【正文】 位老總，錢總、吳總、范總，在百忙中也親臨參加大會(huì)，足以見得公司對(duì)開展“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的重視，并寄于厚望。為了貫徹落實(shí)上級(jí)工會(huì)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的指示精神，動(dòng)員全體員工積極投入創(chuàng)建活動(dòng)，經(jīng)公司總管理處和工會(huì)委員會(huì)研究決定首先在二紡廠細(xì)紗工段機(jī)修組開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，在取得成功的基礎(chǔ)上，向全公司各工段推廣。引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、不斷進(jìn)取，積極學(xué)習(xí)技能，學(xué)習(xí)本領(lǐng)，提高職業(yè)道德修養(yǎng)，提高自己的綜合素質(zhì)，增加主人翁的責(zé)任感。營(yíng)造爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的良好氛圍。定期總結(jié)評(píng)比，對(duì)于在爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)中取得顯著成績(jī)的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。我隊(duì)在抓好自身建設(shè)的同時(shí)積極配合工會(huì)、團(tuán)支部開展了大量的工作，我隊(duì)把黨建工作和精神文明建設(shè)、清掃工作結(jié)合起來，不斷在工作內(nèi)容上進(jìn)行充實(shí)和創(chuàng)新，力求每年都有新的突破。隊(duì)里制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度和詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并指定專人抓好落實(shí)，通過舉辦 “八榮八恥”專題講座、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽，辦黑板報(bào)，撰寫心得體會(huì)，組織開展向陳剛毅、馮志遠(yuǎn)等先進(jìn)人物事跡學(xué)習(xí)活動(dòng)等形式，不斷提高職工的政治素質(zhì)。我們有效地利用各種載體來推動(dòng)工作的進(jìn)一步開展。對(duì)職工加強(qiáng)安全思想教育，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)。中國(guó)振華電子集團(tuán)宇光公司八車間特種釬焊班是一支名符其實(shí)的娘子軍，全班共有職工36人，平均年齡只有31歲。真空滅弧室的波紋管是用不銹鋼材料加工而成的，若采用傳統(tǒng)工藝,必須電鍍后才能進(jìn)行焊接。今年初發(fā)生的那場(chǎng)凝凍災(zāi)害，也給特種釬焊班帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。走進(jìn)八車間的辦公室，你就可以看到那滿墻的獎(jiǎng)狀，幾乎每一張獎(jiǎng)狀后面，都有她們辛勤的汗水。特種釬焊班在得知了地震的消息后，積極地參加了車間組織的捐款活動(dòng)，每個(gè)人慷慨解囊，為災(zāi)區(qū)同胞盡一份力，奉獻(xiàn)一份愛心。完井監(jiān)測(cè)隊(duì)完井測(cè)試行業(yè)管理組作為完井測(cè)試中心行業(yè)管理形象的重要窗口,在XX年緊密結(jié)合局、分公司開展的“三基”工作,以創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流班組”為內(nèi)容,以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組為主要途徑,積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍,提升了完井測(cè)試行業(yè)管理水平,提高了完井測(cè)試質(zhì)量和時(shí)效,保證了安全生產(chǎn),打造了和諧完井測(cè)試行業(yè)管理班組。測(cè)試工作量考核27井次,(其中dst測(cè)試13井次,原鉆機(jī)測(cè)試14井次)。完井測(cè)試行業(yè)管理組不斷夯實(shí)基礎(chǔ),開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、創(chuàng)建和諧,正向又好又快地推進(jìn)千萬噸級(jí)大油田建設(shè)攻堅(jiān)目標(biāo)邁進(jìn)。要求每名成員認(rèn)真履行崗位職責(zé),從點(diǎn)滴做起,從基礎(chǔ)做起起。嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì),加強(qiáng)施工組織與準(zhǔn)備。通過對(duì)關(guān)鍵施工步驟細(xì)化與人員分工相結(jié)合來細(xì)化施工步驟。完善《開工驗(yàn)收書》中驗(yàn)收表格。通過開工驗(yàn)收工作的落實(shí),使很多不安全因素在源頭得到控制,大大提高現(xiàn)場(chǎng)完井、試油、測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)的安全保障,施工現(xiàn)場(chǎng)也進(jìn)一步趨于規(guī)范,時(shí)效進(jìn)一步提高,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工逐步走向管理規(guī)范,運(yùn)行安全,穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。為將推行活持續(xù)深入地開展下去,避免“運(yùn)動(dòng)式”整治的短期效應(yīng),以邵強(qiáng)為組長(zhǎng),集思廣益,確立了“試點(diǎn)形成經(jīng)驗(yàn)全面推廣持續(xù)改進(jìn)”的工作思路,并確立為“三標(biāo)”的推行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。該組堅(jiān)持參加每周二的晚上進(jìn)行學(xué)習(xí),主要學(xué)習(xí)了《“三基”實(shí)施細(xì)則》、《精神文明創(chuàng)建工作指南》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》等學(xué)習(xí)讀本。塔河油田每年上百口井的完井測(cè)試等地質(zhì)資料,需要不斷的完善收集與整理,以便更好、更系統(tǒng)的針對(duì)各個(gè)區(qū)塊的井進(jìn)行新的認(rèn)識(shí)和突破。完井監(jiān)測(cè)隊(duì)今年的精神文化建設(shè)呈現(xiàn)出多元化、開放化的特點(diǎn),以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī),提高隊(duì)伍素質(zhì)?！翱?前面出事了!”,毛旭明著急地催促著司機(jī)。這件事情毛旭明同志一直沒有對(duì)人提起過,只是聽司機(jī)說起才知道。利用“雙創(chuàng)”、技能大比武、心悅服務(wù)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化班組建設(shè)，使電工班制度更加完善，機(jī)制更加健全，管理更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。電工班要求全員做營(yíng)運(yùn)，每位員工要利用微信、等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)公司相關(guān)信息；做好營(yíng)銷活動(dòng)用電設(shè)備的配臵安裝等工作；積極參與商品地推、宣傳等活動(dòng)；節(jié)假日安排人員到一線服務(wù)小站參加各類心悅服務(wù)；到停車場(chǎng)引導(dǎo)顧客停車，服務(wù)消防者。在商場(chǎng)改造裝修等工程中，電工班嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好施工期的用電線路安裝的巡檢工作、工程完工后嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行施工驗(yàn)收工作，杜絕安全隱患。地下超市生鮮區(qū)地面漏水，后勤保衛(wèi)部想辦法自己動(dòng)手開槽用不銹鋼鋼板做防水槽，徹底解決地面漏水問題，確保顧客購(gòu)物安全。電工班突出目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造，降本增效工作有辦法、有措施、有效果，為公司節(jié)能降耗提效益，五、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升技能、突出創(chuàng)新、打造“學(xué)習(xí)型”班組 學(xué)習(xí)、提升、踐行、總結(jié)，是電工班成員完善自我的途經(jīng)，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。在過去的一年里，電工班為其他班組員工樹立了模范標(biāo)榜作用，今后我們將在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，緊緊圍繞“團(tuán)隊(duì)精神”，服從大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、貼心服務(wù)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，積極主動(dòng)的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為爭(zhēng)創(chuàng)卓越績(jī)效而努力奮斗！。創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，活化學(xué)習(xí)方法。電工班根據(jù)商場(chǎng)各部位的溫度計(jì)及商場(chǎng)顧客的感受，適時(shí)開啟中央空調(diào)，對(duì)溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，保障了商場(chǎng)溫度的穩(wěn)定，為顧客提供舒適的購(gòu)物環(huán)境。加強(qiáng)用電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)提示、強(qiáng)化過程控制。三、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，嚴(yán)格管理，深嚴(yán)細(xì)實(shí)地抓好用電安全管理工作，打造“安全型”班組。二、堅(jiān)持以大營(yíng)運(yùn)為中心，做好后勤保障服務(wù)工作，打造“服務(wù)型”班組。XX年,完井測(cè)試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測(cè)隊(duì)的帶領(lǐng)下,通過自己不斷的努力取得了一些成績(jī),在“當(dāng)好主力軍,建功十一五”的征程上,磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務(wù)尖子和行業(yè)管理能手,整個(gè)組帶動(dòng)全隊(duì)掀起了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”的工作氛圍,他們正鉚足干勁,力爭(zhēng)在為塔河千萬噸及大油田建設(shè)立下新的戰(zhàn)功!第五篇：爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”事跡材料(原稿)電工班爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”事跡材料AAAA電工班是保障公司正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵部門，目前班組共9人，其中中共黨員4人，持電工證6人、持安全管理人證書1人、持鉗工證2人、持高壓操作證4人、持R1壓力容器操作證3人，持A4電梯安全管理證2人，持T3電梯操作證1人。毛旭明同志二話沒說,馬上抱起孩子,和孩子的媽媽一起迅速地趕往就近的衛(wèi)生所。利用每周二晚參加完井監(jiān)測(cè)隊(duì)組織的學(xué)習(xí),并采用現(xiàn)身說法等形式,進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)者保護(hù)法》《職工維權(quán)法》一系列相關(guān)法律的學(xué)習(xí)。該組按照以往的工作經(jīng)驗(yàn),按照“三基”工作基本要求結(jié)合實(shí)際情況,隊(duì)所需的完井測(cè)試資料進(jìn)行科學(xué)分類、規(guī)范收集。在全年完井監(jiān)測(cè)隊(duì)組織的月考過程中,平均分達(dá)到98分以上。目前,在完井測(cè)試行業(yè)管理的督促指導(dǎo)下,外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍的施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)基本達(dá)到了“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化班組”的要求。在現(xiàn)場(chǎng)管理上,完井測(cè)試行業(yè)管理組在完井、測(cè)試作業(yè)中,組織施工方在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行井控、硫化氫、消防應(yīng)急預(yù)案演練。一季度,根據(jù)開工驗(yàn)收試運(yùn)行效果,制定并完善了《完井監(jiān)測(cè)隊(duì)開工驗(yàn)收管理辦法》、針對(duì)完井測(cè)試作業(yè)中不同的作業(yè)項(xiàng)目及施工方,將開工驗(yàn)收分為完井方開工驗(yàn)收、地層測(cè)試開工驗(yàn)收、測(cè)試求產(chǎn)開工驗(yàn)收、抽汲作業(yè)開工驗(yàn)收、工具方開工驗(yàn)收、氣舉開工驗(yàn)收、油管隊(duì)開工驗(yàn)收及原鉆機(jī)測(cè)試開工驗(yàn)收共8類,修訂并完善了相關(guān)的