【正文】 位工作需要的同志，按照公司的有關規(guī)定，從崗位上退了下來，表現(xiàn)出了較高的思想境界。目前本地建筑從業(yè)人員就有50多萬，再加上建筑市場對國內外一律開放，因此外地企業(yè)也大量涌入，僅特級企業(yè)就有53家打入，對我們直接造成威脅。要把提高利潤水平當作我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，體現(xiàn)出發(fā)展第一，效績?yōu)楸镜睦砟?。領導的素質高低、水平高低，直接關系到決策制度的落實效果。同時，公司要加大各項改革舉措的推進力度和監(jiān)督力度，希望各單位各部門尤其是主要負責同志，在工作中要以身作則，做好表率，聚精會神抓效益，扎扎實實上水平。希望大家能夠發(fā)揮更大的作用，把廣大員工緊緊地凝聚在自己周圍，使企業(yè)的大政方針深入人心。公司黨委認為，這些成果的取得，得益于我們始終不渝地貫徹管理效益年的工作思路，全力推行以實施項目全責承包為重點的各項管理舉措，效益為本，管理挖潛的工作理念和態(tài)勢初步形成；得益于各級領導和廣大骨干發(fā)揚人勇于攻堅克難的優(yōu)良傳統(tǒng)，敢打善拼，創(chuàng)造條件完成各項既定任務指標；得益于廣大員工心系企業(yè)，以榮辱與共、同舟共濟的主人翁使命感，為企業(yè)所做出的無私奉獻；得益于通過開展保持共產黨員先進性教育活動，在思想觀念、組織行為和工作作風上帶來的新變化。我認為，對于新一屆領導干部來講，首要的任務是如何認清形勢，勇于承擔使命。因此，在新的一年工作中，兩級領導干部面對日益殘酷的市場競爭要有危機感；面對指標分扛的壓力和員工隊伍的期盼，要有責任感；用我們的工作水平，和同行業(yè)兄弟單位的發(fā)展速度相比要有緊迫感。所以，我們一定要堅持以發(fā)展主業(yè)為根本的工作定位，把提高產值作為規(guī)模擴張戰(zhàn)略的主攻環(huán)節(jié)來抓，這是完成其它指標的基礎。三、增強工作效率，提高管理水平。為此，公司黨委要求各單位在今年工作中，一要形成“說了算，定了干”的工作作風，保持公司上下的政令暢通，嚴格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。辦好企業(yè)，單憑我們在座各位的力量是遠遠不夠的。同時要把職工群眾的意見和建議反饋上來，為企業(yè)改革發(fā)展獻計獻策，使企業(yè)上下同欲，干群同心，共同完成企業(yè)的各項既定目標，的明天一定會更美好！文 章來源蓮山課件 w y m來源第五篇：黨委書記在企業(yè)職代會上的講話各位代表，同志們：春回大地，萬象更新。代表同志們，當我們?yōu)樯弦荒晁〉玫某煽兏械叫老驳耐瑫r，更要清醒看到，新的一年工作艱巨，任重道遠，外部市場的形勢制約，內部管理的調整磨合，員工隊伍對改革調整所承受的心理能力，都是今年工作所面臨的嚴峻考驗。當然，各項改革方案由于關系到企業(yè)的內外形勢和各方面利益調整，要想執(zhí)行落實到位，難度必然不小。不能悲觀失望，要看發(fā)展前景，要看到我們的優(yōu)勢和潛力，堅定信心，勇于知難而進，不能遇難而退。只要精神振奮了，思路對頭了，狀態(tài)上路了，就能夠保證各項改革舉措的真正落實，各種困難也必然能夠克服。今后，我們一定要形成“說了算。既要從企業(yè)的現(xiàn)實情況出發(fā)，去研究，去探索，也要和市場形勢相適應，因勢利導，尋求轉機，創(chuàng)造商機。比如，當前市場競爭嚴峻，承攬任務十分困難，這是長期存在的不爭事實，但也要看到**市正在進行有史以來最大的城市建設開發(fā)，市政、港口、物流、房地產等領域都有著很大商機；東北老工業(yè)基地正在進行振興改造，也不是沒有市場，只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經營力度，應該說還是能夠多切幾塊“蛋糕”的。的確，我們這次出臺的改革舉措和過去相比，范圍廣，程度深，影響大。它得益于我們通過深入學習“三個代表”重要思想，領會“兩個務必”的精神實質所形成的與時俱進，開拓創(chuàng)新的發(fā)展思路；得益于兩級班子成員通過樹立四個意識，經受困難局面磨練和重大事件考驗所形成的辦實事、務實效、求實績的優(yōu)良作風；得益于我們立足企業(yè)發(fā)展，廣育青知、任賢選能所構筑的較為合理的人才結構平臺；得益于我們堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，情為民所系、利為民所謀的群眾觀念。希望大家能夠發(fā)揮更大的作用，把廣大員工緊緊地凝聚在自己周圍，使企業(yè)的大政方針深入人心。同時，公司要加大各項改革舉措的推進力度和監(jiān)督力度，希望各單位各部門尤其是主要負責同志，在工作中要以身作則，做好表率，聚精會神抓效益，扎扎實實上水平。領導的素質高低、水平高低，直接關系到決策制度的落實效果。要把提高利潤水平當作我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，體現(xiàn)出發(fā)展第一，效績?yōu)楸镜睦砟?。圍繞這一工作思路，怎樣理解這個發(fā)展定位？我想提醒大家務必牢記三個指標，即：實現(xiàn)利潤1000萬元，完成產值營業(yè)額15個億，經營承攬任務130萬平方米以上。困難肯定是前所未有的，我們在工作中就要辨證地看待這一現(xiàn)象，為什么這么多外地企業(yè)蜂擁而至？因為人家看到天津正在進行前所未有的大規(guī)模城市建設，工業(yè)項目、民用項目、公共項目到處上馬，市政、港口、物流、房地產等領域都有著很大商機。同時，又有一批年輕同志進入了領導班子，有的還擔負了主要領導工作。歷史將會證明，我們這次大會必將在發(fā)展史上留下濃重的筆墨，譜寫出新的篇章。各級黨組織和廣大黨員要進一步保持先進性，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建和思想政治工作與經濟工作的全面融合，為企業(yè)改革發(fā)展提供先進、及時地輿論導向、智力支持和環(huán)境保證；要進一步構建企業(yè)文化新機制，形成的特色，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內塑員工素質的重要作用，把企業(yè)物質文明、政治文明、精神文明建設提高到一個新層次；要進一步把青年人才工作擺到重要的位置，為企業(yè)發(fā)展提供永不枯竭的人力資源，增強企業(yè)發(fā)展的后勁。管理部門的工作不能搞上循環(huán)，要把根扎到一線，扎到項目上去。實事求是講，雖然以往我們也制定了一些好的決策、好的制度，但由于受計劃經濟殘留烙印的影響，有些并沒有完全落實到位，從而弱化了管理效能。二、振奮精神，搶抓機遇、大干快上。在看到不利因素的同時也要看到有利因素。一、認清形勢，承擔起新的歷史使命。今天我們在這里聚集一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計。四，著眼企業(yè)發(fā)展，努力培養(yǎng)一大批企業(yè)所需的優(yōu)秀人才。公司將把新規(guī)定的執(zhí)行情況作為對各單位班子及每名成員政績考核的否決性指標。二、講大局，講紀律，確保政令暢通。這是其一。那么，面對困難，我們應該要保持一種什么樣的精神狀態(tài)是至關重要的。經過公司班子廣泛調研，深入分析，確定了2005年“改革創(chuàng)新發(fā)展年”的工作思路，通過搞好項目、經營、分配、配套四大重點改革，疏通制約企業(yè)發(fā)展的各種“瓶頸”，實現(xiàn)公司八次黨代會確立的既定目標。今天，我們在這里歡聚一堂，召開二十屆二次職代會，共謀企業(yè)發(fā)展大計。為此，在今年的“質量安全管理年”活動中，我們要把工作抓實、抓細、抓深，這在行政工作報告中都做了安排，我再特別強調：一是要層層落實安全生產責任制和崗位責任制。三是要認真組織，層層分解任務指標。同