【正文】 有力年初，運行發(fā)電部制定了四個杜絕（杜絕無票操作、杜絕巡檢不到位、杜絕監(jiān)盤不集中、杜絕習慣性違章）、三個放心（讓領(lǐng)導放心、讓部門員工放心、讓協(xié)作部門放心）、一爭創(chuàng)（爭創(chuàng)華電集團公司安全生產(chǎn)先進集體）的“4231”安全工作思路，并認真圍繞這一思路開展部門各項管理工作。五、細化管理促安全企業(yè)產(chǎn)品液體二氧化碳雖屬不可燃氣體，但氣體壓力較高，在安全附件失效或超裝、超壓等情況下，會發(fā)生物理性爆炸，威力極強。愛崗敬業(yè)是充裝班的座右銘。如：在“七想七不干”的基礎(chǔ)上，總結(jié)推廣了班組“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系數(shù)。通過此項活動，作業(yè)區(qū)指標自用電率從原有的13%降至現(xiàn)有的10%左右，每年可節(jié)約電量約10萬kwh。②水泥窯設(shè)計、安裝蒸汽發(fā)生器宏達公司有一砌塊生產(chǎn)車間，長期需要約3—4t/h、130—160℃的蒸汽，蒸汽主要由兩臺2噸1996年安裝的蒸汽鍋爐供給，由于鍋爐運行年限已久，鍋爐效率只有30%左右，由此兩臺鍋爐繼續(xù)供給蒸汽，勢必浪費大量的燃煤和造成空氣的污染，因此，余熱發(fā)電通過水泥線回轉(zhuǎn)窯余熱鍋爐尾部加裝換熱器，系統(tǒng)設(shè)計一臺蒸發(fā)器，產(chǎn)生每小時155℃、4t蒸汽。一、創(chuàng)新工作爭效益2011年班組以科學發(fā)展觀為指導,不斷創(chuàng)新工作模式，提高工作質(zhì)量和工作效率，并取得了驕人的業(yè)績。通過“每班一題”活動，將安全知識和作業(yè)規(guī)程做了進一步的分解，并通過事故案例及工作特點分析，提升員工實際技能，增強員工的安全自我防護能力，深入淺出的學習教育，促進了員工的技能提高，使學習成果，融化于心，固化于行，有效推進了班組工作任務(wù)的完成。為了保證客戶的休息時間，減少安全隱患，我們統(tǒng)籌兼顧每天都將發(fā)貨計劃提前安排并及時告知客戶，使其清楚自己的裝貨時間，然后利用裝貨等待時間充分休息，保障第二天有充沛的精力。一、基本情況*****運行發(fā)電部現(xiàn)有人員共計19人，其中30歲以下人員10人，30歲～40歲員工9人，平均年齡30歲左右，全部具有大專及以上文化水平。（二）加強安全文化建設(shè)，打造團隊本質(zhì)安全為進一步營造“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛圍，將安全文化融入運行工作的每個環(huán)節(jié)，運行發(fā)電部精心組織、全員參與，深入開展部門安全文化建設(shè)。如：萬里委員長至今仍堅持每周來店就餐，今年老爺子96歲大壽也在店內(nèi)度過。（1）員工在小的事情也是大事，時刻把員工放在第一位，幫助他們解決生活、工作上的問題。積極開展班組崗位培訓工作，每周利用班組會時間對崗位作業(yè)指導書、事故預(yù)案進行學習，不斷提高組員的理論知識及實際操作水平。在2010年中，2高爐值班室積極參加分公司、分廠組織的自主管理課題發(fā)表活動，以“穩(wěn)定爐況順行”為課題，組織虛擬團隊，開展課題攻關(guān)活動，取得了較好的經(jīng)濟效益。（1）加強店內(nèi)骨干培養(yǎng)，通過五會制度，特別是經(jīng)營分析會，培養(yǎng)骨干管理水平、業(yè)務(wù)技能。二、主要事跡，增加營業(yè)面積，提高銷售應(yīng)對餐飲市場激烈競爭，在集團大力支持下，增加營業(yè)面積，將五樓面點操作間挪至地下二層，并增加初加工間，完善企業(yè)廚房管理，將原冷葷間、切肉間、面點間改為單間，增加營業(yè)面積近40平米，增加3張圓桌，40人就餐。其次是加強培訓，通過培訓提高員工安全技能和反違章意識，從而實現(xiàn)“四個杜絕”。正是我們嚴謹?shù)淖黠L和精細化的管理，2011年企業(yè)安全生產(chǎn)取得長足的進步，企業(yè)被評為華東石油局安全先進單位。工作任務(wù)需要，班組長可以犧牲大量的休息時間，不管是深夜還是凌晨，只要是工作需要，都能及時出現(xiàn)在現(xiàn)場解決矛盾與問題，周末也可以放棄休息，正是這種無私奉獻，感召著每一位員工，企業(yè)繁忙時，班組能夠連續(xù)工作，任何人沒有埋怨，始終能以高昂的斗志，飽滿的熱情，踐行著石油工人先苦后甜、樂于奉獻的敬業(yè)精神。一是堅持班組學習制度。五、展望未來，迎接挑戰(zhàn)成績只代表過去，展望未來，2013年，隨著9MW機組的投運，作業(yè)區(qū)將乘勢而上，繼續(xù)并且持續(xù)地開展降本增效、青工比武等促進指標進步的活動，更好地完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。利用水泥回轉(zhuǎn)窯排出的廢氣通過余熱鍋爐進行能量轉(zhuǎn)換，年發(fā)電量達到8000萬kwh左右（等于每年向空氣中減排CO282400T、），并且能夠保證宏達公司3主變和4000t/。通過一系列的培訓和比武，在作業(yè)區(qū)建立了良好的學習氛圍，為實現(xiàn)“學習型作業(yè)區(qū)”搭建了平臺和捷徑。2011年班組完成30多萬噸液體二氧化碳的充裝，完成運輸槽車、運輸槽船近萬次的充裝管線裝卸，現(xiàn)場管理嚴格，工作流程通暢，未發(fā)生一起安全責任事故，未出現(xiàn)一次操作失誤，全面高效地完成了目標任務(wù)。在管理中講責任，做到了解生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場設(shè)備運行的情況；對技術(shù)改造、檢修質(zhì)量、加工工藝等做到心中有數(shù)，防患于未然。最大限度地減少和避免事故發(fā)生，著力從源頭上消除隱患。二是加強反違章管理，完善違章檔案，定期開展違章檢查和考評，強化員工安全意識。三，下階段工作努力方向近年來，我們以一流的員工隊伍，嚴謹規(guī)范的管理、長周期安