【正文】 待研究和探討的問題。如果為人民謀利益之外的膽子大了，會出大事，輕則政治上的死亡、精神上的死亡，重則生命上的死亡，就會“船到江心補漏遲”。克服地方和部門保護主義，堅持改變失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象。對此，應注重建立和完善內(nèi)外結(jié)合的廉政監(jiān)督體系。繼續(xù)完善涉稅的各項審批制度改革，完善公開辦稅內(nèi)容，加大稅收宣傳的力度。堅持以群眾滿意為第一標準和活動導向，深入聽取群眾意見，主動接受群眾評價和監(jiān)督，完善群眾滿意度測評機制和群眾意見反饋機制，及時解決群眾反映的問題，讓群眾真正感受到黨和政府的溫暖。會上，大隊長助理張浩宣讀了《交警大隊“堅持以人為本，加速率先崛起”主題實踐活動實施方案》，明確了組織領導機構(gòu)和活動時間、工作重點及實現(xiàn)的總體目標。通過這次會議要切實的領會會議精神，真正的付諸行動，切實解決根本問題；三是工作上務必要搞好結(jié)合，方法上務必要統(tǒng)籌兼顧；要同明年和當前的工作結(jié)合起來，確保主題實踐活動與各項公安工作相互促進、相得益彰。第四篇：堅持以人為本堅持以人為本強化安全生產(chǎn)管理人是一切發(fā)展的基石，尤其是對于我們煤炭高危行業(yè)，特別是近年來，在煤礦企業(yè)多次造成的特大安全事故，實在令人痛心血的事實提醒我們：一定要把安全管理工作貫穿于各個領域，堅持以人為本，堅持礦工生命高于一切。──只有用鐵的手腕，嚴抓重管，才能使我礦安全生產(chǎn)的各種政策、制度、措施落實到位，才能做到有令則行、有禁則止，徹底根治煤礦非法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，從而促進我礦安全生產(chǎn)工作依法步入制度化、規(guī)范化的發(fā)展軌道，實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)長治久安。了解人是對領導者的最基本要求，也是領導者駕馭事業(yè)的前提條件。一個不信任、不尊重下屬的領導不是一個成功的領導。要關心干部的成長，做好干部選拔任用工作作為重點，堅持任人唯賢，人盡其才的原則，把年富力強的干部提拔到領導崗位，委以重任；對一些年老功高的同志做適當?shù)陌才拧｜h委一班人的團結(jié)，其核心是黨委書記作為班長要做到大事講原則，小事講風格，發(fā)揮班長的模范帶頭作用，嚴防獨斷專行作風；要尊重班子每一位成員，要充分信任、尊重、保護每個班子成員的積極性。把“以人為本”作為重大決策的依據(jù)實施“以人為本”的治行方略具體要體現(xiàn)在決策上，維護職工的根本利益，把干部職工利益作為各項重大決策的出發(fā)點、立足點，把干部職工支持與否、贊同與否作為決策的重要依據(jù)。要切實貫徹好求真務實的思想路線，就應當把“以人為本”作為求真務實的核心內(nèi)容來對待。領導者只有堅持“以人為本”，關注民生、體察民情、尊重民意、保障民權(quán)，時刻關心干部職工疾苦，永遠把干部職工冷暖掛在心頭，切實解決干部職工特別是生活困難干部職工的切身利益；思想上更加尊重群眾，感情上更加貼近群眾；工作上更加依靠群眾，與群眾的關系更加密切；真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，在單位營造融洽、和諧的干群關系，才能贏得群眾的信任和支持，才能把黨的號召變?yōu)槿罕姷淖杂X行動?！耙匀藶楸尽币七M央行工作上水平實施“以人為本”治行方略的成效如何，最終要看是否推進了央行工作上水平。在中層干部選拔方面，我們堅持實行競爭機制，把公開競聘作為選拔機關中層干部的主要方式，不斷改進、完善競聘方式。認真落實職代會提案，維護職工的切身利益，不斷增強工會的生機和活力。重視對積極分子的培養(yǎng)、考察，及時將符合條件的黨員吸收進黨組織，為黨組織輸入新鮮血液，壯大黨組織的力量。加強了對后勤工作、管理、制定、完善了各項后勤工作規(guī)章制度，建立了科學、規(guī)范的后勤服務操作規(guī)程，強化后勤工作人員的服務意識、大局意識、危機意識，促使其積極為全行干部職工提供人性化服務，想為職工所想，急為職工所急，憂為職工所憂，關心職工的冷暖。我們積極培養(yǎng)、宣傳典型，大張旗鼓地表彰先進，運用本單位、本系統(tǒng)的先進人物和先進事跡，引導和激勵職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。為促進人才健康成長，我們對干部嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督、嚴格獎懲。因此，我們堅持“以人為本”的治行方略，一定要著眼于推進央行工作上水平，通過調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，挖掘廣大干部職工的工作潛能，不斷提高我們制定和執(zhí)行貨幣政策的前瞻性、科學性和有效性，提高金融服務質(zhì)量，切實維護金融穩(wěn)定和金融安全，促進國民經(jīng)濟持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。要傾聽大家的意見，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，避免問題累積，使小問題變成大問題，簡單問題變成復雜問題。要做到這些，我們就必須深入了解人的思想、生活、工作狀況，準確把握人的思想動態(tài)，因人而宜地采取管理措施。黨委不論是設計全年工作計劃，還是作單項重大決策，都要考慮是否符合“以人為本”的要求，堅持以干部職工個人利益和社會利益為前提。只有班子成員團結(jié)，班子才有感召力，才能團結(jié)全行職工開展工作，才沒有辦不成的事。只有領導給予充分的信任與支持，下屬的工作潛能才會最大限度地發(fā)揮，職工的積極性才能空前高漲。了解人也就是對