【正文】 們：現(xiàn)在開(kāi)會(huì)。下面，進(jìn)行第四項(xiàng)議程，請(qǐng)縣物價(jià)局就市場(chǎng)定價(jià)、銷(xiāo)售講1意見(jiàn)。各單位、各企業(yè)回去后，要立即召開(kāi)班子會(huì)和動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)縣委、縣政府的決策部署和劉縣長(zhǎng)講話(huà)精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，集中精力，加大馬力開(kāi)工建設(shè)，積極推進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，抓緊抓好抓出成效。當(dāng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子的設(shè)置為黨政分開(kāi)，我被任命為企業(yè)的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，黨委書(shū)記分設(shè)，我們還選聘了幾位年輕的同志進(jìn)入經(jīng)理層。這也是我?guī)资旯ぷ鞯臉O為深刻的體會(huì)之一。應(yīng)該說(shuō)：我們每個(gè)人都嚴(yán)守這個(gè)規(guī)矩，大家都用心去共同營(yíng)造既有集中又有民主、既有紀(jì)律又有自由、既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢的生動(dòng)活潑的工作氛圍。因此，在日常工作中，發(fā)現(xiàn)他們不足或聽(tīng)到下面對(duì)他們的看法，我都個(gè)別和他們交流、溝通予以指出、并引導(dǎo)啟發(fā)他們采用比較合適的方法去處理問(wèn)題；同時(shí)我也尊重他們個(gè)人的思維習(xí)慣和價(jià)值觀，提倡我們雖然有分工，但思想上、工作上都應(yīng)做到分工不分家，堅(jiān)持一盤(pán)棋思想，我們之間要積極支持、主動(dòng)配合、換位思考、以誠(chéng)相待，我們還堅(jiān)持每天一次的早例會(huì)制度，用一點(diǎn)時(shí)間大家在一起互通情況，溝通各自昨日碰到的問(wèn)題和當(dāng)日工作安排，使各位班子成員做到對(duì)企業(yè)全盤(pán)工作心中有數(shù)，也相互了解各自在做什么。領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，導(dǎo)致企業(yè)工作無(wú)法開(kāi)展，給企業(yè)帶來(lái)的損失是無(wú)法估算的。自一九九八年至現(xiàn)在，我們根據(jù)國(guó)家政策法規(guī)以及企業(yè)發(fā)展的需要，三次對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行了全面修訂完善工作，制度面前人人平等，這是企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的保證，也是我們判別工作中對(duì)與錯(cuò)、是與非、獎(jiǎng)與罰的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我也多次明確表示：你們各自分管的工作，只要大膽去干、創(chuàng)新去干，干錯(cuò)了我負(fù)責(zé)，有責(zé)任我擔(dān)；反之則由你們自己負(fù)責(zé)。各位領(lǐng)導(dǎo)：我們這個(gè)班子從組建到現(xiàn)在，由于注重加強(qiáng)班子建設(shè)，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，把“三個(gè)代表”要求落實(shí)到我們的工作中，使我們這個(gè)班子與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，與立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求相一致。因此加強(qiáng)公司中層干部建設(shè)，提高整體素質(zhì)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)和諧、快速發(fā)展至關(guān)重要。“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。腦勤，就是要勤于動(dòng)腦，你作為某一條線的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該正確把握你上一級(jí)的要求，你條線工作的遠(yuǎn)期目標(biāo)是什么？近期目標(biāo)又是什么？面對(duì)你的上級(jí)各應(yīng)該如何貫徹執(zhí)行？面對(duì)你的下級(jí)應(yīng)該如何安排工作與做好導(dǎo)向作用？所有這些問(wèn)題都應(yīng)該在你的大腦中形成明確的思路。三是要特別注意抓工作落實(shí)，有布置、有檢查、有反饋、有指導(dǎo)、有總結(jié)。我公司黨總支每年都有理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持定期集中學(xué)習(xí)，平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間和工作之余進(jìn)行自學(xué)，有學(xué)習(xí)考勤管理制度和學(xué)習(xí)紀(jì)錄，班子成員個(gè)人也有相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)紀(jì)錄和心得體會(huì)筆記，班子成員間經(jīng)常交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)，共同探討，共同提高。一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)形勢(shì)作出了正確判斷和科學(xué)決策，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式、挑戰(zhàn)高端市場(chǎng)，對(duì)接大業(yè)主、承接大項(xiàng)目，取得了跳躍式的快速發(fā)展。從年初到目前，以上兩大問(wèn)題已基本解決，三個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)展施工。二是在班子成員中強(qiáng)化四種意識(shí)。三是角色意識(shí)。建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，是保證民主集中制貫徹執(zhí)行的重要措施。只有“班子”黨風(fēng)正，行為廉，才能引領(lǐng)整個(gè)企業(yè)創(chuàng)造出風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。要建立合規(guī)管理體系和合規(guī)執(zhí)行長(zhǎng)效機(jī)制，明確各級(jí)各部門(mén)的合規(guī)管理職責(zé)，形成員工對(duì)自己工作的合規(guī)負(fù)責(zé)、部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)及本業(yè)務(wù)條線的合規(guī)負(fù)責(zé)、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)本機(jī)構(gòu)的合規(guī)負(fù)責(zé)的“橫向到邊、縱向到底”的合規(guī)管理體系。同時(shí)，要充分利用內(nèi)部報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、學(xué)習(xí)園地等載體，開(kāi)辟此項(xiàng)活動(dòng)專(zhuān)欄，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，為開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)營(yíng)造良好氛圍。（三）與風(fēng)險(xiǎn)管控相結(jié)合。三、解決“三個(gè)問(wèn)題”，確保合規(guī)文化建設(shè)取得成效（一）解決觀念問(wèn)題，推進(jìn)合規(guī)主動(dòng)性。但從目前情況看，農(nóng)信社在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制上仍存在一定缺陷，還沒(méi)有形成橫向到邊、縱向到底的全方位合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)。市各相關(guān)部門(mén)要推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，簡(jiǎn)化辦事程序，提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售的行政審批效率。鼓勵(lì)商業(yè)銀行為使用住房公積金貸款的職工提供組合貸款。土地競(jìng)買(mǎi)保證金與建設(shè)工期保證金，按《蕪湖市人民政府關(guān)于印發(fā)蕪湖市市區(qū)經(jīng)營(yíng)性用地管理辦法的通知》（蕪政〔2008〕52 號(hào)）規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)暫下調(diào) 30%收取。1自 2008 年 8 月 1 日起，對(duì)普通商品房預(yù)售收入按國(guó)家稅務(wù)總局最低預(yù)計(jì)利潤(rùn)率 15%和法定稅率計(jì)算應(yīng)納企業(yè)所得稅稅額，實(shí)行按季預(yù)繳、按年清算。2008 年 9 月 1 日至 2009 年 8 月 31 日期間內(nèi)，在本市市區(qū)購(gòu)買(mǎi)第一套自住普通商品住房（不含拆遷安置房）、簽定購(gòu)房合同并支付購(gòu)房款的個(gè)人，在 2010 年 9 月 1 日前辦理產(chǎn)權(quán)登記時(shí)，市財(cái)政一次性給予購(gòu)房人所納交易契稅額 50%的補(bǔ)助。根據(jù)城市發(fā)展進(jìn)程和居民生活需求適當(dāng)調(diào)整拆遷安置房建設(shè)計(jì)劃和建設(shè)規(guī)模。（三）解決導(dǎo)向問(wèn)題，樹(shù)立合規(guī)權(quán)威性。要在尋求合規(guī)的前提下，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理是構(gòu)建有效的內(nèi)部控制機(jī)制的基礎(chǔ)和核心，在法人治理結(jié)構(gòu)中具有重要作用。要加快“流程銀行”改造，形成業(yè)務(wù)板塊與管控風(fēng)險(xiǎn)條線協(xié)調(diào)發(fā)展、互為依存、相互制衡的運(yùn)行機(jī)制；要逐步設(shè)立獨(dú)立的合規(guī)部門(mén)，并在各業(yè)務(wù)板塊和基層信用社設(shè)置合規(guī)管理崗，形成合規(guī)管理的“無(wú)縫連接”；要建立和實(shí)施有效的責(zé)任考核評(píng)價(jià)制度，將合規(guī)管理作為各單位績(jī)效考核的重要內(nèi)容，樹(shù)立倡導(dǎo)合規(guī)的價(jià)值取向。（三）教育引導(dǎo)到位。省聯(lián)社把今年定位為“合規(guī)文化與執(zhí)行力建設(shè)年”，是面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，冷靜分析我省農(nóng)信社發(fā)展態(tài)勢(shì)，著眼防控金融案件，推進(jìn)農(nóng)信社穩(wěn)健發(fā)展而作出的重要決策。實(shí)踐證明，富有實(shí)效的、可操作的制度，是有效地執(zhí)行民主集中制的重要保證。每一個(gè)成員都應(yīng)自覺(jué)地將自己和自己的工作置于集體領(lǐng)導(dǎo)之下，唱好個(gè)人主角，演好整體配角，同心協(xié)力。各個(gè)成員都要有大局觀。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心是堅(jiān)持民主集中制的原則。為適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)思路，提出了新的營(yíng)銷(xiāo)理念，以施工現(xiàn)場(chǎng)決定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，以現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)[加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)]的理念。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要思想上守得住、靠得住，而且還要講能力和水平。牢記以下“四個(gè)公式”：布置=0 布置＋落實(shí)=50 布置＋落實(shí)＋監(jiān)督=80 布置＋落實(shí)＋監(jiān)督+反饋＋重新落實(shí)=100 所以說(shuō)，只有做到篇二：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力近年來(lái)，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子在創(chuàng)建