【正文】 （如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。九、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。⒌負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。⒉在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。三、主持召開各種會議、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作、加強(qiáng)成本核算，挖掘生產(chǎn)潛力，合理使用和節(jié)約能源，材料、降低消耗、縮短生產(chǎn)周期。六、堅持質(zhì)量第一，抓好全面質(zhì)量管理工作定期召開質(zhì)量工作會議，及時解決質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)，開展新產(chǎn)品的研制與開發(fā)。二、認(rèn)真審核全廠干部職工的工資和資金。六、遵守廠規(guī)，堅守工人崗位辦理好日常業(yè)務(wù)性工作。四、月終與會計現(xiàn)金帳對清余額，并互相蓋章。八、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，積極完成各項工作。四、牢固樹立安全第一的安全意識，遵守安全生產(chǎn)十不準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行：“少量、多次、勤運(yùn)走”的方針。八、團(tuán)結(jié)友愛，互相尊重，講究公共衛(wèi)生，經(jīng)常保持車間內(nèi)外整潔，搞好文明生產(chǎn)建設(shè)。三、外單位和個人借物購料，一律要有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行先票后貨，憑票提貨的原則，否則歸發(fā)貨人負(fù)責(zé)。安全員工作職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全方針政策，堅持“安全第一，預(yù)防為主”。五、每天對企業(yè)的各個工房進(jìn)行安全檢查，及時糾正職工的違章行為，切實做好“回防”工作，把隱患防范于未然，重大問題及時報廠部主管領(lǐng)導(dǎo)，并密切配合廠部整改落實。九、堅持原則，不講情面，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，充分發(fā)揮安全員的監(jiān)督作用。七、負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并組織實施。三、加強(qiáng)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理，制定工作目標(biāo)，及時掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)企業(yè)和職工搞好安全生產(chǎn)。五、廉潔奉公，積極工作，經(jīng)常檢查倉庫，防止漏雨，鼠咬，勤打掃，勤檢查，保持清潔衛(wèi)生，維碼要符合安全規(guī)定。二、必須堅持財務(wù)制度，做到收有憑據(jù)，付有單據(jù)，收付有經(jīng)手人簽字。六、嚴(yán)格遵守勞動合同條款，維護(hù)合同嚴(yán)肅性。二、遵守各項工序和工藝的操作規(guī)程，不粗制濫造，不偷工減料，對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。六、憑支票向銀行領(lǐng)取現(xiàn)金，并匯總收好銷售材料款項，現(xiàn)金收入憑單入帳。二、有關(guān)非生產(chǎn)性開支和其它費用，必須嚴(yán)格執(zhí)行先批后付，簽字負(fù)費，否則，不予報銷。四、協(xié)調(diào)本企業(yè)財務(wù)工作，按上級精神，廠管委員意見搞好決算，結(jié)舊建新。八、處理突發(fā)事件，對生產(chǎn)責(zé)任事故和安全事故，查清原因，追究責(zé)任，作出處理，處理違紀(jì)違章行為。五、堅持安全第一，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)及安全網(wǎng)絡(luò)。第五篇：廠長工作職責(zé)廠長工作職責(zé)一、主持工廠全面工作，確保企業(yè)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)正常運(yùn)行。⒌督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。⒉調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。⒊落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實際和在看板上公示。⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。八、堆放整齊，文明生產(chǎn)做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；機(jī)臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。⒉督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。五、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。⒉因公司分類為不同檔次的產(chǎn)品，并且各個客戶對品質(zhì)要求水準(zhǔn)不同，針對此類情況，結(jié)合廠部目前的生產(chǎn)實力，為促進(jìn)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量可開展質(zhì)量創(chuàng)新活動,著重從人性化管理上做文章。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力⒈ 廠長接單后，組織有關(guān)現(xiàn)場管理人員，分析訂單特點，協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助制定工藝流程。第四篇：廠長工作職責(zé)廠長工作職責(zé)⒈配合公司,根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。三、真實、準(zhǔn)確、及時地反映各生產(chǎn)車間每小時的質(zhì)量指標(biāo)完成情況。九、及時組織，檢查工作并總結(jié)，按時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。四、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，對車間人身、設(shè)備安全負(fù)責(zé)。八、團(tuán)結(jié)車間員工，保證員工隊伍的穩(wěn)定。三、要隨時掌握進(jìn)料及上料情況，做好進(jìn)料及上料記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。六、要組織好本車間的檢修生產(chǎn)和各項活動，對各項檢修任務(wù)和活動的完成情況，要及時檢查總結(jié)，按時向上級主管部門匯報。二、必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，按時上下班，有事請假，并安排好本車間的工作。七、加強(qiáng)對包裝機(jī)等設(shè)備的正常保養(yǎng)和維護(hù)，定期檢查，有異常情況及時反饋