銷售經理工作自我鑒定-wenkub
2024-10-21 13 本頁面
【正文】 司的服務和真誠，比如貨物的包裝、清楚的標記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡可能把運輸用度下降等等。究其緣由，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售職員待遇較低，感覺事情做得很多，但和其他部分相比工資卻偏低，致使心理不平衡。各相干部分的配合也日益順利，能相互理解和支持。三、銷售中存在的題目經過近兩年的磨合，銷售部已融會成一支精干、團結、上進的隊伍。運費題目：關于運費題目客戶投訴較多，特別是老客戶，如白旗、開運等人都說比他人的要貴，而且一樣的貨，一樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價。如長龍客戶的球閥，劉楓客戶的蝶閥等，發(fā)生的質量題目接二連三，客戶怨聲載道。但蝶閥銷售不夠理想(計劃是在2000萬左右)，大口徑蝶閥(DN2500萬以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少許增幅。市場總監(jiān)、銷售經理、區(qū)域經理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已真的地感遭到市場的殘暴，坐以只能待毖。第一篇：銷售經理工作自我鑒定時間飛逝，光陰似箭，轉眼間，2014年已過往。總結是為了來年取長補短，對自己有個全面的熟悉?？偟恼f來是銷售量正常，OEM增長較快，但公司本身產品增長不夠理想，雙達品牌增長也不理想。細節(jié)留意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆色彩出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。技術支持題目：客戶的題目不回答或含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，儱侗、凱旋等人均有提到這類題目。團隊有分工，有合作，職員之間溝通順利，相處和諧。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但題目方面也很多。組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀態(tài)，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動浪費，而且客戶也懷疑公司的辦事效力。部分責任不清，本未顛倒，致使銷售部職員沒有時間主動爭取客戶。管理出效益，這個準則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件輕易的事。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即便有人提起最后也是不了了只，這是遷就、縱容，久而久之，公司利益必定受損。這就是為何國內企業(yè)最近幾年都很關注執(zhí)行力的一個重要緣由，執(zhí)行力從那里來?進程控制就是一個關鍵!完全的進程控制分以下四個方面：1)工作報告 相干職員和部分定期或不定期向總經理或相干負責人匯報工作，報告進展狀態(tài)，領導也抽出時間主動了解進展狀態(tài)，給予工作上指導。4)公平鼓勵 建立一只***的團隊，調動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的鼓勵機制。假如公司以為銷售部是一個重要的部分，認可銷售部員工的辛勞，希看能留住那些能給公司帶來利潤的銷售職員，那末我建議工資還是要有相應調劑，究竟失往一名員工的損失太大了。多頭管理則輕易讓員工工作沒法適從，擔心工作失誤。下面就是我的工作鑒定。我們對以往的重點市場進行了進一步的細分，不同的細分市場，制定不同的銷售策略，形成差異化營銷。針對近兩年xx市場出租車更新的良好契機，我們與出租公司保持貫有的良好合作關系，主動上門，了解出租公司換車的需求，司機行為及思想動態(tài)。另外我們和xx市高校后勤集團強強聯(lián)手，先后和xx理工大后勤車隊聯(lián)合，成立(文章轉載自[ 校區(qū)xx維修服務點，將xx的服務帶入高校，并且定期在高校組
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