【正文】 ，切勿延誤生產(chǎn)時間。三、合理按排人員，工作上人人平等，分工量化、責(zé)任到人。七、經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決。三、檢查和了解各崗位原材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決，實現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。五、對于現(xiàn)金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺，不得以“白條”抵充庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金，如有短缺，要負(fù)賠償責(zé)任，要保守保險柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。財務(wù)科出納員崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付款憑證，進(jìn)行復(fù)核，辦理款項收付，對于重大的開支項目，必須領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可辦理。三、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)和流動資金的管理，提高資金使用率。六、組織修訂和完善各項財務(wù)規(guī)章制度，對違反制度的人和事要及時制止和糾正，重大問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。二、具體領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)科工作，統(tǒng)一管理分廠各項資金費用。七、參加事故分析會，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過，準(zhǔn)確分析原因，并提出處理意見和防范措施。三、領(lǐng)導(dǎo)并組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。五、加強(qiáng)物資管理，做到合理儲備，減少積壓和浪費，不斷降低物資損耗。銷售廠長崗位責(zé)任制一、銷售廠長是廠長在經(jīng)營管理方面的助手，分工領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)銷售工作。七、嚴(yán)格把好原材料入廠關(guān)，確保工藝流程穩(wěn)定。三、組織制定有關(guān)質(zhì)量工作的各項規(guī)章制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實施，組織召開質(zhì)量管理會議，研究提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。五、做好黨員發(fā)展工作，做好積極分子培養(yǎng)工作，抓好黨員教育，不斷提高支部黨員的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)廠中心工作。支部書記崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹落實上級黨委工作部署，努力學(xué)習(xí)有關(guān)黨建工作理論業(yè)務(wù)知識，配合行政開展好支部工作。七、建立和完善各項管理制度、考核細(xì)則，推進(jìn)分廠管理走向規(guī)范化。三、負(fù)責(zé)分廠人員管理、人事調(diào)動、人員調(diào)整及組織安排。四、協(xié)助公司做好本公司商檢工作，具體包括以下方面：，積極做好各項準(zhǔn)備工作，到現(xiàn)場檢查相關(guān)訂單產(chǎn)品生產(chǎn)完成情況，并及時將情況反饋到訂貨公司及生產(chǎn)廠長；；，并等待反饋信息；，在商檢局工作人員來廠之前再次到倉庫自查自糾一番，盡量做到萬無一失；，遇到問題及時向上級報告，盡力補(bǔ)糾；，登記好臺賬、整理好資料，并做好資料的整理歸檔工作；。、敷球、成品線各工序產(chǎn)品的巡檢及抽檢工作，對抽檢出的產(chǎn)品編好號并列明清單，交由技術(shù)部和生產(chǎn)部試放。，制定并組織實施公司質(zhì)量綱要，健全質(zhì)量管理體系確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，做好質(zhì)量管理論證的配套工作。4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：（1）協(xié)助生產(chǎn)廠長建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)、培訓(xùn)和提高一線管理的現(xiàn)場管理知識和水平；（2）協(xié)助生產(chǎn)廠長推進(jìn)現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；5．車間員工管理：（1）協(xié)助生產(chǎn)廠長組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（2）配合財務(wù)部做好車間員工考勤及工資核算等事宜?？偨Y(jié)經(jīng)驗，找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料。對員工提出的合理化建議加以分析、論證。、監(jiān)督食堂及宿舍的正常、有序運作，為工廠員工日常飲食起居創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，使其無后顧之憂，安心放心工作。第一篇：廠長助理工作職責(zé)廠長助理工作職責(zé)。，檢查督促會議決議和廠長布置的工作任務(wù)的貫徹落實情況。，掌握其心理。2．協(xié)助生產(chǎn)廠長組織實施公司生產(chǎn)計劃：（1）認(rèn)真聽從生產(chǎn)廠長的生產(chǎn)作業(yè)計劃安排；（2）制作生產(chǎn)計劃單，并協(xié)助生產(chǎn)廠長按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；3．生產(chǎn)過程管理：（1）協(xié)助生產(chǎn)廠長協(xié)調(diào)各車間、各庫工作；（2）協(xié)助生產(chǎn)廠長對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量和安全控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量和安全生產(chǎn)；（3）協(xié)助生產(chǎn)廠長監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；（4）協(xié)助生產(chǎn)廠長參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。2．依據(jù)國家質(zhì)量技術(shù)的檢驗的法規(guī)條列及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量管理的方針政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對裝球、敷球、成品線產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。、敷球、成品線有關(guān)質(zhì)量的人和事負(fù)有監(jiān)督實施、改正及阻止的責(zé)任。二、完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到公司內(nèi)控指標(biāo)的要求。六、狠抓設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備管理水平，確保設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。十、以人為本，保護(hù)環(huán)境，科學(xué)管理，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。四、開展職工思想動態(tài)調(diào)查，認(rèn)真分析總結(jié)職工思想波動情況，關(guān)心職工生活，及時進(jìn)行走訪慰問困難職工家庭，解除職工工作的后顧之憂。二、組織全廠生產(chǎn)，每天按時召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)前一天工作，布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配勞動力，挖掘潛力，提高勞動生產(chǎn)率，及時解決生產(chǎn)及制約生產(chǎn)的各種問題。六、抓好技術(shù)改造的論證、可研及工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，審核工程決算。十、負(fù)責(zé)解決用戶對產(chǎn)品質(zhì)量提出的問題和意見，指導(dǎo)今后生產(chǎn)工作。四、深入實際了解市場動態(tài)，