【正文】 一些上有政策，下有對策的小動作，從而弱化了改革的效果，這次絕不允許。要學(xué)會壓力傳遞，但絕不是傳遞悲觀、泄氣的情緒。其實，在工作中，矛盾和困難是常有的，舊的問題剛解決，新的又來了，就看你用什么心態(tài)去對待它。一、辨證地分析形勢，保持良好的精神狀態(tài)。回首2004年，正如金岱總經(jīng)理在報告中講到的那樣，面對愈發(fā)嚴峻的市場和資金形勢，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，不畏艱險，迎難而上，各項工作保持了平穩(wěn)的增長勢頭，全面完成了集團下達的各項經(jīng)濟指標。2004年6月，我們順利地完成了中層干部的競聘上崗工作。要按照塑件化工廠黨政班子年初提出的早思考、早安排、早動手，抓緊、抓實、抓細、抓嚴、抓好的要求，克服“前松后緊”的拖拉現(xiàn)象。去年的任務(wù)我們一直到12月考核的最后一天才能確定是否完成，今年一二兩個月，我們也是到月末的最后時刻才能確定完成月計劃，三月份的情況仍然不樂觀。[]一是要廣泛動員，切實搞好形勢任務(wù)教育。第一篇：黨委書記在工廠職代會上的總結(jié)講話文章標題：黨委書記在工廠職代會上的總結(jié)講話在塑件化工廠八屆八次職代會上的講話各位代表、同志們：八屆八次職代會是今年塑件化工廠黨委三屆四次全體（擴大）會議之后召開的又一次非常重要的大會，會議議題多，內(nèi)容豐富。年初召開的黨委三屆四次擴大會議和本次職代會確定了今年的工作目標和任務(wù)，黨政報告透徹地分析了塑件化工廠面臨的形勢和挑戰(zhàn)，提出了相應(yīng)的措施，是指導(dǎo)全年工作的重要文件。這種狀況如果持續(xù)下去，我們完成全年生產(chǎn)任務(wù)是非常被動和困難的。從現(xiàn)在開始就一天一天地抓好落實，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，一步一個腳印地推進全年各項任務(wù)的圓滿完成。總的來說，中層干部隊伍是好的，但仍有一定差距。公司黨委認為，各項工作成績的取得，是非常難能可貴的。通過今天的會議，大家對05年的工作都會有一個感覺，那就是企業(yè)改革到了關(guān)鍵時刻，用句俗話說就是動真格的了。我們必須要學(xué)會辨證地看待形勢，看待改革。我們有個別人有時說話不負責(zé)任，不注意自己的言行對周邊員工的影響，今后必須杜絕；其三，良好的精神狀態(tài)還表現(xiàn)為積極尋找戰(zhàn)勝困難的思路和招法。哪個單位在新機制推行過程中搞形式主義，對上敷衍，對下糊弄，搞“水過地皮濕”，就要追究哪個單位主要負責(zé)人的責(zé)任，再推不下去就換人，不能因為遷就某個單位或某個人就阻礙公司改革發(fā)展大局。尤其是在當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)利空間小、資金形勢緊張的條件下，更要注重強調(diào)人的因素，調(diào)動方方面面積極性。但應(yīng)當(dāng)看到，由于主客觀條件的制約，還不能完全做到人盡其才，人才工作還有很大潛力可挖?；仡檮倓傔^去的05年，正如*總在工作報告中所指出的那樣，我們面對愈發(fā)嚴峻的市場狀況和資金壓力，緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，以強化項目全責(zé)承包為重點，加大工作推進力度，各項工作取得了階段性進展，比較圓滿地完成了各項既定目標。這種調(diào)整，加快了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子新老交替步伐，彰顯了企業(yè)活力。只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經(jīng)營力度，想方設(shè)法發(fā)揮出我們的優(yōu)勢，應(yīng)該說還是能夠在強手林立的市場中，多切分幾塊“蛋糕”的。三、增強工作效率，提高管理水平。為此，公司黨委要求各單位在今年工作中，一要形成“說了算，定了干”的工作作風(fēng)，保持公司上下的政令暢通，嚴格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。辦好企業(yè)，單憑我們在座各位的力量是遠遠不夠的。同時要把職工群眾的意見和建議反饋上來，為企業(yè)改革發(fā)展獻計獻策，使企業(yè)上下同欲，干群同心，共同完成企業(yè)的各項既定目標，的明天一定會更美好！本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁上一頁[1][2]第四篇：黨委書記在公司職代會上的講話文 章來源蓮山課件 w y m來源 各位代表，同志們：一元復(fù)始，大地回春。在此，我代表公司黨委，向與會代表和全體員工表示衷心的感謝！下面，我代表公司黨委，就如何貫徹本次會議精神，落實齊總在工作報告中所提出的06年發(fā)展定位和指導(dǎo)思想，講四點意見。認識形勢的目的是為了駕馭形勢，在新的一年里，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員面對嚴峻的形勢和繁重的任務(wù)，要沉著應(yīng)對，利用優(yōu)勢，主動出擊。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)問題，職代會后，公司還要召開專題會議進行研究部署，黨委衷心希望廣大員工對本屆兩級班子的工作給予支持和監(jiān)督。從歷史上看，乙烯和大無縫是我們的老客戶，也曾經(jīng)是我們的施工主戰(zhàn)場，我們在這兩個重點工程項目上曾經(jīng)創(chuàng)造過驕人的業(yè)績，展示過我們?nèi)说木窈蛯嵙?，現(xiàn)在我們又進入了這個主戰(zhàn)場，應(yīng)該說，也是一次難得的歷史機遇和嚴峻的市場挑戰(zhàn)。這是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深入調(diào)研，反復(fù)論證所做出的重要決策，對于提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，推動今年的工作和今后的長遠發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義和長遠意義。三要強調(diào)兩級支持系統(tǒng)，尤其是公司一級支持系統(tǒng)要全面提高管理水平，樹立管理權(quán)威。為此各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)員工的主人翁地位，通過廠務(wù)公開、民主管理等舉措，落實員工對企業(yè)經(jīng)濟活動和管理活動的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在以上的議程中，全體代表認真聽取并審議了***總經(jīng)理代表公司行政所作的經(jīng)理工作報告；聽取并通過了關(guān)于深化企業(yè)改革的四個文件以及關(guān)于集體合同與工資集體協(xié)商履約情況的說明；各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)與公司簽訂了2005的經(jīng)濟責(zé)任狀。對于**總經(jīng)理的工作報告和出臺的各項管理文件，公司黨委表示完全同意。困難是躲不過去的，也是拖不起的。其二，我們在座的各位代表，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅自己對困難要有一種正確的態(tài)度，同時也要學(xué)會發(fā)動群眾來戰(zhàn)勝困難。對于本次會議審議通過的各項管理規(guī)定，任何單位，任何人都必須無條件貫徹執(zhí)行，沒有任何強調(diào)客觀、討價還價的余地，要當(dāng)作企業(yè)法不折不扣地執(zhí)行。為什么要這樣強調(diào)？就是因為在以往落實改革舉措時，有些同志或是猶豫觀望，或是搞一些上有政策，下有對策的小動作，從而弱化了改革的效果，這次絕不允許。要學(xué)會壓力傳遞，但絕不是傳遞悲觀、泄氣的情緒。其實，在工作中，矛盾和困難是常有的，舊的問題剛解決，新的又來了，就看你用什么心態(tài)去對待它。一、辨證地分析形勢，保持良好的精神狀態(tài)。回首2004年，正如金岱總經(jīng)理在報告中講到的那樣，面對愈發(fā)嚴峻的市場和資金形勢，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，不畏艱險，迎難而上，各項工作保持了平穩(wěn)的增長勢頭，全面完成了集團下達的各項經(jīng)濟指標。各級黨組織和廣大黨員要進一步保持先進性，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟工作的全面融合，為企業(yè)改革發(fā)展提供先進、及時地輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證；要進一步構(gòu)建企業(yè)文化新機制，形成的特色，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用，把企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)提高到一個新層次；要進一步把青年人才工作