【正文】 力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展今后五年的工作：一、集團(tuán)人力資源的日常招聘與配置。（八）根據(jù)北陽(yáng)莊礦井前期準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況，對(duì)于本規(guī)劃的實(shí)施時(shí)間進(jìn)行必要的調(diào)整。(三)制定有效的績(jī)效考核和激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。五、人力資源的供給預(yù)測(cè)(一)2008年、2009年所需求的人員，主要考慮礦井開(kāi)工建設(shè)的實(shí)際需要，盡量從集團(tuán)公司內(nèi)部其它單位引進(jìn)有能力、有經(jīng)驗(yàn)的老員工；在內(nèi)部引進(jìn)不能滿足需求的情況下，招聘應(yīng)屆高素質(zhì)的大中專畢業(yè)生，加強(qiáng)培訓(xùn)、培養(yǎng)、鍛煉，使其盡快勝任其本職工作，滿足工作需要。同時(shí)考慮人員流失情況，另外引進(jìn)一些高素質(zhì)的大中專畢業(yè)生，補(bǔ)充某些崗位的缺失。（二）基本思路：本規(guī)劃主要從本單位的目標(biāo)與任務(wù)出發(fā)，以人力資源的質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)滿足生產(chǎn)和工作需要為基本目標(biāo)，?保證人力資源與未來(lái)企業(yè)發(fā)展各階段的動(dòng)態(tài)適應(yīng)。（三）崗位需求：根據(jù)蔚州公司組織人事部《關(guān)于北陽(yáng)莊礦井籌建處機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置批復(fù)》（開(kāi)蔚組人管字［2007］1號(hào)）確定的機(jī)構(gòu)和人員編制，目前籌建處除經(jīng)營(yíng)管理部（13人）、財(cái)務(wù)部（4人）達(dá)到編制要求外，其余七個(gè)部（科）室均為缺員單位。由于工資待遇低等因素影響，在建井后期造成人才大量流失。開(kāi)灤作為百年老礦，資源日漸枯竭，蔚州礦區(qū)是開(kāi)灤對(duì)外擴(kuò)張的重要支撐。下設(shè)九個(gè)職能部門，即綜合辦公室、黨群人力資源部、礦建工程部、土木工程部、機(jī)電工程部、安全生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、保衛(wèi)部?；I建處于20032006年完成單侯礦井建設(shè)，目前該礦井已經(jīng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型投產(chǎn)?；I建處作為開(kāi)灤集團(tuán)重要基建企業(yè)，主要職能就是建設(shè)現(xiàn)代化的新礦井，是集團(tuán)公司的重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。為改變這種現(xiàn)狀，必須在北陽(yáng)莊礦井開(kāi)工前對(duì)人力資源進(jìn)行重新規(guī)劃。比較緊缺的崗位是關(guān)鍵技術(shù)崗位（礦建、水文地質(zhì)、環(huán)保等）和綜合管理部門（黨群部門、辦公室）干事。?在充分利用現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過(guò)剩或人力不足，根據(jù)企業(yè)發(fā)展各階段需求預(yù)測(cè)配置人力資源。(三)2010年：北陽(yáng)莊礦井建設(shè)穩(wěn)步進(jìn)行。(二)2011年需為礦井生產(chǎn)引進(jìn)適量的管理、專業(yè)技術(shù)人才和操作崗位員工，以滿足轉(zhuǎn)型投產(chǎn)的需要。加大績(jī)效考核工作力度，通過(guò)績(jī)效評(píng)估等手段，建立和運(yùn)用科學(xué)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，同時(shí)對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行選拔和對(duì)不能勝任工作崗位的員工進(jìn)行淘汰，優(yōu)化人力資源配置，做到人盡其才，才盡其用，促進(jìn)礦井建設(shè)。如2011年不能轉(zhuǎn)型投產(chǎn)，生產(chǎn)礦井機(jī)構(gòu)人員的配備根據(jù)情況后延。招聘工作應(yīng)符合佳田企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并服務(wù)于企業(yè)人力資源規(guī)劃。比如新上馬項(xiàng)目、新設(shè)立分公司、新設(shè)立部門，以及因員工辭職、辭退、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗、晉升而出現(xiàn)崗位空缺等。三、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度。具體實(shí)施方案分為：福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工加班補(bǔ)貼（進(jìn)行改革與完善）、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、員工生日慶生會(huì)、每季度管理職員聚餐會(huì)、婚喪嫁禮金、仲秋禮金、年終（春節(jié)）禮金等。企業(yè)吸引人才的最重要條件之一就是提供了足夠合適的發(fā)展空間，即所謂“選擇了一個(gè)企業(yè)，就是選擇一種生活”?？?jī)效管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的“引擎”，沒(méi)有建立績(jī)效管理體系或沒(méi)有完善的績(jī)效管理體系，就無(wú)法將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)到具體的工作目標(biāo)之中，也無(wú)法激發(fā)起企業(yè)員工的工作熱情與創(chuàng)造性。人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)要考慮與集團(tuán)工作的協(xié)調(diào)，進(jìn)行綜合考慮，以集團(tuán)利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。過(guò)于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù)。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。1999年從事職業(yè)教育工作。記錄整理個(gè)人成長(zhǎng)足跡（3）爭(zhēng)取多的機(jī)會(huì)外出學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，開(kāi)闊自己的思路。將學(xué)生能自學(xué)會(huì)的知識(shí)由學(xué)生自己來(lái)學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生自學(xué)能力。通過(guò)對(duì)學(xué)生的技能大賽培訓(xùn)，達(dá)到教學(xué)相長(zhǎng)，提高自己的實(shí)踐水平。3月份同醫(yī)務(wù)科共同舉辦“學(xué)科建設(shè)論壇月”。第一季度總結(jié)表彰前一年的科研成果、優(yōu)秀論文等。第四季度組織申報(bào)科技成果進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)目，為進(jìn)一步推動(dòng)我院的科研事業(yè)以及醫(yī)療工作的發(fā)展，建設(shè)一流的醫(yī)院，積極組織召開(kāi)醫(yī)院的第一屆科研學(xué)術(shù)年會(huì)。管理視同本院職工。人生如大海航行，人生規(guī)劃就是人生的基本航線，有了航線，我們就不會(huì)偏離目標(biāo)，更不會(huì)迷失方向，才能更加順利和快速地駛向成功的彼岸。：為人處世方面欠缺一份圓滑。定期遞交對(duì)黨的章程的學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)及實(shí)踐，以及自己的言、行、感受，爭(zhēng)取早日通過(guò)審核，加入中國(guó)共產(chǎn)黨。人生的道路雖然漫長(zhǎng)，但是緊要處常常只有幾步，每個(gè)人都要慎重選擇。一直相信一句話：天道酬勤。五．職業(yè)規(guī)劃短期目標(biāo)（五年的規(guī)劃在大學(xué)畢業(yè)后還剩兩年，即此的兩年目標(biāo)）：，與同事有好相處，獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，不斷摸索人際關(guān)系處理的學(xué)問(wèn)。二．環(huán)境評(píng)估任何人的成功除了自身?xiàng)l件的內(nèi)部因素外，還是離不開(kāi)外部的環(huán)境的影響。而之于我，我的規(guī)劃所涉及的面則小些。為創(chuàng)一流醫(yī)院努力奮斗。完成各項(xiàng)動(dòng)物實(shí)驗(yàn)。要求科研立題注重臨床和基礎(chǔ)的結(jié)合，創(chuàng)新是關(guān)鍵，并具有潛在的應(yīng)用前景。要求各科室回顧與總結(jié)建科以來(lái)的成績(jī)與差距，目標(biāo)與展望。第四篇：五年規(guī)劃（本站推薦）科教科規(guī)劃2004年是我院的第一個(gè)“科技學(xué)術(shù)”年，也是加快我院的醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新步伐，努力實(shí)現(xiàn)追趕、跨越、創(chuàng)一流醫(yī)院的新一年。三、主要措施：積極參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和學(xué)校組織的校本研訓(xùn)活動(dòng)。第二階段：豐富自己的專業(yè)知識(shí)提高課堂教學(xué)藝術(shù)，強(qiáng)化教學(xué)反思能力在日常教學(xué)活動(dòng)中，要養(yǎng)成隨時(shí)記錄教學(xué)中的感想和學(xué)生的創(chuàng)新片段，學(xué)會(huì)積累，學(xué)會(huì)研究。在教學(xué)中我一直以學(xué)生為關(guān)注焦點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，并且以豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)教育學(xué)生服務(wù)學(xué)生。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究特批以外，人力資源部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理計(jì)劃：完善集團(tuán)合同體系，除《勞動(dòng)合同》