【正文】 在對埋件隱蔽前，進行隱蔽驗收。 各樓層橫向分格根據(jù)建筑物的層高點逐層放出，分層消除誤 差，并做好原始記錄。 垂直運輸 幕墻板塊和相關(guān)材料通過直接吊運到存放層內(nèi)。 （ 3） 做好場地內(nèi)平面布置規(guī)劃，實現(xiàn)板塊和構(gòu)件的合理、有 序堆放，否則將大大降低板塊和構(gòu)件的安裝速度，為做好此項管理應(yīng)注意．以下幾個方面： 型材及玻璃必須按安裝順序進場，否則會占用場地內(nèi)有限空間。 (4) 板塊垂直運輸條件：根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點，應(yīng)在一層室外設(shè)臨時卸料平臺，存放區(qū)不得影響土建的施工，也不能影響各施工面人員。 ． 第四階段：加工制作階段：主要包括鋼型材石材等加工制作。 （ 2） 施工現(xiàn)場施工機械及臨時生產(chǎn)設(shè)施的布置盡量考慮簡 單方便。 （ 2） 為確保本工程施工的順利進行，公司將調(diào)度各種高性 能、低損耗的、低噪音的機械設(shè)備進場投入使用。 施工現(xiàn)場平面布置 施工現(xiàn)場辦公室、工人宿舍、食堂及加工場所擬在施工 平面布置計劃用地位置搭設(shè)或根據(jù)業(yè)主安排解決。 勞動力安排 勞動力安排是否合理以及施工人員技術(shù)素質(zhì)的高低同樣也是影響工程安裝質(zhì)量與進度計劃落實的關(guān)鍵，為此我公司精心安排如下： 1)本工程安排的主要工人有：測量工、架子工、電焊工、電工、打膠工、油漆工、安裝技工、安裝普工。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目總工程師等組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子；管理人員有施工員、質(zhì)量員、安全員、核算員；操作層 按工種分為幕墻專業(yè)施工組、特殊工種專業(yè)施工組，特殊工種均 持證上崗。 施工進度三級動態(tài)控制措施 一級進度計劃是業(yè)主或總 包要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主或總包要求制定的進度計劃，三級進度計劃是施工作業(yè)隊根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計 劃，這三個計劃要求總體銜接，穩(wěn)定平衡，通過信息反饋對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。 ⑥ 進場前，有關(guān)人員先期到達現(xiàn)場，落實協(xié)調(diào)施工用水、用電和臨時設(shè)施等后勤保障工作。 ④ 試樣經(jīng)試驗認(rèn)可，辦理首件合格證，樣件封存。 每星期召開一次計劃協(xié)調(diào)會，把反饋的信息作出正確處理。 投入的機械設(shè)備先進實用，數(shù)量充足，滿足施工需要， 詳見機械配備表。 建立健全各項管理制度 要保證本工程各項計劃的落實，順利進行施工，做好各項管 理工作尤為重要。在施工過程中委派設(shè)計師及相關(guān)專業(yè)工程師常駐現(xiàn)場，并定期參加業(yè)主、建筑師、幕墻設(shè)計師及總包組織召開的技術(shù)交流會、答疑會，以保證技術(shù)問題得到及時反饋及時解決。 3)詳細的結(jié)構(gòu)分析報告及詳細的大樣圖和分格圖 /送審 /批核 工程中標(biāo)后兩周內(nèi)完成詳細的結(jié)構(gòu)分析報告及詳細的大樣 圖和分格圖，并提供給設(shè)計部門及有關(guān)部門審核。 （ 2） 指派專人分階段到材料供應(yīng)廠駐廠檢查監(jiān)督生產(chǎn)進度 及質(zhì)量把關(guān)，必要時派質(zhì)量員到生產(chǎn)廠家驗收后供貨，以保障加工質(zhì)量及按時供貨，避免供貨質(zhì)量出差錯。要顧全大局、統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度、平等對待，達到總體有條不紊，局部井井有條，減少各類施工矛盾的發(fā)生。確保重點工序的順利進行，確保關(guān)鍵工序的按期完成。 3)項目經(jīng)理部主要施工技術(shù)人員均具有豐富的施工經(jīng)驗， 具有精湛的施工技術(shù)知識。 10)考慮到本工程施工過程 中，會有許多業(yè)主需要增補或完 善的內(nèi)容，我方將積極配合業(yè)主落實各項業(yè)主增補或更改的工作，做一個圓滿合格的工程。 建筑 幕墻 施工組織設(shè)計方案 國家建筑幕墻 施工 壹 級企業(yè) 獲 ISO9001 質(zhì)量體系 認(rèn) 證書 ~ 17 ~ 江蘇金宇幕墻裝飾工程有限公司 第四章 各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施 一、各分部分項工程施工方案 幕墻制作技術(shù)總體要求 （ 1） 總體要求 ◇ 為保證幕墻施工的正確性，在構(gòu)件制作前校核設(shè)計施工 圖，并對已建結(jié)構(gòu)進行復(fù)測，按實測結(jié)果調(diào)整幕墻分格并經(jīng)設(shè)計師同意后進行加工組裝； ◇ 幕墻所采用材料、零附件確保符合《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī) 范》 JGJl0220xx 和《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》 JGJ13320xx 中關(guān)于幕墻材料的使用規(guī)定，并附出廠合格證。 ◇ 在進行構(gòu)件加工制作過程中我司將誠邀業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān) 代表來我司指導(dǎo)、監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程。 （ 2） 埋件放樣及施工方法 a施工工藝概述 預(yù)埋件的放線安裝跟蹤主體結(jié)構(gòu)的進度施工。所有埋 件外側(cè)裸露面均應(yīng)熱鍍鋅。 ◇ 埋件作業(yè)之技術(shù)要求 A．埋件的錨邊長允許誤差為 177。注意：此過程中必須確保標(biāo)高、軸線的統(tǒng)一、唯一性。 每樓層的支座點焊，由水平儀檢測，相鄰支座水平誤差應(yīng)符 合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，支座的焊接應(yīng)防止焊接時的受熱變形，其順序為上、下、左、右對稱焊接，并應(yīng)檢查及校核焊縫質(zhì)量。放線時應(yīng)多次進行校正，確保準(zhǔn)確性。 4)實地測量放線 。 復(fù)核埋件 按幕墻布置圖、主體結(jié)構(gòu)軸線、標(biāo)高進行全面的測量放線， 并及時整理測量數(shù)據(jù)提交業(yè)主等相關(guān)方面確認(rèn)。 使用經(jīng)緯儀調(diào)整、校核鋼卷尺的位置，保證重錘尖端處于墨 線 CD 所在垂直平面內(nèi)。尺寸精度控制點，從測量放線到結(jié)構(gòu)安裝調(diào)整，玻璃安裝調(diào)整定位都應(yīng)按每個單元來進行尺寸控制。 測量時應(yīng)掌握天氣情況，在風(fēng)力不大于 4 級時進行，確保數(shù) 據(jù)準(zhǔn)確。幕墻放線的具體做法見 “ 放線概述 ”。 使用激光經(jīng)緯儀、鉛錘儀確定垂直線。對于主體施工超差不能滿足幕墻安裝的，及時反饋與業(yè)主、監(jiān)理公司及有關(guān)施工單位，以便及時協(xié)調(diào)處理。當(dāng)埋件中心點與十字中心點水平方向偏差大于 20mm，標(biāo)高偏差大于 10mm，預(yù)埋件面凹進主體面大于20mm 時，應(yīng)采取補救措施。 c、測量依據(jù) 設(shè)計院提供的土建圖紙。 測量放線施工工藝 a、測量放線的目的 掌握土建施工偏差反饋設(shè)計修正、補救。測量放線之前，首先必須熟悉和核對設(shè)計圖紙中各部分尺寸關(guān)系；了解施工順序安排，從施工流水的劃分、施工進度計劃及建筑 幕墻 施工組織設(shè)計方案 國家建筑幕墻 施工 壹 級企業(yè) 獲 ISO9001 質(zhì)量體系 認(rèn) 證書 ~ 19 ~ 江蘇金宇幕墻裝飾工程有限公司 各部分幕墻結(jié)構(gòu)的特征等多方面考慮，確定測量放線的先后順序、時間要求，制定詳細的各細部放線方案。2mm ； C．埋件平面的垂直偏差應(yīng) ≤ 10mm； （ 3） 埋件施工注意事項 ◇ 埋件施工時，它的位置應(yīng)注意保持準(zhǔn)確，不得任意挪動； ◇ 在埋件的板面 上施焊時，應(yīng)盡量采用細焊條、小電流、分 層施焊，以免燒傷表面，焊接完畢后應(yīng)進行防腐漆處理； 幕墻總體測量放線施工方案 （ 1） 測量放線概述 為保證幕墻工程施工質(zhì)量，要求安裝幕墻的主體工程，應(yīng)符合有．關(guān)結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范的要求。 ◇ 依據(jù)工地提供之中心基準(zhǔn)，用經(jīng)緯儀移至各樓層上，以中 心基準(zhǔn)向左右延伸，量出各埋件安裝中心位置，并標(biāo)示于錨板上。并應(yīng)通過試驗決定其承載力。 （ 1） 埋件工作之前置作業(yè) ◇ 埋件施工圖的設(shè)計是依據(jù)被認(rèn)可的幕墻立面分格圖及結(jié) 構(gòu)布置圖進行的。 ◇ 加工幕墻產(chǎn)品所采用的設(shè)備、機具確保達到幕墻構(gòu)件加工 精度的要求，其量具定期進行計量檢定。因 而項目經(jīng)理部在施工前應(yīng)能預(yù)見所有造成干擾的因素，制定切實可行的減少施工干擾措施。 4)組織技術(shù)人員認(rèn)真審核施工圖紙，對于發(fā)現(xiàn)的圖紙中的 疑問提交設(shè)計方確認(rèn)。 8)施工專業(yè)、工序多，協(xié)調(diào)工作要遵循 “ 堅持原則，靈活掌握 ” 的原則，協(xié)調(diào)好各專業(yè)、各工序間的關(guān)系。 3)公司總部負(fù)責(zé)項目后勤等服務(wù)，由各有關(guān)部門、專業(yè)負(fù) 責(zé)人參加，做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。 （ 4） 所有材料均由汽車裝箱、運輸至工 地，現(xiàn)場設(shè)臨時倉庫以儲備待安裝的半成品板塊，并由專人管理倉庫。由設(shè)計部門確認(rèn)結(jié)構(gòu)設(shè)計所要求的型材規(guī)格及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，其它一切需要轄區(qū)內(nèi)有關(guān)部門審核、批準(zhǔn)的資料。同時對業(yè)主方維護人員進行必要的培訓(xùn)，使其掌握簡要的保養(yǎng)、維修方法。同時結(jié)合本 工程實際，充實和完善項目部各崗位人員責(zé)任制，包括項目經(jīng)理職責(zé)、技術(shù)員、施工員、材料員、保管員、資料員、安全員職責(zé)。 技術(shù)部負(fù)責(zé)對該工程的技術(shù)管理， 在技術(shù)問題處理方面 做詳細安排，使制作安裝過程符合設(shè)計要求，及時解決現(xiàn)場技術(shù)問題，以免影響工期，做到嚴(yán)格按圖紙施工，避免因錯誤施 工造成工期延誤。 2)檢查進度計劃的合理性，不合理的及時調(diào)整。 ⑥ 加工按首件進行，經(jīng)檢驗合格才準(zhǔn)出廠。 ⑧ 實施安裝前對參加安裝工作的人員進行一次崗位 培訓(xùn)。 ② 根據(jù)總進度計劃，制訂工程圖深化設(shè)計計劃，計劃包括加工圖、施工詳圖、結(jié)構(gòu)計 算、材料單等技術(shù)資料出圖周期，同時包括樣品制作、樣品試驗、甲方對圖紙確認(rèn)的時間。不僅要具有豐富的工程施工經(jīng)驗，同時應(yīng)具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。 3)隨著施工逐步展開，我公司將同步配入架子工、安裝技 工、油漆工、安裝普工、電焊工、電工、打膠工等工種進場施工。 材料倉庫擬設(shè)在主體建筑底層騰空位置并按規(guī)定設(shè)置消 防器材。 臨時消防的布置 臨時消防布置；進 場后根據(jù)業(yè)主提供的消防栓，進行消防布置，另在室外生產(chǎn)加工區(qū)、辦公區(qū)、材料倉庫現(xiàn)場施工各層面按臨時消防要求、消防重要程度設(shè)置合理數(shù)量的消防滅火器材。 （ 4） 進入裝修后期和竣工掃尾階段，應(yīng)提前拆除影響施工的 臨時設(shè)施，方便工程施工。 第六階段：清理驗收階段：主要包括現(xiàn)場清理、幕墻清洗及 工程驗收。 施工技術(shù)方案 施工技術(shù)方案乃本施工組織設(shè)計重點介紹的對象，主要從施工前的準(zhǔn)備工作 (包括施工前的技術(shù)與安全培訓(xùn)、現(xiàn)場施工之前 的準(zhǔn)備工作、后置埋件的放線安裝及幕墻的總體測量放線 )、玻 璃幕墻施工工藝等分部分項工程的施工及施工流程、施工注意事項、現(xiàn)場檢驗、質(zhì)量要求及驗收依據(jù)等方面進行闡述。 不同種類的板塊和構(gòu)件原則上不允許疊放，但為了節(jié)省場地使用面積，可 將 不同種類的板塊和構(gòu)件根據(jù)編號疊放。 （ 2） 幕墻板塊和 相關(guān)材料的垂直運輸是影響幕墻安裝速度的重要因素，在生產(chǎn)組織過程中應(yīng)注意以下事項： 現(xiàn)場材料員應(yīng)與主管計劃員溝通好每日的發(fā)車計劃，落實好每輛卡車到現(xiàn)場的 時間 ，以便現(xiàn)場及時安排垂直運輸設(shè)備卸貨。 開工報告審批 待各項準(zhǔn)備工作就緒具備開工條件后，寫出開工報告并經(jīng)建 設(shè)方、監(jiān)理方批準(zhǔn)后開工。 洞口尺寸進行檢查 對所有洞口及相關(guān)結(jié)構(gòu)尺寸進行檢查，對照施工圖紙，如有 偏差作出記錄，對超過允許偏差的，會同建設(shè)方和工程監(jiān)理單位及時確認(rèn)施工方案。 （ 3） 現(xiàn)場用水由招標(biāo)方提供連接點，再由我方引至使用場所。這段時間大約需用十五天左右。 各種材料必須在確保質(zhì)量符合要求的情況下，方可進入施工現(xiàn)場，同時做到按時進入施工現(xiàn)場，保證連續(xù)施工。 勞動力準(zhǔn)備 建筑 幕墻 施工組織設(shè)計方案 國家建筑幕墻 施工 壹 級企業(yè) 獲 ISO9001 質(zhì)量體系 認(rèn) 證書 ~ 6 ~ 江蘇金宇幕墻裝飾工程有限公司 針對本工程的特點，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過周密部署，各工種施工人 員計劃全部落實，隨時可以調(diào)動進場，各工種施工人員實行分組分片、分項承包責(zé)任制，由公司統(tǒng)一調(diào)度，工長統(tǒng)一安排，實行有組織、有計劃、有紀(jì)律的統(tǒng)籌安排。在此過程中，設(shè)計小組也將積極與總包方和內(nèi)裝公司進行協(xié)商，吸收總包方和內(nèi)裝意見，解決外裝與土建，外裝與內(nèi)裝交界處的處理問題，以利于今后外裝的順利施工和內(nèi)裝施工的順利進行。施工 準(zhǔn)備工作計劃如下表所示： (見下頁 ) 施工準(zhǔn)備工作計劃總表 序號 施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 時間安排 1 項目主要管理人選 公司總經(jīng)理 中標(biāo)后兩天內(nèi) 2 工程計劃、項目施工設(shè)計 人員 總工程師 投標(biāo)施工組織設(shè)計編制的同時 3 工程合同的簽訂 公司總經(jīng)理 接到中標(biāo)通知書之日起 4 項目機構(gòu)的組建、運作 公司總經(jīng)理 領(lǐng)標(biāo)后組織，中標(biāo)后立即運作 5 技術(shù)、合同交底 公司總工程師 合同簽訂后的 3日內(nèi) 6 規(guī)范規(guī)程準(zhǔn)備 資料室 中標(biāo)后 2日內(nèi) 7 圖紙會審及設(shè)計進度要求 總工程師 /工程部 按業(yè)主方安排 8 施工機械及周轉(zhuǎn) 材料 準(zhǔn)備 公司工程部 中標(biāo)后計劃組織，合同簽訂后 2日 內(nèi)執(zhí)行 9 工程預(yù)算編制 公司經(jīng)營部 中標(biāo)后 3天之內(nèi) 10 勞動力組織 項目經(jīng)理 中標(biāo)后計劃，合同簽訂后 2日內(nèi)組織執(zhí)行 11 項目部人員教育與培訓(xùn) 公司書記 合同簽訂 3日內(nèi) 12 定