【正文】 司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。誰做得快就可以先下班，當然做完任務按照自己的意愿進行加班工作。這是社會人力管理必然走的道路。4）伙食方面的跟進：每個月出個菜單，并且根據員工的需求進行及時改進，分時間段（每個月一次）進行現(xiàn)場員工意見收集調查工作。6）員工心理狀態(tài)的了解，關心員工的生活心理等工作，并要各部門管理層的配合管理。3）每個崗位的工作責任制。企業(yè)文化1）建立公司的公告欄，公司管理架構圖，建立標語性的宣傳方案，讓員工時時警惕自己的行為規(guī)范，提高個人素質，推廣企業(yè)文化。人事行政部工作計劃2招聘：1）從各個渠道進行招聘工作，人才網，現(xiàn)場招聘，內部介紹等。三、合法用工新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。第一、對照20xx年《法》梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關內容。（五）對下屬公司的考察根據各項制度實施的情況，結合董事會關于對下屬公司的管理意見，開展對下屬公司各項制度實施情況的調研。（三）員工培訓與開發(fā)員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略需進行的工作之一，是提高員工職業(yè)素質和專業(yè)素養(yǎng)的重要途徑。面對如此險境，公司在董事會及公司領導的帶領下，在公司上下員工齊心協(xié)力、共克時艱的努力下、在有關各方的指導、配合下，公司終于較為順利的擺脫了困境，并正朝著正確、規(guī)范、職業(yè)的方向邁進。（二）日常人力資源招聘1．2011年人事行政部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，公司在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。4．培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內部講師授課根據公司的安排適時進行。第二篇：人事行政部工作計劃人事行政部工作計劃人事行政部工作計劃1一、建立合法、創(chuàng)新的制度當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。第二、對正在使用的招聘渠道進行分析，開發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢。五、建立持續(xù)激勵的管理制度管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。2）基層管理人員的培訓：主要課程就是《TTT》（培訓培訓者）：怎么教導員工進行系統(tǒng)的工作培訓比如：員工崗位工作工序內容的跟進培訓等。2）每個崗位，每個人的工作流程表。4）有預見性的管理，公司的設施設備的時間段檢查工作，責任到人。3）員工的宿舍的跟進：A、宿舍洗手間的跟進落實。5）比賽形式進行各部門的流失率進行一個比較分析，或者根據人員流失的問題設計到各部門一級管理負責人身上。（現(xiàn)在很多崗位都處于較安逸的工作氛圍，沒有工作計劃或責任性）。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。鑒鑒于此，行政人事部在x年首先應完成公司組織架構的完善。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐。希望通過這些有計劃的工作能夠進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，保證公司的運營在既有組織架構中進行。培訓工作，沒有計劃性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督。公司目前處于蓬勃發(fā)展期，20xx年總體目標首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。二、員工培訓培訓工作主要分為：新員工入職培訓、員工在職崗位培訓。具體實施方案：①20xx年1月中旬前各職能部門依據目前工作現(xiàn)狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標，行政人事部進行梳理。****年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。如何將所有的員工融為一個整體、形成統(tǒng)一的工作方式，那就是培訓的意義與目的。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經營特點，企業(yè)文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。以民本思想為重要的思想來源，并通過這一思想的開發(fā)利用，使全體員工產生強烈的主人翁意識，自覺地參與企業(yè)的民主管理。行政人事總務部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：⑴、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據公司實際工作情況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實際的需要。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培養(yǎng)儲備。聯(lián)系周邊職介所、個人、職業(yè)學校和技校招聘?？冃w系應完成的任務有四個方面：一是健全績效指標；二是抓好績效過程監(jiān)控；三是嚴格實施考核結果反饋和應用；四是規(guī)范利用橫向考核數據，并與薪酬掛鉤。績效考核工作是一個溝通的`工作，也是一個持續(xù)改善的過程。（三）具體實施方案對現(xiàn)有核心員工，特別是基層管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。3）計劃達成后將運用到公司組織架構實際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時人事行政部需注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。并對每次交流進行分析，必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋。行政大檢查，環(huán)境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。人事行政部負責定期核查及管理規(guī)范維護、更新、回收、等。責任人：人事行政部責任人資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我們剛剛邁出了第一步，下一步，我們必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和人事行政工作的執(zhí)行力度，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務。完成時限：XX年12月至XX年1月份，這段時間內可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構薪酬制度的透明化建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。主要工作內容：根據制訂的績效考核大框架結合往績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關使用表單進行修改，考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門責權明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等，真正做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中良好、規(guī)范的發(fā)展二、協(xié)助領導做好人力資源招聘與配置人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務。在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。b、內部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)；而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。四、合理安排和完善公司各部門培訓制度及計劃。六、充分發(fā)揮工作職能。必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。逐步完善公司清潔監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督治理力度。二、加強服務，樹立良好風氣行政部工作的核心就是搞好“二個服務”，即為領導服務、為員工服務。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。（五）檔案管理不到位檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中吸取經驗和教訓，但是，就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是我部今年檔案管理的一大遺憾。（二）做好全員的培訓工作，提高服務質量培訓工作是服務質量的保障，各部門必須重視培訓工作，從經理到領班即是接受培訓者，又是培訓的策劃、組織實施者，同時也是教員，培訓工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。充分發(fā)揮部門職能建立完好的人際關系。在新年開工時，對介紹公司短缺、急需熟練操作工的員工予以獎勵。（二）薪酬體系建設建立科學合理的薪酬體糸。（三）勞動合同、勞動保障及勞動爭議的預防貫徹執(zhí)行勞動法規(guī)，保障勞資雙方的合法權益，防范勞動風險與爭議。20——的工作目標、工作任務和要求。人力資源主要工作計劃和目標：一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度1）了解各公司、各部門全面的工作要素，適時調整各公司、部門組織架構，進行擴、縮編制。人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)，是人事行政部的培訓目標。并對每次交流進行分析，必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作，建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的體系，這個體系分別是總經理、人事部和部門經理。核心員工是公司價值的主要創(chuàng)造者，有效激勵他們保持最佳績效，關系到公司能否完成業(yè)務的關鍵。主要工作內容：根據集團績效考核大框架結合往績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、表單進行修改，考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。計劃、制訂激勵政策優(yōu)秀員工評選表彰、部門團隊獎，內部升遷和調薪調級制度建立、內部競爭機制完善。通過每月舉辦各類團建活動提高員工凝聚力眾所周知，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。具體實施時間：根據公司整體需要和各部門培訓需求編制公司員工培訓計劃；采用培訓的形式：內部培訓教材；網絡培訓；選拔內部管理人員對部門的工作技能進行培訓；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。新公司組織架構的設計草案出臺，并征求各部門意見后，報請總經理審閱。工作方法、步驟和措施。按時與員工簽訂勞動合同。分類管理。加強辦公自動化建設，盡快引進和運用ERP糸統(tǒng)，提高工作效能，實時了解掌握各車間各工種新員工使用情況，監(jiān)督和提醒車間對新員工的管理。（七）下大力抓好模范的培訓、推廣工作，以點帶面，全面促進人事工作上檔次、上臺階各位領導、同事們，在新的一年里，人力資源部所有員工將會在酒店總體目標的指引下，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，開拓進取、與時俱進、不辱使命、扎實工作，為使人力資源部工作有個全新的局面與面貌而努力奮斗。（三）作好員工考核工作每月對新入職員工進行跟蹤考核一次。（六）業(yè)務能力欠缺業(yè)務能力欠缺，一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識、無私奉獻的創(chuàng)業(yè)精神、開拓進取的創(chuàng)新精神、吃苦耐勞的精神，由于知識面較窄，導致管理視角范圍不廣，并且在日常工作中出現(xiàn)了較為低級的工作失誤，如員工思想工作調整不力，造成人員流失較多，如個人親合力不夠，造成與其他管理人員之間缺少溝通配合。人事行政部在過去的三個月來，雖然在人力資源方面做了大量的工作，也取得了一定成績，但離酒店的要求和領導、同事的期盼還有較大差距，存在很多不足。對酒店工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。對投、融資業(yè)務有一定相關的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎認識。七、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。同時內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動、輪崗。（2）及時地信息溝通。招聘，表面上看是行政部的工作職責之一，但其實，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。此項工作為持續(xù)性工作。計劃制訂激勵政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。三、員工的培訓與開發(fā)并根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃從基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。人事部XX主要工作計劃和目標：