【正文】 社會公眾監(jiān)督。第二十三條 市級“工人先鋒號”有下列情況之一者，予以自然摘牌：原建制取消的；機構(gòu)合并后，原“工人先鋒號”成員占新成立集體成員的比例低于50%的。全國級“工人先鋒號”，所在單位可根據(jù)本單位的實際情況進(jìn)行獎勵。第四條 “工人先鋒號”管理堅持以下原則：創(chuàng)建培育與評選表彰相結(jié)合，統(tǒng)一管理與分級組織相結(jié)合，嚴(yán)格考核與動態(tài)管理相結(jié)合。（二）業(yè)績一流。第三章 創(chuàng) 建第 2 頁 第八條 創(chuàng)建“工人先鋒號”，應(yīng)緊緊圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)一流素質(zhì)、一流業(yè)績、一流團隊為內(nèi)容，以深化勞動競賽為重點，以群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動和職工素質(zhì)工程為抓手，以點帶面、整體推進(jìn)，激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，為促進(jìn)華電又好又快發(fā)展建功立業(yè)。第四章 評 選第十三條 “工人先鋒號”的評選按照自下而上、逐級推薦、群眾認(rèn)可、嚴(yán)格考核的原則，組織申報、推薦和評選。第十八條 對榮獲“工人先鋒號”的集體，各單位應(yīng)給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，對其負(fù)責(zé)人或骨干在職級晉升、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時予以優(yōu)先考慮。第二十四條 “工人先鋒號”有下列情況之一者，予以自然摘牌。第 6 頁第三篇：福建省“工人先鋒號”管理辦法福建省“工人先鋒號”管理辦法根據(jù)中華全國總工會、福建省總工會關(guān)于開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的實施意見，建立健全福建省“工人先鋒號”創(chuàng)建和管理制度，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用，發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動、激勵效應(yīng)，最大限度地激發(fā)廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會、建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟區(qū)做出更大的貢獻(xiàn)。第四條 “工人先鋒號”的基本條件：以爭創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊為目標(biāo)，自覺遵守國家法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，良好的職業(yè)道德和較高的技能水平；努力為客戶提供熱情周到、規(guī)范滿意的服務(wù)，服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量居同行業(yè)領(lǐng)先水平；牢固樹立技術(shù)創(chuàng)新意識和節(jié)能環(huán)保意識，工作效率、管理水平、創(chuàng)新能力和節(jié)能減排能力居同行業(yè)領(lǐng)先水平，社會效益顯著；勞動關(guān)系全面和諧，無人身安全事故和重大質(zhì)量、設(shè)備事故；堅持以人為本，具有積極進(jìn)取、奮勇爭先、團結(jié)協(xié)作、和諧共進(jìn)的團隊精神和 企業(yè)文化，職工積極性充分發(fā)揮，人的資源得到充分挖掘，團隊凝聚力強、影響力大，職工滿意、企業(yè)信賴、公眾認(rèn)可。對在急難險重任務(wù)中有特殊貢獻(xiàn)需及時命名的優(yōu)秀集體，可按程序臨時命名，名額原則上不超過20個。各級“工人先鋒號”要在工作現(xiàn)場醒目位置懸掛“工人先鋒號”牌匾，自覺接受社會監(jiān)督。應(yīng)在當(dāng)?shù)刂髁髅襟w開辟專欄、專板、專題等，定期或不定期宣傳“工人先鋒號”的新事跡、新經(jīng)驗、新 成效。第四篇：工人先鋒號推薦材料建功“十二五”崗位創(chuàng)一流——記中石化華東石油局江蘇華揚液碳有限責(zé)任公司生產(chǎn)部充裝班中國石化集團公司華東石油局江蘇華揚液碳有限責(zé)任公司是危險品化工生產(chǎn)企業(yè)，為華東石油局石油開采和市場提供液體二氧化碳產(chǎn)品服務(wù)。（三）創(chuàng)新工作內(nèi)容。對班組工作中使用的設(shè)備、工作流程、工作要點，開展班前5分鐘提示、班后5分鐘總結(jié)提高，倒班1小時學(xué)習(xí)交流，每月一次集中學(xué)習(xí)討論，努力提升基礎(chǔ)理論和操作技能，提升每一名員工能夠獨立開展工作的能力和處理化解突發(fā)事件的能力。熱愛工作崗位，熱愛本職工作，恭敬嚴(yán)肅對待工作是班組的行動準(zhǔn)則。一是細(xì)化服務(wù)質(zhì)量。2011年班組實施 “三早”工作法，保證移動壓力容器本質(zhì)安全：一是早知曉：為了更高效充分地掌握槽罐車、槽罐船的基本信息，逐一建立《移動壓力容器信息登記卡》，內(nèi)容涵蓋整車（船）特性、罐體特性、安全附件、駕押人員上崗證等各種綜合信息。2012年3月13日第五篇：工人先鋒號材料運行發(fā)電部“工人先鋒號”申報材料長期以來，*****運行發(fā)電部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、確保設(shè)備安全穩(wěn)定、培養(yǎng)一流員工隊伍作為第一要務(wù)。一是通過組織開展運行操作技能競賽、水情知識競賽等活動提高員工安全技能。三是完善部門安全績效考評體系，做到獎勤罰懶，獎懲分明。2011年，部門職工通過競聘，有3位年輕同志走上了值長崗位，一名值長競聘到職能部門從事安全監(jiān)督管理工作。同時，把對標(biāo)工作擴大到安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，加大設(shè)備運行狀態(tài)跟蹤分析，在每月運行分析的基礎(chǔ)上，增加了對運行設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)的日分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備深層次缺陷和隱患，及時進(jìn)行治理和消除，確保設(shè)備健康運行，為我廠設(shè)備狀態(tài)檢修提供了可靠的數(shù)據(jù)資料。（二）加強安全文化建設(shè)，打造團隊本質(zhì)安全為進(jìn)一步營造“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛圍，將安全文化融入運行工作的每個環(huán)節(jié)，運行發(fā)電部精心組織、全員參與，深入開展部門安全文化建設(shè)。通過技能競賽和安全知識的學(xué)習(xí)考試，提高了全員安全技能水平和安全意識，真正做到“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”。一、基本情況*****運行發(fā)電部現(xiàn)有人員共計19人，其中30歲以下人員10人，30歲～40歲員工9人，平均年齡30歲左右，全部具有大專及以上文化水平。二是早申報：為進(jìn)一步監(jiān)控危險品作業(yè)船只過程管理，嚴(yán)格申報制度，申報項目包括：船名、船舶類型、貨種、實際載貨量、本航次船舶最大尺度（長、寬、高、吃水）、裝貨方式、始發(fā)港、目的港等。為了保證客戶的休息時間，減少安全隱患，我們統(tǒng)籌兼顧每天都將發(fā)貨計劃提前安排并及時告知客戶，使其清楚自己的裝貨時間，然后利用裝貨等待時間充分休息，保障第二天有充沛的精力。班組長充分發(fā)揮模范帶頭作用，在工作中講付出，不管是重大技術(shù)改造還是日常操作，都要在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理和實際操作。通過“每班一題”活動，將安全知識和作業(yè)規(guī)程做了進(jìn)一步的分解，并通過事故案例及工作特點分析，提升員工實際技能，增強員工的安全自我防護(hù)能力，深入淺出的學(xué)習(xí)教育，促進(jìn)了員工的技能提高，使學(xué)習(xí)成果，融化于心，固化于行，有效推進(jìn)了班組工作任務(wù)的完成。先后解決革新了屏蔽電泵冬季凍堵問題、金屬軟管防滑鏈改進(jìn)為 “U”形管夾、設(shè)計了港口二氧化碳噴淋滅火設(shè)施等工作，這些工作為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)工作起到了關(guān)鍵作用。一、創(chuàng)新工作爭效益2011年班組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),不斷創(chuàng)新工作模式，提高工作質(zhì)量和工作效率，并取得了驕人的業(yè)績。各級工會應(yīng)精心策劃好表彰活動和授牌儀式，把命名表彰“工人先鋒號”的過程，作為學(xué)習(xí)宣傳先進(jìn)的過程，形成濃厚的創(chuàng)建氛圍，把“工人先鋒號”作為工會工作的一個著名品牌，將創(chuàng)建活動深入持久地開展下去。第十一條 “工人先鋒號”集體有違反條件的表現(xiàn)或作為，由省總工會或地市、產(chǎn)業(yè)（系統(tǒng)）工會對其限期整改處理，發(fā)出整改通知書，整改期為三個月，到期仍沒有達(dá)標(biāo)的將報送評選命名單位予以摘牌。省級“工人先鋒號”命名