【正文】 使成本增加。對貨品進行分類整理。對消耗的管理嚴格控制，減少任何不必要的浪費。(一)工作計劃的格式：，也就是標題。，指的是工作任務和要求(做什么)。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。2011年公司全面壯大，各項規(guī)章制度逐步健全，尤其是5月份城陽總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務部――總賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應用，第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。具體工作安排如下：：因年前相關工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。、備份工作。四、其他工作計劃的安排。這樣，很不方便。四 篩查并分類遺留問題。三 對業(yè)主進行電話訪問，讓業(yè)主認識我，并對應交費用進行催繳。認真填寫收費單據(jù)，做好收費報表。（6）對業(yè)務部工作程序的正確執(zhí)行負責。（4）對下級的工作爭議有裁決權(quán)。（2）執(zhí)行公司的銷售管理制度和銷售政策。（10）與客服部緊密配合，及時歸總客戶投訴并妥善處理。（18）指導、監(jiān)督、檢查下級的各項工作，掌握工作情況和相關數(shù)據(jù)。（7）熟悉掌握所負責項目的操作流程及把握重點，及時解決客戶疑問。（5）每月底交當月工作總結(jié)，次月工作計劃和業(yè)績目標。配合單位維護好與客戶間緊密友好的關系。（10月12月）：主要工作是把剩下的行業(yè)進行掃尾工作，另外集中突擊比較好開發(fā)的行業(yè)品牌，確保在年底之前保質(zhì)保量完成對烏市市區(qū)商家合作的工作計劃，提前做好開展外省業(yè)務的準備工作。標題計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內(nèi)容摘要；計劃名稱。正文除寫清指導思想外，大體上應包含以下三方面的事項：（1）目標。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進行。但是，這部分的內(nèi)容，要看實際情況決定要不要。（3）步驟。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。其中“村”是計劃單位；“二oo年”是計劃時限；“規(guī)劃”是計劃內(nèi)容摘要；“要點”是計劃名稱。我們的品牌理念：顧客永遠是第一位，商家是第二位，團購網(wǎng)是最后一位。三、業(yè)務部工作規(guī)劃人員招聘商務專員：3名要求：（1）一年以上銷售工作經(jīng)驗（2）思維敏捷，溝通、談判能力強（3）成熟穩(wěn)重，有責任感和團隊精神（4）年齡22—28歲，男女不限培訓業(yè)務培訓：（1）團座網(wǎng)企業(yè)文化理念培訓（2）團購相關知識培訓（3）相關業(yè)務培訓電話營銷培訓：（1）電話預約技巧培訓（2）電話溝通技巧培訓（3）電話回訪及跟蹤服務培訓客戶談判培訓：（1）談判前準備工作（2）談判過程注意細節(jié)（3）確定簽單注意問題溝通技巧培訓（1）如何了解客戶需求（2）如何進行業(yè)務切入（3）如何確定合作意向（4）如何敲定簽單事宜及時間相關培訓：（1）性格分析學培訓：短時間內(nèi)了解客戶性格及需求，拉近彼此距離。例：一單利潤為500元，業(yè)務部提成為150元，給商務專員提成為100元，預留團隊獎勵25元，團隊提成為25元。（9）對所負責項目中的商家信息進行詳細記錄，并歸納整理。（20）及時對下級工作中的爭議做出裁決，受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。（12）按工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。（4）制訂鞏固和開拓團購渠道的方案經(jīng)批準后執(zhí)行。（6）對下級的業(yè)務水平、業(yè)績有考核權(quán)。（8）對業(yè)務部管轄的設備設施的完好性負責。第四篇：工作計劃書（模版）“團座網(wǎng)”業(yè)務部工作計劃書一、業(yè)務部崗位職責及工作內(nèi)容：業(yè)務部經(jīng)理：崗位職責：（1）負責團隊的銷售目標制定、規(guī)劃及實施；（2）負責帶領營銷團隊開拓市場、實現(xiàn)公司下達的營銷目標及利潤指標；（3）負責制定公司的營銷策略、推廣規(guī)劃、計劃；（4）負責公司營銷團隊的組建，完善營銷團隊的考核、激勵及執(zhí)行