【正文】 的執(zhí)行力方面做的還不到位。（1）需加大力度進行缺崗人員的招聘力度。（1）保安隊伍的建設需進一步加強，5月以來，由于公司逐漸步入正規(guī)，員工的打卡、抽煙現(xiàn)場的管理、消防設施設備的常規(guī)維護都需要日常劃和常規(guī)化，保安隊從組建至今都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，在常規(guī)執(zhí)勤，正規(guī)管理上都需要加強。從5月份來看，由于公司對肇慶金馬生產(chǎn)任務進行了調(diào)整，肇慶工廠的生產(chǎn)任務有所加大，一些老客戶，他們對產(chǎn)品的質(zhì)量要求高，出貨期短，生產(chǎn)任務相對較重，為配合生產(chǎn)、施工、設計、倉庫、品質(zhì)的工作任務，人事行政部根據(jù)各部門的人力需求報告，在公司的統(tǒng)籌安排下，通過廠外招聘，熟人介紹、現(xiàn)場招聘等形式，各崗位的人員逐步到位，全月人員流動情況如下表：新增人員和辭職人員基本持平，凈增率為“0”。就目前我公司生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例為1：2，比常規(guī)比例高出40%，但是我們認為我公司管理人員的隊伍相當龐大，部門之間的協(xié)作分工不明確，權(quán)責劃分界定不清，人員多反而相互扯皮的現(xiàn)象時有發(fā)生，所以有的部門認為分工越明確越能把工作做好，但是經(jīng)過幾個月的磨合來看，部門與部門之間只要管理不到位，責任不明確，人多只能是人浮于事，可能有的人累死了，有的人還在那里睡大覺，一當在利益面前就會當仁不讓，在領導面前講條件、說大話，同事之間相互指責，這那里能用落實好“人少、高效”的目標呢？由于國家的宏觀控制在變，以前珠江三角是人才涌動，甚至有的人說：中國什么都缺、唯有人不缺，現(xiàn)在這種現(xiàn)狀發(fā)生了翻天覆地的變化，大量的技工開始向長江三角、東北、內(nèi)地等老工業(yè)基地有轉(zhuǎn)向，所以現(xiàn)在廣東的企業(yè)要想有發(fā)展就必須未雨綢繆，居安思危。工傷人員如下：三、加強后勤工作和服務工作的建設，以滿足生產(chǎn)及大多數(shù)員工的需求。目前所建立的主要招聘渠道有：網(wǎng)上招聘58同城、深圳裝飾網(wǎng)、A96中國招聘熱線（有效期為一個月）、若鄰網(wǎng)、前程無憂（試用一周權(quán)限）。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標，并由此確定核心員工的績效指標，根據(jù)工作年限和績效達標情況給予薪金調(diào)整。結(jié)合公司的實際情況，制定切實可行的勞動合同管理制度，并落實。利用平臺的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充一線優(yōu)秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培養(yǎng)儲備?？冃Э己梭w現(xiàn)了平臺對中、高層管理人員，基層管理人員以及后勤人員的績效要求。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。一、企業(yè)文化和團隊建設提煉并學習企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。每月協(xié)助各部門召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。責任人：行政人事專員辦公用品采購和使用：依據(jù)預算采購和領用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器等依以壞、舊換新的原則領用。57X100%20xx年公司發(fā)展正處于上升階段，XXX三個項目同時開工，XXX等相關(guān)部門新招員工相對較多，由于各種原因?qū)е潞笃谌藛T流動較大，本離職率高達47%，為招聘工作帶來了難度。加強考勤管理，規(guī)范員工行為行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時，加強了日常勞動紀律檢查，嚴肅勞動紀律：檢查各部門、各項目部工作期間勞動紀律情況，并做好記錄。三、工作中存在的不足行政人事部全體員工在20xx年的工作中，任何部門提出需要配合，部門人員都會通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚，但是在工作過程中，還有一些不足，需要繼續(xù)加強改進。努力搭建合理的薪酬體系要本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平，對外具有競爭力”的原則，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設計和薪酬管理工作，同時，對東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進行摸底調(diào)查，為領導提供決策依據(jù)。在年初的計劃中，本應在三月對公司的制度及更新的部分進行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務工作開展繁忙，重視度不足，完成速度未達預計效果。有償服務提成制隨二期入住率的提高，對有償服務的需求逐步增加。培訓工作因一直缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓的內(nèi)容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓，未建立系統(tǒng)的培訓資料及操作規(guī)范文件等問題。3）從建立績效考核標準到考核結(jié)果的過程管理不足。增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。虛心向業(yè)務部門學習商品知識，在大批量不確定質(zhì)量價格的采購中，聯(lián)合業(yè)務部門的主管及材料部同時到采購市場定品質(zhì)及價格標準。小區(qū)垃圾清理原清運方式是綠化垃圾與生活垃圾分別由村民及環(huán)衛(wèi)站進行處理，存在清理不及時、費用偏高的現(xiàn)象。跟進措施：通過審核部門目標，以部門經(jīng)理簽訂目標管理責任書的形式，明確績效考核指標，及時根據(jù)實際情況進行調(diào)整，控制日常工作方向的正確性，以達到一個共同的目標。不了解員工的真實想法，部分工作將失去實效。跟進措施：在績效考核工作開展的基礎上，對獲得服務之星的員工給予充分的肯定和表彰。完善員工培訓檔案，考核、抽查記錄等，將培訓作為各部門一項重要工作。2增加員工文娛活動的內(nèi)容，如籃球、羽毛球比賽，服務之星的出外旅游等活動，加強團隊意識及優(yōu)秀員工的榮譽感。招聘工作統(tǒng)計如下：面試x人左右，入職成功人數(shù)(在崗超過1月)，x人。協(xié)助技術(shù)部xx人辦理職稱評審工作完成?？记诠ぷ鹘y(tǒng)計如下：每月5日前完成月度考勤匯總，對員工日?？记诓欢〞r檢查、督促、記錄。五、薪酬福利工作月度工資表的制作、上報審批。六、員工關(guān)系工作辦理員工入、轉(zhuǎn)、離手續(xù)，包括更新員工電子檔、紙質(zhì)檔檔案、人事月報。七、自身不足及改進不足：缺乏勞動法規(guī)的學習。但是，人事行政部的人也相對的比較少，我作為一個新人，能夠主動的去幫忙，遇到不懂的就去請教，積極的配合各位前輩，快速高效的完成各項工作。工作中，雖然沒有什么特別大的貢獻，但是能夠配合同事完成各項指標，從x學習，以便以后自己能夠更好的獨立完成工作。人事行政部工作總結(jié)620xx年，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作，在那里感激領導對我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作。提議，員工培訓機制的待完善和加強。20xx年人事行政工作雖不算太夢想，但我們會繼續(xù)努力，加強學習，光陰似箭，不知不覺半年又過去了。我們這個行業(yè)的行政人事和其它行業(yè)的行政人事是不一樣的，它不僅僅是單純的文職工作，我們每一天還要統(tǒng)計許多的數(shù)據(jù)，做很多的報表，而這些數(shù)據(jù)必須是準確無誤的，異常是報給開發(fā)商的數(shù)據(jù)，所以要求我們必須要有耐心和細心。我們在調(diào)整好員工心態(tài)的同時，也要調(diào)整好自我的心態(tài)，在這半年里，我就感覺到一個字“忙”，一會我這個表，一會兒那個表，一會兒又要統(tǒng)計這個數(shù)據(jù)統(tǒng)計那個數(shù)據(jù)的，有時一天都在對著電腦做表。培訓：培訓各部門新進員工，提高員工對公司和所在崗位的認識；編寫20xx培訓計劃。其中固定資產(chǎn)類別所占費用如下圖表：辦公用品,（每月）進行辦公用品庫存清點工作，及時補充辦公用品庫存量，以滿足公司的辦公需求，從20xx年10月至20xx年12月，各部門領用辦公用品費用比率如下圖表：財務部9%采購物流部26%采購物流部生產(chǎn)制造部質(zhì)量部技術(shù)部行政人力資源部財務部生產(chǎn)制造部17%技術(shù)部6%質(zhì)量部12%行政人力資源部30%、辦公場租賃、復印機、水電費、快遞等日常辦公管理費用的繳納報銷工作；行政人力資源部20xx工作規(guī)劃行政人力資源部20xx年主要著力于構(gòu)建面向全經(jīng)營系統(tǒng)的人力資源管理體系。由于上臨近春節(jié)，人員流動性相對較大，1—6月份共計辦理入職88人，離職70人，目前在職18人。接收簡歷345份，接待應聘面試212人，電話咨詢47人。二是針對目前安全形勢，對員工開展了安全教育和廠紀廠規(guī)的學習，特別是把以前公司內(nèi)出現(xiàn)的兩起安全事故作為警示教育案例，向員工宣貫了生產(chǎn)安全的重要性，同時通過消防演練，讓員工切身體驗應急處理的過程。在進入這個角色之前首先必須要明確部門機構(gòu)設置，熟悉部門工作任務及流程，對各崗位工作和職責的做好細致的分析梳理。截止6月底辦理印章蓋印登記134次，印章借用60次，文件借用5次，檔案存檔31份。第四部份上半年工作中存在的問題及改進措施、建議一、存在問題及改進措施：上半年的工作中主要存在以下三個方面的問題：一是抓制度落實還不夠，對個別不按制度，投機取巧的人和事，還沒有找到最有效的應對方法去處理；二是對員工的團隊意識培訓還要加強，從員工參與公司組織的培訓、軍訓及應急救援等活動來年，團隊意識觀念還不夠強，隨意性還很大；三是自身行政人事管理水平還不夠，還要加強學習，歷練提高。首先是以身作則常抓不懈，對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，其次是在部門工作管理中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松。其中：集團公司20xx年年初在編人數(shù)是150人，截止20xx年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：%，離職人數(shù)51人，離職率為：%，20xx年集團公司入職人數(shù)為64人與20xx年同比入職人數(shù)增加15人。下屬XX公司年初在編27人，截止20xx年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：%，離職人數(shù)為：7人。建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。XX發(fā)放薪酬：101。XX發(fā)放薪酬：226。XX支出：8。XX地產(chǎn)支出：10。為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫時節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。為強化管理，加強各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及員工個人發(fā)展，公司各部門開展了管理知識及業(yè)務技能方面的培訓。負責全公司日常行政事務管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。1負責西安辦后勤保障。xx集團西安辦20xx年12月21日人事行政部工作總結(jié)1120xx年，我們?nèi)耸驴圃谵k公室領導的正確領導和各科室同事的大力支持配合下，我們團結(jié)合作、勤奮努力，做了不少工作，取得了一定的成績，完成了本職工作任務，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：一、抓好學習教育工作組織同時參加名同事參加了的學習活動。今年，共組織多定出切實可行的改革方案。認真搞好了干職工的人事檔案管理，及時將干職工的檔案材料整理歸檔。三是提高執(zhí)行力。首先把部門的工作目標定為：為公司建立科學的人才開發(fā)和人才管理機制，并保證人才滿足公司各個方面的需求。從3月份開始，對公司原有的人事行政制度進行了修訂和完善，通過聽取公司員工的意見和參考目前本行業(yè)其他兄弟公司的相關(guān)制度，以“人性化和制度化相結(jié)合”為原則目標進行了修訂和完善，最終通過公司管理委員會的討論并執(zhí)行。零售行業(yè)人員文化水平低、人員流動性大是人力資源管理開發(fā)線的最大瓶頸，所以要用戰(zhàn)略的眼光去看待人才的開發(fā)培養(yǎng)。完善各部門工作職責及崗位說明書。明確本部門工作方式。人事行政部工作總結(jié)12人事行政部是總經(jīng)理直接領導下的部門，是人才開發(fā)與管理的核心部門，也是企業(yè)文化建設的樞紐部門。不斷完善了干部職工人事信息，使干部職工人事檔案管理工作規(guī)范化、信息化。為達到改革的目的，充分調(diào)動大家工作學習的積極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵：一是實行全員聘用制，二是制定合理的內(nèi)部分配方案。由我科室組織了“創(chuàng)先爭優(yōu)”“創(chuàng)建學習型黨組織”等一系列的學習活動，建立每周五學習制度。1為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。20xx年，新員工入職培訓及部門內(nèi)部培訓產(chǎn)生培訓費共計：31370元。五、招聘及儲備工作了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。以上兩項目主要人工成本合計1802。XX支出：67。XXX薪酬：141萬元。XX發(fā)放薪酬：54。建立人事檔案借閱登記表。二、考勤管理每日對員工OA考勤單及請假單的處理。20xx年集團公司離職人數(shù)為35人與20xx年同比離職人數(shù)增加16人。人事行政部工作總結(jié)920xx年馬上就到啦!回望20xx的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的項目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。對正常的人員流動是保持我公司人事管理更替的重要方式。同時為降低能耗，節(jié)約能源，各部門也在倡導下給予了積極配合，比如雙面打印、廢紙打印、自己買小風扇、盡量少開空調(diào)等。具體做法是隨同總經(jīng)理到外地進行了為期兩天的學習，同時與三位專家深入到各崗位，反復細致調(diào)研。培訓的經(jīng)費及成果培訓經(jīng)費還是延續(xù)去年預定的培訓費用，內(nèi)部培訓未產(chǎn)生費用。招聘成本：招聘成本費用共計1500元。個別崗位隨著工作量的變化，未體現(xiàn)多勞多得；人文關(guān)懷不夠。具體工作規(guī)劃思路如下：一、人才培養(yǎng)及選拔統(tǒng)一平臺整合資源運作招聘建立多方位的人才儲備體系（含培訓項目計劃、發(fā)行儲備干部、社會人才儲備管理等）規(guī)范管理人員選拔和聘任機制理順個序列人員的職業(yè)發(fā)展通道，建立職業(yè)發(fā)展輔導支持機制建立延續(xù)性的管理人員和員工評價機制（檔案系統(tǒng)的支持）二、培訓與文化：課程體系在原營銷類基礎上，加強行業(yè)、報業(yè)及媒體類、經(jīng)濟形勢等課程，同時通過心態(tài)、企業(yè)愿景使命等課程的開設提高員工的歸屬感和責任感。各種證件、印章的管理:二、20xx年具體業(yè)績?nèi)缦拢赫衅福?0xx年7月起使用中華英才網(wǎng)、重慶人才網(wǎng)等網(wǎng)站進行招聘職位的發(fā)布，參加了重慶市當?shù)厝瞬攀袌龅乃拇维F(xiàn)場招聘會，保持與各人才市場之間的信息交流，盡力滿足招聘需求。同事們也沒有責怪我，反而來安慰我，這更讓我有了一種自責感，異常是領導對我的信任和關(guān)心，讓我感到深深的慚愧，于是，我告戒自我必須要調(diào)整好自我的心態(tài)，改變自我的態(tài)度，認真的對待每一天，在大家的幫忙下，我又開心起來了，此刻我們部門就是一個歡樂的家。為了提高工作效率，處理好突發(fā)事件，每日依據(jù)實際情景的需要，修改和完善工作計劃。以下是我的工作心得體會。我將在20xx年繼續(xù)完善公司制度，異常是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度。跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿