【正文】 了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作水平。四是促進財政各業(yè)務(wù)股室監(jiān)督職能發(fā)揮還有空間。一是“三個用心”，即用心履職、用心辦事、用心待人。強化干部作風。在規(guī)范行為，依法行政的同時，堅持做到實事求是，主動服務(wù)，履行好財政監(jiān)管職責，維護好縣域經(jīng)濟秩序。拓寬監(jiān)督范圍。三是實施合力監(jiān)督。健全完善財政監(jiān)督機制，科學、民主、依法開展財政監(jiān)督檢查，是財政監(jiān)督工作效能提高的保證。制定《XX縣財政監(jiān)督精細化管理工作規(guī)范》，從財政監(jiān)督檢查工作職責，法律、法規(guī)依據(jù)，工作流程，業(yè)務(wù)規(guī)范四個方面對財政監(jiān)督檢查工作的開展進行明確和規(guī)范。領(lǐng)導小組：組長：何明明成員：李正旺李飚陸裕志工作小組：組長：李章密成員：劉堅張曉軍二、日常工作效能監(jiān)察開展情況、更新管理制度。，起到很好的溝通、聯(lián)系和相互監(jiān)督的作用。，全面開展了“小金庫”專項治理工作。公司供應(yīng)部一接到新的產(chǎn)品銷售合同，就根據(jù)合同中產(chǎn)品所需的原片規(guī)格及數(shù)量等信息查庫存，再結(jié)合客戶所需玻璃產(chǎn)品的時間，制定采購原片量。合同中注明所需原片的規(guī)格、數(shù)量、單價以及本次采購費用總計。公司成立了產(chǎn)品定價小組，主要成員有公司領(lǐng)導及財務(wù)部、營銷部、辦公室和供應(yīng)部等部門主管。訂單量在300㎡以內(nèi)的合同，經(jīng)營銷部部門主管簽字，主管銷售的公司領(lǐng)導審核批準，再由辦公室蓋章方可生效；訂單量在300㎡以上的合同，要先做合同評審，由營銷部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)檢部、財務(wù)部和辦公室等部門進行一一評審，各部門評審全部通過，最后由公司領(lǐng)導審核批準方可簽訂。法務(wù)處不僅提醒跟單員哪些貨款還未支付，及時聯(lián)系客戶，了解情況，也會適時直接與客戶聯(lián)系，催其還款。“小金庫”工作情況。五、存在的問題，廣大員工對效能監(jiān)察工作不夠了解，認為可有可無。我司從施工管理方面入手，積極開展了效能監(jiān)察工作。二、施工管理效能監(jiān)察工作自查情況：根據(jù)要求，我司對xx項目部主要檢查了以下幾點：監(jiān)督檢查施工項目部在施工管理中是否嚴格執(zhí)行公司施工管理辦法。監(jiān)督檢查施工項目部制度建設(shè)情況。如入庫材料檢查質(zhì)量是否有合格證，對指定材料進行試驗以保證材料的質(zhì)量。20xx年路面基層已完成100%，完成64%，較去年明顯改觀。項目部還配備了專兼職安全人員管理安全工作，施工中在安全員的監(jiān)督下嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，達到了各分項工程零傷亡的目標。一、勞動紀律方面，《關(guān)于進一步加強考勤管理工作的通知》、《關(guān)于下發(fā)《日常管理工作考核細則（暫行）》的通知》，每周監(jiān)督檢查各單位作風紀律情況，并對供電所不定期檢查，抽查進行常態(tài)化。同時采取多種方式，加大了對遲到、早退紀律的檢查力度，對違反勞動紀律規(guī)定的進行了嚴格考核，隊伍工作狀態(tài)有一定程度改觀。并未出現(xiàn)超越管理權(quán)限設(shè)置機構(gòu)，違反公司勞動定員管理規(guī)定，弄虛作假等問題。不存在違反公司薪酬分配管理規(guī)定，巧立名目擅自發(fā)放獎金和工資性收入，私分各種政府獎勵、中介費，領(lǐng)導干部私自兼職取酬，福利性補貼發(fā)放和管理違反法律法規(guī)或上級規(guī)定。我們針對工作中存在一些問題和不足進行整改：，原有的制度與現(xiàn)實的工作不相符，需要更新完善。做好物資驗收工作，加強驗收工作的力量，嚴把物資入庫驗收關(guān)，杜絕假冒偽劣物資入庫。、驗收、發(fā)放方面，建立健全了各項制度，物資入庫嚴格按照物資名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及各類相關(guān)證件是否齊全完整，是否與月計劃相符進行驗收，驗收后搖及時登記到貨記錄并雙方簽字。進一步完善物資采購有關(guān)制度，建立物資采購規(guī)范管理的長效機制。通過以上的管理，即保證了勘探生產(chǎn)的正常進行，也降低了采購成本，為提高我們處的經(jīng)濟效益作出了積極貢獻。主要職責包括：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)交通工作的法律法規(guī)、方針、政策，結(jié)合全市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，研究制定全市公路、水路交通運輸行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和具體政策措施，按照省和市的統(tǒng)籌安排，制定并組織實施公路、水路交通運輸行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和計劃；負責全市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市場管理、路政管理、公路養(yǎng)護和行政執(zhí)法；負責新、改建公路、橋梁、航道、港口（渡口）建設(shè)項目的管理和質(zhì)量監(jiān)督；負責交通規(guī)費、通行費的征收、稽查、上繳和使用；負責和督查交通建設(shè)資金的管理、監(jiān)督和使用；負責全市交通運輸市場的培育，負責出入境運輸管理工作；負責汽車維修市場，汽車、船舶駕駛行業(yè)和公路、水運、搬運、裝卸業(yè)的市場管理；參與相關(guān)部門對重點物資運輸，搶險救災(zāi)，戰(zhàn)備物資和緊急物資運輸?shù)恼{(diào)控；負責權(quán)限范圍內(nèi)的水上交通安全監(jiān)督，船舶檢驗、通信導航及航道管理工作；負責全市港口（渡口）、水運的行業(yè)管理工作；指導全市交通運輸行業(yè)體制改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、協(xié)調(diào)發(fā)展；制定交通運輸行業(yè)固定資產(chǎn)、科技、教育中長期計劃和計劃，經(jīng)批準后組織實施；管理和指導交通行業(yè)精神文明建設(shè)，職工隊伍建設(shè)和交通安全工作；按規(guī)定管理局屬單位主要領(lǐng)導干部，抓好交通人才預(yù)測、交流，專業(yè)技術(shù)干部管理、培訓和智力引進工作。路網(wǎng)質(zhì)量不斷提高，全市公路通車總里程達9936公里。決定將貫徹執(zhí)行《八條禁令》納入黨風廉政建設(shè)考核、交通工作目標考核、機關(guān)和事業(yè)單位工作人員年終考核。為了避免貫徹執(zhí)行《八條禁令》出現(xiàn)“一陣風”、“走過場”，我局決定對局機關(guān)工作人員和二級事業(yè)單位執(zhí)行《八條禁令》的情況進行嚴格的監(jiān)督檢查。市局明確規(guī)定，在檢查中發(fā)現(xiàn)有違《八條禁令》的，視其情節(jié)輕重，對當事人進行嚴肅處理；對于違反禁令而單位不及時處理或徇私包庇的，要追究相關(guān)領(lǐng)導的責任。堅持償還欠款和杜絕清欠并重，強調(diào)政府帶頭清欠，優(yōu)先支付農(nóng)民工工資。通過清欠工作，我們認真分析目前我市交通建設(shè)管理工中存在此類問題的原因，加強調(diào)查研究，建立起防止拖欠工程款和農(nóng)民工工資的長效機制，按照國家投資融資體制改革的要求，進一步深化交通建設(shè)領(lǐng)域的改革，在體制機制的管理方法上進行創(chuàng)新，特別是針對拖欠問題，研究建立科學的交通從業(yè)單位的信用評價體系，推進勞動用工合同制，加強政府投資工程的監(jiān)管方式。因此，貫徹執(zhí)行行政許可法，是實踐“三個代表”重要思想，堅持執(zhí)政為民的具體體現(xiàn)；貫徹執(zhí)行行政許可法，是完善社會主義市場經(jīng)濟體制的必須要求；貫徹執(zhí)行行政許可法，是全面推進依法行政，建設(shè)法制政府的重大舉措；貫徹執(zhí)行行政許可法，是建設(shè)社會主義政治文明的重要內(nèi)容。并于2004年4月8日專門邀請市法制局的專業(yè)人員，為我局干部職工進行《行政許可法》的培訓，共參加106人，通過全體人員的共同努力和認真學習，經(jīng)書面考核，全部合格，取得了保山市《行政許可法》培訓合格證。按照行政許可法的規(guī)定和省、市法制部門確定的時間表，我們重點做好了三個方面的工作：一是清理實施行政許可的主體；二是清理行政許可項目，明確項目名稱和實施機關(guān)；三是清理行政許可規(guī)定。我們對清理完畢的行政許可主體、項目、規(guī)定等都依法在辦公場所予以公示。以加強交通系統(tǒng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)為主線，以規(guī)范行政行為、增強服務(wù)意識、提高工作效率、轉(zhuǎn)變機關(guān)作風為重點，以受理群眾投訴和督促檢查為抓手，服務(wù)中心，服務(wù)大局，推進工作，促進交通各項工作任務(wù)的圓滿完成。要強化考核，使效能監(jiān)察工作落到實處，同時，要落實責任，建立健全責任追究制度，從而保證行政效能監(jiān)察工作走上制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化軌道，建立效能監(jiān)察長效機制。并根據(jù)實際工作需要，從市局到各縣、區(qū)交通局都有一位領(lǐng)導領(lǐng)取了《法制督察證》，監(jiān)督檢查行政許可實施單位及其工作人員在實施行政許可中，是否存在違紀違法行為，目前沒有此類現(xiàn)象發(fā)生。經(jīng)過清理，市交通局是合格的一類行政主體，市運政處、市地方海事局是法規(guī)授權(quán)的二類行政主體?！缎姓S可法》反映了設(shè)權(quán)應(yīng)法定、有權(quán)必有責、用權(quán)受監(jiān)督、侵權(quán)須賠償?shù)葯?quán)力運行的一般規(guī)律。由局長胡嘉鴻同志親任組長，抽調(diào)相關(guān)科室、部門人員組成“市交通局宣傳貫徹行政許可法工作領(lǐng)導小組”，做到領(lǐng)導重視，人員落實，具體工作有專人負責。04年7月1日生效的《行政許可法》是在總結(jié)行政審批制度改革經(jīng)驗的基礎(chǔ)上制定的。本著誰直接負責工程建設(shè)管理，誰負責組織清欠工作的原則，做到分工明確，責任落實。三、多方采取措施，解決人民群眾反映熱點問題的情況拖欠農(nóng)民工工資是近年人民群眾反映強烈的熱點問題，市交通局把維護群眾的利益作為交通工作的出發(fā)點和落腳點，認真開展清理拖欠工程款工作。二是檢查工作任務(wù)落實情況，對于局上下達的工作任務(wù)是否按時完成，是否存在有安排無落實，或拖著不辦、頂著不辦、辦而不實的情況。規(guī)定單位主要領(lǐng)導是貫徹執(zhí)行《八條禁令》的第一責任人，形成了局長（書記）親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，一級抓一級，層層抓落實的工作機制。交通行政執(zhí)法進一步規(guī)范，今年來繼續(xù)保持行政訴訟和行政復議案件為零。圍繞上述主要職責，市交通局領(lǐng)導班子注重加強交通系統(tǒng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，不斷提高依法行政水平，認真履行各項法定職責。交通局機關(guān)行政編制17名，行使行政職能事業(yè)編制7名，工勤人員編制3名，總編制共27名。堵塞管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性。嚴格倉庫管理制度，加強工作責任心，確保物資達到不丟失，不損壞，不霉爛，不漏失和帳卡物資金相符，堅持“日清月結(jié)”，各種帳冊單據(jù)、報表等要做到計算準確，書寫正規(guī)。，為提高鉆探生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，改善采購環(huán)境，我們加強了物資的計劃管理，要求采購人員嚴格執(zhí)行集團公司有關(guān)物資采購規(guī)定，按照供應(yīng)站月物資采購計劃采購，不準違反規(guī)定亂采亂購，不準采購人情物資，不準采購質(zhì)次價高的物資。針對以上問題，我們從制度建設(shè)、計劃管理、采購管理和監(jiān)督管理等方面進行了規(guī)范，針對物資采購管理方面存在的問題，我們進行了整改，現(xiàn)報告如下：。，隨物資的各種證件沒有妥善保管。通過開展行政效能監(jiān)察工作，進一步轉(zhuǎn)變了工作作風，提升了基礎(chǔ)管理水平，通過動員部署，增強干部職工的自覺性，促進各職能部門按章辦事、規(guī)范管理，加強考勤，嚴肅了勞動紀律、提高了隊伍文明素質(zhì)，行政效率和服務(wù)質(zhì)量進一步提高。與中層干部簽訂業(yè)績考核責任書，對中層干部實施目標管理，有效保證了中層干部履行職責及對本職工作的完成，進一步提高了干部職工隊伍執(zhí)行力。人資部嚴格履行干部管理權(quán)限和任免程序，完善干部考察方式；勞動合同管理規(guī)范、嚴格，并建立符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的教育和培訓機制，建立了合理的選人、用人、育人、留人等管理辦法。下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范員工上崗著裝的通知》及《關(guān)于進一步加強職工考勤工作的通知》，加強考勤和著裝管理，對職工考勤管理作出明確要求。采取有效措施，加大管理力度，完成施工計劃任務(wù)。監(jiān)督檢查施工項目部安全管理情況。監(jiān)督檢查施工項目部施工進度和質(zhì)量管理情況。即：《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》、《施工安全制度》、《各項崗位責任制》、《現(xiàn)場管理制度》、《班組安全建設(shè)實施細則》，在工程建設(shè)過程中我們嚴格執(zhí)行各項管理制度。監(jiān)督檢查施工項目部文明施工情況。即：按照上級公司統(tǒng)一要求，把我司直屬xx項目部列為重點進行檢查；工作方法由xx項目部自查和效能監(jiān)察工作小組深入現(xiàn)場進行檢查。，自身的能力素質(zhì)亟待提高，監(jiān)察沒有達到透過現(xiàn)象看本質(zhì)的地步，導致監(jiān)察工作不深。，采購計劃單等各項手續(xù)齊全，且采購合理。四、公司效能監(jiān)察人員本著“公平”、“公正”的原則，站在公司整體利益的角度，認真做好本次效能監(jiān)察項目的組織協(xié)調(diào)和自查工作。跟單員根據(jù)合同規(guī)定付款時間，及時與客戶溝通，催其支付貨款。會后，由辦公室將定價做成報價表，再經(jīng)定價小組成員一一簽字確認，方可實行新的產(chǎn)品報價。這樣層層把關(guān)，很好的起到了效能監(jiān)察的作用。最后形成采購計劃單，呈報主管領(lǐng)導和公司總經(jīng)理批準后方可進行采購。到目前為止，我們公司沒有發(fā)現(xiàn)存在私設(shè)“小金庫”問題。三、關(guān)鍵環(huán)節(jié)效能監(jiān)察開展情況（一）財務(wù)管理，真正做到每項工作都有法可依、有制度可循；適時適度的更新管理制度，使其適應(yīng)公司科學發(fā)展的要求。、一般干部職工做到了清正廉潔，無腐敗現(xiàn)象。根據(jù)集團公司紀律檢查委員會《關(guān)于開展企業(yè)效能監(jiān)察工作督促監(jiān)察的通知》文件要求，公司領(lǐng)導組織相關(guān)人員認真開展了自查工作，現(xiàn)將效能監(jiān)察自查工作匯報如下：一、領(lǐng)導重視，成立效能監(jiān)察自查小組。制定出臺《XX縣財政局關(guān)于構(gòu)建財政“大監(jiān)督”體系工作實施辦法》、《XX縣財政監(jiān)督檢查崗位職責》、《XX縣財政內(nèi)部監(jiān)督檢查辦法》、《XX縣財政監(jiān)督工作問責考核辦法》、《XX縣財政監(jiān)督工作紀律》等辦法和制度。四是由以往發(fā)現(xiàn)違紀違規(guī)現(xiàn)象，只重經(jīng)濟處罰，轉(zhuǎn)變?yōu)樘幜P整改并重，突出財政監(jiān)督長期效應(yīng)，為推動我縣經(jīng)濟社會的全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。一是由以往只重階段性、集中性、突擊性的檢查，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑皡⑴c預(yù)警、事中跟蹤防范、事后審核問效的全過程同步監(jiān)督檢查。以工作效能為目標，用工作責任提效能，對于財政監(jiān)督工作中的問題，建立崗位問責考核制度，在財政監(jiān)督質(zhì)量考核上，以每個工作人員輪流擔任財政監(jiān)督檢查組組長，每項財政監(jiān)督檢查工作實行檢查組長負責制的規(guī)定。規(guī)范監(jiān)督行為。三是“三個完善”，即完善學習制度、完善督辦制度、完善考評制度。今后，我們將以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)財政監(jiān)督工作，更好落實財政“大監(jiān)督”理念，大力抓好監(jiān)督力量整合，轉(zhuǎn)變監(jiān)督思維和方式，突出監(jiān)督重點，依法進行財政監(jiān)督，積極探索，勤奮工作，不斷推財政監(jiān)督工作健康發(fā)展。二是程序文書和處理處罰尺度還需進一步規(guī)范。一是認真組織進行了縣直行政事業(yè)單位和國有企業(yè)主管部門的會計信息質(zhì)量檢查，通過檢查規(guī)范了單位財務(wù)收支核算行為，提升了會計數(shù)據(jù)的真實性，維護了財