【正文】 抓好“三支”隊(duì)伍干部隊(duì)伍。二是由書記牽頭、隊(duì)干配合，不定期的對車隊(duì)員工宿舍、膠輪車庫、員工外租房子周邊安全、衛(wèi)生、交通環(huán)境進(jìn)行檢查治理，并積極主動的參加礦組織開展的各類綜治宣傳教育活動，不斷增強(qiáng)全隊(duì)員工的法制觀念，營造一個(gè)良好的工作環(huán)境。三是重視抓好工、團(tuán)工作，密切黨群干群關(guān)系，服務(wù)職工群眾，維護(hù)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。三是突出穩(wěn)定壓倒一切的思想教育，班子成員靠前工作，妥善處理好各種矛盾，特別是牽扯到職工切身利益的問題，努力把問題解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)，確保礦穩(wěn)定的大局。將精細(xì)化管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項(xiàng)工作，以成本動態(tài)管理和責(zé)任管理為基礎(chǔ)，形成有效的成本控制運(yùn)行機(jī)制；每月組織召開班組長以上人員的安全生產(chǎn)經(jīng)營會，通過認(rèn)真總結(jié)、分析，提高安全生產(chǎn)和成本管理的水平，努力實(shí)現(xiàn)安全、效益最大化。㈢繼續(xù)深化“學(xué)講創(chuàng)樹”思想政治工作主題活動一是以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”為目標(biāo)，掀起全員學(xué)習(xí)熱潮。全隊(duì)共有5個(gè)生產(chǎn)班組，分別承擔(dān)著人員和物料等生產(chǎn)任務(wù)。三是制定了《關(guān)于開展“促決戰(zhàn)、保安全、當(dāng)先鋒、挑重?fù)?dān)、攻難關(guān)、創(chuàng)佳績”主題實(shí)踐活動實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了活動內(nèi)容，并進(jìn)行了廣泛的宣傳動員。通過規(guī)章制度的建立，加強(qiáng)了對工作程序的管理，理順了工序間的銜接關(guān)系，避免了推諉扯皮。班子成員相互支持，優(yōu)勢互補(bǔ)，精誠團(tuán)結(jié)，奮發(fā)向上，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。第一篇：定稿2010汽車隊(duì)黨支部工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃2010汽車隊(duì)黨支部工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃2010年，汽車隊(duì)黨支部在礦黨政的關(guān)心、指導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)集團(tuán)公司、礦“兩會”精神，以增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力、凝聚力和保持黨員先進(jìn)性為目的，以創(chuàng)新黨建工作機(jī)制、組織形式和活動方式為動力，以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為載體，扎實(shí)有效地推進(jìn)黨員、干部、職工隊(duì)伍的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，使黨員、干部、職工的整體素質(zhì)有了明顯提高，為完成各項(xiàng)工作提供強(qiáng)有力的思想和組織保證。三是轉(zhuǎn)變班子作風(fēng)。每名職工在工作中有章可循，對發(fā)生的錯(cuò)誤，做到處理過程有依據(jù)，處理結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)；在物料管理上，修改和完善了庫存材料使用和管理制度?；顒又?，支部嚴(yán)格按《實(shí)施方案》規(guī)定的評比內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真的檢查評比。點(diǎn)多、面廣，任務(wù)分散。以建立“學(xué)習(xí)型組織”為目標(biāo)，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，注重在三個(gè)方面抓落實(shí)：一是繼續(xù)抓好黨員干部對十七屆五中全會精神的學(xué)習(xí)，確保在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。二是加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，提升職工素質(zhì)。如：從瓷窯堡劃撥到我隊(duì)的7名職工，上了2個(gè)月班，但崗位工資比其他駕駛員低的問題，職工怨氣較大。一方面重視“管”。三是起草了《汽車隊(duì)?wèi)?yīng)急預(yù)案匯編》，建立健全了《汽車隊(duì)綜合治理制度匯編》，制定了《2010年度汽車隊(duì)綜合治理工作計(jì)劃及措施》、8《消防管理制度》、《膠輪車庫安全防火制度》等10多項(xiàng)管理制度。按照“四好”班子建設(shè)的要求，強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，增強(qiáng)隊(duì)班子在安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的適應(yīng)能力，應(yīng)戰(zhàn)能力，形成團(tuán)結(jié)協(xié)助，相互信任，相互支持的工作作風(fēng)；強(qiáng)化民主管理，提高民主意識，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、重大事項(xiàng)集體討論、民主決策，充分發(fā)揮集體智慧，增強(qiáng)班子整體功能。一是認(rèn)真落實(shí)基層班子學(xué)習(xí)制度，不斷增強(qiáng)把握大局及分析問題、解決問題的能力；二是開展班組長以上管理人員設(shè)講壇活動，每月必須有一名管理人員講課；三是嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊(duì)培訓(xùn)教育規(guī)劃，以“必知必會”工作作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，全面鋪開，整體推進(jìn)，堅(jiān)持月考試、評比、檢查和領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場考問制度；四是班組長以上管理人員每人必須深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)兩本書，并要撰寫心得體會。創(chuàng)建溫馨型班組活動。二、做好本單位HSE總結(jié)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，加大自查自改力度，去除各種隱患，提升HSE表現(xiàn)水平，確保安全生產(chǎn)無事故。加強(qiáng)車容車貌和車輛維養(yǎng)工作檢查，確保車輛本質(zhì)安全，并通過競賽評比，提高駕駛員愛車、護(hù)車的自覺性。九、做好車隊(duì)其他日常工作，持續(xù)提高現(xiàn)場HSE管理和表現(xiàn)水平。嚴(yán)禁私自在家或在外停放。XX年，我隊(duì)全體人員每天都能認(rèn)真的檢查和保養(yǎng)車輛、不怕辛苦、盡心盡責(zé)、愛車如命、相互競爭，確保了車況良好，確保了車容車貌良好，延長了車輛的使用壽命，滿足了領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)用車需求，車隊(duì)所有的車輛都像新車一樣。所填寫的一切費(fèi)用必須和車輛“費(fèi)用跟蹤卡”登記的時(shí)間、地點(diǎn)相符，和調(diào)度記錄上時(shí)間、地點(diǎn)相符，由隊(duì)核算員精心對照核算，由調(diào)度嚴(yán)格把關(guān)，再由隊(duì)長認(rèn)真審核，確認(rèn)屬實(shí)后，由調(diào)度蓋章后方能去財(cái)務(wù)處報(bào)銷。要在確保安全行車的情況下，盡量延長機(jī)件的使用年限。在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求和嚴(yán)格管理下，在全隊(duì)人員的共同努力下，XX年我隊(duì)全年費(fèi)用不超標(biāo)，并有節(jié)約。全隊(duì)全年沒有因車輛拋錨等耽誤領(lǐng)導(dǎo)乘車時(shí)間、到達(dá)時(shí)間和到達(dá)后的工作時(shí)間，確保領(lǐng)導(dǎo)滿意。XX年，我隊(duì)反饋不良意見為零，都得到了用車單位領(lǐng)導(dǎo)的滿意和好評。，制定了F版交通安全程序及作業(yè)文件。在嚴(yán)格的規(guī)章制度下，增強(qiáng)了駕駛員對工作崗位的危機(jī)感，確保安全行車完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。，盡管積極檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)解決，但仍然存在較大的安全隱患無法排除，無法進(jìn)行長途運(yùn)行。除加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)外，還鼓勵、組織車隊(duì)員工進(jìn)行駕駛技能、車輛維護(hù)知識等方面的學(xué)習(xí)、交流。通過“安全活動月”活動，汽車隊(duì)職工的安全意識大為增強(qiáng)，極大的激發(fā)了廣大職工的安全信心，推動了汽車隊(duì)安全文化建設(shè)，普及了安全法律法規(guī)和安全知識，強(qiáng)化了干部職工的安全責(zé)任意識，生命價(jià)值意識和自我保護(hù)意識，切實(shí)在汽車隊(duì)形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好態(tài)勢，有效地避免安全事故的發(fā)生。在下半年的工作中，我汽車隊(duì)將注重做好以下幾個(gè)方面：一是安全教育內(nèi)容突出，有針對性；二是安全教育的形式要突出靈活性；三是安全教育的事例要突出典型性；四是安全教育中要突出職工的參與性。因此，安全教育工作必須要持之以恒。對于服務(wù)被投訴，影響車隊(duì)整體形象的駕駛員，按照規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊(duì)的正常工作的進(jìn)行。二、圍繞各項(xiàng)工作目標(biāo)，努力抓好經(jīng)營管理；加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升工作效力。盡快消除監(jiān)控盲點(diǎn)迫在眉睫，也是公司資產(chǎn)不受損失的保證。，當(dāng)時(shí)不能解決的也要征求用車部門意見改變用車時(shí)間保證車輛使用。，集團(tuán)安