【正文】 ，各工程隊(duì)、項(xiàng)目部安全管理人員，定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)，明確安全責(zé)任，杜絕安全隱患，制定安全管理應(yīng)急預(yù)案等，若發(fā)生安全事故的應(yīng)及時(shí)向公司及上級(jí)主管部門匯報(bào)。十、分公司財(cái)務(wù)管理：各分公司應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)人員配備不得少于兩人，其中總帳會(huì)計(jì)必須有相應(yīng)的職稱證和相應(yīng)的工作經(jīng)歷。三、分公司臨時(shí)聘用人員，本著誰使用、誰負(fù)責(zé)的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體聘用期限、崗位、待遇等條款，臨時(shí)聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。八、開設(shè)分公司申請(qǐng)表(見附件)九、分公司合同(見附件)十、分公司組織結(jié)構(gòu)分公司實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理下設(shè)副經(jīng)理，主任工程師各一名。二、新成立的分公司當(dāng)年給總公司上交保底分配利潤金額不低于三十萬元人民幣，施工工程生產(chǎn)總值不低于五千萬。根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、條例、規(guī)范特制定本細(xì)則。該基金主要用于分公司涉及新的經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)展使用，亦可彌補(bǔ)年度虧損。由分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合本分公司實(shí)際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報(bào)酬等相關(guān)條件，報(bào)經(jīng)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。八、印章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公室按總公司有關(guān)規(guī)定領(lǐng)用，履行登記手續(xù)，總公司定期對(duì)分公司印章、資信材料及介紹信的使用進(jìn)行檢查。十三、鼓勵(lì)分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨(dú)創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書，可在各有需求的分公司間有償使用。第二節(jié) 分公司考核與獎(jiǎng)懲一、分公司負(fù)責(zé)人在承包經(jīng)營期滿時(shí)，必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于上一輪承包期完成的平均產(chǎn)值。，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響的。 安徽 分公司經(jīng)營所需的經(jīng)營資金、辦公用房及辦公設(shè)備等均由乙方自行負(fù)責(zé)。其他所需辦理的證件均由分公司負(fù)責(zé)辦理，所發(fā)生的費(fèi)用全部由分公司承擔(dān)，總公司保證提供的相應(yīng)的文件、資料的真實(shí)性并給予必要的協(xié)助。第七條 分公司負(fù)責(zé)人嚴(yán)禁以公司名義融資或貸款，如有發(fā)生，總公司有權(quán)單方解除分公司承包合同，由此給總公司造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由分公司負(fù)責(zé)人賠償。第十四條 分公司在承包區(qū)域范圍內(nèi)所有公開招標(biāo)工程、議標(biāo)工程，可以自行承接并承建。第十九條 分公司原則上不得拿合同去融資或貸款，如有必要且可行時(shí)，必須事先征得總公司的同意，同時(shí)總公司必須派人參與貸款全過程。第二十五條 分公司在承包期間，必須安排專人督促、檢查項(xiàng)目部嚴(yán)格按施工規(guī)范、施工方案要求組織施工，確保工程質(zhì)量符合施工驗(yàn)收規(guī)范及合同要求。第三十二條 分公司必須督促項(xiàng)目部保障施工人員的正常生活，按時(shí)結(jié)清工人工資，否則由拖欠工資所引起的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任由分公司負(fù)責(zé)。第九章 法律責(zé)任第三十九條 違反本辦法，分公司承包人有下列行為之一的，按照承包合同給予處罰，造成總公司重大經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)賠償總公司損失，觸犯刑法的，總公司有權(quán)向政法部門舉報(bào)。三、對(duì)已經(jīng)成立分公司的建筑市場，應(yīng)力求避免分公司重復(fù)設(shè)置，避免管理混亂，相互傾軋。分公司機(jī)關(guān)常設(shè)“五部一室”，即經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部、計(jì)材部和辦公室。第三章 分公司管理 第一節(jié) 管理辦法一、分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點(diǎn)，建立健全完善的管理體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財(cái)務(wù)管理、隊(duì)伍管理等各項(xiàng)工作到位，并將分公司管理體系報(bào)總公司備案。六、分公司應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、團(tuán)結(jié)、積 極進(jìn)取的良好氛圍，想方設(shè)法引進(jìn)人才、留住人才、用好人才。十二、分公司必須建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并報(bào)總公司備案。合同簽訂后，合同文本報(bào)總公司備案。四、分公司管理人員聘任、解聘由分公司負(fù)責(zé)人決定，報(bào)總 公司備案。四川國遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司 分公司合作協(xié)議 甲方：四川國遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司(以下簡稱甲方)乙方：(以下簡稱乙方)經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,就乙方以甲方名義在 開辦四川國遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司 分公司的形式進(jìn)行合作經(jīng)營,依照《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則,雙方就本合作經(jīng)營事項(xiàng)協(xié)商一致,達(dá)成如下協(xié)議,訂立本合同:一、合作方式: （市）開辦四川國遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司 分公司，并開展工程項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)。分公司自行負(fù)責(zé)分公司的注冊備案、變更、注銷等工作，總公司負(fù)責(zé)提供所需的相關(guān)資料。分公司可以自行組織設(shè)計(jì)隊(duì)伍，其設(shè)計(jì)結(jié)果必須由總公司進(jìn)行審查、確認(rèn)和授權(quán)才能加蓋執(zhí)業(yè)印章和出圖章，如臨時(shí)需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費(fèi)用。情節(jié)嚴(yán)重的，總公司有權(quán)取消分公司經(jīng)營權(quán)。三、分公司印章管理分公司公章凡以分公司名義對(duì)外發(fā)文、開具介紹信、報(bào)送報(bào)表等，加蓋分公司公章。各種重大經(jīng)濟(jì)合同、租賃合約、授權(quán)委托書等用章，必須由法定代表人簽字或法定代表人授權(quán)人簽字批準(zhǔn)。禁止未經(jīng)批準(zhǔn)私自加蓋公章。附則任何人不得要求印章保管人違反印規(guī)定使用印章，對(duì)違規(guī)行為，印章保管人應(yīng)堅(jiān)決抵制。（三）XXXXXXXX工程有限責(zé)任公司（以下簡稱為“公司”）印發(fā)的《工程項(xiàng)目管理考核暫行辦法》等。第六條 人員配備（一）分公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，配備足夠數(shù)量的管理人員開展項(xiàng)目部管理工作，管理人員包含但不僅限于項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、合同計(jì)量員、安全員、資料員、材料員、施工員、試驗(yàn)員、測量員。第七條 人員費(fèi)用的承擔(dān)公司提名的項(xiàng)目管理人員由公司制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，分公司提名的項(xiàng)目管理人員由分公司制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目所有管理人員支出均計(jì)入項(xiàng)目成本，由分公司承擔(dān)。第九條 施工組織設(shè)計(jì)、各類專項(xiàng)施工方案編制要求（一）施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全計(jì)劃、環(huán)境計(jì)劃是項(xiàng)目管理的綜合性綱領(lǐng)性文件，依據(jù)工程合同、設(shè)計(jì)圖紙以及各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和文件等編制，編制質(zhì)量要具有科學(xué)性、合理性和指導(dǎo)性。按照公司審批意見，分公司要求項(xiàng)目部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行修改和完善后，再報(bào)送監(jiān)理審批。若因施工需要必須進(jìn)行變更的，應(yīng)履行變更審批手續(xù)。（二）每月上報(bào)的產(chǎn)值應(yīng)與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度相匹配，項(xiàng)目有工程量清單的按照工程量清單計(jì)算產(chǎn)值，沒有清單的按照市場價(jià)或當(dāng)期信息價(jià)組價(jià)計(jì)算產(chǎn)值。（五）分公司應(yīng)嚴(yán)格要求項(xiàng)目部按照公司《工程項(xiàng)目考核管理辦法》中技術(shù)質(zhì)量部分考核評(píng)分表和集團(tuán)《內(nèi)部文明工地評(píng)價(jià)管理辦法》第三部分工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)每月進(jìn)行自檢，及時(shí)整改日常管理中不足之處。交竣工驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)確定后，分公司應(yīng)通知公司工程技術(shù)部，公司委派相關(guān)技術(shù)人員一同參加。（四）對(duì)拒絕整改存在問題，又不書面說明情況的項(xiàng)目部，或者整改要求期限一拖再拖的項(xiàng)目部，公司視情況開除相關(guān)責(zé)任人，同時(shí)給予分公司警告處分和經(jīng)濟(jì)處罰。（六）分公司及項(xiàng)目部應(yīng)積極配合公司做好三體系認(rèn)證貫標(biāo)工作，配合公司內(nèi)審檢查和第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的外審檢查，對(duì)檢查出的不合格項(xiàng)，積極整改回復(fù)。第十六條 工程保修管理分公司負(fù)責(zé)收集、整理施工期間、交竣工驗(yàn)收后建設(shè)單位的建議、意見，及時(shí)處理建設(shè)單位的意見，并將處理方法、處理結(jié)果反饋給建設(shè)單位，使建設(shè)單位滿意。綠色示范工地：市級(jí)綠色示范工地、省級(jí)綠色示范工地、國家級(jí)綠色示范工地。（四）利潤扣繳：公司按照項(xiàng)目實(shí)際完成的產(chǎn)值數(shù)計(jì)算公司應(yīng)得利潤。（二）項(xiàng)目進(jìn)場后分公司應(yīng)組織項(xiàng)目人員合理安排本工程總體進(jìn)度計(jì)劃，每月對(duì)整體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查對(duì)比，若有滯后應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并落實(shí)相應(yīng)的趕工措施。（三）施工方案管理要求施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案必須按審批權(quán)限劃分及時(shí)報(bào)審，未經(jīng)過審核、審批的施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案視為無效文件。（三）施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行編寫，內(nèi)容包含但不僅限于①工程概況、②編制依據(jù)、③施工部署、④主要分部分項(xiàng)施工方案及技術(shù)措施 ⑤施工保證措施、⑥勞動(dòng)力計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置圖 ⑦計(jì)算書及附圖。有效規(guī)避和防范工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，確保工程質(zhì)量與施工安全。（三）公司有權(quán)更換不能夠勝任工作的任何項(xiàng)目管理人員。第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第五條 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成立（一）成立條件：分公司承攬的工程項(xiàng)目，公司已與建設(shè)單位簽訂施工合同，或其他特殊情況經(jīng)公司研究同意后，組建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。本規(guī)定由總公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。合同專用章不應(yīng)為以下合同提供合同專用章 ?未經(jīng)編號(hào)的合同。《印章使用申請(qǐng)表》作為用印憑據(jù)由印章保管人留存，定期進(jìn)行整理歸檔。印章刻制及領(lǐng)用分公司負(fù)責(zé)人填寫《刻章申請(qǐng)單》，經(jīng)總公司董事長批準(zhǔn)后，交指定人員負(fù)責(zé)刻制。分公司在每月25日前以書面形式向總公司匯報(bào)分公司上月的工作情況，包括所有項(xiàng)目的工作進(jìn)展情況和財(cái)務(wù)報(bào)表，并提供當(dāng)月發(fā)生的原始憑證。合同管理不得以分公司名義簽訂設(shè)計(jì)合同，訂立合同必須蓋總公司的合同專用章。分公司性質(zhì)皆為非獨(dú)立法人核算分公司，所承接項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)發(fā)票統(tǒng)一在總公司所在地開具。 安徽 分公司經(jīng)營所需的經(jīng)營資金、辦公用房及辦公設(shè)備等均由乙方自行負(fù)責(zé)。造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影 響的。第二節(jié) 分公司考核與獎(jiǎng)懲一、分公司負(fù)責(zé)人在承包經(jīng)營期滿時(shí)，必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于上一輪承包期完成的平均產(chǎn)值。十三、鼓勵(lì)分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨(dú)創(chuàng)優(yōu)工程所獲 得證書，可在各有需求的分公司間有償使用。八、印章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公室按總公司有關(guān)規(guī)定領(lǐng)用，履行登記手續(xù)，總公司定期對(duì)分公司印章、資信材料及介紹信的使用進(jìn)行檢查。由分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合本分公司實(shí)際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報(bào)酬等相關(guān)條件，報(bào)經(jīng)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。第三章 分公司管理 第一節(jié) 管理辦法一、分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點(diǎn)，建立健全完善的管理體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財(cái)務(wù)管理、隊(duì)伍管理等各項(xiàng)工作到位，并將分公司管理體系報(bào)總公司備案。其負(fù)責(zé)人由分公司統(tǒng)一任 免，對(duì)分公司負(fù)責(zé)，鼓勵(lì)分公司推行直屬經(jīng)營模式。第三篇：分公司管理辦法分公司管理辦法四川國遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司分公司管理辦法（試行草案）第一章 總 則為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)四川國遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司“立足成都、跨越四 川、到服務(wù)全國”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“全面抓建設(shè)、重點(diǎn)抓經(jīng)營、關(guān) 鍵抓項(xiàng)目