【正文】 實管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)核心競爭力，強力推行5ｓ精細化管理”。他定期組織輔導(dǎo)公司內(nèi)部審核員、班組長以上人員學(xué)習(xí)ISO9001：XX標準，并親自講課10余次，參加人次300余人。觀念是根源，通過學(xué)習(xí)要不斷改善思維模式，激發(fā)創(chuàng)新動力，沖破自我設(shè)限，實現(xiàn)自我超越。從全面落實ISO9000質(zhì)量管理體系，到推行的5ｓ精細化管理，他都是認真負責(zé)，精心組織，嚴格質(zhì)量管理，產(chǎn)品質(zhì)量一年一個臺階，質(zhì)量管理工作連創(chuàng)新高，XX年ｘｘ牌產(chǎn)品榮獲“ｘｘｘ優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”，隨著5ｓ精細化管理的深入開展，成果更加顯著。一、創(chuàng)新體制，開拓前進，爭做學(xué)習(xí)型員工。自創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型員工以來，ｘｘｘ同志利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了《自動自發(fā)》、《誰動了我的奶酪》、《把信送給加西亞》、《5ｓ推行實戰(zhàn)》、《新一輪全面質(zhì)量管理》、《六西格瑪》、《ISO9001：XX標準》等書籍，他汲取了優(yōu)質(zhì)的精神食糧，為公司的發(fā)展建設(shè)提出了很多優(yōu)秀的管理理念，并運用到質(zhì)量管理工作中。他每年組織內(nèi)部審核兩次，全面審查公司質(zhì)量管理體系，及時糾正體系中影響產(chǎn)品質(zhì)量的隱患。引進5ｓ精細化管理，我們面臨的是一個新課題，一個新事物的推行將遭遇各方面的阻力，習(xí)慣的東西大家都不想去改變它，一旦要改變，抵觸心理很大，箭在弦上，不得不發(fā)。另外他還要求各單位充分利用黑板報和ｘｘ通訊大張旗鼓地宣傳5ｓ精細化管理，使其在公司內(nèi)形成一個龐大的推行5ｓ管理氛圍，營造一個良好的推行環(huán)境。今年4月份，ｘｘｘ同志又編制下發(fā)了《推行5ｓ管理實施細則》，實施細則明確規(guī)定了以夯實基礎(chǔ)管理，增強企業(yè)競爭力，提升員工素質(zhì)為指導(dǎo)方針。另一方面表現(xiàn)在檢查評分過程中，看到和遇到的不規(guī)行為或事物，他就會找到該部門的負責(zé)人進行磋商，共同研究對策?，F(xiàn)在，公司杜絕了打架斗毆，酗酒鬧事，隨地吐痰，廠區(qū)吸煙等不良習(xí)性。激發(fā)廣大干部職工的學(xué)習(xí)熱潮和創(chuàng)業(yè)激情，促進人與企業(yè)的共同發(fā)展。尤其是在處理產(chǎn)品質(zhì)量事故上，他從不手軟，一是一、二就是二，責(zé)任一追到底。這一任務(wù)又落在了肯于創(chuàng)新，富有開拓精神的胡言周同志的肩上。制定措施的得力，帶來了5ｓ精細化管理推行的順利，一點一滴的進步，一個又一個成果，有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有廣大員工的積極參與和配合，更有ｘｘｘ同志的辛勤耕耘與科學(xué)管理?，F(xiàn)在，當(dāng)你走進ｘｘ公司，你會為ｘｘｘ行業(yè)有一個這樣的優(yōu)美環(huán)境而驚嘆，醒目的各類宣傳標語、警示標語牌、區(qū)域標示牌、設(shè)備標示牌等，目視管理一目了然。第三篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進個人申報材料ｘｘｘ、男、35歲，現(xiàn)任平ｘｘｘｘ有限公司質(zhì)管部副主任，兼生產(chǎn)部管理副主任。ｘｘｘ同志積極響應(yīng)公司號召，投入到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型員工的活動中，在公司組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動的學(xué)習(xí)時，他結(jié)合公司和崗位的實際情況，撰寫了論文5篇，提出了很多新思想、新論點。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型員工活動中起了典范作用。一切按程序辦事，這是他做事的原則。主要負責(zé)ｘｘ公司質(zhì)量管理工作、ISO9001：2000標準的貫標和推行5ｓ精細化管理的工作。他認為，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，只有加強學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)時代發(fā)展。2004年，ｘｘｘ又根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀以及新情況，適時地對ISO9001標準體系文件進行了修訂換版，并于當(dāng)年通過了ｘｘ省認證評審中心專家組的復(fù)審換證工作，有效地保證了公司ISO9001標準的持續(xù)貫徹落實。他工作之余隨和可親，工作時又認真、嚴謹，對待質(zhì)量工作非常嚴格，管理上不講情面。他還制定了切實可行的培訓(xùn)計劃，并積極組織實施。2010年，她又一次獲得集團“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武”的操作標兵稱號，也被車間評為操作標兵。9個月合計超產(chǎn)2703匹，質(zhì)量攻零，受到輪班廣大職工和管理人員的好評。二是要求利用班前會、周四第五篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型先進個人事跡推薦材料（范文模版）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型先進個人事跡推薦材料驗布甲班驗布工宋敏敏事跡材料宋敏敏，女，漢族，初中文化，現(xiàn)年22歲，陜西省扶風(fēng)縣人，20年參加工作，現(xiàn)在是整理車間驗布甲班二組的一名驗布工，進廠以來，宋敏敏同志刻苦鉆研，積極進取，取得了一系列的好成績，她曾多次榮獲集團先進生產(chǎn)者、工會積極分子稱號，連續(xù)兩年被集團授予“勞動模范”，在操作上多次榮獲集團、車間操作能手和標兵稱號，在師徒幫教競賽中她們的成績列驗布工段第一，無論在工作上還是在思想覺悟以及日常生活上，宋敏敏都是稱得上是一個素質(zhì)過硬、作風(fēng)正派、值得大家尊重和信賴的優(yōu)秀員工。二、學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，爭創(chuàng)知識型員工公司2005年工作報告中指出：“公司為了能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，必須進一步加強內(nèi)部管理，夯實管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)核心競爭力，強力推行5ｓ精細化管理”。他定期組織輔導(dǎo)公司內(nèi)部審核員、班組長以上人員學(xué)習(xí)ISO9001：2000標準，并親自講課10余次，參加人次300余人。觀念是根源，通過學(xué)習(xí)要不斷改善思維模式，激發(fā)創(chuàng)新動力，沖破自我設(shè)限，實現(xiàn)自我超越。從全面落實ISO9000質(zhì)量管理體系，到推行的5ｓ精細化管理，他都是認真負責(zé)，精心組織，嚴格質(zhì)量管理，產(chǎn)品質(zhì)量一年一個臺階，質(zhì)量管理工作連創(chuàng)新高，2004年ｘｘ牌產(chǎn)品榮獲“ｘｘｘ優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”，隨著5ｓ精細化管理的深入開展，成果更加顯著。他業(yè)務(wù)上要求自己做精、做專，學(xué)習(xí)上堅持學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)生活化，力求將學(xué)習(xí)、工作、生活融為一體。ｘｘｘ同志經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解檢查體系文件在現(xiàn)場使用的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，現(xiàn)場指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，他時刻都在宣揚現(xiàn)代化的管理理念，傳播新的思想。他知道，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型員工，不是單純的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而是要全面實