【正文】 片與基本簡歷，方便病人選擇自己滿意、放心的醫(yī)生進行診住。通過醫(yī)院院務(wù)公開工作加強社會公眾監(jiān)督和醫(yī)院職工民主監(jiān)督，促進醫(yī)院牢固樹立“以病人為中心”的理念，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，推動醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展，為人民群眾提供更好的醫(yī)療服務(wù)。寬敞明亮的病房內(nèi)配備有中心供氧、中心吸引、床頭呼叫；國際標準的空氣凈化系統(tǒng)手術(shù)間，溫馨舒適的產(chǎn)房，擁有核磁共振、ct機、大c臂、直線加速器、模擬定位機、后裝機、x刀等大型先進醫(yī)療設(shè)備250多臺。近幾年來，醫(yī)院一直堅持院務(wù)公開制度，主動接受社會、患者、員工的監(jiān)督。醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)力量雄厚，學科齊全，設(shè)有34個臨床醫(yī)技科室，并形成了心血管內(nèi)科、消化內(nèi)科、腎內(nèi)科、胸心外科、泌尿外科等優(yōu)勢?？?。第一篇：醫(yī)院院務(wù)公開經(jīng)驗材料大全實行院務(wù)公開促進醫(yī)院全面發(fā)展——市第一人民醫(yī)院院務(wù)公開經(jīng)驗材料近幾年來，特別是《衛(wèi)生部關(guān)于全面推行醫(yī)院院務(wù)公開的指導(dǎo)意見》（衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔2006〕424號）下發(fā)后，市第一人民醫(yī)院通過實行院務(wù)公開制度，極大地促進了醫(yī)院各項工作的開展，取得了很好的成效。醫(yī)院以“病人利益第一，服務(wù)質(zhì)量第一，醫(yī)療技術(shù)第一，社會效益第一”為辦院宗旨，以“敬業(yè)務(wù)實，求精爭先，團結(jié)奉獻，博愛至誠”為醫(yī)院精神，“一切以病人為中心”，開展“星級服務(wù)”活動，突出了人性化服務(wù)，樹立醫(yī)院良好的整體形象。那么，院務(wù)公開如何把握好尺度呢？衛(wèi)生部424號文件下發(fā)后，醫(yī)院立即組織了學習、討論，并對全院職工進行了兩次考試，達到了人人知曉，個個執(zhí)行，努力使它成為醫(yī)院管理的一項基本制度，提高醫(yī)院工作透明度，切實保障人民群眾、醫(yī)院職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。該院于XX年一次性投入近1000萬元資金，引進了腹腔鏡、胸腔鏡、宮腔鏡、關(guān)節(jié)鏡、腦室鏡、輸尿管膀胱鏡等全套腔鏡設(shè)備，為醫(yī)院高水平的醫(yī)療服務(wù)提供了強有力的支撐。所以，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)對此項工作十分重視，及時健全醫(yī)院院務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，成立由院長任組長，其他院領(lǐng)導(dǎo)任副組長，黨委、行政、紀委、工會負責人組成的“院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組”，落實院務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織實施工作，把這項工作列入議事日程，與其他工作同研究、同部署、同執(zhí)行、同總結(jié)，身體力行，依法行政，動員廣大職工充分行使民主權(quán)利，積極參與院務(wù)公開。在導(dǎo)醫(yī)臺和掛號處，設(shè)有執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)護士的注冊基本情況。②在門診大廳設(shè)有總監(jiān)督崗，負責接待群眾來訪，及時協(xié)調(diào)解決病人掛號、交費、取藥排長隊等問題，熱情幫助就診病人解決就診過程中所遇到的困難，對醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為進行監(jiān)督。采取院情發(fā)布會的形式在中層以上干部會議、黨政聯(lián)席會、職工座談會等多種形式進行公開。在這期間，我們開展了星級服務(wù)活動，每個病區(qū)都開展“每周之星”的評比活動，由病人自己的親身感受醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)，投票選出病人心目中的星級醫(yī)生和星級護士，通過活動的開展，有效地拉近了醫(yī)患之間的距離，促進了和諧醫(yī)患關(guān)系的構(gòu)建。幾年來，我院在院務(wù)公開方面進行了有效的探討。醫(yī)院現(xiàn)有萬元以上大型醫(yī)療設(shè)備78臺件:德國西門子螺旋ct機、美國產(chǎn)增強型彩超機、日本和意大利b超機、酶標儀、全自動血球儀、半自動生化分析儀、遙控x光透視機和胃腸透視機、電子胃鏡、結(jié)腸鏡、宮腔鏡、膀胱鏡、血液稀釋療法治療儀、高氧動用液體治療儀、環(huán)氧乙烷滅菌柜、電子高壓滅菌器等。XX年隨著醫(yī)院檢查收費標準的大幅度調(diào)查，醫(yī)院對部分相關(guān)科室的目標管理方案在征求職工意見的基礎(chǔ)上，做出了部分修改，通過院周會，向全院公開。通過廣泛的民主評議，現(xiàn)在的干部深入一線科室的多了，坐辦公室的少了。，院黨委把抓好領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)擺在首位，注重用正確的理論指導(dǎo)醫(yī)院發(fā)展和改革。另一方面增強透明度。施工的每一款項都在院務(wù)公開、領(lǐng)導(dǎo)小組會議上進行詳細的說明。我們從患者最關(guān)心、最擔心、最需要的方面做起，注重在辦實事上下功夫，著重解決患者看病、住院的“三憂”和“三怕”問題。二是堅持住院患者的三級查病制度，嚴格技術(shù)操作規(guī)程，對患者做到干部群眾一個樣，生人熟人一個樣，有錢沒有錢一個樣。重新聘請了15名社會義務(wù)監(jiān)督員，召開監(jiān)督員座談會，認真聽取他們的寶貴建議和意見，重申面向社會公開的項目服務(wù)承諾。另外醫(yī)院還給患者“五個”知道:知道應(yīng)遵守的診療秩序和規(guī)章制度。三是與職工切身利益相關(guān)，需要讓職工消費明白的事項。在現(xiàn)有條件下，關(guān)鍵在于以民主的組織形式，明確界定院務(wù)公開的內(nèi)容和時限，并對之進行監(jiān)督。堅持不懈，逐漸完善。院務(wù)公開、民主議事、民主監(jiān)督和民主管理，正是新形勢下職工參政議政、依靠職工辦事業(yè)的行之有效載體，是社會主義民主最直接、最充分的體現(xiàn)。院務(wù)公開及時、準確地向職工通報公開醫(yī)院的各項工作，干群的距離近了，職工有話敢和你說，敢說實話，說心里話。第四篇：醫(yī)院實行院務(wù)公開經(jīng)驗匯報交流材料（模版）院務(wù)公開是加強醫(yī)院民主管理和民主監(jiān)督、增強決策事項的透明度、推進醫(yī)院的黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的重要措施之一。設(shè)有12個委員會。例如醫(yī)院實行把固定工資的20%拿出來與獎金捆在一起，按經(jīng)濟責任制考核的二次分配制度，就是經(jīng)過廣大職工認真討論后確定的。二、搞好制度建設(shè)，規(guī)范黨務(wù)政務(wù)公開建立健全黨務(wù)政務(wù)公開各項制度，是保證黨務(wù)政務(wù)工作規(guī)范化開展的主要環(huán)節(jié)和重要保證。四是建立了首問負責制、責任追究制和限時辦結(jié)制等制度，制定防震減災(zāi)應(yīng)急、廉潔執(zhí)業(yè)規(guī)定、上級交辦事項、本職工作失誤等方面的責任追究辦法。一是堅持網(wǎng)絡(luò)公開。對不按政務(wù)公開制度辦事或搞假公開，只公開一般事項而不公開重點事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只公開不承諾、只承諾不踐諾、敷衍應(yīng)付等違規(guī)違紀行為，堅決追究責任。對外公開，塑造了醫(yī)院的良好形象，有力地促進了醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。二是召開會議公開。三、突出重點，抓住熱點、難點問題公開 能不能真正做到黨務(wù)政務(wù)公開，關(guān)鍵看落實。同時，根據(jù)工作實際和要求，對黨務(wù)政務(wù)公開進一步進行了規(guī)范。2002年隨著醫(yī)院檢查收費標準的大幅度調(diào)查，醫(yī)院對部分相關(guān)科室的目標管理方案在征求職工意見的基礎(chǔ)上，做出了部分修改，通過院周會，向全院公開。醫(yī)院現(xiàn)有萬元以上大型醫(yī)療設(shè)備78臺件:德國西門子螺旋ct機、美國產(chǎn)增強型彩超機、日本和意大利b超機、酶標儀、全自動血球儀、半自動生化分析儀、遙控x光透視機和胃腸透視機、電子胃鏡、結(jié)腸鏡、宮腔鏡、膀胱鏡、血液稀釋療法治療儀、高氧動用液體治療儀、環(huán)氧乙烷滅菌柜、電子高壓滅菌器等。幾年來，我院在院務(wù)公開方面進行了有效的探討。，是加強班子建設(shè)和黨風廉政建設(shè)的有效。人心換人心。院黨委召開專門會議研究此項工作，統(tǒng)一思想，認真研究公開項目、內(nèi)容及操作方法。提高思想認識是實行院務(wù)公開的先決條件。五是實事求是，先易后難，逐步發(fā)展。、藥品價格等。知道進行特殊檢查和手術(shù)應(yīng)該履行的手續(xù)。診療過程中，在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，以首選價廉質(zhì)優(yōu)藥品為原則，杜絕大處方及不必要的檢查行為，努力讓患者減輕負擔，少花錢，看好病，明白消費。四是實行整體護理模式，患者住院時，主管醫(yī)生、責任護士即向患者和家屬做自我介紹，詳細介紹醫(yī)療狀況，盡可能為患者提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為此，醫(yī)院在門診大廳設(shè)立了服務(wù)臺，負責咨詢、導(dǎo)診、開零藥、提供飲水等服務(wù)。設(shè)立了招標采購辦公室，制定了《縣人民醫(yī)院藥品招標采購實施方案》，兩年來集中招標采購三次，累計采購品種327個，金額100多萬元，通過藥品招標采購使購藥價格下降10%，下調(diào)價格的60%，讓利給患者。職工的工作積極性空前高漲，各科室主動增加服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量，使社會效益、經(jīng)濟效益顯著提高。XX年又進一步重申了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律8項規(guī)定。群眾擁護的多了，群眾意見的少了。XX年12