、食品、水杯等相關(guān)物品的準(zhǔn)備。，可登錄相關(guān)網(wǎng)站，了解當(dāng)辦理年檢的需要的資料，先進(jìn)行網(wǎng)上申請(qǐng)，再交實(shí)物資料到工商局辦年檢。、做好編目、分類存放、按順序排列整齊，及時(shí)更新登記表。執(zhí)行固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理。發(fā)件時(shí)，由發(fā)件人填寫好資料，再由行政文員執(zhí)行發(fā)送。行政文員工作職責(zé)：執(zhí)行辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放、管理，根據(jù)辦公用品實(shí)際需要，提出申請(qǐng)，向行政文員簽字領(lǐng)取。崗位職責(zé) ：嚴(yán)格執(zhí)行《檔案借閱規(guī)定》，檔案內(nèi)容一律不得外傳。制定檔案的工作計(jì)劃，進(jìn)行工作總結(jié)，指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查。對(duì)公司職工對(duì)行政部工作的不滿意負(fù)責(zé)。行政辦主任崗位職能與工作職責(zé)：組織制定行政辦工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案；組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照；起草及歸檔公司相關(guān)文件；搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫公司大事記；管理公司重要資質(zhì)證件；組織好來(lái)客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作；主持部門內(nèi)部建設(shè)工作，建設(shè)及維護(hù)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；對(duì)控制成本的方法提出建議。負(fù)責(zé)全公司檔案的收集、整理、保管、統(tǒng)計(jì)和提供利用等工作；協(xié)助公司各部門建立相應(yīng)的檔案管理制度。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，負(fù)責(zé)起草公司行政方面的綜合性文件；負(fù)責(zé)公司公文擬稿、核稿、繕印，各部門請(qǐng)示、報(bào)告、匯報(bào)的送批、送閱；負(fù)責(zé)上級(jí)機(jī)關(guān)、兄弟單位來(lái)文的處理工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大決策、會(huì)議決議、重要工作以及領(lǐng)導(dǎo)批辦件的執(zhí)行情況進(jìn)行督辦，抓好落實(shí)，保證政令暢通。擬定公司人力資源管理的相關(guān)制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施。會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行崗位需求分析，擬定公司定崗定員方案，合理配置各類人員，監(jiān)督考核各員工的工作情況。綜合協(xié)調(diào)。事務(wù)管理。1印章管理。職權(quán)：對(duì)本部業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日常工作有決定權(quán)。對(duì)公司確定的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照《公司檔案管理制度》，負(fù)責(zé)對(duì)各類檔案的接收、分類、編目、編制、檢索工具進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)管理。文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開(kāi)檔案室要隨手關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)門，鑰匙隨身攜帶，安全意識(shí)強(qiáng)。其余時(shí)間，員工急需領(lǐng)取辦公用品，必須簽字，并寫清楚領(lǐng)用時(shí)間、項(xiàng)目、數(shù)量等。、復(fù)印或快遞的結(jié)賬單據(jù)，并負(fù)責(zé)核對(duì)單據(jù)數(shù)量、金額，便于財(cái)務(wù)結(jié)算。、登記。、領(lǐng)取文件資料時(shí)，必須簽字登記。會(huì)務(wù)預(yù)訂及后續(xù)工作的安排與處理，提出訂餐、訂會(huì)議廳、訂票、訂房申請(qǐng)時(shí)，行政文員予以代辦，結(jié)款方式根據(jù)實(shí)際情況而定。負(fù)責(zé)公司電話小總機(jī)的接線工作。1完成行政辦主任臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)賬號(hào)管理、資源分配、數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)安全。為計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的采購(gòu)提供市場(chǎng)行情和技術(shù)支持。負(fù)責(zé)用戶帳號(hào)的管理，提供包括開(kāi)戶、修改、暫停、注銷等服務(wù)。1日常備份主要信息資源，為數(shù)據(jù)安全提供保障。處理各種網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)故障。請(qǐng)來(lái)訪者出示可證明其單位或身份的相關(guān)證件，詢問(wèn)其因何事訪何人，在聯(lián)系被訪人并征得同意后，在賓客來(lái)訪登記本上詳細(xì)記錄并發(fā)給“賓客卡”，如屬第一次來(lái)訪人員應(yīng)帶到被訪人辦公處。；工作時(shí)間內(nèi)禁止員工出入廠區(qū)，因特殊情況須出入廠區(qū)的人員、外送的樣品等，須有部門主管級(jí)以上人員出具的有效出門憑證，并作好記錄。 外來(lái)送貨車輛進(jìn)入落貨區(qū)時(shí)，要核查是否有送貨單，督促相關(guān)部門核實(shí)落貨數(shù)量及金額，落貨時(shí)要在場(chǎng)注意監(jiān)督，確保安全。 主要檢查來(lái)訪者有無(wú)帶危險(xiǎn)品或不明物品進(jìn)入本廠，檢查外出人員有無(wú)公司產(chǎn)品，物料半成品或工作器具等公司財(cái)產(chǎn)為主。工作職責(zé)：。不得丟失和擅自使用。、打罵、搜身、體罰、拘留，不能觸犯?jìng)€(gè)人隱私權(quán)。三、物控部 職能：物流控制管理職能物資采購(gòu)管理職能； 職責(zé)：計(jì)劃職責(zé)：（1）根據(jù)市場(chǎng)部訂單編制訂貨單至生產(chǎn)部；（2）計(jì)算編制材料采購(gòu)計(jì)劃；（3）編制外協(xié)產(chǎn)品送料計(jì)劃和生產(chǎn)部主材料定額發(fā)放計(jì)劃；物資采購(gòu)管理職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)公司采購(gòu)體系程序文件的編制，明確管理流程，并組織貫徹落實(shí)；（2）完善采購(gòu)渠道及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，按程序評(píng)價(jià)審定合格供應(yīng)商，并跟蹤評(píng)價(jià)及時(shí)調(diào)整，建立合格供應(yīng)商檔案；（3）與合格供應(yīng)商建立協(xié)議契約關(guān)系，明確供貨進(jìn)度，價(jià)格、優(yōu)惠政策、付款方式，應(yīng)急供貨等條款；（4）逐步形成重要物資的定點(diǎn)采購(gòu)模式；（5）根據(jù)材料市場(chǎng)信息，按月編制，材料價(jià)格變動(dòng)情況和趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告；（6）負(fù)責(zé)采購(gòu)價(jià)格談判，貨比三家，提高性價(jià)比；（7）A、B類重要物資采購(gòu)合同，需經(jīng)相關(guān)部門會(huì)審，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定；（8）物資采購(gòu)要索取廠家材質(zhì)單等合格證明單據(jù)，并及時(shí)提請(qǐng)公司檢驗(yàn)；（9）負(fù)責(zé)辦理合格物資的入庫(kù)手續(xù)，不合格物資組織退貨，造成損失的要進(jìn)行索賠；（10）按采購(gòu)計(jì)劃減去庫(kù)存量進(jìn)行采購(gòu)，減少積壓降低成本；（11）采購(gòu)掛賬付款報(bào)賬需附物資入庫(kù)單據(jù)和物資合格證明單據(jù)方可辦理；（12）建立重要產(chǎn)品材料采購(gòu)周期表。工藝攻關(guān)，新品研發(fā)、創(chuàng)新職責(zé)：①、執(zhí)行公司新品研發(fā)體系文件要求；②、按公司計(jì)劃組織工藝攻關(guān)和新品研發(fā)；③、參與課題選擇、新產(chǎn)品論證及項(xiàng)目倡導(dǎo)意見(jiàn)；④、參于客戶技術(shù)協(xié)議的簽署；⑤、參于公司科技創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定辦法的規(guī)定。質(zhì)量管理職責(zé)：①、貫徹ISO9000的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、組織公司全面質(zhì)量管理活動(dòng)；②、依據(jù)公司機(jī)構(gòu)職能變化組織質(zhì)量手冊(cè)、程序文件換版； ③、組織各部門調(diào)整、完善三級(jí)程序文件；④、組織企業(yè)內(nèi)審、管理評(píng)審，及配合二、三方審核； ⑤、編制企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)，及質(zhì)量計(jì)劃并落實(shí)與考核； ⑥、組織質(zhì)量問(wèn)題分析，采取預(yù)防改進(jìn)措施。財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控職責(zé)：根據(jù)公司實(shí)際應(yīng)做好但不限于如下財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作，①、流動(dòng)資金占用及周轉(zhuǎn)速度分析、監(jiān)控，、存貨資金、結(jié)算資金、支付資金周轉(zhuǎn)速度、占用結(jié)構(gòu)是否合理分析監(jiān)控，并提出建議，改進(jìn)和控制；②、對(duì)物流的監(jiān)控，監(jiān)控帳物卡相符，并對(duì)差異追蹤處理，對(duì)超額儲(chǔ)備和積壓物資預(yù)警，、出庫(kù)的物質(zhì)的掛賬、報(bào)賬、付款憑證的各要素要求逐級(jí)審核，并財(cái)務(wù)復(fù)核監(jiān)控看是否合規(guī)準(zhǔn)確，、供貨合同付款方式、付款數(shù)額是否合規(guī)準(zhǔn)確進(jìn)行監(jiān)控；③、價(jià)格的分析監(jiān)控，參照網(wǎng)上價(jià)格和歷史價(jià)格進(jìn)行分析監(jiān)控；④、對(duì)償債能力的分析監(jiān)控，、速動(dòng)比率及資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行分析、超紅線預(yù)警，；⑤、參與固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量、投資回收期、投資報(bào)酬率及敏感性分析，進(jìn)行財(cái)務(wù)論證提出意見(jiàn)和建議，預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以便控制；⑥、對(duì)現(xiàn)金的日常取、用、留日常管理、財(cái)務(wù)印章日常管理實(shí)行監(jiān)控，確保現(xiàn)金、印章安全。證券營(yíng)業(yè)部綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé) 主要崗位職責(zé)如下：負(fù)責(zé)證券營(yíng)業(yè)部日常交易業(yè)務(wù)及綜合內(nèi)勤事務(wù)；對(duì)證券營(yíng)業(yè)部柜員系統(tǒng)操作權(quán)限進(jìn)行核準(zhǔn)；當(dāng)日復(fù)核柜臺(tái)業(yè)務(wù)崗的客戶開(kāi)戶資料、銀證轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)資料和單據(jù)以及其它柜臺(tái)業(yè)務(wù)資料和單據(jù)；組織對(duì)綜合管理部人員的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；加強(qiáng)與其它業(yè)務(wù)部門的溝通和合作；督促、檢查、考核綜合管理部各崗位人員的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，落實(shí)證券營(yíng)業(yè)部經(jīng)理室制訂的對(duì)綜合管理部的考核辦法，制訂相應(yīng)具體的考核辦法；協(xié)調(diào)綜合管理部各崗位的工作，督促各崗位執(zhí)行相應(yīng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理客戶投訴、電腦系統(tǒng)故障等突發(fā)事件，保障證券營(yíng)業(yè)部的證券交易各環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行；完成證券營(yíng)業(yè)部總裁經(jīng)理室安排的其它工作。六、財(cái)務(wù)部 職能：財(cái)務(wù)預(yù)算管理職能；會(huì)計(jì)核算管理職能；財(cái)務(wù)管理職能；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控職能。公司外協(xié)產(chǎn)品管理職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)公司外協(xié)產(chǎn)品管理體系程序文件的編制，明確管理流程，并組織貫徹落實(shí)；（2）依據(jù)市場(chǎng)供貨需求，策劃核定所需外協(xié)廠加工產(chǎn)能，培育拓展A、B角，保證加工供貨；（3）與外協(xié)廠簽訂，“供貨合同（協(xié)議）”“質(zhì)量保證協(xié)議”明確進(jìn)度、價(jià)格、質(zhì)量、付款、索賠等條款，建立契約管理模式；（4）按程序評(píng)定外協(xié)廠確定合格供應(yīng)商，并建立合格供應(yīng)商檔案；（5）編制外協(xié)廠評(píng)價(jià)考核辦法，按期評(píng)價(jià)考核、評(píng)定，進(jìn)行激勵(lì)或淘汰；（6）負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品加工費(fèi)價(jià)格談判，經(jīng)審核審批確定；（7）負(fù)責(zé)外協(xié)廠有償材料配送，并負(fù)責(zé)費(fèi)用結(jié)算手續(xù)辦理；（8）負(fù)責(zé)外協(xié)廠送料清單的編制并辦理經(jīng)對(duì)方簽字蓋章確認(rèn)