【正文】 等幾個部分為設(shè)計主線，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則。二、關(guān)于市場開拓以及產(chǎn)品開發(fā)第一年我認為站住本地市場是重中之重，不要過度進行市場開發(fā)以及產(chǎn)品的研發(fā)，第一年開發(fā)某個時間周期短市場和IOS認證時間短的最好，這樣不過度壓制生產(chǎn)和發(fā)展，如果剛開始就搞一些高級研發(fā)和高級市場，基礎(chǔ)的經(jīng)濟市場卻沒有抓住，這樣不僅會導(dǎo)致壓制經(jīng)濟鏈，還會造成企業(yè)的長時間不發(fā)展，就算熬過了，高級科研產(chǎn)品受眾人群少，會導(dǎo)致貨量積壓，導(dǎo)致不好的影響。之后隨著課程的進行項老師的旁征博引，無論是對前沿的時尚信息還是經(jīng)典的古文詩詞都能信手拈來，真真的是美貌與智慧并存啊。卡爾夫認為，沙盤游戲療法之所以會有治愈的效果，首先在于其“自由與保護”的空間，這既是沙盤游戲的臨床治療基礎(chǔ)，也是其中的治愈和轉(zhuǎn)化的條件。第一篇：沙盤學(xué)習(xí)心得請蹲下來聽一聽沙盤的秘密山東省濟南古城中學(xué) 王倩2014年4月16日，濟南市中小學(xué)心理教師沙盤游戲中級培訓(xùn)班在章丘五中拉開了帷幕。為學(xué)生創(chuàng)造一個安全的、受保護的和自由的空間，我們只需要靜靜地觀察，沙盤就給我們一個機會去處理未發(fā)現(xiàn)的情況。反觀我的培訓(xùn)總結(jié)，大到沙盤的理論背景，小到一個小小沙具的擺放位置都是我們進行沙盤游戲之前要掌握的知識基礎(chǔ)，就像蓋房子一樣，這是地基，地基打好的蓋的樓才能經(jīng)得住時間的考驗。三、關(guān)于三個銷售通過之前的市場調(diào)查和科研分析，我們對顧客的要求有了準確的認知，在招標過程中我們能更好的的應(yīng)對，在投標過程中我們需要謹慎，通過我們的分析拿下更多的客戶，不要過度投資；前期廣告的大量投資，讓我們能在本地市場打開知名度，讓顧客知道我們的品牌，進而提升我們的銷量，產(chǎn)生更多的批發(fā)戶，前期的廣告投入必不可少，雖然會占用我們不少的資金，但是打開市場的時候，我們前期的投入會很快的回來，前期廣告投資太少，打不開市場知名度，會減少很多的潛在貨源，生意上也有很多的從眾心理，只有我們在打開市場，讓消費者知道我們的公司，了解我們的產(chǎn)品我們才能更好的發(fā)展，前期調(diào)研考察，針對零售的六種人群而制定相應(yīng)的計劃、直售、批發(fā)、零售都要牢牢抓住，抓住六種人群的心理，價格讓消費者能接受，品質(zhì)讓消費者有保障，前期穩(wěn)定住市場為后期打好牢固的基礎(chǔ)，才能更好的開發(fā)新市場，在產(chǎn)品上可以進行折扣優(yōu)惠，讓消費者能感受到，這里就體現(xiàn)出前期投入廣告的好處，此處借鑒某牛的案例。沙盤模擬即是一種學(xué)習(xí)也是一種實踐。在公司剛起步的時候，你可以選擇多種方式向社會集資，在操作系統(tǒng)中雖則僅限于借貸的籌資方式，但是在借貸的問題上也是有很多要考慮的問題和細節(jié)的。這些數(shù)據(jù)不僅僅就是數(shù)據(jù)，更多時候是通過研究這些數(shù)據(jù)來擬定公司經(jīng)營計劃，怎么使得公司利潤穩(wěn)步增加，這些數(shù)據(jù)的研究都是需要極大的重視的。歸結(jié)為以下幾點：第一，誠信。第三，兼顧。堅持是有原則的堅持，是理性的堅持。我主要是負責(zé)工程的進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作，需要高精度的調(diào)配能力。，制定新的生產(chǎn)計劃，開始下一批生產(chǎn)。在整個操作過程中出現(xiàn)了很多問題，我們也通過各種方法實施了補救。共同探討很多問題，只有勤于思考、善于總結(jié)，才能發(fā)現(xiàn)自己的失誤之處并能從中獲得經(jīng)驗，我覺得這是我最大的收獲。它是從MRP(物料資源計劃)發(fā)展而來，但又擴展了MRP的功能，它的實質(zhì)就是在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。P4：P4產(chǎn)品由于投入大，生產(chǎn)成本高，需求量較小。因此，我們搶到的訂單總額總是偏小，從而導(dǎo)致收益小，漸漸地與競爭對手的差距就拉大了。此外，生產(chǎn)總監(jiān)還負責(zé)制定研究開發(fā)計劃，組織新產(chǎn)品開發(fā)并進行有效地項目管理，持續(xù)擴大和改善產(chǎn)品系列，以最低的成本達到或超過客戶的要求，主動積極地研究新的技術(shù)實現(xiàn)手段降低產(chǎn)品成本，提高性價比，確保為客戶提供及時的技術(shù)支持，確保正在生產(chǎn)的產(chǎn)品和新產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。但是，經(jīng)過了一段時間的學(xué)習(xí)我了解到了，我們不是只要做好分內(nèi)的事就夠了。一個團隊的各個成員就仿佛是一個企業(yè)的各項資源，同樣是必須合理組合，并不是要某一個人把能力發(fā)揮到最多，也不能僅僅依賴某一個人的思想，只有相互激發(fā)引導(dǎo)，團隊的智慧才會閃耀到極致，能量才會發(fā)揮到最大。生產(chǎn)總監(jiān)既是生產(chǎn)計劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過程的監(jiān)控者，對企業(yè)目標的實現(xiàn)負有重大的責(zé)任。第二次模擬經(jīng)營的時候，總結(jié)了第一次的經(jīng)驗教訓(xùn)，不再是光求穩(wěn)定發(fā)展，更加追求利益價值。綜上，我們小組給公司制定的發(fā)展路線是在穩(wěn)定中求生產(chǎn)，繼而使得公司得到發(fā)展，所以，我們公司以P1為過渡產(chǎn)品，PP3為主打產(chǎn)品，果斷放棄P4。所以，“ERP沙盤模擬”中的“沙盤”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化，實際化，并由參與的人員進行“角色扮演” 模擬運營。這讓我們更清醒、更形象地認識到實踐的重要性，從第一次接觸沙盤對ERP的懵懂，到不斷重復(fù)地實驗探索；從一次次各抒己見的頭腦風(fēng)暴，到每周硝煙彌漫的角逐，我們在摸索中一點點前行