銷售經(jīng)理工作自我鑒定(完整版)
【正文】 量的同時，我們強化對市場占有率。針對高校消費群知識層面高的特點，我們重點開展畢加索的推薦銷售，同時輔以雪鐵龍的品牌介紹和文化宣傳，讓他們感受雪鐵龍的悠久歷史和豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵。細(xì)致的市場分析。越級管理輕易造成部分經(jīng)理威望喪失，積極性喪失，最后是部分內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不和諧，遇事沒人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。3)定期檢查 計劃或方案執(zhí)行一段時期后，公司定期檢查其執(zhí)行情況，是不是偏離計劃，要否調(diào)劑，并布置下一段時期的工作任務(wù)。就拿考勤來講，卡每天打，可是遲到、早退的沒有處罰，加班的也沒有嘉獎，那末打不打卡有甚么區(qū)別?不如不打。技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。究其緣由，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售職員待遇較低，感覺事情做得很多，但和其他部分相比工資卻偏低，致使心理不平衡。三、銷售中存在的題目經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已融會成一支精干、團結(jié)、上進的隊伍。如長龍客戶的球閥，劉楓客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量題目接二連三，客戶怨聲載道。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已真的地感遭到市場的殘暴，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來年取長補短，對自己有個全面的熟悉。細(xì)節(jié)留意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆色彩出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。團隊有分工，有合作，職員之間溝通順利，相處和諧。組織紀(jì)律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。部分責(zé)任不清，本未顛倒，致使銷售部職員沒有時間主動爭取客戶。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即便有人提起最后也是不了了只，這是遷就、縱容，久而久之，公司利益必定受損。4)公平鼓勵 建立一只***的團隊，調(diào)動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的鼓勵機制。多頭管理則輕易讓員工工作沒法適從，擔(dān)心工作失誤。我們對以往的重點市場進行了進一步的細(xì)分，不同的細(xì)分市場，制定不同的銷售策略，形成差異化營銷。另外我們和xx市高校后勤集團強強聯(lián)手，先后和xx理工大后勤車隊聯(lián)合，成立(文章轉(zhuǎn)載自[ 校區(qū)xx維修服務(wù)點，將xx的服務(wù)帶入高校，并且定期在高校組織免費義診和保養(yǎng)檢查，在高校范圍內(nèi)樹立了良好的品牌形象，帶動了高校市場的銷售。我們把分公司在當(dāng)?shù)厥袌龅恼加新首鳛殇N售部門主要考核目標(biāo)。下面就是我的工作鑒定。針對近兩年xx市場出租車更新的良好契機，我們與出租公司保持貫有的良好合作關(guān)系，主動上門，了解出租公司換車的需求，司機行為及思想動態(tài)。組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門，利用業(yè)余時間，對xx市內(nèi)具有一定規(guī)模的服務(wù)站，尤其是競爭對手的4s站，進行實地摸底調(diào)查。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，同志從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。因為我始終相信，打造一個堅持執(zhí)行制度、能抑制操作風(fēng)險的團隊，需要每一個員工的參與。案件防范是我們會計結(jié)算的永恒主題，也是營業(yè)經(jīng)理的首要任務(wù)，把握好風(fēng)險點，就能防范案件的發(fā)生。業(yè)務(wù)我們沒有理由不精通，制度我們沒有理由不執(zhí)行?？嗟氖桥鹿ぷ髦羞€存在許多不足，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任。每月的案防會議都認(rèn)真的和大家一起總結(jié)網(wǎng)點存在的不足，提出整改方案。要求柜員處理業(yè)務(wù)時要操作定型和堅持自我復(fù)核，實施重點檢查監(jiān)督，促使柜員養(yǎng)成良好的業(yè)務(wù)操作習(xí)慣。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。以上這篇關(guān)銷售經(jīng)理自我鑒定為您
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