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余熱發(fā)電作業(yè)區(qū)申報工人先鋒號材料(留存版)

2025-10-27 06:33上一頁面

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【正文】 有力年初,運行發(fā)電部制定了四個杜絕(杜絕無票操作、杜絕巡檢不到位、杜絕監(jiān)盤不集中、杜絕習慣性違章)、三個放心(讓領(lǐng)導放心、讓部門員工放心、讓協(xié)作部門放心)、一爭創(chuàng)(爭創(chuàng)華電集團公司安全生產(chǎn)先進集體)的“4231”安全工作思路,并認真圍繞這一思路開展部門各項管理工作。五、細化管理促安全企業(yè)產(chǎn)品液體二氧化碳雖屬不可燃氣體,但氣體壓力較高,在安全附件失效或超裝、超壓等情況下,會發(fā)生物理性爆炸,威力極強。愛崗敬業(yè)是充裝班的座右銘。如:在“七想七不干”的基礎(chǔ)上,總結(jié)推廣了班組“七查七不充”的工作方法,有效提高了工作效率、提升了安全系數(shù)。通過此項活動,作業(yè)區(qū)指標自用電率從原有的13%降至現(xiàn)有的10%左右,每年可節(jié)約電量約10萬kwh。②水泥窯設(shè)計、安裝蒸汽發(fā)生器宏達公司有一砌塊生產(chǎn)車間,長期需要約3—4t/h、130—160℃的蒸汽,蒸汽主要由兩臺2噸1996年安裝的蒸汽鍋爐供給,由于鍋爐運行年限已久,鍋爐效率只有30%左右,由此兩臺鍋爐繼續(xù)供給蒸汽,勢必浪費大量的燃煤和造成空氣的污染,因此,余熱發(fā)電通過水泥線回轉(zhuǎn)窯余熱鍋爐尾部加裝換熱器,系統(tǒng)設(shè)計一臺蒸發(fā)器,產(chǎn)生每小時155℃、4t蒸汽。一、創(chuàng)新工作爭效益2011年班組以科學發(fā)展觀為指導,不斷創(chuàng)新工作模式,提高工作質(zhì)量和工作效率,并取得了驕人的業(yè)績。通過“每班一題”活動,將安全知識和作業(yè)規(guī)程做了進一步的分解,并通過事故案例及工作特點分析,提升員工實際技能,增強員工的安全自我防護能力,深入淺出的學習教育,促進了員工的技能提高,使學習成果,融化于心,固化于行,有效推進了班組工作任務(wù)的完成。為了保證客戶的休息時間,減少安全隱患,我們統(tǒng)籌兼顧每天都將發(fā)貨計劃提前安排并及時告知客戶,使其清楚自己的裝貨時間,然后利用裝貨等待時間充分休息,保障第二天有充沛的精力。一、基本情況*****運行發(fā)電部現(xiàn)有人員共計19人,其中30歲以下人員10人,30歲~40歲員工9人,平均年齡30歲左右,全部具有大專及以上文化水平。(二)加強安全文化建設(shè),打造團隊本質(zhì)安全為進一步營造“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛圍,將安全文化融入運行工作的每個環(huán)節(jié),運行發(fā)電部精心組織、全員參與,深入開展部門安全文化建設(shè)。如:萬里委員長至今仍堅持每周來店就餐,今年老爺子96歲大壽也在店內(nèi)度過。(1)員工在小的事情也是大事,時刻把員工放在第一位,幫助他們解決生活、工作上的問題。積極開展班組崗位培訓工作,每周利用班組會時間對崗位作業(yè)指導書、事故預(yù)案進行學習,不斷提高組員的理論知識及實際操作水平。在2010年中,2高爐值班室積極參加分公司、分廠組織的自主管理課題發(fā)表活動,以“穩(wěn)定爐況順行”為課題,組織虛擬團隊,開展課題攻關(guān)活動,取得了較好的經(jīng)濟效益。(1)加強店內(nèi)骨干培養(yǎng),通過五會制度,特別是經(jīng)營分析會,培養(yǎng)骨干管理水平、業(yè)務(wù)技能。二、主要事跡,增加營業(yè)面積,提高銷售應(yīng)對餐飲市場激烈競爭,在集團大力支持下,增加營業(yè)面積,將五樓面點操作間挪至地下二層,并增加初加工間,完善企業(yè)廚房管理,將原冷葷間、切肉間、面點間改為單間,增加營業(yè)面積近40平米,增加3張圓桌,40人就餐。其次是加強培訓,通過培訓提高員工安全技能和反違章意識,從而實現(xiàn)“四個杜絕”。正是我們嚴謹?shù)淖黠L和精細化的管理,2011年企業(yè)安全生產(chǎn)取得長足的進步,企業(yè)被評為華東石油局安全先進單位。工作任務(wù)需要,班組長可以犧牲大量的休息時間,不管是深夜還是凌晨,只要是工作需要,都能及時出現(xiàn)在現(xiàn)場解決矛盾與問題,周末也可以放棄休息,正是這種無私奉獻,感召著每一位員工,企業(yè)繁忙時,班組能夠連續(xù)工作,任何人沒有埋怨,始終能以高昂的斗志,飽滿的熱情,踐行著石油工人先苦后甜、樂于奉獻的敬業(yè)精神。一是堅持班組學習制度。五、展望未來,迎接挑戰(zhàn)成績只代表過去,展望未來,2013年,隨著9MW機組的投運,作業(yè)區(qū)將乘勢而上,繼續(xù)并且持續(xù)地開展降本增效、青工比武等促進指標進步的活動,更好地完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。利用水泥回轉(zhuǎn)窯排出的廢氣通過余熱鍋爐進行能量轉(zhuǎn)換,年發(fā)電量達到8000萬kwh左右(等于每年向空氣中減排CO282400T、),并且能夠保證宏達公司3主變和4000t/。通過一系列的培訓和比武,在作業(yè)區(qū)建立了良好的學習氛圍,為實現(xiàn)“學習型作業(yè)區(qū)”搭建了平臺和捷徑。2011年班組完成30多萬噸液體二氧化碳的充裝,完成運輸槽車、運輸槽船近萬次的充裝管線裝卸,現(xiàn)場管理嚴格,工作流程通暢,未發(fā)生一起安全責任事故,未出現(xiàn)一次操作失誤,全面高效地完成了目標任務(wù)。在管理中講責任,做到了解生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場設(shè)備運行的情況;對技術(shù)改造、檢修質(zhì)量、加工工藝等做到心中有數(shù),防患于未然。最大限度地減少和避免事故發(fā)生,著力從源頭上消除隱患。二是加強反違章管理,完善違章檔案,定期開展違章檢查和考評,強化員工安全意識。三,下階段工作努力方向近年來,我們以一流的員工隊伍,嚴謹規(guī)范的管理、長周期安
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