【正文】 果，培訓(xùn)緊密結(jié)合青工比武，利用公司組織的青工比武平臺(tái)，來(lái)衡量培訓(xùn)的效果，也衡量青工的技能水平。②水泥窯設(shè)計(jì)、安裝蒸汽發(fā)生器宏達(dá)公司有一砌塊生產(chǎn)車間，長(zhǎng)期需要約3—4t/h、130—160℃的蒸汽，蒸汽主要由兩臺(tái)2噸1996年安裝的蒸汽鍋爐供給，由于鍋爐運(yùn)行年限已久，鍋爐效率只有30%左右，由此兩臺(tái)鍋爐繼續(xù)供給蒸汽，勢(shì)必浪費(fèi)大量的燃煤和造成空氣的污染，因此，余熱發(fā)電通過(guò)水泥線回轉(zhuǎn)窯余熱鍋爐尾部加裝換熱器，系統(tǒng)設(shè)計(jì)一臺(tái)蒸發(fā)器，產(chǎn)生每小時(shí)155℃、4t蒸汽。作業(yè)區(qū)的成立和發(fā)展，標(biāo)志著酒鋼（集團(tuán)）宏達(dá)建材有限責(zé)任公司在節(jié)能、減排方面邁上了一個(gè)新的臺(tái)階和新的起點(diǎn)。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，作業(yè)區(qū)指標(biāo)自用電率從原有的13%降至現(xiàn)有的10%左右，每年可節(jié)約電量約10萬(wàn)kwh。心系酒鋼，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，做企業(yè)的主人，敬業(yè)誠(chéng)信，敢為人先，科技創(chuàng)新，促進(jìn)指標(biāo)進(jìn)步。如：在“七想七不干”的基礎(chǔ)上，總結(jié)推廣了班組“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系數(shù)。從強(qiáng)化基本知識(shí)、基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)著手，鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)二氧化碳提純工藝的知識(shí)，熟悉工藝流程，掌握壓力容器安全須知。愛(ài)崗敬業(yè)是充裝班的座右銘。四、強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)品牌2011年班組以公司“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)開(kāi)展班組“擦亮服務(wù)窗口”活動(dòng)，全面提升企業(yè)品牌形象。五、細(xì)化管理促安全企業(yè)產(chǎn)品液體二氧化碳雖屬不可燃?xì)怏w，但氣體壓力較高，在安全附件失效或超裝、超壓等情況下，會(huì)發(fā)生物理性爆炸，威力極強(qiáng)。2011年，在企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)相關(guān)部門的關(guān)心、幫助下，充裝班全體員工在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)步提升，車間的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力得到了充分發(fā)揮，為開(kāi)創(chuàng)“十二五”和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的努力，在新的一年里，班組決心在崗位創(chuàng)一流活動(dòng)中，努力拼搏，再作貢獻(xiàn)，再創(chuàng)佳績(jī)。二、具體做法（一）目標(biāo)明確，措施有力年初，運(yùn)行發(fā)電部制定了四個(gè)杜絕（杜絕無(wú)票操作、杜絕巡檢不到位、杜絕監(jiān)盤不集中、杜絕習(xí)慣性違章）、三個(gè)放心（讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓部門員工放心、讓協(xié)作部門放心）、一爭(zhēng)創(chuàng)（爭(zhēng)創(chuàng)華電集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體）的“4231”安全工作思路，并認(rèn)真圍繞這一思路開(kāi)展部門各項(xiàng)管理工作。2011年，運(yùn)行發(fā)電部全員均實(shí)現(xiàn)了“零違章”和“零事故”。三是在部門組織開(kāi)展好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題活動(dòng)，鼓勵(lì)職工積極參加公司、廠組織的各種培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、崗位競(jìng)聘等。自5月中旬投入使用以來(lái)，創(chuàng)銷售160萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年創(chuàng)銷售173萬(wàn)。（2）先后在網(wǎng)及團(tuán)寶網(wǎng)進(jìn)行團(tuán)購(gòu)，特別在集團(tuán)108周年慶典之際參與拉手網(wǎng)團(tuán)購(gòu)，新東安飯莊共團(tuán)購(gòu)4次，銷售套餐2395份。打算在2012年申請(qǐng)購(gòu)置投影設(shè)備，讓每名骨干匯報(bào)經(jīng)營(yíng)工作使用PPT，培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才。第五篇：高爐分廠2高爐作業(yè)區(qū)工人先鋒號(hào)先進(jìn)材料高爐分廠2高爐作業(yè)區(qū)工人先鋒號(hào)先進(jìn)材料2010年，高爐分廠2高爐作業(yè)區(qū)值班室班組，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用，以爭(zhēng)創(chuàng)“八鋼公司工人先鋒號(hào)”為載體，激發(fā)班組全體成員的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，推動(dòng)了2高爐作業(yè)區(qū)在各項(xiàng)工作中都取得了可喜的成績(jī)。四、加強(qiáng)班組日常管理，努力提高職工素質(zhì)積極開(kāi)展思想教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。新的一年已經(jīng)到來(lái)，2高爐值班室班組將努力做好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在2010年的工作中，取得更大的成績(jī)。廣泛開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，積極推進(jìn)班組成員的創(chuàng)新意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。二、以保證爐況長(zhǎng)期穩(wěn)定順行為中心環(huán)節(jié)，完成生產(chǎn)任務(wù)2010年，在生產(chǎn)方面，2高爐值班室班組能夠認(rèn)真組織完成分廠、作業(yè)區(qū)制定的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行分廠、作業(yè)區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)操作指令、方針。為集團(tuán)招待長(zhǎng)1名，主管會(huì)計(jì)1名。今年在原有羊肉大禮盒的基礎(chǔ)上，增加?xùn)|來(lái)順面點(diǎn)禮盒、端午粽子禮盒、中秋國(guó)慶月餅捆綁禮盒，以及元旦、春節(jié)商務(wù)禮盒券，通過(guò)店內(nèi)積極營(yíng)銷、聯(lián)系，禮盒銷售情況較好。店內(nèi)增設(shè)點(diǎn)菜師崗位，并利用店訓(xùn)會(huì)、宿舍會(huì)加大培訓(xùn)力度，通過(guò)服務(wù)水平的提高，提升顧客忠誠(chéng)度、滿意度。（三）不斷創(chuàng)新，以一流工作為安全生產(chǎn)提供保障秉承創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值理念，按照發(fā)電企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的要求，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，針對(duì)部門的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，完善對(duì)標(biāo)體系，深化、細(xì)化對(duì)標(biāo)內(nèi)容，強(qiáng)化分析和措施改進(jìn)，有效降低廠用電和生產(chǎn)成本，提高水能利用率。組織開(kāi)展好千次操作無(wú)差錯(cuò)、缺陷獎(jiǎng)勵(lì)、兩票合格率獎(jiǎng)勵(lì)等安全小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，提高大家參與安全工作的積極性。2011年運(yùn)行發(fā)電部共開(kāi)展運(yùn)行操作技能競(jìng)賽2次，水情知識(shí)競(jìng)賽1次，安全規(guī)程制度考試50人次。不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，是一支年輕而充滿活力的隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)“一車（船）一卡”。由于在夏季高溫季節(jié)客戶等候裝貨時(shí)間較長(zhǎng)，有時(shí)甚至要通宵排隊(duì)等候，時(shí)間很長(zhǎng)很辛苦。在愛(ài)崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)的活動(dòng)中，班組一是堅(jiān)持開(kāi)展“班組長(zhǎng)示范工程”。二是注重學(xué)