【正文】 間經(jīng)常出現(xiàn)“左手揮拳，右手握手”的情況，則表明它們之間是一種()關(guān)系。歸納起來，促使鼎立建筑公司取得成功的因素主要有： ①人數(shù)少，組織結(jié)構(gòu)簡單，行政效率高； ②公司經(jīng)營管理工作富有彈性，能適應(yīng)市場的快速變化； ③胡經(jīng)理熟悉每個員工的特點，容易做到知人善任，人盡其才； ④胡經(jīng)理對公司的經(jīng)營活動能夠及時了解，并快速作出決策。鼎立建筑公司再也看不到創(chuàng)業(yè)初期的那種工作激情了。但仍有許多問題讓公司經(jīng)理胡先生感到頭疼。企業(yè)應(yīng)設(shè)置反映職工工作業(yè)績和工作態(tài)度的目標(biāo)，以便最大可能地發(fā)揮出企業(yè)的潛力。生產(chǎn)率和生產(chǎn)能力是企業(yè)競爭能力的主要內(nèi)容之一，可以定量設(shè)置目標(biāo)，（4）資源。大森林型組織結(jié)構(gòu)就是在這種形勢下產(chǎn)生的。請你列出幾種具有普遍意義的激勵方法。日本企業(yè)面對人的管理，很重要的方面就是注重對人的培養(yǎng)和訓(xùn)練。2）讓員工們控制自己的命運，表現(xiàn)和發(fā)展自己的才干，了解公司的經(jīng)營情況，感到工作有意義，有保障，把公司當(dāng)作大家庭。授權(quán)是一項領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù), 不但可以避免領(lǐng)導(dǎo)者過于集權(quán), 減輕上司負(fù)擔(dān), 又能調(diào)動下屬 人員積極性, 關(guān)于授權(quán)的本質(zhì)含義, 以下哪種表述最為確切 ?(), 使下級享有更多的決策權(quán)。本案例表明：(), 機遇往往是最重要的, 而人的機遇事實上是不平等的。以下幾種現(xiàn)象, 請運用馬斯洛的需要層次理論做出分析()(1)曹雪芹在食不果腹的環(huán)境中, 完成為“紅樓夢”巨著(2)一名犯罪分子殘忍的殺害了被劫持的人質(zhì)。 , 體現(xiàn)了 “ 放水養(yǎng)魚 ” 的管理哲學(xué)理念。相對來說，管理層次越低的管理者，越需要具有技術(shù)技能，特別是基層管理者，技術(shù)技能尤為重要。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)(可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作)，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。管理的有效 —— 性管理的有效性是指管理工作對投入后的產(chǎn)出與組織目標(biāo)一致性的影響。二、選擇題〈每題2分, 共20分〉企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是要獲得超額的利潤和穩(wěn)定的收益,發(fā)揮出企業(yè)資源的優(yōu)勢,最終形成能抵御市場競爭風(fēng)險的核心競爭能力, 關(guān)于核心競爭能力的概念你認(rèn)為哪種提出最為確切?()。一項對高層經(jīng)理人員工作時間分配的寫實調(diào)研表明, 在計劃的時間分配與實際的時間分配之間存在著很大的差距, 如表所示。(3)處在饑餓狀態(tài)的人們常常饑不擇食(4)解決了衣食和勞動工作的人們, 更愿意參與社會交往。, 機遇是次耍的。, 而只做那些必須由自己來做的事。管理者要依靠共同的信念來激勵大家，而不是靠行政命令搞管、卡、壓。他們認(rèn)為，“事業(yè)即人”，始終把人才開發(fā)作為事業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。具有普遍意義的激勵方法一般有：思想政治工作、獎勵、職工參加管理（分權(quán)）、工作內(nèi)容力求豐富化、建立和健全規(guī)章制度。企業(yè)的目標(biāo)設(shè)置應(yīng)從那幾個領(lǐng)域中考慮？（1）市場地位。人力、物力、財力等資源是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動必須的條件，所以，企業(yè)必須對有限的資源如何獲得、如何使用、如何維護(hù)等方面設(shè)置其努力目標(biāo)。（8）社會責(zé)任。創(chuàng)業(yè)初期，人手少，胡經(jīng)理和員工不分彼此，大家也沒有分工，一個人頂幾個人用，拉項目，與工程隊談判，監(jiān)督工程進(jìn)展，誰在誰干，大家不分晝夜，不計較報酬，有什么事情飯桌上就可以討論解決。其次，胡經(jīng)理感覺到公司內(nèi)部的溝通經(jīng)常不順暢，大家誰也不愿意承擔(dān)責(zé)任，一遇到事情就來向他匯報，但也僅僅是遇事匯報，很少有解決問題的建議，結(jié)果導(dǎo)致許多環(huán)節(jié)只要胡經(jīng)理不親自去推動，似乎就要“停擺”。對于鼎立建筑公司目前出現(xiàn)問題的原因，管理顧問歸納為： ①公司規(guī)模擴(kuò)大，但管理工作沒有及時地跟進(jìn)； ②胡經(jīng)理需要處理的事務(wù)增多，對“元老”們疏于管理； ③公司的開銷增大，資源運用效率下降。A．公平競爭B．母子公司C．收購兼并D．戰(zhàn)略聯(lián)盟9．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散實現(xiàn)的前提是()A．技術(shù)接受者真的學(xué)到這種技術(shù)B．技術(shù)擁有者和接受者對支付成本和取得效益的滿足C．技術(shù)擁有者和接受者之間有效的溝通D．顧客對因創(chuàng)新技術(shù)擴(kuò)散而帶來的產(chǎn)品的接受—1—10．在企業(yè)各種資金來源中，成本最高的是()A．債券B．銀行借款C．優(yōu)先股D．普通股11．國有獨資公司屬于()A．股份有限公司B．有限責(zé)任公司C．獨資企業(yè)D．非法人企業(yè)12．按照費用與營業(yè)收入的相關(guān)程度來分類，工業(yè)企業(yè)成本構(gòu)成為()．A．銷貨成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用B．銷貨成本、銷售費用、管理費用C．進(jìn)貨成本和商品流通費用D．直接費用、期間費用、財務(wù)費用()()15．以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。1．西蒙是決策理論學(xué)派的代表人，他認(rèn)為管理就是決策。（）7．一般來說，在其他因素不變的情況下，固定成本越高，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，經(jīng)營風(fēng)險越小。公司董事會還提出要求，新上任的總經(jīng)理能夠?qū)玖鞒踢M(jìn)行再造，帶領(lǐng)公司實施名牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)長期的生存和發(fā)展。管理的效率是指管理工作對投入余產(chǎn)出的關(guān)系的影響。，在決策時受到的限制很少，則可以認(rèn)為該企業(yè)（）A． 管理人員的素質(zhì)較高。（所）都設(shè)有免費咖啡廳，這一設(shè)置的主要目的是（）A．形成非正式組織B．促進(jìn)信息溝通C．增強企業(yè)凝聚力（）, 當(dāng)其產(chǎn)量為Q時, 每件分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緸?元。但好景不長，正常上班時間一到，大約每隔二十分鐘左右就有人進(jìn)來簽字或者請示。”這位廠長在這時強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)的影響力來源于（）A． 法定權(quán)力。D． 需綜合考慮以上說法所反映的問題。B． 提供舒適的工作環(huán)境。，前進(jìn)區(qū)副區(qū)長是大家矚目的人選，可他自己卻覺得副秘書長工作沒什么意思，就是不去報名，這是（）。C． 直線職能制，管理層次為7。四、案例分析（共1題，每題20分，共20分）某廠開發(fā)梳棉機的失誤某市第一建筑工程公司下屬修配廠有大型車間10個，職工200多人。一建公司領(lǐng)導(dǎo)見修配廠樊廠長決心大,就批準(zhǔn)了上這個項目。距整機交貨還差40天了，可開工剛達(dá)到五分之一，關(guān)鍵的部件還沒有開工。思考題：該廠開發(fā)新產(chǎn)品失誤的原因是什么?參考答案一、名詞解釋，為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。子公司：是指一定比例以上的股份被另一公司所擁有或通過協(xié)議方式受到另一公司實際控制的公司。④進(jìn)行試驗調(diào)查。()27．企業(yè)內(nèi)由具有高級職稱、中級職稱和初級職稱的人才形成的比例關(guān)系被稱為企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)。34．簡述科技戰(zhàn)略具有的特點。六、論述題(本題13分)。對此張某的同事和朋友們均感到不解。（1分）（5）戰(zhàn)略方案在實施中修改完善。（1分）（3）科技合同收入。善于找出生產(chǎn)經(jīng)營活動的客觀規(guī)律，同時還應(yīng)掌握經(jīng)濟(jì)、管理、領(lǐng)導(dǎo)等學(xué)科知識。（2分）七、案例分析題(本題15分)35.（1）所謂“H形晉升渠道”，就是企業(yè)只有行政職務(wù)晉升這一條途徑。預(yù)計投入生產(chǎn)后每年可獲利l50萬元。七、案例分析題(本大題15分)35．粟例背景：河北X X集團(tuán)是一家成立于l994年，以生產(chǎn)食品為主的民營企業(yè)。問題分析：該集團(tuán)改革取得良好效果的制度基礎(chǔ)是什么?結(jié)合該集團(tuán)實際談?wù)勂髽I(yè)建立這種合理結(jié)構(gòu)的重要性。(4)有效管理幅度原則。(2)汲取古今中外優(yōu)秀文化營養(yǎng)塑造企業(yè)文化。(1分)(2)重視信息技術(shù)人才的培養(yǎng)。(3分)JIT生產(chǎn)方式包括消除浪費、全面質(zhì)量和人員素質(zhì)三個基本構(gòu)成要素。此外，JIT生產(chǎn)方式還要求縮短作業(yè)更換時間、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、實行預(yù)防性設(shè)備維修等。(1分)(4)現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)還應(yīng)國際化。(4)充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵作用。(6)集權(quán)與分權(quán)原則。(3分)27．經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境當(dāng)前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性、長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。在短短的幾年內(nèi)就發(fā)展成為一個大型企業(yè)集團(tuán)。(假設(shè) 貼現(xiàn)率=年利率)30．某鋼鐵企業(yè)20022005年的生鐵產(chǎn)量及成本資料如下表所示，預(yù)計2006年產(chǎn)量為6萬噸。但是為了個人的發(fā)展企業(yè)又要求這些員工走上管理工作崗位。良好的心理素質(zhì)是企業(yè)戰(zhàn)略家的重要特征。（1分）（5）企業(yè)之間聯(lián)合起來進(jìn)行技術(shù)開發(fā)投資。（1分）（2）技術(shù)開發(fā)能力分析。、制造商、分銷商、直到最終用戶所聯(lián)結(jié)起來的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。該公司是一家大型國有企業(yè)，長期實行“H形晉升渠道”。36．試述國際化企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。產(chǎn)品的造型和包裝屬于產(chǎn)品核心層。②撰寫調(diào)查報告。(2)母公司與子公司之間的控制關(guān)系是基于股權(quán)的占有或控制協(xié)議。也稱收益平衡分析、保本分析、量本利分析法。現(xiàn)在投入的資金才30萬元，停還是不停?樊廠長的決心沒有動搖,因為他沒有退路，一無法向職工交待，二無法向公司領(lǐng)導(dǎo)交待，三無法向廠領(lǐng)導(dǎo)班子交待。合同大致內(nèi)容：北京某公司為甲方，一建修配廠與鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠共同為乙方，甲方向乙方提供梳棉機圖紙一套，乙方付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費14萬元，甲方包銷產(chǎn)品，價格每臺35 000元。這時一鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廠長帶領(lǐng)北京某咨詢公司的三個人員來商談合作。，一些大型企業(yè)通過預(yù)測國民生產(chǎn)總值的變化趨勢，并且在此基礎(chǔ)上分析對地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，這種預(yù)測是屬于（）A． 社會環(huán)境預(yù)測