【正文】 三是員工都有精神方面的需求，例如對團隊的認同、對個人的信賴、對企業(yè)的自豪感和歸屬感、安全感等。為此，我們嘗試進行了通過團隊進行檢查的方式，即在我們每一個組織單位項目來作為一個封閉性的團隊進行考核，通過其內(nèi)部的檢查獲得對其績效的了解。這種分析的目的是要找出績效不足的原因，是員工自身的問題還是體制問題，是否對員工的崗位設(shè)置不合理還是其他，包括是否需要立即進行培訓(xùn)或者調(diào)整崗位等等。因為員工的看法往往代表著一些傾向，甚至一種潮流，因此應(yīng)當認真對待，謹慎處理。評估的參與者應(yīng)當是員工代表、管理層人員以及政策的制訂、修訂者。這里牽涉一個實事求是的問題，有時會碰到政策不能解決的區(qū)域，或者與政策相抵觸，這時應(yīng)該先著手解決問題，然后從政策的根源上尋找是不是有不合理之處，并加以修正。在實施上，一定要做到令行禁止，公平對待。政策制訂好以后，面臨的就是一個實施問題。以上這幾點可以說是員工手冊的基石。具體說來，員工往往對下面幾個問題最為敏感。比如一些新員工急需的就是技能上的提高和公共知識的補充，但是對于老員工來講，這些已經(jīng)對他們構(gòu)不成任何吸引，找到他們的問題，刺激他們的需求，才能有效地制訂出合理的培訓(xùn)方案，有的放矢。你不能要求每一個參與者都具有很高的覺悟和積極性，你所能做的就是盡量為其提供一次好的機會，并且讓你的參與者能夠理解你（或者公司）為其作出的一切。而在這個過程中對事件的不斷完善則可被看作是對每個人最好的培訓(xùn)。最好的培訓(xùn)往往是員工自發(fā)地要求進行培訓(xùn)，因此一定要對員工的培訓(xùn)請求十分重視，因為這是最好的培訓(xùn)時機，一旦員工發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在不足并且亟待解決的時候培訓(xùn)往往是他們首先作出的反應(yīng)，抓住他們的需求，能起到事半功倍的作用。每一個新員工上崗之前都應(yīng)該得到崗前培訓(xùn)，這關(guān)系到員工進入工作狀態(tài)的快慢和對自己工作的真正理解以及對自我目標的設(shè)定。另外面試中的人品因素至關(guān)重要，這主要說的是求職者是否具備應(yīng)有的職業(yè)人員素質(zhì)，是否坦誠，是否肯正視自己的缺點和錯誤，這對未來的發(fā)展起著非常關(guān)鍵的作用。在考察過程中，著重要考察的是以下幾個方面：全面性（知識面）、警覺性（反應(yīng)）、服從性、邏輯思維能力（推理和判斷）、學(xué)習(xí)能力和人品。面試是一件很難的事情，如何不錯殺一個，也不漏網(wǎng)一人，是一個很難掌握的平衡技巧。那專業(yè)人員來說，優(yōu)秀的專業(yè)人員個性普遍比較強，在管理上有很大難度，且不確定因素也較多。這里沒有含情脈脈的試探，也不需要艱苦卓絕的磨合，你的目標就在那里，你所做的只是一次直截了當?shù)恼勁?，對技能和人品的了解使你簡單到一個詞：待遇。雙向選擇，確實刺激。2）供需見面會現(xiàn)在各個地方都有專業(yè)的人才市場，并且定期地進行供需見面，這種形式的好處是針對性強，還有就是可以由需求者與供給者直接見面，設(shè)置了第一道篩選的檢驗關(guān)口，提高了效率。因此在這里強調(diào)的是：不是每一個高水平高素質(zhì)的人才都適合你的公司，也不是任何時候你都需要找到這樣的人用來取代或威脅你現(xiàn)有的員工。而人力資源的組織與開發(fā)正是解決這一問題的關(guān)鍵。(五)抓企業(yè)文化建設(shè)。堅持把提高員工綜合素質(zhì)作為人力資源工作的重中之重，不斷增強農(nóng)村信用社核心競爭力。繼續(xù)充分發(fā)揮職能部門的作用，把抓員工思想教育當作一項長期性工作來抓，計劃利用晨會或班后會等形式到員工隊伍中開展思想教育，引導(dǎo)員工思想由傳統(tǒng)觀念向現(xiàn)代化金融轉(zhuǎn)變，進一步樹立愛崗敬業(yè)、全心投入改革發(fā)展中的職業(yè)道德，密切注意轉(zhuǎn)型期間員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工，幫助員工排憂解難，保證各項工作的順利落實。有利于進一步了解員工思想動態(tài)，加強溝通了解，增進企業(yè)的向心力。一是按照現(xiàn)有的薪酬制度，按規(guī)定做好員工工資福利待遇的核發(fā)、養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險申報等工作，做到嚴格按政策辦事，嚴格把關(guān)。同時，認真組織實施強制休假制度，共對3 名符合強制休假條件的人員實施強制休假，在交接審計過程中未發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)行為。在新增加招聘人員后，本聯(lián)社大專以上學(xué)歷員工312人，％。此外，還分期分批對轄內(nèi)員工對經(jīng)營管理方面進行全面培訓(xùn)，重點覆蓋了會計、信貸、結(jié)算等多層面員工須掌握本崗位、本業(yè)務(wù)條線應(yīng)知應(yīng)會的基礎(chǔ)知識，達到了案件防控、風(fēng)險防范的有關(guān)要求，鞏固前期取得的案件防控治理成果，提高合規(guī)經(jīng)營管理水平。同時，認真傾聽新員工心聲及需求，及時為員工疑難問題和消極情緒作出引導(dǎo)，對一些集中反映的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并加快解決問題，切實為員工辦實事，做員工的貼心人。人力資源部：XX年9月7日星期三第四篇：2011年上半年人力部總結(jié)以人為本 切實抓好人力資源管理工作2011年上半年人力資源工作總結(jié)2011年上半年，我部人力資源工作緊跟聯(lián)社的工作部署，緊緊圍繞改革發(fā)展的主線，以人為本，立足本職，及早部署，緊密配合改革工作，嚴格落實四項制度，合理整合和配臵人力資源，著力提高員工綜合素質(zhì)，不斷強化企業(yè)管理力量和管理效能，較好地完成了上半年人力資源的相關(guān)工作。準備對還沒整理完成的的老檔案繼續(xù)進行立卷建檔，并對新檔案及時歸檔。根據(jù)培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容選擇，培訓(xùn)組織協(xié)調(diào)等方面全力協(xié)助安全生產(chǎn)部及培訓(xùn)主管根據(jù)不同崗位、不同層面、有針對性地做好XX年下半年的培訓(xùn)工作，逐步提高員工的綜合素質(zhì)。解放思想，根據(jù)形勢需要，及時調(diào)整工作思路。三、XX年下半年工作思路在履行本崗位職責(zé)的同時，團結(jié)協(xié)作，不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作受梗阻，不讓需要辦理的事情受延誤，不讓前來辦事人員受冷落，不讓公司的形象受損害，做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓基層和員工滿意。合理降低辦公費用，保持一個合理的范圍，加強費用開支前的控制，做好各項工作，如登記員工休假日節(jié)假日值班的數(shù)據(jù)等。做好公司員工績效考核工作，負責(zé)機關(guān)廠礦員工的工資、補貼、獎金等核算，以及工資花名冊的制作以及參與工資發(fā)放的全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，作出相應(yīng)的處理。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示以及公司的總體部署，負責(zé)公司內(nèi)或公司間員工的調(diào)動審批手續(xù)辦理及管理工作，同時對基層單位調(diào)動職工的人事問題進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。根據(jù)工作時間的調(diào)整，定時或不定時的入礦區(qū)掌握制度落實情況，對員工管理上的漏洞做到及時發(fā)現(xiàn)及時修補，比如工傷保險漏保情況，在不影響職工工作的同時，及時予以補保，避免了問題的嚴重化。二0一0年十二月六日第三篇：人力資源管理部個人工作總結(jié)人力資源管理部個人工作總結(jié)XX年至XX年上半，本人在公司及廠礦各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)公司及廠礦同事，并帶領(lǐng)人力資源部員工，積極落實公司及廠礦的各項工作部署，拼搏進取，恪盡職守，在保持部門良好的工作氛圍下，努力協(xié)調(diào)并完善各部門與人力資源部門的工作銜接。（五）積極配合抓好深化改革工作。抓好計劃生育工作，組織全轄在職員工體檢1次、已婚女職工年內(nèi)健康檢查2次，并做好計生檔案管理和離職人員的計生移交、宣傳等工作，確保計生工作正常開展，在年內(nèi)實現(xiàn)計劃生育工作的全面達標。全面加強員工隊伍合規(guī)管理。積極開展創(chuàng)建文明活動，鞏固上的創(chuàng)建成果，進一步擴大創(chuàng)建范圍，積極開展“廣東銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)示范單位”創(chuàng)建活動，以轄下睦崗信用社時代廣場分社為示范點，專門制訂實施方案，確定創(chuàng)建目標、服務(wù)標準和要求，從高起點、高標準等方面進一步規(guī)范從業(yè)人員的服務(wù)行為。根據(jù)年初黨委制訂的學(xué)習(xí)計劃，把學(xué)習(xí)黨的十七大精神、進一步解放思想理論作為促進改革發(fā)展的動力，抓好中心組理論學(xué)習(xí)，進一步增強黨性教育，培養(yǎng)造就一批政治過硬、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的黨員干部隊伍。在工作過程中，及時掌握員工思想動態(tài)，采取個別談話等形式消除員工思想顧慮，做好解釋工作，確保干部員工隊伍思想穩(wěn)定，各項工作正常開展。我社先后組織開展了新員工思想教育、信貸業(yè)務(wù)操作、新會計準則、黨知識教育等21期培訓(xùn)班，