【正文】 生產(chǎn)，還需不斷改進(jìn)并采用先進(jìn)制造工藝等。資金投入不足，科研開發(fā)力量薄弱沖壓件加工行業(yè)20世紀(jì)70年代末、80年代初就較早地引進(jìn)了一批國外先進(jìn)技術(shù)，但對(duì)消化吸收缺乏足夠軟硬件投入。但我國一些基礎(chǔ)件企業(yè)受資金制約，投入力度不大，企業(yè)自我改造能力差，先進(jìn)設(shè)備少又不配套，影響了產(chǎn)品上質(zhì)量上檔次。2011年汽車行業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)在10%以內(nèi)，同時(shí)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)的產(chǎn)值增幅也將會(huì)低于10%，農(nóng)機(jī)行業(yè)產(chǎn)值增幅為14%左右，文化辦公設(shè)備行業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)將達(dá)到20%，重型機(jī)械行業(yè)產(chǎn)值增幅為24%左右，食品包裝機(jī)械行業(yè)達(dá)到26%，石化通用行業(yè)增幅達(dá)到28%，電工電器行業(yè)產(chǎn)值增幅為28%左右，工程機(jī)械行業(yè)依然會(huì)保持30%增速。 男裝品牌,GXG官網(wǎng),GXG官方旗艦店第三篇：沖壓鈑金行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫沖壓鈑金行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫我國已成為裝備制造業(yè)大國，機(jī)床、模具、沖壓、鈑金等眾多行業(yè)產(chǎn)值位居世界最前列，推動(dòng)我國從裝備制造業(yè)大國向強(qiáng)國轉(zhuǎn)變已成為“十二五”時(shí)期的關(guān)鍵任務(wù)，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式將成為裝備工業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重中之重。”面對(duì)歐美在品牌、設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢(shì)和東南亞在勞動(dòng)力資源上的價(jià)格優(yōu)勢(shì)的挑戰(zhàn)，江蘇蘇美達(dá)輕紡國際貿(mào)易有限公司董事長(zhǎng)楊永清表示，成本上升的中國企業(yè)必須發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)。但即便是這樣，在今年廣交會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，仍能看到很多“正能量”———順勢(shì)轉(zhuǎn)型的企業(yè)其業(yè)績(jī)已出現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)。）第二篇：廣交會(huì)閉幕 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫廣交會(huì)閉幕 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫導(dǎo)讀：商務(wù)部也正在多渠道支持“中國制造”升級(jí)。從同類型企業(yè)文化中看國企、民企的文化特征并進(jìn)行量化，我們發(fā)現(xiàn)：在象文化的企業(yè)中，國企對(duì)營造良好的工作環(huán)境表現(xiàn)突出，而在對(duì)人的關(guān)注上，企業(yè)的差異度高，民企也呈現(xiàn)了相似的特征；在狼文化的企業(yè)中，民企的狼文化特征體現(xiàn)更充分，并且領(lǐng)導(dǎo)者的冒險(xiǎn)性更突出，而國企更注重市場(chǎng)的領(lǐng)先位置；在鷹文化的企業(yè)中，民企的鷹文化特征也很明顯，領(lǐng)導(dǎo)者作為推動(dòng)者和競(jìng)爭(zhēng)者的角色突出，而國企更注重市場(chǎng)份額和領(lǐng)導(dǎo)地位；在羚羊文化的企業(yè)中，民企的羚羊文化特征也表現(xiàn)明顯，主要體現(xiàn)在穩(wěn)定性和有效性上，而國企各項(xiàng)表現(xiàn)較為均衡?，F(xiàn)階段的國有企業(yè)，必須在繼承優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行文化的轉(zhuǎn)型和提升，唯有如此，才能保障國有企業(yè)繼續(xù)乘風(fēng)破浪，屹立世界。創(chuàng)新文化，現(xiàn)在不是要不要建立問題，關(guān)鍵是落地問題。中國企業(yè)走出國門，學(xué)習(xí)的作用要?jiǎng)儆谑袌?chǎng)的作用。文化轉(zhuǎn)型的四大方向那么，面對(duì)國際化、創(chuàng)新、多元思維三大浪潮的沖擊，國有企業(yè)為順應(yīng)外部環(huán)境變化、適應(yīng)內(nèi)部戰(zhàn)略發(fā)展需要，亟需對(duì)自身的企業(yè)文化作怎樣的轉(zhuǎn)型和改變呢？以下四方面很重要。根據(jù)美國組織行為專家奎因1988年開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型，組織文化可以分為目標(biāo)導(dǎo)向型、規(guī)則導(dǎo)向型、支持導(dǎo)向型、創(chuàng)新導(dǎo)向型四種。截至2007年年底，工商銀行海外分支機(jī)構(gòu)總數(shù)已達(dá)112家，已與122個(gè)國家和地區(qū)的1349家銀行建立了代理行關(guān)系。在中國企業(yè)的國際化浪潮中，大致出現(xiàn)了四種比較常見的模式：第一種，是為國外品牌代工的格蘭仕模式；第二種，是充分利用國內(nèi)成本優(yōu)勢(shì)把產(chǎn)品銷售到國外的華為模式；第三種，是采用資本運(yùn)作的聯(lián)想模式；第四種，是到國外建廠的海爾模式。這需要國有企業(yè)一方面以更加開放的心態(tài)去理解并包容國外的文化習(xí)慣和行為模式，另一方面是要對(duì)現(xiàn)有的主體文化進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶嵘踔琳{(diào)整。多元思維是出路從國有企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐看，大部分的國有企業(yè)尤其是大型國有企業(yè)，都選擇了迅速擴(kuò)張的道路，只是表現(xiàn)形式不一樣：有的企業(yè)選擇了沿產(chǎn)業(yè)鏈上下延伸，有的企業(yè)選擇了區(qū)域擴(kuò)張，而有的企業(yè)選擇了非相關(guān)多元化。以“人本”為核心的新主人翁精神，在本質(zhì)上要強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)共發(fā)展：一方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，另一方面實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值；在核心訴求上，要關(guān)注員工的需求，尤其是職業(yè)發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求；在組織行為上，要通過組織的制度安排、人力資源管理等方式，把新主人翁精神落實(shí)到經(jīng)營管理的實(shí)踐中。創(chuàng)新文化要“落地”創(chuàng)新一詞，中國企業(yè)已經(jīng)喊了很多年，但真正把創(chuàng)新融入經(jīng)營管理的企業(yè)并不多，在國企中就更少。但是，從企業(yè)管理的實(shí)踐看，分子公司的亞文化發(fā)展是至關(guān)重要的，尤其對(duì)于非相關(guān)多元化的分子公司。通過企業(yè)文化建設(shè)咨詢理論和工具的運(yùn)用，正略鈞策從企業(yè)文化建設(shè)的完整性、特色度、認(rèn)同度、有效性（制度與文化的匹配、文化對(duì)戰(zhàn)略的支撐）共四方面分析了國企和民企文化建設(shè)的差異性，從而對(duì)中國企業(yè)的文化建設(shè)在系統(tǒng)思路上提出如下結(jié)論和建議。這是使企業(yè)文化成為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的有效力量。來自中國紡織品進(jìn)出口商會(huì)的最新數(shù)據(jù)佐證了這一點(diǎn)：今年1~9月，紡織品服裝類累計(jì)出口1871億美元，%，除了3月份、5月份和9月之外，其他月份均呈負(fù)增長(zhǎng)。另外，一些中國輕工企業(yè)已經(jīng)開始以新工藝技術(shù)、綠色環(huán)保品牌、創(chuàng)新設(shè)計(jì)等手段探索提高中高端市場(chǎng)份額。商務(wù)部也正在多渠道支持“中國制造”升級(jí)。預(yù)計(jì)2011年機(jī)床工具行業(yè)將會(huì)保持30%以上的增長(zhǎng)。但與美國、日本的同行比，我國沖壓、鈑金行業(yè)目前存在一些問題，總結(jié)歸納為三點(diǎn)：原材料及相關(guān)技術(shù)落后由于緊固件、鏈條、彈簧、軸承、模具等產(chǎn)品所使用國產(chǎn)鋼材質(zhì)量差、品種規(guī)格少，直接影響了沖壓件產(chǎn)品質(zhì)量。而德國力士樂公司年產(chǎn)各種沖壓件產(chǎn)品130萬件，日本油研(株)也年產(chǎn)60萬件以上。目前我國雖然有不少高等院校從事科研工作，不少理論研究、科研成果、專利論文均有相當(dāng)高水平，但與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合不緊，特別轉(zhuǎn)化成商品速度慢。其壓力機(jī)上都安裝有安全光柵，當(dāng)工人距離壓力機(jī)過近時(shí)，壓力機(jī)會(huì)自動(dòng)停機(jī)，從而保證工人的安全。具體而言，就是要企業(yè)全面提升服務(wù)質(zhì)量和范圍，把服務(wù)滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)中，包括在技術(shù)咨詢、客戶培訓(xùn)、財(cái)務(wù)結(jié)算方式、物流工作、產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)、協(xié)助客戶進(jìn)行二次開發(fā)、滿足客戶的個(gè)性化需求等方面。四是加強(qiáng)國際交流與合作，縱覽國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展，搜集重要行業(yè)情報(bào)，開闊決策領(lǐng)導(dǎo)層的事業(yè)，提高領(lǐng)導(dǎo)層決策的前瞻性。而面對(duì)新形勢(shì)，行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期，在充分肯定化纖行業(yè)取得重大成果同時(shí)，更應(yīng)看到發(fā)展中的問題和深層次結(jié)構(gòu)性矛盾，自主創(chuàng)新能力不足，高新技術(shù)纖維多類核心技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備及應(yīng)用開發(fā)都亟待突破，且低水平、同構(gòu)化發(fā)展過快，產(chǎn)業(yè)鏈裝備及原料不配套，國際依存度高，競(jìng)爭(zhēng)能力差，節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)任務(wù)艱巨，自主品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)急待加強(qiáng)等。2009年，中國化纖行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、積極轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，在市場(chǎng)的有力調(diào)控下，推動(dòng)了行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和設(shè)備更新，新設(shè)備、新工藝、低能耗、產(chǎn)能集約也為行業(yè)擺脫困境走出低谷創(chuàng)造了條件。筆者曾經(jīng)想到過一個(gè)問題和方案，中國有雄厚資金的企業(yè)或者什么上市公司，是否可以把自己的化纖類產(chǎn)品工廠建在俄羅斯呢？俄羅斯也屬于我們北方地區(qū)的鄰國，俄羅斯的土地也是非常多的，回顧在21世紀(jì)初，中國人只對(duì)俄羅斯的森林感興趣，但隨著合法開采的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，許多當(dāng)時(shí)推出的林木項(xiàng)目都已擱淺，如今中國在俄羅斯開展最廣泛的是大豆種植，對(duì)中國而言，俄羅斯就是農(nóng)業(yè)樂園。也就是說，化纖行業(yè)的十二五規(guī)劃主要將從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、規(guī)模結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)等四個(gè)方面對(duì)化纖產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整,其中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整包括大幅度提高化纖差別化率，2015年達(dá)60%，繼續(xù)推動(dòng)生物質(zhì)纖維、高新技術(shù)纖維的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，高新技術(shù)纖維產(chǎn)能