【正文】 0年9月年共受理、辦理的業(yè)擴(kuò)報裝新增業(yè)務(wù)69項，進(jìn)行自查。業(yè)擴(kuò)流程圖在客戶服務(wù)大廳公布，印制有優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳冊，隨時為客戶服務(wù)，向用戶宣傳。在自查過程中發(fā)現(xiàn)高壓單電源用戶最多，從資料上看，均在規(guī)定的承諾期限內(nèi)完成供電方案答復(fù)。市場營銷部2010年10月11日第二篇：效能監(jiān)察自查報告效能監(jiān)察自查報告效能監(jiān)察自查報告 篇1****項目部認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和路橋分公司的工作部署，20xx年12月份進(jìn)場至今，項目部各職能部門充分發(fā)揮自身效能，認(rèn)真貫徹落實企業(yè)安全生產(chǎn)措施、推動黨風(fēng)廉政建設(shè)，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高項目經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司今年各項工作任務(wù)的實現(xiàn)，全面落實集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的重要作用。貫徹執(zhí)行分公司的管理方針，確保了項目部目標(biāo)、指標(biāo)的制定。項目副經(jīng)理：組織編制了項目年、季(月)施工計劃并組織實施。負(fù)責(zé)項目施工過程中臨時、輔助設(shè)施等的設(shè)計。及時的收集顧客意見，并與顧客溝通，使合同能夠及時簽訂，材料進(jìn)場時間及時、不拖延。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，并對重要環(huán)境因素/需控制的風(fēng)險進(jìn)行有效的管理。負(fù)責(zé)項目部能耗的統(tǒng)計工作。配合分公司實施培訓(xùn)計劃，建立培訓(xùn)檔案。組織項目環(huán)境管理體系策劃工作。機(jī)材室：負(fù)責(zé)材料的采購控制。對測量設(shè)備進(jìn)行管理，建立測量設(shè)備臺帳。負(fù)責(zé)安全管理系統(tǒng)運(yùn)用、管理及維護(hù)。此外，對于愿意長期在企業(yè)發(fā)展，也屬于企業(yè)需要長期留任的其他人才，企業(yè)在經(jīng)過嚴(yán)格審查后，可以選擇與其訂立無固定期限勞動合同，以保證基本發(fā)展。符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。工程管理人員按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進(jìn)行進(jìn)場材料驗收，并在進(jìn)場材料驗收單上簽字認(rèn)可。采購人員將所采購物料運(yùn)至項目工地時，采購人員憑物料原始單據(jù)及倉管員開具的入庫單至財務(wù)部核銷帳款。超出工程項目預(yù)算部分，須由該單體工程負(fù)責(zé)人向經(jīng)理申報，由公司核批。綜合管理部依據(jù)工程項目辦公用品申領(lǐng)單，并結(jié)合公司當(dāng)前配置狀況，對符合申領(lǐng)條件的，在項目經(jīng)理簽核后進(jìn)行統(tǒng)一置辦、配發(fā)。綜合管理部依據(jù)各單體工程項目的此項預(yù)算及公司資源配置狀況，酌情辦理部分資源購置及辦公設(shè)施、日常用品之出入庫手續(xù)。通過落實管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，達(dá)到機(jī)構(gòu)落實、職責(zé)分明、事事有人管、人人有專職的管理格局，使項目部管理程序化、制度化和科學(xué)化，以確保工程施工項目的質(zhì)量、工期、安全、成本等目標(biāo)的實現(xiàn)。大家認(rèn)為，在我國全面建設(shè)小康社會的今天，政府行為逐步走向規(guī)范化，每個衛(wèi)生行政執(zhí)法人員的具體行為不但代表著本單位本部門的形象，同時也代表著政府的形象，所以，應(yīng)改變那種等下班、等工資、等退休的敷衍思想，應(yīng)立足本職，心系群眾，扎實工作，為創(chuàng)建和諧社會貢獻(xiàn)自己的力量。另外，機(jī)構(gòu)改革以后，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的主動性、積極性有所下降，尤其是法律、法規(guī)組織學(xué)習(xí)得少，在實際辦案中影響工作效率。原則，采取寓學(xué)于樂、寓教于樂的形式，使理論學(xué)習(xí)既生動活潑，又富有成效，以此提高黨員干部的思想覺悟和理論水平。為確保各項工作措施落到實處，建立健全各項規(guī)章制度，按照年初目標(biāo)任務(wù)和《行政和業(yè)務(wù)工作考核辦法》，將各項任務(wù)層層分解到科室及個人，督促全體干部職工認(rèn)真履行工作職責(zé)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，進(jìn)一步更新觀念，大膽工作，勤于思考，切實轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，提高工作效率，以務(wù)實的實干精神，努力完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)工作報告如下：按照xx下發(fā)的華北油發(fā)〔20xx〕69號文件《關(guān)于開展物資儲備和庫存管理效能監(jiān)察工作的通知》工作要求，我隊成立了以隊長為組長、書記、副隊長為副組長，相關(guān)各組主要負(fù)責(zé)人為成員的“物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢”領(lǐng)導(dǎo)小組；在深刻理解上級文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合我隊實際，制定了《物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢實施方案》。根據(jù)xx一隊《實施方案》列出的詳細(xì)自查內(nèi)容和要求，我們開展了自查工作。二、xx廠實際庫存管理儲備和庫存管理由財務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、物資等相關(guān)部門共同參與。（4）使用單位要加強(qiáng)需求計劃管理，提高計劃的準(zhǔn)確率和及時率。計劃調(diào)整不及時，由提報部門負(fù)責(zé)；因需求計劃不準(zhǔn)確產(chǎn)生的積壓物資，由計劃提報和復(fù)核部門、審核部門承擔(dān)責(zé)任；因無計劃或超計劃采購產(chǎn)生及平衡利庫誤差產(chǎn)生的積壓物資，由物資裝備科承擔(dān)責(zé)任?；顒娱_展以來，我局機(jī)關(guān)及時制定了效能建設(shè)十項制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。工作效率雖然有所提高，但離要求還有差距。三、源頭監(jiān)管情況?；顒娱_展以來，在為企業(yè)和群眾辦理生產(chǎn)許可證，認(rèn)證認(rèn)可，企業(yè)代碼證、條碼證，標(biāo)準(zhǔn)備案等工作中，嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)及規(guī)范程序，依法行政與服務(wù)，打造“綠色通道”。存在問題是，由于受人員素質(zhì)限制，服務(wù)質(zhì)量有待提高，服務(wù)意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。負(fù)責(zé)審核預(yù)算單位財政直接支付申請和財政授權(quán)支付業(yè)務(wù)。、招投標(biāo)的貨物、服務(wù)、工程項目，督促各預(yù)算單位辦理相關(guān)手續(xù)。我科全體人員積極開展自清自查活動，除在科室內(nèi)部進(jìn)行崗位自評、科室互評、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評外，還采取多種形式，廣泛征求所分管預(yù)算單位的意見，一是大興調(diào)研之風(fēng)，深入到單位走訪、座談，了解單位報f帳過程中迫切需要解決的問題，二是發(fā)出效能監(jiān)察與優(yōu)化環(huán)境情況調(diào)查問卷表，收集各預(yù)算單位反饋的信息。，分析反饋職責(zé)履行不到位，導(dǎo)致信息對部門預(yù)算的制定影響不大。根據(jù)中央、省、市文件精神XX縣紀(jì)委的部署，制定了《XX縣20xx年社團(tuán)和國有及國有控股企業(yè)“小金庫”治理辦法》。三是完成了縣政府交辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)七站八所經(jīng)費(fèi)財政保障情況的調(diào)查，摸清掌握了鄉(xiāng)鎮(zhèn)七站八所財務(wù)收支一手資料，并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真剖析了站所工作運(yùn)行資金保障情況及存在的問題，提出了合理化建議。四是促進(jìn)財政各業(yè)務(wù)股室監(jiān)督職能發(fā)揮還有空間。強(qiáng)化干部作風(fēng)。拓寬監(jiān)督范圍。健全完善財政監(jiān)督機(jī)制，科學(xué)、民主、依法開展財政監(jiān)督檢查，是財政監(jiān)督工作效能提高的保證。領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：何明明成員：李正旺李飚陸裕志工作小組：組長：李章密成員：劉堅張曉軍二、日常工作效能監(jiān)察開展情況、更新管理制度。，全面開展了“小金庫”專項治理工作。合同中注明所需原片的規(guī)格、數(shù)量、單價以及本次采購費(fèi)用總計。訂單量在300㎡以內(nèi)的合同，經(jīng)營銷部部門主管簽字，主管銷售的公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，再由辦公室蓋章方可生效；訂單量在300㎡以上的合同，要先做合同評審，由營銷部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)檢部、財務(wù)部和辦公室等部門進(jìn)行一一評審，各部門評審全部通過，最后由公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)方可簽訂。“小金庫”工作情況。我司從施工管理方面入手，積極開展了效能監(jiān)察工作。監(jiān)督檢查施工項目部制度建設(shè)情況。20xx年路面基層已完成100%，完成64%，較去年明顯改觀。一、勞動紀(jì)律方面，《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)考勤管理工作的通知》、《關(guān)于下發(fā)《日常管理工作考核細(xì)則（暫行）》的通知》，每周監(jiān)督檢查各單位作風(fēng)紀(jì)律情況，并對供電所不定期檢查，抽查進(jìn)行常態(tài)化。并未出現(xiàn)超越管理權(quán)限設(shè)置機(jī)構(gòu)，違反公司勞動定員管理規(guī)定，弄虛作假等問題。我們針對工作中存在一些問題和不足進(jìn)行整改：，原有的制度與現(xiàn)實的工作不相符，需要更新完善。進(jìn)一步完善物資采購有關(guān)制度，建立物資采購規(guī)范管理的長效機(jī)制。主要職責(zé)包括：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)交通工作的法律法規(guī)、方針、政策，結(jié)合全市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要，研究制定全市公路、水路交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和具體政策措施，按照省和市的統(tǒng)籌安排，制定并組織實施公路、水路交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和計劃；負(fù)責(zé)全市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市場管理、路政管理、公路養(yǎng)護(hù)和行政執(zhí)法；負(fù)責(zé)新、改建公路、橋梁、航道、港口（渡口）建設(shè)項目的管理和質(zhì)量監(jiān)督；負(fù)責(zé)交通規(guī)費(fèi)、通行費(fèi)的征收、稽查、上繳和使用；負(fù)責(zé)和督查交通建設(shè)資金的管理、監(jiān)督和使用；負(fù)責(zé)全市交通運(yùn)輸市場的培育，負(fù)責(zé)出入境運(yùn)輸管理工作；負(fù)責(zé)汽車維修市場，汽車、船舶駕駛行業(yè)和公路、水運(yùn)、搬運(yùn)、裝卸業(yè)的市場管理；參與相關(guān)部門對重點(diǎn)物資運(yùn)輸，搶險救災(zāi)，戰(zhàn)備物資和緊急物資運(yùn)輸?shù)恼{(diào)控；負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的水上交通安全監(jiān)督，船舶檢驗、通信導(dǎo)航及航道管理工作；負(fù)責(zé)全市港口（渡口）、水運(yùn)的行業(yè)管理工作；指導(dǎo)全市交通運(yùn)輸行業(yè)體制改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、協(xié)調(diào)發(fā)展；制定交通運(yùn)輸行業(yè)固定資產(chǎn)、科技、教育中長期計劃和計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；管理和指導(dǎo)交通行業(yè)精神文明建設(shè)，職工隊伍建設(shè)和交通安全工作；按規(guī)定管理局屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部，抓好交通人才預(yù)測、交流，專業(yè)技術(shù)干部管理、培訓(xùn)和智力引進(jìn)工作。決定將貫徹執(zhí)行《八條禁令》納入黨風(fēng)廉政建設(shè)考核、交通工作目標(biāo)考核、機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員年終考核。市局明確規(guī)定，在檢查中發(fā)現(xiàn)有違《八條禁令》的，視其情節(jié)輕重，對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅處理；對于違反禁令而單位不及時處理或徇私包庇的，要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。通過清欠工作，我們認(rèn)真分析目前我市交通建設(shè)管理工中存在此類問題的原因，加強(qiáng)調(diào)查研究，建立起防止拖欠工程款和農(nóng)民工工資的長效機(jī)制，按照國家投資融資體制改革的要求，進(jìn)一步深化交通建設(shè)領(lǐng)域的改革，在體制機(jī)制的管理方法上進(jìn)行創(chuàng)新，特別是針對拖欠問題，研究建立科學(xué)的交通從業(yè)單位的信用評價體系，推進(jìn)勞動用工合同制，加強(qiáng)政府投資工程的監(jiān)管方式。并于2004年4月8日專門邀請市法制局的專業(yè)人員，為我局干部職工進(jìn)行《行政許可法》的培訓(xùn)，共參加106人，通過全體人員的共同努力和認(rèn)真學(xué)習(xí)，經(jīng)書面考核，全部合格，取得了保山市《行政許可法》培訓(xùn)合格證。我們對清理完畢的行政許可主體、項目、規(guī)定等都依法在辦公場所予以公示。并根據(jù)實際工作需要，從市局到各縣、區(qū)交通局都有一位領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取了《法制督察證》，監(jiān)督檢查行政許可實施單位及其工作人員在實施行政許可中，是否存在違紀(jì)違法行為，目前沒有此類現(xiàn)象發(fā)生?！缎姓S可法》反映了設(shè)權(quán)應(yīng)法定、有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、侵權(quán)須賠償?shù)葯?quán)力運(yùn)行的一般規(guī)律。04年7月1日生效的《行政許可法》是在總結(jié)行政審批制度改革經(jīng)驗的基礎(chǔ)上制定的。三、多方采取措施，解決人民群眾反映熱點(diǎn)問題的情況拖欠農(nóng)民工工資是近年人民群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，市交通局把維護(hù)群眾的利益作為交通工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認(rèn)真開展清理拖欠工程款工作。規(guī)定單位主要領(lǐng)導(dǎo)是貫徹執(zhí)行《八條禁令》的第一責(zé)任人，形成了局長（書記）親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實的工作機(jī)制。圍繞上述主要職責(zé)，市交通局領(lǐng)導(dǎo)班子注重加強(qiáng)交通系統(tǒng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，不斷提高依法行政水平，認(rèn)真履行各項法定職責(zé)。堵塞管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性。，為提高鉆探生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，改善采購環(huán)境，我們加強(qiáng)了物資的計劃管理，要求采購人員嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)物資采購規(guī)定，按照供應(yīng)站月物資采購計劃采購，不準(zhǔn)違反規(guī)定亂采亂購，不準(zhǔn)采購人情物資，不準(zhǔn)采購質(zhì)次價高的物資。，隨物資的各種證件沒有妥善保管。與中層干部簽訂業(yè)績考核責(zé)任書，對中層干部實施目標(biāo)管理，有效保證了中層干部履行職責(zé)及對本職工作的完成，進(jìn)一步提高了干部職工隊伍執(zhí)行力。下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范員工上崗著裝的通知》及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)職工考勤工作的通知》，加強(qiáng)考勤和著裝管理，對職工考勤管理作出明確要求。監(jiān)督檢查施工項目部安全管理情況。即：《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》、《施工安全制度》、《各項崗位責(zé)任制》、《現(xiàn)場管理制度》、《班組安全建設(shè)實施細(xì)則》，在工程建設(shè)過程中我們嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度。即：按照上級公司統(tǒng)一要求，把我司直屬xx項目部列為重點(diǎn)進(jìn)行檢查；工作方法由xx項目部自查和效能監(jiān)察工作小組深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查。，采購計劃單等各項手續(xù)齊全，且采購合理。跟單員根據(jù)合同規(guī)定付款時間，及時與客戶溝通，催其支付貨款。這樣層層把關(guān)，很好的起到了效能監(jiān)察的作用。到目前為止，我們公司沒有發(fā)現(xiàn)存在私設(shè)“小金庫”問題。、一般干部職工做到了清正廉潔，無腐敗現(xiàn)象。制定出臺《XX縣財政局關(guān)于構(gòu)建財政“大監(jiān)督”體系工作實施辦法》、《XX縣財政監(jiān)督檢查崗位職責(zé)》、《XX縣財政內(nèi)部監(jiān)督檢查辦法》、《XX縣財政監(jiān)督工作問責(zé)考核辦法》、《XX縣財政監(jiān)督工作紀(jì)律》等辦法和制度。一是由以往只重階段性、集中性、突擊性的檢查，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑皡⑴c預(yù)警、事中跟蹤防范、事后審核問效的全過程同步監(jiān)督檢查。規(guī)范監(jiān)督行為。今后，我們將以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)財政監(jiān)督工作，更好落實財政“大監(jiān)督”理念，大力抓好監(jiān)督力量整合，轉(zhuǎn)變監(jiān)督思維和方式，突出監(jiān)督重點(diǎn)，依法進(jìn)行財政監(jiān)督，積極探索，勤奮工作，不斷推財政監(jiān)督工作健康發(fā)展。一是認(rèn)真組織進(jìn)行了縣直行政事業(yè)單位和國有企業(yè)主管部門的會計信息質(zhì)量檢查，通過檢查規(guī)范了單位財務(wù)收支核算行為，提升了會計數(shù)據(jù)的真實性，維護(hù)了財經(jīng)紀(jì)律，促進(jìn)了財務(wù)管理水平不斷提高。組織160個行政事業(yè)單位進(jìn)行了認(rèn)真復(fù)查，完成了縣民政局在冊登記的140戶社會團(tuán)體、公募基金和4戶國有及國有控股企業(yè)“小金庫”專項治理工作，從加強(qiáng)內(nèi)部控制、外部監(jiān)督制度和機(jī)制入手，著重進(jìn)行了行政事業(yè)單位整改工作，建立起了防治“小金庫”長效機(jī)制。一是鑒于目前會議費(fèi)、國內(nèi)考察費(fèi)等部分重點(diǎn)費(fèi)用支出控制乏力，差旅費(fèi)、慰問費(fèi)等支出標(biāo)準(zhǔn)偏低的現(xiàn)狀，經(jīng)征求預(yù)算單位意見，我們對相關(guān)費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)和辦法提出了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的建議，準(zhǔn)備提請市財政局研究通過，以盡量與實際相符，避免單位變通執(zhí)行。三、存在的問題(主要指住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、交通費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn))、慰問費(fèi)