【正文】 工資花名冊的制作以及參與工資發(fā)放的全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，作出相應的處理。根據工作時間的調整，定時或不定時的入礦區(qū)掌握制度落實情況，對員工管理上的漏洞做到及時發(fā)現(xiàn)及時修補，比如工傷保險漏保情況，在不影響職工工作的同時，及時予以補保，避免了問題的嚴重化。（五）積極配合抓好深化改革工作。全面加強員工隊伍合規(guī)管理。根據年初黨委制訂的學習計劃，把學習黨的十七大精神、進一步解放思想理論作為促進改革發(fā)展的動力，抓好中心組理論學習，進一步增強黨性教育，培養(yǎng)造就一批政治過硬、品質優(yōu)良、業(yè)務素質高的黨員干部隊伍。我社先后組織開展了新員工思想教育、信貸業(yè)務操作、新會計準則、黨知識教育等21期培訓班，參加培訓1493人次，形成了涵括會計、出納、信貸、人員思想結構等多層面的培訓體系，員工整體素質進一步 提高。根據“逢進必考、逢提必競”的原則，為進一步規(guī)范招聘管理工作，增強招聘工作透明度，年內，在省聯(lián)社肇慶辦事處及聯(lián)社的組織下，我部積極配 合做好新招聘員工工作，共招收17名大專以上畢業(yè)生，目前分布在我社各崗位工作，為我社增添了新鮮血液，進一步促進和提高了員工隊伍素質。為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。參加公司內審互查。完成學歷教育31人。6月，為了深入貫徹實施2016年版《車輛質量管理辦法》（渝西部公交[2016]35號文件），質檢中心在年初公司集中培訓和分公司自培的基礎上，組織開展了《車輛質量管理辦法》宣貫培訓，分公司經理、副經理、機務員、值班員，兩廠正副廠長，質檢中心、機務技術部、兩廠管理人員共計181人，參加了培訓。安全方面組織開展安全管理知識培訓3期，組織分公司安管員、值班員學習新《重慶市安全生產條例》、最高兩院司法解釋、公司2016年安全生產規(guī)章制度等。全年完成127名高級駕駛員（三級）職業(yè)技能鑒定培訓。2015年機關安全、服務、綜合季度及年終匯總。12月造發(fā)機關2016年累計年功獎。抓好思想教育，樹立愛社如家的主人翁精神。堅持把提高員工綜合素質作為部門工作的重中之重，不斷增強農村信用社核心競爭力。（二）以鞏固保持共產黨員先進性教育活動成果為契機，加強基層黨組織和黨員隊伍建設。并逐步加強檢查督促工作，做到年初有計劃，創(chuàng)建有目標，過程有考核，將之融入業(yè)務工作之中，強化優(yōu)質文明成效。按規(guī)定管理好全轄員工的請休假工作，實行層級審批制度，確保各項工作的連貫性?，F(xiàn)將這段時間以來履行職責的學習、思想和工作情況總結匯報如下：一、學習及思想情況人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門，我深感責任重大，我始終抱著認真踏實的工作態(tài)度，工作上有強烈的工作責任心，人力資源工作的政策性、原則性強，在這段時間里，我一直堅持邊工作，邊學習，學習人力資源管理的知識，學習有關人事制度改革等方面的文件精神，學習勞動保障行政執(zhí)法的有關法律、法規(guī)等內容。負責員工離職手續(xù)的辦理，協(xié)同處理曠工等違紀員工的勞動關系。完成各級領導及同事要求辦理的臨時工作，比如文檔編輯工作、資料復印工作、文字輸入工作、資料遞送工作等。積極做好機關和廠礦的人事管理制度的建設，靈活運用制度，完善和各個部門之間的協(xié)調合作，加強和各個部門之間的交流溝通，做到思想步調同頻，堅持對公司下發(fā)的文件和工作要求，做到各部門及時了解和解惑，努力做到信息通暢、上傳下達及時、配合協(xié)調到位。努力提高個人從業(yè)素質。（二）加強培訓，努力提高員工綜合素質。（四）加強落實四項制度，強化人員管理。二是抓好計劃生育工作，組織全轄已婚女職工上半年內健康檢查1次，并做好計生檔案管理和離職人員的計生移交、宣傳等工作，確保計生工作正常開展。（二）抓優(yōu)化。堅持以創(chuàng)建文明行業(yè)為平臺，與辦公室、工會辦和黨委辦等部門加強配合，切實提高本行服務質量和社會形象,開展形式多樣的文體活動，活躍員工業(yè)余生活，提高企業(yè)凝聚力，以企業(yè)文化保障我社事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。看清楚你的需求，找到適合你的那一個，不能犯類似的錯誤，否則將為“雞肋”之類的事情發(fā)愁。3）網絡招聘對于專業(yè)技術人才來講，從網上進行招聘無疑是一種明智的選擇，原因有二，一是能上網的人一般都有比較高的個人素質和技能，適應現(xiàn)今社會的潮流（當然不能一概而論）。因此除了做好他們的穩(wěn)定工作之外，還應在其他人員配備上下功夫。面試之后，面臨的就是一個決策問題。這種培訓一般由人事主管和部門主管進行，除了對工作環(huán)境的介紹和同事間的介紹之外，最重要的是對企業(yè)文化的介紹，包括企業(yè)的經營理念，企業(yè)的發(fā)展歷程和目標，通俗地講，就是告訴新員工我們公司是什么樣的一個企業(yè)，我們的輝煌歷史如何，我們在同業(yè)之間的地位如何，誰是我們最主要的競爭對手，我們想把公司帶到什么地方去等等，告訴員工我們想做什么，這很重要。當然最傳統(tǒng)的培訓還是專家傳授，因為在每個領域內這些專家無論是站的高度還是解決問題的技巧極其深度都會比普通人要強很多，因此借助專家的力量當然是不可忽視的，培訓實施后最重要的莫過于考核，這是對培訓效果的評估，因此千萬不要把這個環(huán)節(jié)流于形式。制訂一本實事求是的員工手冊對于一個公司來講是相當重要的，它不僅是企業(yè)所有政策的薈粹大成，也是員工各種行為規(guī)范、道德標準的依據。此外在員工手冊中還應多進行關注的焦點是勞動合同。對于每個公司來講，都有一些特殊員工，或者因為自恃專業(yè)能力強，或者自恃資歷老不把公司的規(guī)則放在眼中，這些都是造成制度政策難以貫徹落實的最大障礙，往往也是公司運作中的關鍵環(huán)節(jié)，因此應該著重予以解決，以防止造成不良影響。評估的原則當然是公正客觀，但也應該注意根據具體情況掌握實事求是的原則。長久以來，績效評估被用來作為了解員工工作得如何的依據，并且被作為加薪或者晉升的基礎。如何將這些概念化的東西運用到管理當中去，是人事管理工作所必須面對的重要問題。即使全面運用的完善的績效考核方法，也很難對固有的一些偏見進行改變。在評估中分量最重的當然應非員工莫屬。政策不是永久性的，它可以根據實際情況進行不斷修訂完善，但是政策的修訂一定要注意對事不對人，無論是什么特殊的人物，也不能因此而更改政策，只有客觀公正的政策體系才能保證公司的良好運作，規(guī)則建立起來之后，可以完善，可以調整，但是不能更改，以保持政策的嚴肅性。如果公司希望在其中體現(xiàn)一些避稅等方面的問題則更應當慎重從事，與員工做好溝通工作，以確保雙方的利益不受損害，同時能夠盡可能地約束雙方的行為，保證穩(wěn)固的合作關系。一般對于一個公司來講，最受關注的不外是員工的權利和義務兩個方面。培訓不能讓參與者產生不快，不要因為占用了被培訓人員個人時間或者因為糟糕的培訓場地而導致被培訓人員的不快，這些小事會使培訓效果大打折扣，因為相對被培訓人員的受訓欲望和培訓的投入來講，這實在是得不償失，要注意其中的細節(jié)。培訓的目的是想讓每一個參與培訓的人員得到知識的補充和技能的提高，因此其主動性十分重要，對于傳統(tǒng)的填鴨式培訓早已被培訓專家所不齒，因為那樣的效果甚微而且還會引發(fā)逆反心理。在對參與者打分的同時，也要注意職位與求職者之間的匹配度，既不能讓大馬拉小車，又不能讓小馬拉大車。以上這幾種人員的組合基本上就能使整個隊伍保持一種較高的水準、較強的學習能力和較穩(wěn)定的發(fā)展然后呢？然后一般就是面試了。4）朋友介紹這是最古老的一種獵頭手段，但也是最有效的捷徑。當然，如果你的目的是想找到大眾性的應聘者并且需要數量可觀的情況下報紙電視肯定是一個不錯的選擇。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊伍往往成為困擾管理者的最大難題。（三）抓培訓。四是關心在職員工與離退休員工的生活，通過上門慰問患病職工、家訪等方式，加強溝通聯(lián)系，幫助職工辦實事，搭建溝通的平臺，通過談話、側面了解