【正文】 在解決機(jī)關(guān)存在的突出問題，提升干部素質(zhì)能力上取得新成效；在為群眾辦實(shí)事，解決損害群眾利益的突出問題方面取得新突破；在構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系，推進(jìn)治本抓源頭工作上取得新進(jìn)展；在依法行政，轉(zhuǎn)變職能，改進(jìn)作風(fēng)上取得新進(jìn)步；在加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，提高服務(wù)質(zhì)量上邁出新步伐。整個(gè)清理過程中，都按時(shí)、按量和按質(zhì)填報(bào)好各類表格，報(bào)市法制局審核。我們充分認(rèn)識(shí)實(shí)施行政許可法的重要性和緊迫性，增強(qiáng)自覺性和主動(dòng)性，真正把貫徹這部法律，作為我們交通部門的一項(xiàng)職責(zé)，切實(shí)抓緊、抓好。正確處理好清欠與發(fā)展交通的關(guān)系，維護(hù)人民群眾的切身利益。時(shí)間上實(shí)行定期、不定期的檢查，確保一個(gè)月檢查一次；方式上采用專項(xiàng)檢查、明查暗訪或納入其他檢查的形式；檢查內(nèi)容包括：一是檢查工作紀(jì)律，有無遲到、早退、曠工，上班時(shí)間不務(wù)正業(yè)、外出辦私事的情況，以及掛牌上崗和按規(guī)定著裝的情況。工程質(zhì)量得到保證，04年全市公路建設(shè)工程質(zhì)量合格率達(dá)到100，公路養(yǎng)護(hù)得到切實(shí)加強(qiáng)，交通運(yùn)輸不斷發(fā)展，04年全市完成客運(yùn)量842萬人次，旅客周轉(zhuǎn)量82010萬人公里，貨運(yùn)量1161萬噸，貨物周轉(zhuǎn)量12541萬噸公里。供應(yīng)站2011年第五篇：交通局行政效能監(jiān)察自查報(bào)告文章標(biāo)題：交通局行政效能監(jiān)察自查報(bào)告市監(jiān)察局：按照全市關(guān)于開展行政效能監(jiān)察工作的要求，我們把開展行政效能監(jiān)察作為改善行政管理、推進(jìn)機(jī)關(guān)建設(shè)、加強(qiáng)勤政廉政的重要措施，進(jìn)行了認(rèn)真的自檢自查，現(xiàn)將情況總結(jié)報(bào)告如下：一、我局履行法定職責(zé)的情況：xx市交通局是主管全市公路、水路交通工作的市政府工作部門。物資保管要達(dá)到合理化、科學(xué)化，對(duì)庫內(nèi)存放的物資要做到“四號(hào)定位”、“五五擺放”，保持庫內(nèi)整潔衛(wèi)生，分類存放。要求倉庫保管員妥善保管好到貨物資的相關(guān)資料及證件，以備查驗(yàn)。大額度福利費(fèi)用的支出嚴(yán)格按照程序，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后支出。二、公司機(jī)構(gòu)定員執(zhí)行方面。三、整改階段：根據(jù)自查情況需要整改的有：進(jìn)一步做好各項(xiàng)制度完善工作，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理工作?，F(xiàn)場施工設(shè)備實(shí)行單機(jī)專人負(fù)責(zé)管理，做到經(jīng)常保養(yǎng)和維修，隨時(shí)排除機(jī)械故障，保證施工順利進(jìn)行。我司嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場管理要求執(zhí)行，能按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、施工措施和有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。，公司剛剛成立物資管理部，在這方面的效能監(jiān)察工作還是空白，急需建立與加強(qiáng)。根據(jù)監(jiān)控表，對(duì)于長時(shí)間未支付貨款的客戶，先發(fā)催款函（限多少天內(nèi)支付），到時(shí)未付的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論研究同意，公司法務(wù)處將采取法律手段處理。根據(jù)玻璃原片價(jià)格變動(dòng)、玻璃產(chǎn)品市場變化等多方面因素，適時(shí)召開產(chǎn)品定價(jià)會(huì)，討論研究決定公司產(chǎn)品的新定價(jià)。然后通過咨詢多家供應(yīng)商原片價(jià)格，確定采購哪家的原片。，委托軟件公司重新設(shè)計(jì)公司內(nèi)部下單生產(chǎn)發(fā)貨的軟件程序，將生產(chǎn)軟件流程更加完整，過程更加細(xì)化。效能監(jiān)察自查報(bào)告 篇7近幾年來，我們公司緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局開展效能監(jiān)察工作，不斷完善制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范管理，提升隊(duì)伍素質(zhì)，緊緊圍繞財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品銷售和物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，層層把關(guān)，堅(jiān)決杜絕違規(guī)現(xiàn)象和腐敗漏洞問題的發(fā)生。建立財(cái)監(jiān)局和各業(yè)務(wù)科室相互配合、相互制約、相互促進(jìn)的監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)協(xié)調(diào)好與紀(jì)檢、審計(jì)、稅務(wù)、等部門的關(guān)系，提高財(cái)政監(jiān)督的整體效能。提升工作效能。二是“三個(gè)增強(qiáng)”，即進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感。二、財(cái)政監(jiān)督檢查股效能建設(shè)存在的問題財(cái)政監(jiān)督檢查股的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同志們的努力下，工作效能逐年提高，取得了一定的成效，但對(duì)比領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)比服務(wù)對(duì)象的要求，還存在如下問題：一是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政監(jiān)督業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用仍需加強(qiáng)。對(duì)檢查出的專項(xiàng)資金分配不合理、核算不規(guī)范等問題，提出了加強(qiáng)終端項(xiàng)目監(jiān)管等建議。四是大力開展各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)和調(diào)研活動(dòng)，全面提身干部工作能力，科務(wù)會(huì)定干部職工調(diào)研課題制度，鼓勵(lì)大家深入預(yù)算單位實(shí)地調(diào)研并充分挖掘臺(tái)賬信息資料，寫出有份量的調(diào)研報(bào)告。(含“三公”經(jīng)費(fèi))的總額統(tǒng)計(jì)上報(bào)方法存在著一定的弊端，沒有區(qū)分基本支出與項(xiàng)目支出的重點(diǎn)費(fèi)用，也沒有考慮單位特殊情況，可能導(dǎo)致社會(huì)監(jiān)督和評(píng)價(jià)失之偏頗。公開承諾，接受監(jiān)督。主要職責(zé)是：，挪項(xiàng)挪類使用財(cái)政資金是否經(jīng)財(cái)政主管部門審批。效能監(jiān)察自查報(bào)告 篇5為進(jìn)一步推動(dòng)和深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作，更好地規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，根據(jù)市監(jiān)察局《印發(fā)的通知》精神，我科高度重視，做到宣傳發(fā)動(dòng)抓認(rèn)識(shí)，精心部署抓落實(shí)，民主評(píng)議調(diào)研座談?wù)覇栴}，對(duì)照效能監(jiān)察的要求，查找在工作作風(fēng)、履行職責(zé)、廉潔自律等方面存在的問題。真正做到了進(jìn)一個(gè)門辦好一件事。特別是經(jīng)費(fèi)不足，無法開展大范圍的產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)，致使日常監(jiān)管工作難以滿足要求?；顒?dòng)開展以來，我局共辦理行政案件92起，立案50起，在規(guī)定期限內(nèi)結(jié)案46起，無一例行政復(fù)議和行政訴訟案件，無一例錯(cuò)案。凡不屬于自己分管的工作范圍或?qū)λ鶈栍嵤马?xiàng)不清楚的，對(duì)來問訊者，能夠做到主動(dòng)與有關(guān)部門或有關(guān)工作人員聯(lián)系，并告知要去的部門、地點(diǎn)及電話和要找工作人員的姓名。目前，此項(xiàng)工作已作為效能監(jiān)察部門的督辦事項(xiàng)，主管部門正著手修訂。庫存發(fā)生變動(dòng)時(shí)，物資裝備科要及時(shí)向使用單位通報(bào)。管理流程：常規(guī)儲(chǔ)備物資（1）采油廠屬各采油工程施工單位常規(guī)儲(chǔ)備物資目錄由施工單位制定，物資裝備科負(fù)責(zé)審批；（2）使用單位提出常規(guī)儲(chǔ)備物資需求計(jì)劃，物資裝備科經(jīng)過平衡利庫、生成采購計(jì)劃后，適時(shí)適量進(jìn)行采購。好的經(jīng)驗(yàn)：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，由部門主管統(tǒng)一分工落實(shí)。對(duì)該項(xiàng)工作實(shí)行了部門行政一把手負(fù)責(zé)制分工明確，責(zé)任到位，并把物資儲(chǔ)備與物資管理效能監(jiān)察自檢工作納入本黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核內(nèi)容進(jìn)行檢查考核。三是擴(kuò)大監(jiān)督檢查的覆蓋面，形成政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、企業(yè)自我監(jiān)督、新聞輿論、三員一體（信息員、監(jiān)督員、宣傳員）相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮舉報(bào)電話的橋梁和紐帶作用，認(rèn)真辦理群眾舉報(bào)，提高群眾舉報(bào)工作的質(zhì)量和效率。要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月下基層。提高素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。工作不夠深入，對(duì)有些規(guī)章制度在監(jiān)督落實(shí)上力度不夠，對(duì)建立的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況沒有定期或不定期地進(jìn)行監(jiān)督檢查；抓落實(shí)不到位，實(shí)際工作中安排部署的多，深入基層檢查指導(dǎo)調(diào)研的少。根據(jù)查找到的問題與不足，結(jié)合我所實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的措施加以整改。各種相關(guān)原始憑證，須在票據(jù)后詳列發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用發(fā)生事由及費(fèi)用相關(guān)人員，由費(fèi)用發(fā)生人按公司財(cái)務(wù)制度辦理報(bào)銷手續(xù)。是指項(xiàng)目施工期間項(xiàng)目管理小組所發(fā)生的交通費(fèi)用，財(cái)務(wù)部依據(jù)綜合管理部提供的車輛統(tǒng)計(jì)費(fèi)用，將此項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目工程項(xiàng)目之管理成本中，并在每月的資金使用計(jì)劃體現(xiàn)。辦公用品管理費(fèi)用。五、間接費(fèi)用管理間接費(fèi)用是以項(xiàng)目管理小組為組織、管理施工活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，主要包括：臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程項(xiàng)目管理費(fèi)。進(jìn)行材料費(fèi)包括工程施工中直接耗費(fèi)的材料(半成品、成品)、低值易耗品(構(gòu)配件、零部件)及周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用等。實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。凡主要材料進(jìn)入工地，須會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時(shí)簽證，必要時(shí)，還須有顧客簽證。對(duì)于本公司的辦公人員和現(xiàn)場施工人員，區(qū)分其不同性質(zhì)：根據(jù)自身的具體情況確定勞動(dòng)合同的形式。負(fù)責(zé)職業(yè)康健安全績效的監(jiān)視測量工作，組織安全教育。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部能耗的統(tǒng)計(jì)工作。定期分析試驗(yàn)數(shù)據(jù)和結(jié)果，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，不斷提高檢測和實(shí)驗(yàn)水平。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部汽車的調(diào)配管理工作。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量管理，規(guī)范施工自檢、評(píng)定資料的收集與整理，定期檢查，資料收集、整理評(píng)定情況，確保其真實(shí)性、可靠性和對(duì)工程質(zhì)量的客觀評(píng)定。對(duì)原材料的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)進(jìn)行控制。組織項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系策化工作，并參與質(zhì)量、環(huán)境管理體系策劃工作。組織項(xiàng)目部有關(guān)工程技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流工作。技術(shù)室：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程技術(shù)文件和資料檔案的管理工作。分管好質(zhì)量管理體系的運(yùn)行工作，至今項(xiàng)目沒有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題。以下為領(lǐng)導(dǎo)及各部門的崗位職責(zé)履行自查情況報(bào)告：項(xiàng)目經(jīng)理：在這個(gè)項(xiàng)目開工至今一直對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常工作。（五）“三不指定”方面對(duì)客戶受電工程建設(shè)提供必要的業(yè)務(wù)咨詢和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)咨詢，設(shè)置客戶經(jīng)理坐席，備有便于客戶查閱國家電監(jiān)會(huì)、國網(wǎng)公司相關(guān)政策的觸摸屏和網(wǎng)站系統(tǒng)。無違反法律法規(guī)、上級(jí)和公司合同管理的有關(guān)規(guī)定，并能認(rèn)真履行合同約定內(nèi)容。其中大工業(yè)6臺(tái)，容量4230KVA；工商業(yè)48臺(tái)，容量8610KVA；居民4臺(tái)，容量1260KVA；公用變12臺(tái)，容量2005KVA。二、自查內(nèi)容：（一）管理職責(zé)與流程方面業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理職責(zé)明確，營銷部設(shè)立業(yè)擴(kuò)專責(zé)和業(yè)擴(kuò)內(nèi)勤各一名，業(yè)擴(kuò)外勤兩名。簽訂的供電合同統(tǒng)一由公司資料室保管，合同按供電所、用戶、編號(hào)分別歸檔，管理嚴(yán)格、方便查閱。無違反國家相關(guān)政策規(guī)定的“三不指定”行為發(fā)生，切實(shí)做到讓用戶滿意。貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求，對(duì)工程項(xiàng)目整合型管理體系的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。組織精心編制《**大橋施工組織設(shè)計(jì)》，組織圖紙復(fù)核和一般設(shè)計(jì)變更的控制工作。精心編制了施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，編制各分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告和技術(shù)交底報(bào)告。及時(shí)的完成了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。組織編制了項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系的應(yīng)急計(jì)劃和程序，并實(shí)施應(yīng)急演練。負(fù)責(zé)采購物資的貯存、防護(hù)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作和狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備的控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印章的保管與使用。負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的管理。建立本項(xiàng)目設(shè)備臺(tái)帳、填報(bào)機(jī)械使用報(bào)表、動(dòng)態(tài)表、保養(yǎng)計(jì)劃表。對(duì)現(xiàn)場施工重要環(huán)境因素/需控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理。對(duì)于保潔、保安等輔助性崗位人員辦理非全日制用工，屬項(xiàng)目施工管理、試驗(yàn)、測量、材料倉管、財(cái)務(wù)、司機(jī)、檔案管理和特種作業(yè)人員的，一律辦理勞務(wù)派遣用工手續(xù)。作好記錄以備檢驗(yàn)。在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)規(guī)范，開展質(zhì)監(jiān)工作。外購材料費(fèi)。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)是指工程項(xiàng)目施工搭建臨時(shí)設(shè)施所發(fā)生的各項(xiàng)資金耗費(fèi)，例如臨時(shí)水電費(fèi)用(見工程項(xiàng)目臨時(shí)水電管理?xiàng)l例)等。主要包括：文具費(fèi)用、電腦耗材、辦公輸出等費(fèi)用。臨時(shí)辦公住所費(fèi)。六、制度管理項(xiàng)目部實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一行動(dòng)的“五統(tǒng)一”管理。現(xiàn)把我所自查自糾和整改情況總結(jié)如下：一、提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度。干部素質(zhì)不高。認(rèn)真開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)相關(guān)活動(dòng)，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)提高的突破口。改進(jìn)工作作風(fēng)，創(chuàng)建創(chuàng)新型機(jī)關(guān)。四是進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營企業(yè)行為，開展食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理工作，對(duì)經(jīng)營企業(yè)及從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)，積極倡導(dǎo)誠實(shí)、守信的職業(yè)道德。督促責(zé)任科組嚴(yán)格按照要求和時(shí)間進(jìn)度開展工作?；鶎訂挝晃镔Y消耗與效益相掛鉤，做到人人參與，人人有責(zé)，保證物資的使用和申報(bào)準(zhǔn)確。（3）物資裝備科要嚴(yán)格執(zhí)行庫存物資批次管理。（3）物資裝備科要根據(jù)設(shè)備的改造、升級(jí)、淘汰情況，當(dāng)年內(nèi)履行相應(yīng)審批手續(xù)后，調(diào)整特殊儲(chǔ)備物資目錄。效能監(jiān)察自查報(bào)告 篇4我局效能建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組接阜質(zhì)察[XX]114號(hào)文件后，立即按照文件要求，以履職情況、效能建設(shè)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動(dòng)為重點(diǎn)，進(jìn)行了為期五天的自查活動(dòng)。對(duì)電話問訊者，告知其相應(yīng)的部門、地點(diǎn)及電話和要找的工作人員的姓名。在我縣近期開展的行政機(jī)關(guān)政風(fēng)評(píng)議第一階段中，順利通過民主測評(píng)。無證查處力度不大，證后監(jiān)管不力，企業(yè)信息收集不全等情況。符合規(guī)定程序，交納規(guī)定費(fèi)用辦成一件事?，F(xiàn)將自查自糾情況匯報(bào)如下：一、基本情況審核一科主要負(fù)責(zé)管理行政政法部門67家預(yù)算單位的國庫集中支付工作。、完整、合理、合法。3月份，我科按照市效能辦(優(yōu)化)辦的通知要求，圍繞市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和政府工作要點(diǎn)、圍繞解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題和為民辦實(shí)事、圍繞加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面于3月12號(hào)做出了5項(xiàng)工作承諾，向社會(huì)公開，不斷提高服務(wù)水平、規(guī)范各項(xiàng)財(cái)政支出，提高財(cái)政資金使用效益。，具體表現(xiàn)在：文字寫作和語言表達(dá)能力不強(qiáng)，分析解決問題的能力有所欠缺，個(gè)別干部作風(fēng)欠扎實(shí)，執(zhí)行力不強(qiáng)。效能監(jiān)察自查報(bào)告 篇6近年來，財(cái)政監(jiān)督檢查股的工作，在財(cái)政局黨組和財(cái)政監(jiān)督檢查局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委、縣政府的部署XX縣財(cái)政中心工作，以促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)于財(cái)政改革和財(cái)政管理為目標(biāo)，創(chuàng)新財(cái)政監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范財(cái)政監(jiān)督行為，依法履行財(cái)政監(jiān)督職能，切實(shí)提升工作效能。二是完成了縣政府交辦的退耕還林專項(xiàng)資金情況調(diào)查。二是程序文書和處理處罰尺度還需進(jìn)一步規(guī)范。三是“三個(gè)完善”，即完善學(xué)習(xí)制度、完善督辦制度、完善考評(píng)制度。以工作效能為目標(biāo)，用工作責(zé)任提效能，對(duì)于財(cái)政監(jiān)督工作中的問題，建立崗位問責(zé)考核制度，在財(cái)政監(jiān)督質(zhì)量考核上，以每個(gè)工作人員輪流擔(dān)任財(cái)政監(jiān)督檢查組組長，每項(xiàng)財(cái)政監(jiān)督檢查工作實(shí)行檢查組長負(fù)責(zé)制的規(guī)定。四是由以往發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，只重經(jīng)濟(jì)處罰，轉(zhuǎn)變?yōu)樘幜P整改并重，突出財(cái)政監(jiān)督長期效應(yīng)，為推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)律檢查委員會(huì)《關(guān)于開展企業(yè)效能監(jiān)察工作督促監(jiān)察的通知》文件要求，公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員認(rèn)真開展了自查工作，現(xiàn)將效能監(jiān)察自查工作匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，