【正文】 助行政部做好ISO9000質(zhì)量認(rèn)定工作；（2）公司規(guī)定的其他職責(zé)及總經(jīng)理和廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。、協(xié)調(diào)、考核、處理和解決各種質(zhì)量管理問題。第二篇：花炮企業(yè)生產(chǎn)廠長助理工作職責(zé)生產(chǎn)部助理工作職責(zé)一、遵守公司的各項規(guī)章制度。、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；勞動考勤、勞動規(guī)章、勞動效率、勞動工資的管理，人事檔案的管理。，組織企業(yè)的招聘及對員工的評價、考核和激勵工作，組織處理企業(yè)的勞資關(guān)系與薪酬設(shè)計。培養(yǎng)、選撥優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓(xùn)，加強員工生產(chǎn)技能，提高員工工作效率。三、協(xié)助質(zhì)檢科長處理好質(zhì)檢部日常事務(wù)，協(xié)助質(zhì)檢部認(rèn)真履行其崗位職責(zé)，具體包括以下方面：1．在總經(jīng)理、質(zhì)檢部及技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司裝球、敷球、成品線質(zhì)量管理工作。五、負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)管理、生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)，確保設(shè)備安全、人身安全和財產(chǎn)安全，完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。三、定期組織召開各項文體活動，豐富職工文化生活，陶冶情操，調(diào)動員工工作積極性。五、經(jīng)常深入車間了解各工序指標(biāo)完成情況，遇到問題及時處理。三、指導(dǎo)供銷人員的業(yè)務(wù)工作，組織供銷人員進行采購、銷售和清欠工作。五、檢查和了解各崗位生產(chǎn)情況，認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議，組織召開聯(lián)席會議，交流技術(shù)經(jīng)驗，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。四、管理好資金的使用，核定資金定額，并合理調(diào)配，保證設(shè)備供應(yīng)。五、要定期或不定期地向領(lǐng)導(dǎo)和職代會報告各項財務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)進行決策，動員群眾參加管理，要按照會計制度和上級規(guī)定及時報送會計報表，報出的會計報表和其他會計資料，都要經(jīng)過認(rèn)真審查，保證真實可靠。技術(shù)員崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查班組執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時請示匯報并提出解決方案。包裝車間主任崗位責(zé)任制一、熱愛本職工作，正確履行工作職責(zé)。九、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排、認(rèn)真落實執(zhí)行公司各項決議。八、處理問題和解決矛盾要公正合理，不徇私情，工作中不弄虛作假，不以權(quán)謀私，工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，不拖泥帶水 原料車間主任崗位責(zé)任制一、全面負(fù)責(zé)車間的工作，做好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、設(shè)備維修等各項工作。十、協(xié)助生產(chǎn)廠長，完成公司及廠里安排的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它工作。十一、完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作任務(wù)化驗室主任崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)進廠各種原材料的質(zhì)量質(zhì)量檢驗。⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。七、安全第一，消除隱患⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。⒌負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。⒉在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。六、堅持質(zhì)量第一，抓好全面質(zhì)量管理工作定期召開質(zhì)量工作會議，及時解決質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)，開展新產(chǎn)品的研制與開發(fā)。六、遵守廠規(guī)，堅守工人崗位辦理好日常業(yè)務(wù)性工作。八、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，積極完成各項工作。八、團結(jié)友愛，互相尊重，講究公共衛(wèi)生，經(jīng)常保持車間內(nèi)外整潔，搞好文明生產(chǎn)建設(shè)。安全員工作職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全方針政策，堅持“安全第一，預(yù)防為主”。九、堅持原則，不講情面，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，充分發(fā)揮安全員的監(jiān)督作用。三、加強對企業(yè)安全生產(chǎn)管理，制定工作目標(biāo)，及時掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)企業(yè)和職工搞好安全生產(chǎn)。二、必須堅持財務(wù)制度，做到收有憑據(jù)，付有單據(jù)，收付有經(jīng)手人簽字。二、遵守各項工序和工藝的操作規(guī)程，不粗制濫造，不偷工減料，對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。二、有關(guān)非生產(chǎn)性開支和其它費用，必須嚴(yán)格執(zhí)行先批后付，簽字負(fù)費，否則，不予報銷。八、處理突發(fā)事件，對生產(chǎn)責(zé)任事故和安全事故，查清原因，追究責(zé)任，作出處理，處理違紀(jì)違章行為。第五篇：廠長工作職責(zé)廠長工作職責(zé)一、主持工廠全面工作，確保企業(yè)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)正常運行。⒉調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。五、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力⒈ 廠長接單后，組織有關(guān)現(xiàn)場管理人員，分析訂單特點，協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助制定工藝流程。三、真實、準(zhǔn)確、及時地反映各生產(chǎn)車間每小時的質(zhì)量指標(biāo)完成情況。四、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，對車間人身、設(shè)備安全負(fù)責(zé)。三、要隨時掌握進料及上料情況，做好進料及上料記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理